{"id":"8674836","url":"https:\/\/newtalk.tw\/news\/view\/2018-12-03\/175507","normalized_id":"newtalk.tw\/175507","normalized_crc32":"1716693182","source":"6","created_at":"1543852244","last_fetch_at":"1543936231","last_changed_at":"1543888900","error_count":"0"} "余杰觀點》中共對海外標誌性教會「定點清除」的陰謀" "新頭殼newtalk \r\n 文\/余杰<\/a>\n\n香港善樂堂創會牧師林國璋（圖）因曾參與六四，成為中共必除之而後快的對象，逐步控制善樂堂，驅逐、抹黑乃至妖魔化林國璋。   圖：翻攝Youtube \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n 2018年，中共在國內更加嚴厲地打壓基督教等各個信仰團體，全國數千家家庭教會遭到關閉，官方許可的三自教會也經歷了一場大清洗。中共的黨組織、法制辦等進駐教堂，強迫教堂懸掛習近平的巨幅照片，拆除教堂屋頂的十字架，甚至安排佛教僧侶到教會辦講座、教育基督徒像佛教徒那樣“順服掌權者”。北京最大的家庭教會錫安教會被物業停水停電、取消租約、強行關閉，此一事件受到美國副總統彭斯的關注，彭斯在一場關於中美關係的演講中特別提及此事，強烈譴責中共政權剝奪公民宗教信仰自由的作法。可以說，中共對教會的大肆迫害已經達到文革之後的最高峰。大部分海外華人教會對此噤若寒蟬，假裝什麽都沒有發生；少數敢於發聲支援國內受迫害肢體的海外華人教會成為中共的眼中釘、肉中刺，中共動用其無窮無盡的資源，對這些敢於“行公義，好憐憫”的教會實行“定點清除”政策。\r\n林國璋牧師與香港善樂堂\r\n香港善樂堂創會牧師林國璋，「六四」後是香港中文大學崇基學院的學生，曾隨「學聯」帶物資到天安門廣場支持中國學生。\r\n此後，「六四」情結一直讓其念茲在茲，成為牧師後，二十年來帶領這間小型教會遵循耶穌基督的教導，積極聲援和支持中國受逼迫的教會、天安門母親群體以及劉曉波等人權活動人士，也參與佔中運動等香港本地的民主運動。\r\n林國璋牧師本人也是香港重要的民主派公共知識分子，多次邀請司徒華、程翔、劉進圖、王怡、張伯笠等具有基督徒或牧師身份的公共人物到教會講道和分享。因而，林國璋本人被香港媒體形容為繼朱耀明牧師之後中年一代的「六四牧師」，善樂堂也成為一家最關心民主、自由、人權議題的香港教會。\r\n中共統治香港之後，瘋狂打壓香港的公民社會，香港的自由與法治迅速崩壞。基督教界的高層人物大都被招安收買，林國璋牧師及善樂堂成為中共必除之而後快的對象。五年多前，林牧師的妻子罹患癌症，三年前去世，在師母患病期間，林牧師遂找來朋友陳龍斌協助其工作，並於一年前按立他為牧師，萬萬沒有想到，按牧後不到一年，陳龍斌悄然組織「善樂特工」，在教會秘密進行巔覆工作，並非法召開會友大會，宣佈解除林國璋牧師的主任牧師之職，並禁止林國璋牧師以及支持他的會友進入教會。\r\n他們收集了大量林國璋牧師的「罪狀」——包括其計劃結婚而未經堂會同意，罪狀是「愛美人不愛教會」，甚至包括其用公款購買幾本不是基督教的書籍等子虛烏有的「罪名」。他們不允許林國璋牧師在會友大會上作自我辯護(只給他十分鐘的時間，而之前和當日對林牧師的攻擊和辱罵卻持續數小時之久)。\r\n有支持林牧師的會友回到教會參加會員大會，卻被告知其會友的資格已被取消，教會叫來警察驅趕這位服事多年的姊妹。教會還召開秘密會議，公佈林牧師的黑材料，向林牧師發出多份氣勢洶洶的律師函，企圖禁止其對教會事務繼續發表個人看法，還有人匿名在社交媒體發表辱罵林國璋牧師的文章，故意將林國璋的「璋」字寫成「蟑」——這明顯是中國特務和五毛慣用的流氓伎倆。\r\n中共勢力對善樂堂的控制，對林國璋牧師的驅逐、抹黑乃至妖魔化，就是要殺雞儆猴，在香港教會和香港社會營造一種「道路以目」、「沉默是金」的恐怖氛圍。這跟中共派遣黑幫分子在街頭將《明報》總編輯、基督徒劉進圖砍成重傷，將香港學運領袖、基督徒黃之鋒以莫須有的罪名關進監獄同屬「一盤大棋」。自此，香港的宗教信仰自由所剩無幾。\r\n劉同蘇牧師與加州山景城教會\r\n與此同時，美國加州山景城教會主任牧師劉同蘇在網上發佈《關于離開山景城教會原因的聲明》：“由于該教會內部的部分人結黨，持續散布謠言，使用超出聖經所規定的基督徒行為底線，並且違背教會憲章的嚴重違規行為，致使教會的長執會無法繼續進行教會程序內的正常事奉，導致教會所有牧師和多數同工包括長執會主席離開教會。我作為教會的主任牧師，未能保護住眾牧師和同工們，特向他們抱歉並請辭了在該教會的牧者職分。某些人使用微信公眾號和網絡社交媒體在此事上散布其捏造與歪曲事實的謠言，本人將保留對其侵犯公民名譽權及隱私權而采取法律行為的權利。”\r\n劉同蘇牧師既是神學家也是法學家，更是敢於為公義發聲的公共知識分子。多年來，他在牧會之餘，關心中國的宗教信仰自由事務，撰寫大量的文章和著述，推動中國的宗教信仰自由，他也參與起草或簽署多份譴責中共迫害家庭教會的聯署信。也正是這個原因，使得他首當其衝，成為中共“定點清除”策略的又一犧牲品。數年來，中共派遣若干特務潛入教會，逐漸佔據要津，秘密收集劉同蘇牧師夫婦的各種黑材料，用文革式的告密信和匿名信的方式到處散發。\r\n劉同蘇牧師辭職離開教會之後，他們還要斬盡殺絕，破壞劉同蘇牧師去其他教會應聘，並專門開設一個揭批劉同蘇牧師的網站，徵集和發表數十篇所謂的“揭批”文章。然而，外人若仔細閱讀這些匿名文章，根本找不出劉同蘇究竟有什麽實實在在的罪行。比如，有一名會友匿名“揭露”説，劉牧師三年來每周都到他家帶領他們全家查經，其實是貪圖他家的飯食。這種水準低劣的“揭批”，盡顯毛澤東時代中國大字報的卑劣手段。\r\n更有甚者，劉同蘇牧師辭職後，教會網站立即將他多年來的講道視頻全部刪除，將他在教會牧會十多年的痕跡消除得一乾二淨。同時，教會一名執事在劉牧師的個人網站留言威脅説，其個人網站不得掛上其講道視頻，因為這是其受僱於教會期間的工作的一部分，講道視頻的智慧產權屬於教會，若個人擅自使用就是侵權行為，教會將對其提出法律訴訟。這全然不是基督徒的思路和言語，對傳福音的“大使命”毫無興趣（劉同蘇牧師的講道視頻，全球有數以萬計的基督徒點擊學習），這是共產黨赤裸裸地消滅福音的方式。\r\n張伯笠牧師與華府豐收華夏教會\r\n2018年冬，張伯笠牧師創立的美國華府豐收華夏基督教會也出現疑似共產黨特務的人士破壞教會合一的嚴重事件。\r\n張伯笠早年是六四學運領袖，天安門廣場副總指揮。逃離中國之後，他成為傳道人和華人教會界著名佈道家，創建多所教會。五年前，他前往加州開拓新堂，但仍擔任豐收教會總會主任牧師。張伯笠牧師離開之後，中共方面立即安排特務滲透這所位於華府郊區的極具象徵意義的海外華人教會。這些身份可疑的人物一到教會就表現積極，敬虔愛主、任勞任怨，由此成為教會的執事、小組長。當他們掌握一定的權力，經營一定的人脈之後，立即開始實施拆毀教會的陰謀。比如，他們借教會網站改版之際，將張伯笠牧師十年講道的視頻、查經濟資料等全部刪除，使得中國數百萬常常觀看張伯笠牧師講道視頻的基督徒再也無法觀看。\r\n2018秋，當中共展開全國性迫害基督教家庭教會的行動的時候，張伯笠牧師領銜發起海外數百名牧師的公開抗議信，因而成為共產黨首要的打擊目標。與此同時，疑似特務身份的負責財務的執事王翔、陳瑛夫婦和負責敬拜的執事白科、許多多夫婦，在教會中以收集弟兄姊妹意見建議為名，挑撥離間，徵集簽名，企圖大幅修改教會章程（此前，他們是認同教會章程才成為教會會友的），比如刪去章程中的主任牧師負責制，主任牧師提名董事、長老、執事的權柄等，並非法調查張伯笠牧師的財產狀況等。他們的目標是完成教會的“去張伯笠化”和“去民運化”，\r\n2018年11月，同樣因參與六四而長期遭受共產黨迫害，然後渡海逃亡到台灣，多年在台灣的神學院學習（先後獲得道學碩士、神學碩士並修完教牧學博士課程）、第一個擔任台灣教會主任牧師的中國人的燕鵬牧師，在旅美宣教途中應邀到豐收華夏基督教會講道，並有意應聘該教會駐堂牧師。其人品、學歷、牧會經驗樣樣俱全，絕大多數會友對其十分認可。然而，王、白兩個負有特殊使命、以毀壞教會為目標的兩個家庭，百般阻撓聘牧進程，咄咄逼人，氣焰囂張。他們上網收集許多關於燕鵬牧師的新聞報道，連燕鵬牧師在台灣參加自由廣場紀念六四晚會活動也被當作一件不得被聘任的、嚴重的罪行——他們的思想和言行跟基督信仰背道而馳，跟共產黨如出一轍。難道以前是黑幫分子的人可以洗心革面成為牧師，反倒是以前參加過六四、反對過共產黨、為民主人權奮鬥過的人卻不能成為牧師嗎？參加過六四究竟是一個人的光榮，還是一個人的恥辱？\r\n王、白及其妻子使用在中國宮廷戲中學到各種權謀伎倆在教會中為所欲為，敗壞了教會中聖潔、彼此相愛的氛圍，甚至使得少數長執會成員也受其矇蔽，隨之起舞。教會中的絕大多數弟兄姊妹對他們的惡劣行進感到驚詫，指出他們的所作所為不是基督徒和文明社會的成員應當有的，並表達了極大的憤慨。他們以極少數派綁架整個聘牧委員會和長執會，將聘牧過程變成一場共產黨政治審查的鬧劇。在美國這個自由的國家的自由的教會居然發生這種匪夷所思的事情，只能說明長期以來中共特務對北美海外華人教會乃至整個美國社會方方面面的滲透、操縱到了令人髮指的地步。教會目前的分岐，不是基督徒之間性格、處事風格、教會發展方向的分岐，而是真基督徒與共產黨特務之間生死存亡的尖銳對立。\r\n自由世界和自由教會必須打一場反滲透的硬仗\r\n中共的黑手掌控大部分海外華人教會和海外華人社群，其巨額資金的投入、綿密的政治手腕，讓人防不勝防。林國璋牧師及香港善樂堂、劉同蘇牧師及加州山景城教會、張伯笠牧師及華府豐收教會，都是中共選中的一定要千刀萬剮的“箭垛”。如果這三位牧師和這三家教會倒下了（或者即便教會還存在，但牧師被趕走，教會完全失去光與鹽的特質，失去“公平如大水滾滾，公義如江河滔滔”，實際上便名存實亡），那麽下一步海外華人教會的“共產黨化”將全面展開。\r\n從克林頓時代到奧巴馬時代，美國政府長期忽視中國對海外尤其是以美國為首的西方世界的滲透、統戰和破壞戰略。如今，中共不僅將中國變成一個空前巨大的“動物莊園”，還企圖將西方世界變成“動物莊園”之外圍。習近平對挑戰、顛覆美國的強權、文化及信仰傳統的野心已不加掩飾。哈佛教授艾利森在《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》一書中指出，新興霸權大國的崛起，以及這種崛起在既有霸權大國引起的恐懼，必定引發戰爭。「倘若繼續延續目前的發展軌跡，美國和中國在未來幾十年內爆發戰爭不僅是有可能的，而且可能性比現在專家學者所認定的更高得多」。\r\n川普執政以來，美國政府意識到問題的嚴重性，中國的威脅超過昔日的納粹德國、法西斯日本和共產黨蘇聯，一整套的、全方位的遏制中國戰略逐漸成形。美國外交官、學者司徒文（William Stanton）警告説，中國勢力廣泛滲入包括美國在內的西方國家的政壇、經貿領域和學術界。他說，要面對抗這種“銳實力”威脅，必須鼓勵媒體和警方努力揭發國內各種隱藏利益與中國非法或貪腐的連接，通過立法使中共家族成員從事後門交易更為困難，並在記者人數、孔子學院、旅行和商務限制等相關問題確保中國受到對等待遇。\r\n2018年11月29日，美國斯坦福大學胡佛研究所、美國亞洲協會美中關係中心與安納伯格基金會陽光之鄉信託在華盛頓共同發佈《中國影響和美國利益：推動建設性警惕》（Chinese Influence & American Interests: Promoting Constructive Vigilance）報告。數十名研究中國問題的美國權威學者參與了該報告的撰寫，詳述中國對美國大學、智庫、媒體、僑界、企業、科研等領域的影響滲透活動，該報告承認美國的中國研究界對中國誤判，指出中國利用美國的開放民主加以滲透、大舉操弄美國政府、大學、智庫、媒體、企業和僑界，希望借此阻斷美國對中國的批評、以及對臺灣的支持。值得注意的是，作者當中不乏原來對中國存有幻想的“擁抱熊貓派”。\r\n遺憾的是，美國主流社會還未重視到中共對北美華人教會的滲透，這是一個非常重要的戰場。信仰純正的華人基督徒首先要“信徒當自強”、“自己的教會自己救”，就豐收華夏基督教會目前所遭受的共產黨特務的破壞而言，我們將收集有關證據，轉交他們工作的公司——若他們在涉密的公司工作，我們將建議重新對他們的忠誠度進行審核；若他們持工作簽證，我們將彙報給移民局和FBI對他們下一步的身份申請嚴加調查。\r\n我們更呼籲美國的司法部門盡力幫助遭到中共滲透的重災區——海外華人教會，深入調查和甄別那些遵循中共命令、公然在美國破壞宗教信仰自由和基本人權的人士，即便這些人士已擁有美國國籍或綠卡，也要給予斷然處置，甚至針對其實施反向“定點清除”、剝奪其在美國的身份、遣返他們回到他們熱愛的中國。這樣，方能讓廣大海外華人教會的信徒獲得真正的安全感，並捍衛美國這座“上帝之城”的自由與榮光。\r\n編輯嚴選：\r\n川習會「一事各表」 中國開刪美駐華使館微信評論\r\n老布希移靈美國會大廈通霄供瞻仰 忠犬陪到最後 \r\n \r\n \r\n (function(d,a){d[a]=d[a]||function(){(d[a].q=d[a].q||[]).push(arguments)};}(window,'dable'));\r\n dable('renderWidget', 'dablewidget_6Xg8WqoN');" {"id":"8674828","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6999\/3516076","normalized_id":"udn.com\/news\/6999\/3516076","normalized_crc32":"3487346177","source":"8","created_at":"1543851625","last_fetch_at":"1543936262","last_changed_at":"1543888471","error_count":"0"} "MiLB／胡智為叫翻譯放鳥鄧愷威 要學弟別怪他" "2018-12-03 20:04聯合報 記者藍宗標<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614443.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n旅美投手鄧愷威去年9月加盟雙城<\/a>隊，今年從新人聯盟起步，除了適應不同棒球文化，語言也是難題，他說：「曾被翻譯放鳥，要我自己溝通，現在覺得很有成就感。」\n鄧愷威過去出身台中西苑青少棒、青棒隊，是印地安人隊投手胡智為<\/a>的學弟，前天剛過20歲生日；他表示，剛到美國時，一開始不敢說英語，也被隊友糾正，現在聽、說還OK，單字能力不太行。\n胡智為的英語能力在旅美球員中算是出色，今年春訓特別向鄧愷威的翻譯說，鄧的隊友若找他吃飯，不要跟他外出，這名翻譯果然用肚子痛為由不去。\n胡智為笑說：「我支持翻譯把鄧愷威放生，別怪我，我也是這樣過來，只要敢講就是加分。」\n旅美球員的語言問題，對這些年輕人向來是極大考驗，已到響尾蛇隊小聯盟<\/a>3個球季的22歲好手林凱威表示，希望講英語的語氣、節奏能和隊友一樣，聽到別人講話，不必想太久就可回應。\n教士隊22歲投手宋文華說，旅美兩年時間，英語程度還是不太好，簡單聊天、溝通OK，希望學得更有內涵。\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} 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小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n 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饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674745","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109405","normalized_crc32":"597767674","source":"17","created_at":"1543848111","last_fetch_at":"1543932629","last_changed_at":"1543932629","error_count":"0"} "焦點院線《小美》：專訪導演黃榮昇與女主角饒星星" "《小美<\/a>》導演黃榮昇＆女主角饒星星<\/a>：朋友就是沒有要幹嘛，仍會一起去幹嘛！\n 「原本我以為拍電影很簡單，其實比拍電視廣告更複雜、更困難多了，在整過過程中，我最害怕的，就是意志力被磨掉。」活躍於廣告圈的導演黃榮昇，因為媽媽送的一台攝影機，開啟了他的影像創作生活，透過視覺呈現人生百態。\n 執導過200多支廣告影片，轉戰電影圈的第一部長片《小美》就入圍柏林影展「世界大觀」單元、香港電影節開幕片與金馬獎最佳攝影、原創音樂、原創歌曲3項大獎提名，更榮獲「法國史特拉斯堡奇幻影展」評審團大獎。「其實這是一部邊拍邊修正的電影。」\n 《小美》描述吸毒的邊緣少女小美，從台東到台北工作後突然離奇失蹤的故事，片中的小美尿布不離身，交友、工作與生活都遭遇到麻煩。透過小美生前接觸過的前任及現任男友、服飾店老闆娘、工作的經理、哥哥、母親等9個熟人的敘述與回憶，拼湊出小美的生活輪廓與生命樣貌，反應許多邊緣少女被現實環境孤立的處境，展現出對社會邊緣人的關懷。\n 「我們時常看到社會上有個漂漂亮亮的女生，很不湊巧地發生這種事，我覺得這個現象蠻讓人好奇。我們常說要主動關懷他們，就只是講講而已，若我們身邊的朋友發生問題時，我們的關懷是真心的嗎？真的達到有效的關懷嗎？」\n 台灣年輕人吸毒問題嚴重，電影開拍前，黃榮昇就先做足了功課，前置作業花費一年多，訪問許多相關單位與工作人員，了解青少年面對的問題。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/1t96d3sowhdfyuw3r00xoidigpapf0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n「電影中小美的年紀沒有那麼小，真實人生會更年輕一些。」主角原型並沒有模擬特定的個案，而是綜合了幾個人的現況。黃榮昇強調，重點是拍出銜接人生缺口時，可能會碰到的問題。\n 「其實每個人都沒辦法管好自己了，怎麼還能去管別人？」\n 小美是社會邊緣人，在群體裡永遠當不了主角。「她可能就是比較無趣，比較不會說話，可能也不會主動聯絡，大家見面時就在旁邊附和著別人意見。我們身邊應該都有這樣的朋友，他們只是餘光而已，只有在悲劇發生後，才會成為被談論的主角。」黃榮昇表示，本來這部片的人物更多更複雜，制定出這9個角色後，剛好滿足他心目中原來的規劃。\n 「血緣是人與人間一道有力的聯繫，親情才是讓家人之所以為家人的原因。這9個人是我設定北漂者身邊可能會碰到的人，因為主角是生病的人，沒有家庭親友的愛，獨自一人在台北，誤入歧途了也得不到援助。」\n 「我們上一次無聊沒事，打電話給朋友是什麼時候？都是有事情才會打吧！」黃榮昇認為，現代人的情感連結越來越薄弱。「以前我們去朋友家，就是直接去門口按電鈴、聊天喝茶，現在不一樣了，去誰家都不好意思，打電話也不方便，因為你可能正在忙。」\n\n 「然而，朋友就是沒有要幹嘛，但就會一起去幹嘛。其實沒事打通電話，就是問候關心一下，可是現在聯繫溝通的方法變得現代化、科技化了，人與人之間的連結也變了。」黃榮昇自嘲，拍片時打電話給朋友，朋友都會開玩笑說：你要借錢喔？「但我真的只是在這個瞬間想到這個人，沒有其它目的，只是想跟你聊天而已。」\n 電影拍攝手法不落俗套，採取仿紀錄片與劇情片交錯的形式，黃榮昇以人物獨白為主視角，透過9個角色的第一人稱觀點，讓觀眾自行組裝小美的故事，並使用大量長鏡頭增強電影的真實感，藉此反映現代都市人的自我與冷漠。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/ty2xsxgsf849o31crwgzsg8v1oh5f7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 「最初沒打算用這種方法做為敍事觀點。當時我先嘗試建構出小美的故事線，讓角色清晰點，後來想到可以用身邊的人作為連結，角色會更立體。」\n 整部片分成兩部份拍攝，前面先單獨拍小美這條線，她的各式各樣痛楚悲苦，與殘破悽慘的狀態，再拍小美身邊的角色，9個人從側面談論她。「只是每個人的回憶都不一樣啊！就算回憶，我們也會加油添醋的敘述，只留下對自己有利的部份。」\n 本片監製為鍾孟宏<\/a>，女主角小美由新人饒星星飾演，「當饒星星飄進試鏡間時，我就決定她是小美。」影帝吳慷仁<\/a>、視后尹馨<\/a>、柯淑勤<\/a>，與陳以文<\/a>導演、納豆<\/a>、巫建和<\/a>、張少懷<\/a>、邱隆杰<\/a>、劉冠廷<\/a>等人也參與演出。\n\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/x5k8w471xo9ea7ye05n33j1qahq1q7.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n拍攝期間每個演員大多是分別獨立開鏡，拿到的劇本只有自己的部分，也完全不清楚還有那些演員，彼此幾乎沒有碰過面，互相也沒有對手戲，每個人的獨白都很多，很考驗演員自身的想像力，卻都能演得十分到位。而全體演員更是直到首映會時，才第一次合體相聚。\n 為了一圓電影夢，黃榮昇甚至賣掉房子才能補足拍片的資金缺口，拍片期間還跑去拍廣告賺些費用。然而片子開拍了兩個多月，剪接時卻發現錯誤。\n 「在拍攝與剪接時，自己就覺得不太對勁，發現有很多bug，可能是因為我沒有拍長片的經驗，第一次拍電影有些東西抓不到，首次剪接時節奏很快，更能看出我的幼稚與輕浮部份，剪接後可以用的片段竟湊不成一部長片，自己差點也要去跳懸崖了。」\n 於是黃榮昇只好不斷補拍重拍，前後又花了兩年的時間。「第一次拍就是有很多想說的東西，可能每一段都希望有各種顏色、各種發展，可能就拍到失心瘋了。還好有鍾孟宏導演拉住我，鍾導是我拍廣告與技術的師傅，幫忙很多。後來我決定重新補拍重剪，讓節奏變緩慢才能沉澱，鍾導就協助把事情變簡單，用更精準的視角，讓電影更精緻地完成。」\n 「剪接是失去的藝術，剪接時才會發現問題。最後我拍片，只要不好就現場刪掉、砍掉，這也是需要勇氣的。」而攝影中島長雄<\/a>（鍾導）獨特的攝影風格，豐富了角色的人物性格。璀璨亮麗的影像美學，讓電影越到後面，越具迷幻的影片風格與特殊氛圍。\n 恰如其份的配樂，出自作曲家盧律銘<\/a>之手。做過幾張電子音樂的他，跟著這部電影3年，反反覆覆地不斷修改，刪掉許多情緒與矯情，才成為現在的模樣。黃榮昇表示，「我很喜歡音樂裡有古典底子，有古典底子的人來做現代樂，與一直做電子樂的人很不同。」\n 原本黃榮昇還設定整部片都由素人演出，「可能是拍習慣廣告產生的自大感，當時覺得好像不難，很容易就搞定了，後來才發現我徹底搞錯了，拍電影跟廣告完完全全不同。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/raim6mshkxd4tssfdxc62hdn9etvl0.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n所幸已先建立了故事架構與角色，後來在拍攝陳以文、柯淑勤的時候，已經清楚了解9位角色的關係。「我覺得電影需要在主軸之外，塑造出個性的豐滿，是一種生命態度。於是我重新補拍一些部份，希望用幾個簡單的角色，訴說出小美複雜的人生面相。」除了孤立與痛苦，電影也充滿幽默的基調。\n 「劇中角色都是演員消化後，再用自己的方式說出台詞。原本一開始沒有那麼多幽默的點，最後控制在剛好的天數與鏡頭下，增加了旁白的精彩度。」而黃信堯<\/a>導演生動風趣的台語口白，更具畫龍點睛的效果，為電影增色不少。\n 其實黃信堯的聲音在《大佛普拉斯<\/a>》之後就很受歡迎，黃榮昇直言，「很感謝他無條件支持我的電影。我認為黃導演是『新台灣之聲』，他的聲音具有穿透銀幕的魅力，非常巧妙精準，我認為他甚至可以超越吳念真導演，成為代表新台灣人的聲音。」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/lch7elalbff659ai0y37wydy3dbq92.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n陳以文飾演來自香港的房東，位於西門町「新加坡理髮廳」的人與在台灣生活的香港人，則是另一種族群的聲音。陳以文特別在網路搜尋曾在台灣生活的香港人影片，模擬用廣東國語腔調說台詞，再錄製傳給導演與監製確認，成功揣摩出道地的香港口音，讓不少人誤以為他是正港的香港人。而片中一段長達7分鐘的獨白，陳以文更是一氣呵成，展現絕佳演技與聲音口條。\n 「原先並沒有設定房東的香港背景，其實是陳以文主動為人物添加個性幫忙加分，也是讓這部電影更精彩的一個關鍵。\n 因此我們決定乾脆把房東設定成香港人移居到台灣，藉由房東聊到小美的過程中，產生從香港來台北，與從台東到台北彼此之間的共識。」\n 黃榮昇還很喜歡柯淑勤在火車隧道的那場戲。「台東那段是台灣最老的一段列車，山洞特別多，演一演就會經過山洞，在火車裡面耳朵會受不了。火車隧道的戲是現場收音，收音很麻煩，人的聲音要乾淨清晰，又要有過山洞時很悶的壓力聲。」\n 柯淑勤則展現出敬業風範及爐火純青的演技，拍片時其實她在生氣，但是她會安靜地等過完山洞，才又繼續講台詞。黃榮昇表示，「我覺得剛剛好，非常符合媽媽對小朋友的無奈，非常貼切。我期待演員們可以超越我的想像。」她則淡然地說：「演員的厲害，就是把他丟到哪個環境，就要懂得利用那個環境。」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/8p6d6wn8gsxaf8vddnj1zxfrx1upvk.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n 為了揣摩吸毒邊緣少女的內心世界，饒星星刻意暴瘦到36公斤，壓力大到「吃什麼東西都不會胖」，超入戲的她甚至揣摩小美的心思：\n 「對我來說，小美就是在電影裡努力活下去，是社會角落的縮影，想要用緬懷的心情去演，所以我不在片場隨便討拍。」她坦言，整個拍攝過程都非常難忘，像是過了兩個月的角色生活，殺青後花了半年才胖回來，「透著跑步及吃高蛋白食物才補回來」。\n 饒星星自承是採「身體帶動心理」的演技，她在片中打滾、泡冰水，身體上有很多的挑戰。導演更曾經向她說某場戲請把自己想成「下水道爛掉的死魚」。「當初看劇本時，我就覺得這女生很痛苦不快樂，完全沒有笑容。拍攝60多天，我大概有40天都在地上爬。」她在劇組位居最底層，任務是跟著小美一起吃苦。「拍攝第2天回家時快要瘋掉，想到接下來還有60天，這要怎樣熬過去？」\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/3rue7u02u2nm8stdmhy5a139qvt1xv.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n隧道裡的水最後流向大海，最後一個下水道的鏡頭，大膽的結束在一道白光中。「大海就像父親，缺少父愛的小美，跟着水流走到隧道，最終回到大海，象徵著小美渴望父愛，合在一起。」小美站在海邊，面向大海，一個陌生的婚禮攝影師正在看着她。\n 「我覺得人生最可怕也最美妙的，是發生在陌生人眼裡的事，而不是最親近的人。人生的悲慘性與娛樂性，真實呈現在陌生人的眼裡。」\n 喜歡觀察四周的黃榮昇，自認為很適合拍攝商業動作大片，最想執導DC、漫威的超人、鋼鐵人類型電影。「我認為電影有種神奇的魔力，很多人都願意付出人生中寶貴的2小時，全心全意進入它的奇幻世界，希望我的創作也會有這種吸引力。」\n 台灣院線上映：2018\/12\/01 責任編輯：游千慧\n 核稿編輯：翁世航\n\n \n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674746","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322018.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322018","normalized_crc32":"1612844708","source":"4","created_at":"1543848136","last_fetch_at":"1543932375","last_changed_at":"1543851819","error_count":"0"} "影／「企業馬友友」嚴凱泰　遊走藍綠、兩岸身段超柔軟" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3738\/d3738006.jpg\n\r\n▲嚴凱泰和馬英九關係良好。（合成圖／記者張一中、宋德威攝）\n\r\n政治中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰與前總統馬英九關係相當不錯，被外界稱為「企業馬友友」，也因此遭外界污名化裕隆申請電動車補助，對於外界的繪聲繪影他相當不滿。馬英九得知嚴凱泰病逝消息後，感到震驚與不捨。\n\r\n嚴凱泰去年5月接受《鏡週刊》專訪表示，對於有人指控政府對裕隆的補助都是因馬英九支持他，嚴凱泰則澄清，他跟馬英九很熟卻更不敢談，反而和總統蔡英文談到汽車時，還能侃侃而談；他也強調，外界有人說馬英九支持他，他拜託大家去查，「馬支持我什麼？他當總統8年，只來看過裕隆2次，什麼也沒有，都按部就班來，現在做什麼事，一堆人盯著你。」可見，他不滿外界把他的事業跟馬英九扯上關係。\n\r\n其實，嚴凱泰對外從不避諱自己是國民黨員的身分，國民黨主席選舉時，大方現身投票，2008年馬英九當選總統，他是第一個到總部道賀的企業界人士，2012年馬英九競選連任，企業家力挺九二共識，嚴凱泰也沒缺席。\n\r\n而嚴凱泰和馬英九關係不錯從畢業的學校便可略知一二，他畢業於再興中學，馬英九的夫人周美青就是他的學姐，馬英九的兩個女兒還是他的學妹，還有連戰的兒子連勝文也是他的學弟。\n\r\n嚴凱泰政商關係良好，即便在前總統陳水扁執政時期，他也照常和陳水扁互動，2016年蔡英文當選總統，嚴凱泰也兩度邀請蔡英文參觀裕隆，也公開建議蔡政府，推動更多商機，加強兩岸，在中國大陸跟台灣之間的經貿活動。\n\r\n嚴凱泰遊走在藍綠兩黨之間，誰也不得罪，讓人佩服他的政治手段，也顯現出企業家的風範。\n" {"id":"8674749","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322024.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322024","normalized_crc32":"1119424844","source":"4","created_at":"1543848136","last_fetch_at":"1543932375","last_changed_at":"1543851819","error_count":"0"} "小S累趴「宣布息影」　狠心公開日期…逼瘋網：演藝圈停擺了" "記者陳芊秀／綜合報導\n\r\n藝人小S（徐熙娣）3日發文「決定息影」，貼文內容嚇壞一票網友！不過她表示是「息影1個月」，短短幾句話透露眾多訊息，讓粉絲直呼「演藝圈不能沒有妳」、「一天都很久，姐可是小S！」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3738\/d3738003.jpg\n \n\r\n▲小S累趴「宣布息影」網友全瘋了。（圖／翻攝自Facebook／小S）\n\r\n\n\r\n \r\n小S寫道：「結束一個超大型的工作，終於到家了，好累，決定息影1個月！好爛哦！那麼短宣布什麼！」她同時曬出自拍正面照，以及一張穿細跟高跟鞋的翹腳照，貼文透露有個「超大型」工作，沒有強調是有關主持，還是音樂或電影。劇悉，她卸下《康熙來了》主持棒後到大陸發展，包括廣告代言、主持酬勞，2018年賺進1.5億台幣，成為全台最會賺的女主持人，最新2張照片暗示「大工作」，掀起外界好奇。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3738\/d3738004.jpg\n\r\n▲小S透露息影1個月。（圖／翻攝自Facebook／小S）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3738\/d3738005.jpg\n\r\n▲小S曬出高跟鞋照，暗示剛結束超大型工作。（圖／翻攝自Facebook／小S）\n\r\n網友被小S的息影宣言嚇到，輪番說「不行！演藝圈不能沒有妳」、「很長了，一日不見如隔三秋」、「息影什麼啦！我期待妳的演唱會耶」、「演藝圈停擺一個月。」也有粉絲建議小S「趕緊去渡假吧」、「息影一個月在家陪婆婆」，眾人輪番出主意，為偶像規劃假期。\n" {"id":"8674760","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7324\/3516405","normalized_id":"udn.com\/news\/7324\/3516405","normalized_crc32":"1849215467","source":"8","created_at":"1543848671","last_fetch_at":"1543933305","last_changed_at":"1543852371","error_count":"0"} "影／環保繪本比賽 孫悟空「桃花源七十二變」奪冠" "2018-12-03 22:39聯合報 記者曾增勳<\/a>╱即時報導\n桃園市環保局今年舉辦環境教育繪本創作比賽，鼓勵市民親子<\/a>、年輕人加入環保繪本創作當個「繪本作家」，有親子、青年及社會創作組總共上百件作品參賽，該局今天中午公布比賽成績，「桃花源七十二變」、「北極熊<\/a>小嘟」、「天空中的藍精靈」分獲親子、青年、社會創作組第一名，其中「桃花源七十二變」繪本以「西遊記」孫悟空為主角，變出可以監控空氣、水質的法寶，一旦汙染出現，孫悟空立馬收到情資阻止，將環保融入繪本讓親子閱讀更有趣。\n環保局表示，今年環境教育繪本創作比賽揭曉，親子創作組由廖東逸、余子芸的「桃花源七十二變」一名，陳岳琪、黃培芳的「小美人魚『藻』不到」第二名，陳心、黃麗蘭的「夢想起飛」第三名；青年創作組由蔡伃婷的「北極熊小嘟」第一名，鍾宜庭的「最特別的玩具」第二名，許庭瑜的「在池塘邊等我」第三名。\n社會創作組由林依靜的「天空中的藍精靈」第一名，呂妍慧、姚伯勳、莊含笑的「外婆家的埤塘」第二名，陳宏嘉、陳蕙、何嘉惠、趙榮華的「聽說溪邊有企鵝」第三名。不過今年的故事創意獎及在地特色獎兩項特殊獎項從缺，新增「校園推廣獎」由中壢區中原國小及林森國小、平鎮區東安國小三校榮獲。以上得獎作品將在明年巡迴各校展覽，明年4月頒獎表揚。\n環保局長沈志修稱許親子創作組第一名「桃花源七十二變」繪本作品出色，表示該繪本作品布局、構圖、色彩、技法俱佳，畫風生動，主題明確，富啟發性。該局永續科長林錫聰說，為讓環保教育向下扎根，鼓勵民眾創作與桃園有關的環保議題，創作出適合低齡學童閱讀、親子互動的繪本，喚起民眾對環保的關心。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614869.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614870.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614871.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674764","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322028.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322028","normalized_crc32":"1259298151","source":"4","created_at":"1543848682","last_fetch_at":"1543932874","last_changed_at":"1543859685","error_count":"0"} "半年人口「異常增」！花蓮豐濱驚爆「450名幽靈人」投票　檢調緊急偵辦" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3738\/d3738007.jpg\n\r\n▲花蓮地檢針對豐濱鄉幽靈人口暴增案，陸續進行偵辦。（圖／記者鄭有財攝）\n\r\n記者鄭有財／花蓮報導\n\r\n五合一選舉結束後，檢調查辦賄選工作不停止，其中人口數不到5000人的花蓮縣豐濱鄉，從今年1月至7月「異常」增加450人，花蓮地檢署3日證實，已經積極偵辦幽靈人口案件，並傳喚豐濱鄉多位村民到庭訊問，其中也包含當選者，花蓮地檢署主任檢察官陳旭華指出，已掌握可信情資，陸續傳喚相關當事人前來偵訊。\n\r\n花蓮縣豐濱鄉5個村落（靜埔、港口、豐濱、新社、磯崎）總人口數約5000人，選戰結束，當地戶政事務所人口統計，豐濱鄉今年1月至具投票資格遷入期限7月間，人口數從4374人成長至4824人，共增加450人，其中磯崎村增加100人，但去年同期間人口數卻不增反減。而今年7月至今，豐濱鄉人口數就維持4800人左右，未再增加。\n\r\n陳旭華指出，幽靈人口案件的情資主要來自民眾檢舉及地方戶政事務所通報，也有很多候選人用樁腳或第三人關係涉案，判定方法為依樁腳、第三人與候選人關係是否親密，若非常親密，依常理不可能不知，不排除起訴可能。\n\r\n檢方表示，若證實為幽靈人口，可能觸犯刑法146條妨害投票正確罪，最重可處5年徒刑，若與特定候選人有對價關係，則可能違反選罷法120條，將提當選無效之訴，目前仍在持續調查，不排除幽靈人口案件會持續擴大。\n" {"id":"8674773","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203004128-260405","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203004128\/260405","normalized_crc32":"2575711148","source":"2","created_at":"1543849308","last_fetch_at":"1543934118","last_changed_at":"1543875165","error_count":"0"} "週二空汙更嚴重！台灣西部將陷霧霾髒空氣中" "品質實務工程師認證考試 12／1舉行\r\n \r\n \r\n \r\n 11月25日起上海持續污染 12月1日空氣品質可轉良\r\n \r\n \r\n \r\n 溫泉業者論壇 集思廣益讓台灣泡湯文化更精彩\r\n \r\n \r\n \r\n 國璽幹細胞「臨床細胞製劑檢測服務」 獲SNQ國家品質標章\r\n \r\n \r\n \r\n 不髒不濕不臭 環保署每年改善千座公廁" {"id":"8674793","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6809\/3516436","normalized_id":"udn.com\/news\/6809\/3516436","normalized_crc32":"2434938835","source":"8","created_at":"1543849874","last_fetch_at":"1543934868","last_changed_at":"1543853592","error_count":"0"} "有錢有靠山 卡達「沒心情跟沙國當朋友」" "2018-12-03 23:01聯合報 記者李京倫<\/a>╱即時報導\n卡達<\/a>人口260萬，其中絕大多數是外籍勞工，公民只占一成左右。1971年卡達脫離英國獨立，同年發現離岸的「北方天然氣田」。\n卡達工程師花了幾年才探明北方氣田的天然氣儲量龐大，使卡達一舉躍升為全球天然氣儲量第三的國家，僅次於俄國和伊朗<\/a>。伊朗與卡達共享北方氣田。北方氣田讓卡達變得極其富有，也讓卡達成功爭取到2022年世界杯足球賽的主辦權。\n滿手財富讓卡達得以在國際舞台扮演更大角色。卡達的半島電視台是收看人次最多的阿拉伯語新聞頻道，深具影響力，因此卡達被認為是沙國及其盟友的經濟和戰略對手。今年十月，半島電視台密集播報沙國異議記者哈紹吉遇害案，持續對沙國施壓。\n2017年6月，巴林、埃及、沙國和阿聯跟卡達斷交，並對卡達實施經濟封鎖，不讓卡達航空的飛機飛越領空，關閉卡達與沙國唯一的陸地邊界，而且不許卡達船隻停靠自己的港口。\n這四國指控卡達支持中東極端組織，卡達否認。這四國還譴責卡達與伊朗走得太近，後來卡達宣布，與沙國最大敵手伊朗恢復全面外交關係。\n長期觀察波灣國家動態的一名西方官員說：「卡達沒心情跟沙國當朋友，對卡達來說，損害沙國形象比較重要，何時解除封鎖倒是不太在乎。」\n卡達敢和沙國硬碰硬，除了自己的經濟實力，也因為有美國當靠山。卡達的烏代德空軍基地是中東最大的美軍<\/a>基地，卡達和沙國鬧翻後，向美國提議擴建這個基地，讓更多美軍進駐，用意非常明顯。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614917.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=550&exp=3600\n" {"id":"8674814","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321864.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321864","normalized_crc32":"980625950","source":"4","created_at":"1543851237","last_fetch_at":"1543935316","last_changed_at":"1543920765","error_count":"0"} "影／楊秋興被剔除？副市長名單公佈「只有葉匡時」　韓國瑜：不討論個人" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3721\/d3721850.jpg\n\r\n▲韓國瑜3日公佈副市長人選，未見外界呼聲甚高的楊秋興。（圖／記者吳奕靖翻攝）\n\r\n地方中心／高雄報導\n\r\n高雄市長當選人韓國於3日在國民黨高市黨部接受選委會頒發的當選證書，並將於25日正式就任市長；韓國瑜在現場也同步公佈小內閣名單，證實交通部前部長葉匡時將接任副市長一職，但對於呼聲甚高的前高雄縣長楊秋興，韓國瑜卻隻字未提。面對媒體詢問，韓國瑜也未正面回應，僅表示「目前不針對個人討論，會通盤考量」。\n\r\n韓國瑜在高雄市長選戰中力挫對手陳其邁，替國民黨打了漂亮的一戰，成功翻轉了20年來都是綠營執政的高雄市。韓國瑜3日受頒當選證書時，同步公佈小內閣初步名單，包括副市長葉匡時、客委會主委黃永卿、原民會主委林國權等，但外界呼聲相當高的副市長人選楊秋興卻不在榜上。\n\r\n▼韓國瑜表示，目前正式公佈的副市長人選，僅有葉匡時一人。（圖／ETtoday新聞雲攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737245.jpg\n\r\n擔任高雄「末代縣長」的楊秋興，在縣市合併後再度爭取參選高雄市長，不料卻在民進黨內初選時敗給陳菊；無法放下參選意願的楊秋興，事後決定退出民進黨脫黨參選，但最後仍是以落敗收場。數年後楊秋興轉投國民黨，第二度與陳菊交手，但卻慘被對手以99萬票的壓倒性差距、擊敗自己的54萬票。\n\r\n如今事過境遷，高雄在2018年這一役可說是逆轉完勝，韓國瑜從一開始的不被看好，在沒有太多資源援助的情況下，靠著切中北漂、經濟等民生要害，以及網路聲量的暴漲一路直衝，最後終於在外界認知的「鐵綠高雄」中大勝陳其邁15萬票，其中的幕後功臣之一就是楊秋興。\n\r\n由於在選戰中大力支援，再加上又曾有高雄縣長背景，也因此在韓國瑜勝選後，由楊秋興出任副市長的呼聲居高不下，外界普遍認為楊是相當適合的人選。但今韓國瑜公佈小內閣名單時，副市長目前確認僅有葉匡時一人，在現場記者提出疑問後，韓國瑜也表示，從未正式宣布楊秋興要接副市長，目前僅有宣布葉匡時，後續情況如何，會再向大家報告；當記者追問楊是否已從名單中被排除？韓則不正面接招，迂迴表示「現在不針對個人作討論，內閣人選會通盤考量。」\n\r\n▼楊秋興是否已從名單中被剔除？韓國瑜並未正面回應。（圖／攝影中心記者攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737077.jpg\n" {"id":"8674814","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321864.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321864","normalized_crc32":"980625950","source":"4","created_at":"1543851237","last_fetch_at":"1543935316","last_changed_at":"1543920765","error_count":"0"} "影／楊秋興被剔除？副市長名單公佈「只有葉匡時」　韓國瑜：不討論個人" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3721\/d3721850.jpg\n\r\n▲韓國瑜3日公佈副市長人選，未見外界呼聲甚高的楊秋興。（圖／記者吳奕靖翻攝）\n\r\n地方中心／高雄報導\n\r\n高雄市長當選人韓國瑜3日在國民黨高市黨部接受選委會頒發的當選證書，並將於25日正式就任市長；韓國瑜在現場也同步公佈小內閣名單，證實交通部前部長葉匡時將接任副市長一職，但對於呼聲甚高的前高雄縣長楊秋興，韓國瑜卻隻字未提。面對媒體詢問，韓國瑜也未正面回應，僅表示「目前不針對個人討論，會通盤考量」。\n\r\n韓國瑜在高雄市長選戰中力挫對手陳其邁，替國民黨打了漂亮的一戰，成功翻轉了20年來都是綠營執政的高雄市。韓國瑜3日受頒當選證書時，同步公佈小內閣初步名單，包括副市長葉匡時、客委會主委黃永卿、原民會主委林國權等，但外界呼聲相當高的副市長人選楊秋興卻不在榜上。\n\r\n▼韓國瑜表示，目前正式公佈的副市長人選，僅有葉匡時一人。（圖／ETtoday新聞雲攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737245.jpg\n\r\n擔任高雄「末代縣長」的楊秋興，在縣市合併後再度爭取參選高雄市長，不料卻在民進黨內初選時敗給陳菊；無法放下參選意願的楊秋興，事後決定退出民進黨脫黨參選，但最後仍是以落敗收場。數年後楊秋興轉投國民黨，第二度與陳菊交手，卻慘被對手以99萬票的壓倒性差距、擊敗自己的54萬票。\n\r\n如今事過境遷，高雄在2018年這一役可說是逆轉完勝，韓國瑜從一開始的不被看好，在沒有太多資源援助的情況下，靠著切中北漂、經濟等民生要害，以及網路聲量的暴漲一路直衝，最後在外界認知的「鐵綠高雄」中大勝陳其邁15萬票，其中的幕後功臣之一就是楊秋興。\n\r\n由於在選戰中大力支援，再加上又曾有高雄縣長背景，也因此在韓國瑜勝選後，由楊秋興出任副市長的呼聲居高不下，外界普遍認為楊是相當適合的人選。但今韓國瑜公佈小內閣名單時，副市長目前確認僅有葉匡時一人，在現場記者提出疑問後，韓國瑜也表示，從未正式宣布楊秋興要接副市長，目前僅有宣布葉匡時，後續情況如何，會再向大家報告；當記者追問楊是否已從名單中被排除？韓則不正面接招，迂迴表示「現在不針對個人作討論，內閣人選會通盤考量。」\n\r\n▼楊秋興是否已從名單中被剔除？韓國瑜並未正面回應。（圖／攝影中心記者攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737077.jpg\n" {"id":"8674825","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6999\/3515950","normalized_id":"udn.com\/news\/6999\/3515950","normalized_crc32":"166591959","source":"8","created_at":"1543851625","last_fetch_at":"1543936267","last_changed_at":"1543888470","error_count":"0"} "MLB／胡智為談旅外要素 技術、經驗、語言" "2018-12-03 23:33台灣醒報 記者宋秉謙╱台北報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5616073.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n什麼是旅外球員特別需要的「場外要素」？我國旅美棒球選手一致認為是良好的外語能力。球賽是一項團體運動，為求彼此配合，語言溝通與想法交流是不可或缺的，我國效力於MLB印地安人<\/a>的後援投手胡智為<\/a>表示，旅外球員要站穩球隊位置，技術、經驗與外語能力缺一不可，他認為，要培養外語能力的第一要務就是「大膽開口講」。\n旅美好手、站穩大聯盟<\/a>的新生代後援投手胡智為下季將轉戰克里夫蘭印地安人，他3日率領幾名小老弟出席記者會，分享自己在美國打拼的經驗，並強調敢開口是學好英文的重要條件。胡智為回憶，當初剛赴美時，因為有自學英文而聽得懂部分，但不太敢講，一次在球隊練習時，隊友猜測他不會說英文，便沒有與他作溝通，這也促成刺激胡智為練好英文的事件。\n與會的幾名旅外小將包含雙城系統的鄧愷威、響尾蛇系統的林凱威及教士隊系統的宋文華都是剛赴美沒多久，對英文的掌握度較差，更因為小聯盟球賽日程很趕，交通配置也不比大聯盟是用最省時間的球隊專機，大量時間都花在球隊巴士上，也讓他們休兵日沒什麼體力與時間學英文。\n對此，國立體大與TutorABC提出合作計畫，透過線上真人教學與AI技術，讓旅美選手能隨時隨地把握機會練英文，不過，正如同老大哥胡智為所說，最重要仍是敢說，他也特別照顧小老弟鄧愷威，胡智為建議鄧愷威的翻譯在部分的場合可以「放生」他，只有應對教練團、制服組或是高層再出面，其他的時間都強逼鄧愷威得靠自己與隊友溝通。\n25歲的右手後援投手胡智為本季代表光芒隊出賽5場，留下4.15的自責分率，在季末被交易到印地安人，雖然數據看似平平，但胡智為的三振能力與被打擊率仍屬上佳，他也提及自己將在16日就返美自主練習，今年的放鬆時間只有2週多。\n【更多精采內容，詳見http:\/\/p.udn.com.tw\/upf\/static\/common\/awakening.png\n】<\/a>\n" {"id":"8674827","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7489\/3515953","normalized_id":"udn.com\/news\/7489\/3515953","normalized_crc32":"790087227","source":"8","created_at":"1543851625","last_fetch_at":"1543936262","last_changed_at":"1543895944","error_count":"0"} "NBA／林書豪復出戰勇士 好成績成交易籌碼？" "2018-12-03 23:26台灣醒報 記者宋秉謙╱台北報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/11\/26\/4\/5583928.jpg&s=Y&x=358&y=36&sw=922&sh=615&exp=3600\nNBA豪小子可能復出拯救老鷹<\/a>隊！我國好手林書豪<\/a>本季轉戰老鷹隊後，雖然不在球隊未來核心計畫內，但豪小子在有限的上場時間中表現精彩，場均出賽時間僅18.9分鐘，卻能以超過5成命中率繳出11.2分。林書豪在11月27日出戰熱火隊後就因傷高掛免戰牌，但被傳可能在4日出戰勇士<\/a>時登場，而他的好表現也被專家視為是老鷹潛在的交易籌碼。\n豪小子4日可望復出\n由於不在老鷹隊的未來藍圖中，高層希望林書豪能以老將身份帶領新星適應球賽，並以「輔助」未來核心控衛楊恩為主要責任，但在楊恩進攻手段被看破後，團隊進攻出現嚴重卡彈，老鷹一度掉到東區爐主之位。\n幸好林書豪在球隊攻守失序的情況中挺身而出，雖然他多半從板凳出發，但總能高效率的繳出佳績，而23日對決強權塞爾提克更繳出代表作的19分、10助攻，只可惜未能幫助球隊奪勝。不過，在林書豪與板凳球員的貢獻下，老鷹總算在10連敗後迎來2連勝，雖然近期在豪小子受傷後，球隊呈現2連敗的狀態，但據消息指出，林書豪可望於4日戰衛冕軍勇士時復出，助老鷹拼止敗。\n專家：太陽可考慮交易林\n根據《球迷網》報導，林書豪從板凳出發卻屢次交出好表現不乏被關注，在太陽日前裁掉先發控衛卡南後，缺控衛的太陽不斷與林書豪扯上關係，專家蓋斯特3日撰文建議老鷹與太陽做出球員交易。\n蓋斯特認為，依照林書豪本季上陣的時間推算，若他能打滿先發時間，貢獻必然很可觀，再加上林書豪的防守能力與領導團隊進攻的經驗都不差，不管是當作太陽未來希望布克的備胎，或是與布克同時上場，幫忙分擔小老弟的壓力，都會是不錯的選擇。\n對於林書豪而言，能有多的上場時間更是他拼下一張合約的關鍵，如今若能把握表現不俗的本錢做出交易，儘管太陽隊戰績爛到是西區墊底，但可能更適合林書豪的發揮，畢竟過去「林來瘋」時期，他身邊的選手都是一票草根球員。\n【更多精采內容，詳見http:\/\/p.udn.com.tw\/upf\/static\/common\/awakening.png\n】<\/a>\n" {"id":"8674635","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003853-260402","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003853\/260402","normalized_crc32":"3955745241","source":"2","created_at":"1543843861","last_fetch_at":"1543928693","last_changed_at":"1543921351","error_count":"0"} "影》13歲少年練球補習常遲到　師火大持木條體罰挨告" "祕魯學童 愛寫春聯放天燈\r\n \r\n \r\n \r\n 周丹薇劉書宏下戲仍稱母子\r\n \r\n \r\n \r\n 孟庭葦前夫認家暴起因女女出軌\r\n \r\n \r\n \r\n 影》悲劇！美狠母虐死3歲兒 水泥封屍藏浴室\r\n \r\n \r\n \r\n 課後照顧辛苦 中市府同意發放每人2千元非經常性獎金" {"id":"8674640","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7002\/3516231","normalized_id":"udn.com\/news\/7002\/3516231","normalized_crc32":"2834885941","source":"8","created_at":"1543843967","last_fetch_at":"1543928926","last_changed_at":"1543888206","error_count":"0"} "UBA／上半場10記三分彈 義守主場轟垮北商" "2018-12-03 21:29聯合報 記者曾思儒<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614605.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n107學年UBA第二階段今天在高雄義守大學點燃戰火，「地主」義守大學壓軸登場，上半場就轟進10記三分球，外線攻勢轟垮台北商大，輕鬆以82：56拿下新學年首勝。\n義守上學年摘下隊史最佳的季軍，新賽季首戰就展現外線火力，首節在蘇文儒、徐鉦順開砲下一度取得20：10領先，北商靠連續3波快攻回敬11：2攻勢，首節打完義守領先只剩22：21，但地主第二節攻勢再起，單節就飆進7記三分球，包含徐鉦順連中3元，半場差距已達50：26，下半場儘管手感降溫，最終仍以26分差距留下勝利。\n不過比數雖懸殊，義守教練謝玉娟對球隊狀況仍不滿意，今年暑假接下中華白隊兵符的她提到，8月回到球隊後，整體感覺仍有些「卡」，這階段盼盡快調整，「當然希望自己主場有好成績，這批很多都大四了，希望能有自己的成長。」\n四年級的徐鉦順今天三分球9投4中轟下全場最高的19分，另抓下15籃板，繳出「雙10」成績的他透露，從中華白歸隊後狀況一度很差，去大陸移訓可以每場出手10多次，進球數卻屈指可數，今天總算找回球感。\n被教頭虧要減肥的徐鉦順也提到，最後一年打UBA，當然希望和球隊留下美好回憶，這階段以7連勝為目標，再率球隊繼續前進。\n義守今天三分球全隊36投12中，籃板更以69：37狂勝對手，共有10人得分達兩位數，點點開花留下勝利。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614602.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614603.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614604.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674641","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7323\/3516066","normalized_id":"udn.com\/news\/7323\/3516066","normalized_crc32":"3255040706","source":"8","created_at":"1543844508","last_fetch_at":"1543929030","last_changed_at":"1543848205","error_count":"0"} "帶小孩去新北耶誕城 遇到超正女警網友瘋傳" "2018-12-03 19:57聯合報 記者袁志豪<\/a>╱即時報導\n為期47天的「新北歡樂耶誕城」活動目前正在進行中，新北市警局加派警員站崗維護治安、疏導人潮，加強指揮交通，保安警察<\/a>大隊也協助耶誕城勤務；昨天第一中隊女警黃衣淳執勤時，一名父親讓自己的兒子跟她合照後，將照片po到台大<\/a>bbs站ptt「表特版」（Beauty），立即引起網友瘋問「她是誰？」\n「新北歡樂耶誕城」活動從上月16日開始，一直到明年1月1日共47天，由於現場布置美麗繽紛，每天湧入龐大人潮，新北市警局加派警力維護治安與交通；保安警察大隊也安排警力支援，昨天第一中隊的黃衣淳便在現場執勤，一名父親要求她與自己兒子合照，她欣然同意。\n事後這名父親將合照po到台大bbs站ptt「表特版」（Beauty），瘋問「她是誰」，並留言「太正了吧」、「完全融化」、「也要帶小孩去」、「這位爸爸的老婆在後面很火大」，還有人詢問「板橋那個嗎」；今天新北市保安警察大隊證實與民眾合照的是黃衣淳，本人也證實昨天有與小男生合照。\n警專30期畢業的黃衣淳出生於雲林縣，身高有174公分，加上亮麗的外型，同事封她為「警界梁詠琪」，時常擔任犯罪預防宣導團大使；她表示在耶誕城執勤主要是負責巡邏、路檢、守望，維護當地治安，目前不知道下次什麼時候會再去支援，只要單位編排勤務要她過去，很樂意再前往協助、保護民眾。\n轄區基層員警則表示，新北耶誕城以交通疏導是為主要重點，相關路口因龐大車潮、人潮，塞車不斷；另外員警也要預防扒竊，維持治安，加上天氣很冷，吹哨子時一直吸冷空氣，真的很累，希望民眾能配合指揮，不要加重警察負擔，請大家不論行人、駕駛都能發揮用路人的公德心。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614404.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614405.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614406.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614407.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614408.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614409.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614410.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674642","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322007.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322007","normalized_crc32":"3917881972","source":"4","created_at":"1543844549","last_fetch_at":"1543928721","last_changed_at":"1543848210","error_count":"0"} "影／賴清德願嚴凱泰安息　感謝他對台灣的貢獻" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737871.jpg\n\r\n▲賴清德悼念嚴凱泰。（資料照／記者屠惠剛攝、ETtoday資料照）\n\r\n政治中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰病逝，不少政經界人士都對此感到意外，行政院長賴清德得知消息後，第一時間表達悼念，感謝裕隆集團對台灣貢獻良多，願嚴凱泰安息。\n\r\n行政院發言人Kolas Yotaka也對嚴凱泰病逝消息感到不捨，她表示，裕隆集團陪伴台灣走過企業發展的歷史，對台灣貢獻良多，願嚴執行長安息。\n\r\n裕隆集團約在晚間八點發聲明表示，將遵照嚴凱泰生前遺願，不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。嚴凱泰2016年變查出呼吸道有腫瘤，進而爆瘦13公斤，此後展開2年的抗癌追蹤治療，甚至連2018年的股東會議都沒有出席；據悉，嚴凱泰這幾天都住進榮總，3日證實因食道癌在台北榮總病逝，享年54歲。\n" {"id":"8674643","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322005.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322005","normalized_crc32":"126370648","source":"4","created_at":"1543844549","last_fetch_at":"1543928721","last_changed_at":"1543848210","error_count":"0"} "影／嚴凱泰突病逝　法人看裕隆股價短線衝擊難免" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737777.jpg\n\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／ETtoday資料照）\n\r\n記者劉姵呈／台北報導\n\r\n裕隆（2201）集團董事長嚴凱泰今（3）日晚間傳出不幸病逝，享年僅54歲，消息一出引發各界惋惜，但也讓投資人關切裕隆與旗下集團的股價與經營權是否會有影響？法人認為，此一消息很突然，短期難免可能會對集團股價有影響，不過，裕隆近期的股價處於低位階，加上經營權早已完成交棒，中長線還是得看內部治理狀況。\n\r\n11月時，裕隆就召開法說會說明第3季營運狀況與展望，裕隆今年前3季合併營收新台幣656.59億元、年減5%，毛利率提高2個百分點至23%、營業利益率提高1個百分點至4%，但在認列東風裕隆資產減損下，稅後純益16.17億元、年減22.58%，EPS1.11元。\n\r\n裕隆也表示，國產車市過去6-7年來，每年以3%幅度下滑，今年恐會下滑至21萬台，國產車已經被進口車大軍打敗。\n\r\n\n\r\n \r\n而受到台灣車市今年出現衰退，裕隆近期股價也表現平平，自10月股災後就一直在低檔徘徊。台新投顧表示，明日短期或許有些衝擊，但股價影響應該不會太大。\n\r\n原因在於，股價本就處於低檔區，各界原本對裕隆城的土地開發案有期待股價會反彈，但今日傳出嚴凱泰辭世消息，本就容易引起外界覬覦。\n\r\n再加上，集團也將在董事長夫人、嚴陳莉蓮執行長領導下繼續運行。而旗下子公司包括裕隆、中華車（2204）、裕日車（2227）、江申（1525）、嘉裕（1474）及裕融（9941），只有裕隆、中華汽車及裕日車董事長仍由嚴凱泰掛名，早已交棒給專業經理人運作，無人接棒內部混亂問題看來不會發生。\n\r\n萬寶投顧董事長朱成志也認為，隨著嚴凱泰辭世，集團各公司都得由專業經理人來經營，或許成績會更好，也說不定；至於會不會有內鬥爭權，朱成志認為最終還是要回歸董事會治理。\n\r\n但就中長期來說，法人們皆認為，目前車市比較低迷，對於裕隆未來經營狀況也是個大考驗。\n\r\n裕隆今日盤中受大盤收復萬點激勵，股價最高來到18.45元，收18.2元，漲幅為1.11%。\n" {"id":"8674644","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322001.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322001","normalized_crc32":"15042369","source":"4","created_at":"1543844549","last_fetch_at":"1543928721","last_changed_at":"1543881210","error_count":"0"} "影／嚴凱泰身價數十億　遺產稅早有稅務規劃" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737813.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰（圖／CFP）\n\r\n財經中心／台北報導\n\r\n裕隆集團旗下公司大大小小合計上百家，若單純僅看包括裕隆、裕日車、中華車、嘉裕等上市櫃公司，資產總額即高達4,000億元以上過去都是由裕隆集團董事長嚴凱泰主導，他的離世也留下不少遺憾。\n\r\n根據媒體今年針對台灣富豪榜的調查，嚴凱泰的身價也有數十億元。會計師表示，由於嚴凱泰不是猝死，生前應該早有遺產規劃，所以可以課得的遺產稅恐怕不多。\n\r\n\n\r\n \r\n會計師表示，由於去年財政部將遺產稅從10%調高到20%，所以許多有錢人在生前已經規劃了分年贈與。\n\r\n由於贈與稅也是累進課稅，如果每年贈與給一個家人5000萬元，前2500萬元扣除220萬元免稅額，在課徵10%的贈與稅；後2500萬元則採取15%的課徵，整體稅率大約是12.5%，比起一次要累進課徵最高20%的遺產稅，已經減少了許多。\n\r\n即使嚴凱泰確實有留下了遺產給配偶，配有也有剩餘財產請求權，會扣掉一半不課遺產稅，所以會計師說，現在嚴凱泰身價現在並不明確，但即使嚴凱泰的確身價很高，但是嚴凱泰罹患癌症、並非突然猝逝，所以早已經做好稅務的規劃，分年贈與給家人，能課得的遺產稅並不多。\n\r\n雖然各公司皆已朝向專業經理人治理，不過過去主要仍由嚴凱泰一人主導，他的離世，外界認為，將由集團副董事長陳國榮協助嚴凱泰之妻陳莉蓮共同經營。\n\n\r\n以目前集團主要上市公司當中，嚴凱泰仍掛裕隆、裕日車及中華車董事長職務，而陳國榮也都已身負這些公司董事職務多年，更身兼集團內多家公司董事長，對於裕隆集團的發展相當了解。\n\n\r\n嚴凱泰離開後，集團相關職務接棒等問題，裕隆集團過去即已朝向公司治理發展，集團內各公司仍將正常運作，不會受到太大影響。。顯示嚴凱泰對身後事，也早有安排。\n\n\r\n會計師說，股票、不動產及有擔保或質權的債權等遺產，稅局、稅捐稽徵單位都可掌握，但珠寶、名畫及黃金等則較難掌握。若被繼承人有未償債務，則可抵減遺產，但必須舉證。\n" {"id":"8674644","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322001.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322001","normalized_crc32":"15042369","source":"4","created_at":"1543844549","last_fetch_at":"1543928721","last_changed_at":"1543881210","error_count":"0"} "影／嚴凱泰身價數十億　遺產稅早有稅務規劃" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737813.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰（圖／CFP）\n\r\n財經中心／台北報導\n\r\n裕隆集團旗下公司大大小小合計上百家，若單純僅看包括裕隆、裕日車、中華車、嘉裕等上市櫃公司，資產總額即高達4,000億元以上過去都是由裕隆集團董事長嚴凱泰主導，他的離世也留下不少遺憾。\n\r\n根據媒體今年針對台灣富豪榜的調查，嚴凱泰的身價也有數十億元。會計師表示，由於嚴凱泰不是猝死，生前應該早有遺產規劃，所以可以課得的遺產稅恐怕不多。\n\r\n\n\r\n \r\n會計師表示，由於去年財政部將遺產稅從10%調高到20%，所以許多有錢人在生前已經規劃了分年贈與。\n\r\n由於贈與稅也是累進課稅，如果每年贈與給一個家人5000萬元，前2500萬元扣除220萬元免稅額，在課徵10%的贈與稅；後2500萬元則採取15%的課徵，整體稅率大約是12.5%，比起一次要累進課徵最高20%的遺產稅，已經減少了許多。\n\r\n即使嚴凱泰確實有留下了遺產給配偶，配有也有剩餘財產請求權，會扣掉一半不課遺產稅，所以會計師說，現在嚴凱泰身價現在並不明確，但即使嚴凱泰的確身價很高，但是嚴凱泰罹患癌症、並非突然猝逝，所以早已經做好稅務的規劃，分年贈與給家人，能課得的遺產稅並不多。\n\r\n雖然各公司皆已朝向專業經理人治理，不過過去主要仍由嚴凱泰一人主導，他的離世，外界認為，將由集團副董事長陳國榮協助嚴凱泰之妻陳莉蓮共同經營。\n\n\r\n以目前集團主要上市公司當中，嚴凱泰仍掛裕隆、裕日車及中華車董事長職務，而陳國榮也都已身負這些公司董事職務多年，更身兼集團內多家公司董事長，對於裕隆集團的發展相當了解。\n\n\r\n嚴凱泰離開後，集團相關職務接棒等問題，裕隆集團過去即已朝向公司治理發展，集團內各公司仍將正常運作，不會受到太大影響。顯示嚴凱泰對身後事，也早有安排。\n\n\r\n會計師說，股票、不動產及有擔保或質權的債權等遺產，稅局、稅捐稽徵單位都可掌握，但珠寶、名畫及黃金等則較難掌握。若被繼承人有未償債務，則可抵減遺產，但必須舉證。\n" 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{"id":"8674647","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322002.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322002","normalized_crc32":"2582435579","source":"4","created_at":"1543844549","last_fetch_at":"1543928721","last_changed_at":"1543899521","error_count":"0"} "影／搶救廢票拚翻盤！驗票首日進度13%　丁守中有效票「沾到5號」爆爭議" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736397.jpg\n\r\n▲台北市長選舉驗票現場。（圖／台北市攝影記者聯誼會提供）\n\r\n政治中心／台北報導\n\r\n國民黨台北市長參選人丁守中以小幅差距落敗給無黨籍的柯文哲，丁守中陣營依《選罷法》提出的驗票程序也於今（3日）正式啟動，首日共算領了208個投票所票箱，但在過程中卻爆發了「沾印爭議」，其中一張丁守中的有效票，同時蓋了2號丁守中與5號候選人李錫錕，現場律師當場展開爭論；丁陣營律師認為，5號上的章是「沾到」，應屬「有效票」，但現場法官並未做出認定。\n\r\n北市長重啟驗票首日完成進度約13%，共驗完208個投開票所票箱；驗票現場共分50組，每組皆有法官、書記官、選務人員、雙方律師代表共6人。丁守中律師團代表表示，現已召集168名律師；柯陣營也指出，召集的律師約有200多人，但驗票工作需在13個工作天內完成，行程相當緊湊，人力仍是吃緊。\n\r\n▼驗票首日即發現丁守中一張有效票爆發「沾印爭議」。（圖／記者季相儒攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736331.jpg\n\r\n3日上午，驗票程序正式啟動後，各組先從大安區開始查驗，3000多張選票中僅有1張出現爭議，該張被分配到「丁守中有效票」的選票上，同時蓋了2號與5號候選人投票章，雙方律師團當場展開爭執。\n\r\n柯陣營律師認為，該張選票同時蓋了2位候選人，應屬於無效票；但丁陣營律師卻認為，5號候選人上的章應是「沾到」，屬於有效票。現場法官在審視後並未當即做出裁定，僅指示影印留存，待合議庭討論。\n\r\n據《聯合報》報導，丁守中委任律師葉慶元對於驗票結果能否逆轉看法樂觀，他指出，丁、柯2人只差3000多票，因此驗票後只要有1800張票就可以翻盤，換句話說，若是每個投票所都能救回3張廢票，選舉結果就足以翻盤。\n\r\n▼對於驗票結果，丁守中委任律師看法樂觀。（圖／台北市攝影記者聯誼會提供）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736387.jpg\n" {"id":"8674647","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322002.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322002","normalized_crc32":"2582435579","source":"4","created_at":"1543844549","last_fetch_at":"1543928721","last_changed_at":"1543899521","error_count":"0"} "影／搶救廢票拚翻盤！驗票首日進度13%　丁守中有效票「沾到5號」爆爭議" "政治中心／台北報導\n\r\n國民黨台北市長參選人丁守中以小幅差距落敗給無黨籍的柯文哲，丁守中陣營依《選罷法》提出的驗票程序也於今（3日）正式啟動，首日共算領了208個投票所票箱，但在過程中卻爆發了「沾印爭議」，其中一張丁守中的有效票，同時蓋了2號丁守中與5號候選人李錫錕，現場律師當場展開爭論；丁陣營律師認為，5號上的章是「沾到」，應屬「有效票」，但現場法官並未做出認定。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736397.jpg\n\r\n▲台北市長選舉驗票現場。（圖／台北市攝影記者聯誼會提供）\n\r\n北市長重啟驗票首日完成進度約13%，共驗完208個投開票所票箱；驗票現場共分50組，每組皆有法官、書記官、選務人員、雙方律師代表共6人。丁守中律師團代表表示，現已召集168名律師；柯陣營也指出，召集的律師約有200多人，但驗票工作需在13個工作天內完成，行程相當緊湊，人力仍是吃緊。\n\r\n▼驗票首日即發現丁守中一張有效票爆發「沾印爭議」。（圖／記者季相儒攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736331.jpg\n\r\n3日上午，驗票程序正式啟動後，各組先從大安區開始查驗，3000多張選票中僅有1張出現爭議，該張被分配到「丁守中有效票」的選票上，同時蓋了2號與5號候選人投票章，雙方律師團當場展開爭執。\n\r\n柯陣營律師認為，該張選票同時蓋了2位候選人，應屬於無效票；但丁陣營律師卻認為，5號候選人上的章應是「沾到」，屬於有效票。現場法官在審視後並未當即做出裁定，僅指示影印留存，待合議庭討論。\n\r\n據《聯合報》報導，丁守中委任律師葉慶元對於驗票結果能否逆轉看法樂觀，他指出，丁、柯2人只差3000多票，因此驗票後只要有1800張票就可以翻盤，換句話說，若是每個投票所都能救回3張廢票，選舉結果就足以翻盤。\n\r\n▼對於驗票結果，丁守中委任律師看法樂觀。（圖／台北市攝影記者聯誼會提供）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736387.jpg\n" {"id":"8674649","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322006.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322006","normalized_crc32":"2659259106","source":"4","created_at":"1543844549","last_fetch_at":"1543928721","last_changed_at":"1543848211","error_count":"0"} "國泰遠雄新光本季申訴案前3多　理賠招攬糾紛今年近3千件" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3427\/d3427527.jpg\n\r\n▲財團法人金融消費評議中心。（圖／記者李蕙璇攝）\n\r\n記者李蕙璇／台北報導\n\r\n金融消費評議中心公布今年累計至第三季共收到3,463件申訴案，其中最多的保險業為2,963件，占比達86%，而單以第三季破百件來看，壽險公司前三多為國泰、遠雄及新光人壽。\n\r\n財團法人金融消費評議中心為專門受理民眾與銀行業、保險業、證券業等金融商品爭議案單位，今年前兩季累計2,200件中，保險業居冠達１,899件，銀行業為193件，證券期貨業為107件，電子支付業1件。\n\r\n再加上第三季7月1日至9月30日合計收到1,263件申訴案及492件申請評議案件，其中保險業為1,064件申訴案及406件申請評議案件，累計1~9月共收到3,463件申訴案，其中最多的保險業為2,963件，占比達86%。\n\r\n處分評議結果的金額在100萬（投資類）／10萬元（非投資類）以下時，業者須接受這個處分結果，退款或是給付理賠金給消費者。\n\r\n而單看第三季產壽險個別公司收到的申訴件數統計，前五名依序為國泰人壽129件、遠雄人壽116件、新光人壽108件、中國人壽67件及富邦人壽62件。進而申請第二階段評議調處案前五名為遠雄人壽53件、國泰人壽49件、中國人壽48件、新光人壽34件與富邦人壽31件。\n\r\n產險界今年第三季收到的申訴案統計，前五名依序為富邦產物62件、國泰世紀產物46件、新光產物32件、新安東京海上27件及泰安產物26件。進而申請第二階段評議調處的前五名依序為富邦產物18件、泰安產物17件、國泰世紀產物13件、台壽保產物9件與新光產物7件。\n\r\n金融消費評議中心也統計申訴原因中，壽險業以手術認定及業務招攬爭議為主，產險業以理賠金額認定及未遵循服務規範居多，而保險經紀人公司、保險代理人公司則以業務招攬爭議為主。\n\r\n延伸閱讀\n\r\n專家強調行人死亡車禍判賠60萬合理　產險界慣例七三分擔責任<\/a>\n\r\n保險公司速速認賠了　免得被剝二層皮道高一尺魔高一丈<\/a>\n\r\n好怕扣分產壽險一接到這仿如鳴槍起跑　拼1天內結案<\/a>\n" {"id":"8674653","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321997.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321997","normalized_crc32":"622857564","source":"4","created_at":"1543844550","last_fetch_at":"1543928722","last_changed_at":"1543848211","error_count":"0"} "謝謝嚴凱泰無私奉獻　黑人：台灣痛失默默付出慈善家" "記者林彥君／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰先前曾罹患食道癌，雖然病情一度好轉，但3日晚間卻爆出嚴凱泰已於下午病逝，享年54歲。嚴凱泰生前大力推廣籃球運動，陳建州（黑人）聞訊沉痛表示：「今天籃球界痛失一位巨人。」\n\r\n黑人表示，聽到嚴凱泰病逝噩耗，心裡真的很難過，「謝謝您為籃球和社會無私的奉獻！今天籃球界失去了一位巨人，台灣也痛失了一位默默付出的慈善企業家。聽到這個消息、心裡真的很難過⋯向嚴凱泰總裁獻上最深的敬意！RIP。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737862.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲黑人、嚴凱泰。（圖／取自臉書）\n\r\n據悉，嚴凱泰在2017年接受媒體採訪時坦承，2016年4月發現有腫瘤，5月初動刀切除，隨後定期返院追蹤；當時嚴態度相當樂觀，還慶幸地說「好險沒有擴散」。嚴凱泰今年3月現身球場，觀看超級籃球聯賽（SBL）賽事，離開時扶著保鑣的手，緩慢下階梯。\n\r\n嚴凱泰在北榮病逝，遺言留下「一切從簡，請大家讓他安靜地走」等13個字，家人將遵照嚴凱泰的遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n \n" {"id":"8674660","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321996.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321996","normalized_crc32":"1378303434","source":"4","created_at":"1543845045","last_fetch_at":"1543929211","last_changed_at":"1543892559","error_count":"0"} "影／嚴凱泰對一雙兒女「無所求」　只願他們活得比他快樂" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737835.jpg\n\r\n▲嚴凱泰曾受訪侃侃而談他的童年生活。（圖／翻攝自Youtube)\n\r\n記者曾怡嘉 \/ 台北報導　\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝享年54歲，留下13歲女兒Michelle和3歲的稚子John，多年前他曾在接受訪問時提到，父親嚴慶齡在他10幾歲的時候過世，讓他相當有感觸，「我很愛我的小孩，只要有時間，一定陪他們。」對比他今天病逝榮總，嚴家二代父子都未能陪伴兒女子長大，徒留遺憾。\n\r\n嚴凱泰曾表示，他從小在富裕家庭長大，他想和同學一樣坐公車上學，但身邊總是有司機接送，他的童年過得並不快樂。父親嚴肅不多話，所以兩人其實少有互動，而後長大出國念書，和父親的距離又更遠了。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737838.jpg\n\r\n▲嚴凱泰今病逝榮總，享年54歲。（圖／視覺中國CFP）\n\r\n他40歲老來得子，有了女兒Michelle，過了10年又盼到了兒子John，為了不讓兒女經歷他的慘澹童年，他撥很多時間陪他們，每年全家人都會出國度假，他說：「女兒小時候喜歡玩水，我就拚了命的陪她玩，在水裡一泡就是幾個小時，泡到手的皮膚都皺了。」他每周有兩天是家庭日，固定陪老婆、小孩吃飯是他不變的行程。\n\r\n過去談起兩個孩子，嚴凱泰盡是父愛，尤其是大女兒Michelle，更是掌上明珠，「女兒很擔心我的身體，我跟她說切乾淨了沒事，我陪她去台南糖廠玩，她還擔心我身體吃不消。」\n\r\n他相信生死有命，但放心不下的還是家人，「如果一定要問我，這過程中最怕的是什麼？我只能說，幸虧我母親已經死了，不需要她再為我擔心。」而今他病逝榮總，最難受的一定是他的老婆和一雙子女。\n\r\n►►看更多時尚資訊分享，快來下載星光雲App<\/a>\n" {"id":"8674660","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321996.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321996","normalized_crc32":"1378303434","source":"4","created_at":"1543845045","last_fetch_at":"1543929211","last_changed_at":"1543892559","error_count":"0"} "影／嚴凱泰對一雙兒女「無所求」　只願他們活得比他快樂" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737835.jpg\n\r\n▲嚴凱泰曾受訪侃侃而談他的童年生活。（圖／翻攝自Youtube)\n\r\n記者曾怡嘉 \/ 台北報導　\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝享年54歲，留下13歲女兒Michelle和3歲的稚子John，多年前他曾在接受訪問時提到，父親嚴慶齡在他10幾歲的時候過世，讓他相當有感觸，「我很愛我的小孩，只要有時間，一定陪他們。」對比他今天病逝榮總，嚴家二代父子都未能陪伴兒女子長大，徒留遺憾。\n\r\n嚴凱泰曾表示，他從小在富裕家庭長大，他想和同學一樣坐公車上學，但身邊總是有司機接送，他的童年過得並不快樂。父親嚴肅不多話，所以兩人其實少有互動，而後長大出國念書，和父親的距離又更遠了。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737838.jpg\n\r\n▲嚴凱泰今病逝榮總，享年54歲。（圖／視覺中國CFP）\n\r\n他40歲老來得子，有了女兒Michelle，過了10年又盼到了兒子John，為了不讓兒女經歷他的慘澹童年，他撥很多時間陪他們，每年全家人都會出國度假，他說：「女兒小時候喜歡玩水，我就拚了命的陪她玩，在水裡一泡就是幾個小時，泡到手的皮膚都皺了。」他每周有兩天是家庭日，固定陪老婆、小孩吃飯是他不變的行程。\n\r\n過去談起兩個孩子，嚴凱泰盡是父愛，尤其是大女兒Michelle，更是掌上明珠，「女兒很擔心我的身體，我跟她說切乾淨了沒事，我陪她去台南糖廠玩，她還擔心我身體吃不消。」\n\r\n他相信生死有命，但放心不下的還是家人，「如果一定要問我，這過程中最怕的是什麼？我只能說，幸虧我母親已經死了，不需要她再為我擔心。」而今他病逝榮總，最難受的一定是他的老婆和一雙子女。\n\r\n【看更多】\n\r\n影／嚴凱泰孝心員工難忘　養母告別式從早站到晚「對每個人都回禮致意」<\/a>\n\r\n影／「March，不只是March！」　嚴凱泰、孫大偉兩兄弟打造經典廣告詞<\/a>\n\r\n影／嚴凱泰穿Armani西裝34年　19歲起買到「拿下台灣代理權」<\/a>\n\n\r\n \n\r\n►►看更多時尚資訊分享，快來下載星光雲App<\/a>\n" {"id":"8674661","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322010.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322010","normalized_crc32":"1861846678","source":"4","created_at":"1543845045","last_fetch_at":"1543929211","last_changed_at":"1543848815","error_count":"0"} "冬盟／宋佑賢單場4打點　韓職勝日職東軍拿第2勝" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737877.jpg\n\r\n▲李聖圭成功盜上二壘。（圖／中華職棒提供）\n\r\n記者歐建智／綜合報導\n\r\n韓國職棒聯隊3日在冬季聯盟出戰日職東軍，在3比4落後時，7局上二出局滿壘攻下3分逆轉，最後以8比6贏球，以2連勝拿下第2勝，日職東軍跌到第2名，中職聯隊獨居首位。\n\r\n這一場比賽韓職在1局上拿到2分，日職東軍馬上在1局下追1分。韓職在2局上再取1分，一直領先到4局結束。日職東軍在5局下打進3分逆轉轉超前1分。\n\r\n\n\r\n \r\n韓職在7局上二出局滿壘，宋佑賢安打送回2分逆轉，高將赫左外野安打再拿1分。日職東軍在7局下扳1分。韓職9局上一出局二、三壘有人，宋佑賢安打再拿2分。\n\r\n日職東軍在9局下反撲，靠著湯浅大沿一壘線邊穿出的二壘安打，再追1分，可惜後繼無力。\n" {"id":"8674670","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7001\/3516236","normalized_id":"udn.com\/news\/7001\/3516236","normalized_crc32":"252789843","source":"8","created_at":"1543845067","last_fetch_at":"1543929640","last_changed_at":"1543885625","error_count":"0"} "兩岸棒球賽／文化大學乙組 香港女棒代表隊助拳" "2018-12-03 21:31聯合報 記者吳敏欣<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614632.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n文化大學參加海峽兩岸學生棒球<\/a>聯賽乙組賽事，因大四學長畢業而在人手上有些吃緊的他們，這次不但有2名大一日本新生加入，還有一位香港女棒代表隊助拳，現在就讀大三的陳雅婷正是為了提升棒球技巧，特地來台當學生。\n陳雅婷國手資歷豐富，入選2次U18代表隊，也打過香港鳳凰盃國際邀請賽及南韓LG邀請賽，和中華女棒投手黃巧芸更因亞洲盃而熟識。\n由於海峽兩岸學生棒球聯賽並沒有球員性別限制，文化大學在人手不夠情況下，也帶陳雅婷來深圳參賽，不過身體有些不適的她，目前僅在上場代打時亮相。\n陳雅婷平時可擔任捕手、投手和一壘手，最喜歡的守位則是捕手，原因是喜歡掌控全場和投手節奏，加入文化大學棒球隊後她會在學校自主練習，找男同學丟球給她練習接捕，適應男生更快的球速<\/a>。\n因為慕名文化大學棒球隊而來台當學生，陳雅婷希望能再精進自己的棒球技術，現在她仍會不時回香港，繼續披上代表隊戰袍出征國際賽。\n" {"id":"8674674","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12640\/3516280","normalized_id":"udn.com\/news\/12640\/3516280","normalized_crc32":"1188781176","source":"8","created_at":"1543846234","last_fetch_at":"1543931107","last_changed_at":"1543849926","error_count":"0"} "從力保台灣到美國治世：老布希的老派美國總統之必要" "2018-12-03 21:57聯合新聞網 麥傑爾\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/99\/5614658.jpeg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n 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張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 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然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" 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首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674681","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109236","normalized_crc32":"2500348721","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931108","last_changed_at":"1543931108","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 後記：真相 在1940年5月那些令人驚恐的日子裡，溫斯頓．邱吉爾的行動、言談、以及最後所做的決策，改變了英國與歐洲的命運，也改變了他自己在世界史上的地位。但是， 在經歷一段時間的激烈爭論、懷疑、內心掙扎、恐懼、絕望以及搖擺之後，他是如何做出這個正確的決定的呢？他如何在那之後很快就找到完美的語言來對全國國民解釋他的思考、信念與感受？這一點，以我所知，從未有人充份地講述出來。我設定的目標，就是要說出這個故事。我要呈現出一個更大的、更不穩定的、心理學上更可信的、以及超過過去被允許的範圍，整體而言更符合人性的故事。\n 在準備電影《最黑暗的時刻》以及撰寫這本書的期間，我所進行的研究讓我確信， 溫斯頓．邱吉爾在1940年5月裡曾經認真考慮過與希特勒和平談判，即使這個看法在今天可能會讓人非常反感。\n 我知道這是一個不受歡迎的觀點；這幾乎與所有歷史學家、評論者與學術界的立場有所衝突，而那些人遠比我更沈浸在這一段時期的歷史裡；我不能自詡跟他們一樣深入。\n\n 然而在這本書即將結束之際，我想把我所見到的基本事實鋪陳出來，同時也說明主要的反對論述——他們認為，邱吉爾從未認真考慮過和談路線。\n 首先提一下一般認可的說法。這種看法基本上認為，當邱吉爾明確表明，如果對方能提和談的條件他將會「十分感激」，或者當他同意「考慮」和談條件時，他只是說說而已。他只是為了換取時間，是在玩一個精心策劃的遊戲，並不是認真要和談，他從未猶豫或動搖。如果他讓戰時內閣感覺起來是認真的——如主流的看法所認為的那樣——那只是為了要哄騙哈利法克斯，只是為了爭取他的支持，以免他在此時辭職可能拖垮內閣政府。他必須非常逼真地施展這個手法，才能讓精明狡詐如哈利法克斯與張伯倫者感到信服。\n 但是這種解讀有不少弱點。\n 第一是沒有證據，全都是學者的猜測。如克利斯多夫．希欽斯所指出，無需證據就能提出的主張，也可以不用證據就能予以排除。\n\n 溫斯頓從未揭露過他在玩一個宏大的欺騙遊戲。不只事件當時不曾，就連戰後當他有很多時間提這件事、甚至可以獲得重大名聲的時候，他也沒這樣說過。如果以為溫斯頓是出於謙虛，所以才把犀利騙過對手哈利法克斯這件如此關鍵的事件隱藏起來，以免載入史冊，那麼這太挑戰我們對他人格的理解了，因為不論從什麼角度來看，他的人格在自戀量表上得分都很高。揭露這個故事不但不會損害他神話一般的形象，反而還有所增益。而且，如果有人懷疑他是因為無意經營自己的歷史遺產，那麼請記住他曾說過一句俏皮話：「各方都將覺得，把過去的事情交給歷史是比較好的，特別因為我打算要寫那部歷史。」\n 第二個說明緩兵之計設想不成立的理由是：這種看法沒能恰當考慮到，邱吉爾在這段危機的高峰裡，不論在個人、政治與軍事方面，都承受到龐大的壓力：被入侵的威脅是多麼急迫（軍事顧問相信幾天之內就會發生）；英國人民的防衛缺口是多麼的大； 英國陸軍在法國是多麼寡不敵眾（如果部隊能從敦克爾克全數救回的話兵力比例是一比十，救不回來的話就變一比一百）；歐洲在德國的攻擊之下崩潰的速度是多麼嚇人；以及哈利法克斯所提出的論據是多麼理性、合乎道德以及明智，而且還受到張伯倫與其他眾人的支持。\n 所有壓力中最大的，還是哈利法克斯辭職的威脅；這只能讓溫斯頓停下來重新考慮一下自己的立場。一個像哈利法克斯這樣的人，如果不是完全確信自己的主張正確且溫斯頓的看法錯誤，是絕對不會以拖垮新政府為要脅的。對這樣一個人所堅信的事，你無法輕易不當一回事。\n 在這樣極端巨大的壓力下，而且當可採取的選項又如此有限，哪一個神智清楚的人不會認真考慮和平談判，而一定要選擇幾乎確定的全盤毀滅？\n\n 我感覺到，任何反對「猶豫」或「動搖」論（如果我們可以如此稱呼這種論述的話）的人，一定得設定一個幾乎是瘋狂的邱吉爾，把他當成一個對戰場上極其可怕的現實全然無動於衷、對自己在加里波利曾有的悲劇性失誤毫無記憶、連自己僅僅數星期前在挪威造成的軍事挫敗也想不起來的人。事實上溫斯頓從未忘記他在加里波利得到的負面教訓（雖然他確實試過抹掉這些教訓，否認自己感到任何內疚，後來還說他為那些戰死者的英勇而感到喜悅）。\n 但是歷史不是一個人完成的。1915年8月的一個下午，當邱吉爾在畫一幅風景畫時，他放下了他的心防，對詩人兼外交官威爾弗里德．斯科恩布倫特說：「我這雙手上的血比顏料還要來得多」。這是他難得一見的心理脆弱的時刻，而且甚至更難得一見的是，他對自己傷痕累累的人性展現了深刻的體認。愧疚感必然產生自我懷疑，而自我懷疑必定在1940年5月最後這幾天狠狠襲擊了邱吉爾。如果你過去犯下如此可怕的錯誤，那麼在類似的情境下，你不可能再度如此自信。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/er4he5lq17tozq1u3v2atzoc7hhph9.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n正如前面所提到過的，歷史學家大衛．卡納迪尼曾說邱吉爾的性格「同時是單純、熱切、無害的，且完全無法欺騙或暗算」。如果是這樣，那麼為什麼硬要說他一連多日進行了欺騙與算計，儘管不論在此事之前或之後，都沒有任何紀錄顯示他能如此欺騙與懂得算計？\n 對此一般的反應似乎是，不相信這位偉人也跟常人一樣會自我懷疑。然而，困惑並不是罪惡。相反地，我會主張：能產生懷疑，進而能把互相衝突的構想加以綜和，最後能做出兼顧各方的決策——這才構成一個真正的領導者與真正的領導能力的根本定義。\n 因此，這本書提出的是一個更大、更複雜的邱吉爾面貌，而不是把他變得更貧乏。\n 所以讓我們假設，溫斯頓在辯論這些關鍵議題的時候，所說的話實際上是當真的； 他也知道他說的每一句話都正被寫進會議記錄裡，不帶反諷，也為了讓後人查考。\n 戰時內閣在5月末的這些會議記錄讓我毫不懷疑，在一段時間裡，當情況顯示英國可能要損失其九成士兵時，溫斯頓漸漸地被說服，只要英國的獨立地位得以確保，認真跟納粹德國探討和平條件是有意義的，不論這件事是多麼地讓人反感。他知道希特勒的要求將相當可怕：中歐與法國要永遠納入納粹統治；此外，德國在第一次世界大戰後喪失的部份殖民地也要還給德國。這是駭人聽聞的代價，但是跟英國被納粹入侵、被佔領、納粹黨徽可能高掛在白金漢宮與英國國會上的結果比較起來，和談顯然開始被視為一個更好的選項。\n 任何人仔細研究溫斯頓在5月末的這些爭論中使用的語詞，一定會得出一個鮮明的印象：他原先戰鬥到底的立場逐漸破碎，對於和平談判的建議則逐漸感到興趣。我們不要忘記，在那些日子裡，他在多次會議上曾正式說過，他會「考慮」一項和平協議、他樂於「討論」這樣的協議、在關鍵前提被確保的情況下，如果英國能跳出當前困境，他會「十分感激」，即使「代價是要出讓部份〔英國〕領土〔馬爾他與部份非洲殖民地〕」， 以及（如同他對戰時內閣所說的那樣）即使和談意味著允許希特勒「成為中歐的霸主」。事實上（如同他對國防委員會所做的建議），他曾對法國表示，如果對方提出和談條件， 只要法國不成為德國進攻英國的跳板，那麼法國可以「接受」這樣的協議。\n 張伯倫在日記中提到（而且我們要考慮到，他使用的語言必定比內閣秘書枯燥、語氣呆板的紀錄文體更色彩鮮明也更寫實），邱吉爾表示，如果條件符合，他會「欣然接受」和平協議。為了證明他準備「欣然接受」，他批准哈利法克斯與義大利大使巴斯蒂亞尼尼在倫敦進行一次英義秘密會議，前提是消息不能被公開。這個會談進一步釐清了與希特勒和談的事實，並以墨索里尼擔任協商的中間人。在這次會議之後，邱吉爾又正式准許哈利法克斯起草一份給義大利大使的備忘錄，以進一步討論可以把英國與法國一起納入的和平協議的條款。\n 就一個先前從未把和平談判視為選項的人來說，這些是顯著的讓步。\n 我主張，在5月27日這一天，他們關於和平協議的主要歧見已經不是要不要的問題，而是何時的問題。邱吉爾認定，他的政府可以在納粹入侵並被英國擊退之後得到最佳條件；哈利法克斯與張伯倫則認為，沒有比現在更好的時機，因為現在英國仍然擁有一支軍隊。在這令人焦慮與不確定的幾個小時裡，這場爭論即將決定世界的命運。\n 所有領導者都需要運氣——而且他們所需要的好運是：時代能與他們的才幹相配合。\n 邱吉爾沒有適用於和平時期的天賦。他的才幹適合危機、勇氣以及危險，尤其是當危機爆發、當勇氣被喚起以及當危險被低估的時候。當其他更通情達理的人為自己決策的結果合理地感到恐懼時，他卻對於思索負面的後果毫無興趣——他一輩子都是這樣的性情——，甚至不理解為什麼別人會那樣想。大無畏的精神在許多偉大領導者身上都看得到，但是這種特質不只帶來名聲，也同樣可能使他聲名狼籍。其間的差別就在於，究竟說來，領導者的判斷是否正確。\n 邱吉爾，在5月末，在經歷了不少猶豫與搖擺、徹夜踱步、心神失序、言語紊亂、令人火大的立場轉換、深刻檢討、細心觀察、專注聆聽、重新思考、斟酌利弊、評估計算、因憂鬱所造成的失語之後，他終於能面對全國國民，說出那些在猛烈的懷疑之火中淬鍊過的言語，並堅決支持歷史正確的一方。\n 他做對了。\n 1940年5月裡發生的這些事件成為邱吉爾成功的契機。在擔任首相最初的這幾個風雨飄搖的星期裡（新上任領袖像他這樣遭受到如此嚴厲考驗的實屬少見），他基本上在自己身上找到了一套先前未曾發掘過的領袖風格；這套風格將帶他在接下來的戰爭中克服難關，讓他在真正偉大人物的紀念堂中贏得一個永恆的位置。\n 在這個5月裡，溫斯頓．邱吉爾變成了溫斯頓．邱吉爾。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674682","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109054","normalized_crc32":"785930741","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931109","last_changed_at":"1543931109","error_count":"0"} "《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 失敗的「老人產品」 銀髮族對於消費者型企業的第一個抱怨，就是企業不想把中高齡族群當自己的顧客。企業通常把年輕人當成預設使用者，或是只針對年輕人行銷產品。最糟糕的問題是，企業似乎就是不懂銀髮族很重要。在老年產品的設計研發學校，此類企業不是逃學就是輟學。然而，即使是有來上課的企業，成績依舊會死當。企業明白銀髮市場力量龐大，也積極開發這個商機無限的領域，然而產品設計背後的依據，卻是主流的老年論述：老人是一群吃喝拉撒睡都需要幫忙的可憐蟲，光是解決那些基本需求就夠了，不必去管他們有什麼高階欲望。\n 企業未能理解銀髮族的經典失敗例子發生在1955年。當時有人觀察到，戴假牙的人會購買嘉寶（Gerber）的嬰兒食品，因為嬰兒食品便宜又方便食用，於是，番茄醬與罐裝食品大廠亨氏企業（H.T. Heinz Co.）決定生產高齡族群似乎需要的東西：不必咀嚼的食物。《時代》（Time）雜誌該年的報導提到：\n 銀髮族和嬰兒得到的待遇迥然不同；去年嬰兒食品銷售高達2億美元，銀髮族卻沒有特別為他們設計的食物（雖然市場上的確有少數幾項專門產品）。總部位於匹茲堡的亨氏企業（口號是「57種變化」）上週宣布推出全新罐裝食品系列，瞄準60歲以上人士， 下個月將在全美老年人口密度最高的城市辛辛那提開始試賣。亨氏的「長者食品」（Senior Foods）將以8.5盎司的一人份罐頭包裝推出，零售價預計落在25至30美分，率先推出的口味包括牛肉、羊肉與雞肉幾種燉菜。\n 亨氏自1940年代晚期就開始研發「老人食品」，而且不是市場上唯一做過類似嘗試的企業。二戰後，乳製品大廠博登（Borden）推出「格力拉」（Gerilac）， 那是一種以噴霧乾燥法製成的老人牛奶營養補充品。亨氏在1955年進軍市場時，格力拉已經失敗。或許問題出在格力拉的廣告強調「清淡不油膩的美味」，這個優點不太能打動潛在顧客；也或者問題出在廣告暗示年長顧客窮到買不起真正的食物（其中一則廣告問：「錢包扁扁該怎麼辦？」接著告誡觀眾：「別忘了，格力拉可以省錢，因為不需要另外加牛奶」）。\n\n 然而，到了1955年時，業界已經發現新興的老年人口是金礦，亨氏以為自己有辦法打進這個市場。《時代》雜誌報導：「到了1960年，美國60歲以上人口將達2300萬人。嬰兒只吃嬰兒食品2年左右，老人則會是老人食品15年以上的消費者。」\n 然而，儘管所有的人口資料都顯示老年市場錢途無量，亨氏卻碰上大慘敗。亨氏的科學家耗費近十年心力研發「長者食品」， 同時也在全美各地展開大規模行銷，但商店貨架上一罐罐的「長者食品」乏人問津。沒人想碰的原因可能是面子問題。理論上，所有購買嘉寶嬰兒食品的老人都可能是幫孫子買，但如果是「長者食品」，究竟是誰在吃就很清楚了。拿著「長者食品」到年輕店員那結帳，等於是一種公開的羞辱。罐頭燉菜似乎說著： 這就是我，又老又窮，牙齒已咬不動東西了。\n 同樣重要的問題是，那些燉菜似乎不太美味。亨氏熱心建議改善罐頭食物外觀的方法， 宣稱只要擺上檸檬片，就能「添加餐點風味」。如果是更有雄心壯志的大廚，還可以弄出廣告宣稱的「紙風車燉菜」（Pinwheel Stew）漂亮擺盤， 在罐頭粥放上「排成紙風車造型的新鮮或焗烤番茄片」。然而一切徒勞無功，亨氏很快就收掉「長者食品」生產線。\n 嘉寶的罐裝嬰兒食品是亨氏「長者食品」的靈感來源，亨氏的遭遇並未嚇退嘉寶。嘉寶在1974年試圖打進成人市場，推出「嘉寶獨享餐」（Gerber Singles），很聰明的沒把消費者叫做「長者」或「銀髮族」，廣告文宣宣稱此一新產品是針對大學生及單身成人而設計，但下場一樣悲慘，日後經常被當成品牌陰溝裡翻船的經典例子。\n\n 相關例子（尤其是亨氏）經常被拿來說明，如果想吸引年長消費者，行銷產品時最好別提及年齡，甚至最好明確指出那是年輕人在用的東西。抱怨廣告很少出現老人的人士有可能感到不舒服，但坦白講，這個理論通常合乎事實。1950與60年代時有一條原則， 據說那條原則至少出自兩名美國車廠高層：「年輕人的車有辦法賣給老年人，但老年人的車沒辦法賣給年輕人。」不只是年輕人拒買老年車款，就連年輕人的父親或祖父都不肯買。此一行銷理論指出，「老」有太多深層負面意涵，產品要是明確表示自己瞄準年長族群， 通常會造成反效果，使目標顧客感到受辱或因而劃清界限。\n 不過，觀感不佳只是相關產品失敗的原因之一。更大的問題在於，要是為了解決年長者的基本生理需求，犧牲掉其他所有考量，絕對會帶來糟糕的產品。\n 剛才提到的兩名汽車業高層的「老人車」說法，據說來源之一是小林恩．譚森（Lynn Townsend Jr.）。譚森親身領教過這個道理。在他接掌克萊斯勒（Chrysler）之前的歲月，克萊斯勒基本上是一間打造與行銷「老人車」的公司，銷售委靡不振，1958年的德索托車款（DeSoto）電視廣告，請來68歲喜劇演員格魯喬．馬克思（Groucho Marx）擔任主角，並未主打車子的優異性能，而是強調有多好開。馬克思向觀眾保證：「您不必拉長脖子想看清楚交通號誌。」動力方向盤「會自動搞定一切」，具備史上「最簡單、最可靠」的排檔控制，引擎「更輕、更安靜、更不耗油」。\n 然而，克萊斯勒致力於製造更安靜、更好開、更省錢的車款時，競爭者則忙著超越加速與操控等方面的汽車性能極限，當時的《紐約時報》報導克萊斯勒「車輛品質與利潤下滑」，由喬治．羅姆尼（George Romney）帶領的美國汽車公司（American Motors）一時間似乎要超越克萊斯勒，成為全美第三大汽車製造商。\n\n 譚森在1961年接掌克萊斯勒，改弦易轍，從強調「好開」，改成注重性能。譚森在福特（Ford）挖角來的新任設計長協助下，1963年的車款成為由他主導的第一個產品線。相較於先前的車款，新車款品質提升，具備更可靠、更實用的設計（譚森的著名策略是拿掉克萊斯勒的尾鰭造型設計。在1950年代尾聲，那個設計已經變得愈來愈卡通化）。此外，克萊斯勒的工程師為了在「迪通拿500」（Daytona 500）跑車賽事中奪冠， 重新引進活塞有半球蓋（hemispherical head）、簡稱「Hemi」的強大引擎，營造出高性能口碑，克萊斯勒後來許多新車款都採取此一設計，逐漸在民眾眼中煥然一新。\n 過去大家印象中的克萊斯勒體積大、速度慢、容易開，洛可可風格的外形對性能來講毫無加分作用， 但這下子克萊斯勒搖身一變，成為時髦拉風的現代汽車。克萊斯勒不再販售「老人車」後， 銷售在1960年代初期起飛，1965年的美國市占率較1961年飆漲40％，福特同一時期的市占率則微幅下滑，通用汽車（General Motors）則僅上升9％。克萊斯勒能夠翻身還有其他原因，例如譚森改變克萊斯勒與經銷商之間的關係。此外，在1960年代初期，美國汽車業整體而言欣欣向榮。但不管怎麼說，最重要的是譚森推出的新車款， 一台接著一台飛也似的駛離經銷商的停車場，克萊斯勒當時的淨收益自1100萬美元上升至2.33億。\n 亨氏也發生過類似的事，只不過「長者食品」並未起死回生。問題不只出在行銷部門把「長者食品」當成食物版的「老人車」，雪上加霜的是，亨氏和1950年代晚期的克萊斯勒一樣，委靡不振，把提供稀稀爛爛的食物當成比什麼都重要（亨氏建議的「紙風車燉菜」食譜沒幫上太大的忙）。因為亨氏完全只從刻板印象來看待銀髮族碰上的問題，像是牙齒不好、收入有限等等，忽略了人們購買食物的主要動機：美味。\n 「長者食品」除了是導致亨氏縮回番茄醬老本行的失敗產品，在短暫的上市期間還加深了社會文化對於老年的負面觀感。就算絕大多數消費者看到商店貨架上的「長者食品」後決定不買，那些瓶瓶罐罐仍傳遞著一種世界觀：身為「長者」的意思是你咬不動食物，也不在乎口味。\n 如果只有亨氏一間公司以這樣的方式呈現年長者的形象，傷害尚且有限，然而到了1950至60年代時，產業界已經內化主流的年齡論述，把中高齡族群當成同質性高的一群人：無助、貪婪、不事生產。產業試圖依據這套「事實」販售產品時，加深了整體文化中的普遍看法：如果連亨氏這種知名品牌都這樣想像老年人，可見抱持這種角度來看待老年人相當正常。\n 加深負面老年形象的行銷例子中，影響力最大的，或許是一個已經播放二十多年的系列電視廣告。大多數美國民眾都聽過一句廣告台詞：「我跌倒了起不來！」（I’ve fallen and I can’t get up!）我個人非常不喜歡生命線公司（LifeCall，後來更名為「急救警報」﹝Life Alert﹞）這一系列廣告，不過它們推銷的產品的確有其用途——這是掛在脖子上的電子裝置，萬一發生緊急狀況，按下去就會有人來救援。此類被稱為「個人緊急救援系統」（personal emergency response system, PERS）的裝置十分可靠，1974年引進美國時算不上什麼新點子，但碰上和助聽器一樣的問題：沒人想戴。\n 1992年時，美國65歲以上人口中，僅略多於1％的人申請了個人緊急救援服務。2004年時，數字上升至……2％多一點。就算只計算65歲以上的失能獨居人士，個人緊急救援系統的市場滲透率依舊只有17％——和助聽器差不多。依據同一時期的數據來看，就連熱愛個人科技的日本，65歲以上人士也僅1％使用此類科技產品。民眾不愛用的原因之一可能出在費用，但錢只是其中一小部分問題。英國的國民保健署替消費者負擔個人緊急救援系統的費用，是全球採用率最高的國家，但依舊只有16％。\n 如果說問題不出在錢，原因可能是年長消費者不只想活著，還想要有生活。如果你脖子上掛著一塊沉重的牌子，告訴大家你隨時可能一命嗚呼，可以想見你很難與人社交，享受樂趣，和朋友一起做點什麼。\n 廠商要如何說服年長消費者為了他們自己好，最好使用個人緊急救援系統？他們一下子就想到——或許有點太不假思索了——那就偽裝一下好了。好幾間近年成立的公司想辦法把緊急救援功能放進首飾裡頭，例如項鍊和手鐲。各家廠商一股腦這麼做的理由聽起來言之成理——既然使用者感到尷尬，不想被人看到自己戴著像是醫療用品的白色裝置，很簡單， 就把它藏在比較討喜的東西裡。然而，這種做法忽略了一個更大的重點：如果你是獨立自主的銀髮族，外人是否知道某件珠寶可以叫救護車不重要，重點是你自己心知肚明。\n 2009年，美國智庫皮尤研究中心（Pew Research Center）調查顯示，75歲以上人士中，僅35％覺得自己「老」。民眾不覺得自己老之所以是個問題，在於所有人都知道，個人緊急救援吊飾是年長者在用的。如果一個產品是給「老人」的，那麼使用者不論實際上幾歲，要是自認不老的話，就不會購買那項產品。孩子有可能不顧爸媽反對買給他們，但強摘的果子不甜，使用者大概不會每天認真戴上，因而效果不彰。2010年德國研究發現，近四分之一個人緊急救援系統用戶從未佩戴，僅14％全天24小時佩戴。最令人頭疼的是，摔倒在地超過5分鐘的用戶中，83％未能利用裝置呼叫協助。\n 基於以上數據，雖然正在出現的大量老年人口理論上對個人緊急救援系統有利，我並不特別看好此類產品的未來，偽裝版和未偽裝版都一樣。最致命的是，除了種種人們不愛用的原因，急救警報系統做得到的事，今日的手機也幾乎全都辦得到。當然，碰上健康緊急狀況時，相較於口袋裡的手機，只需要按一個鍵的頸部吊飾的確比較容易使用，但前提是你真的會戴，並且願意操作。我會說手機是更好的呼救科技產品，理由很簡單：人們離不開手機，真的會隨身攜帶手機，而且真的會去使用手機。手機代表著個人緊急救援系統缺乏的一切；後者象徵著身體衰退到無法自理生活，手機則等同指尖下的健康社交網絡。2014年時，77%的65歲以上美國民眾人手一機。\n 不過，就連手機本身的設計，也可能落入過時的老年思維，例如德國小廠菲太基（Fitage）推出的「凱薩琳大帝機」（Katharina das Große phone）就是著名的失敗例子。這款與凱薩琳大帝同名的手機於2007年推出，體積就和自己的名字一樣「大」——德國雜誌《焦點》（Focus）稱之為「龐然大物」（手機上的橡膠按鈕也很大。科技開發者替中高齡族群設計的第一代「創新」，似乎總是長那個樣子）， 整台機子看起來比較像1990年代的無線電話，而不是手機。凱薩琳大帝機雖然單純用來打電話很簡單，人們卻不想帶著它，也不想被人看到自己拿著那種東西。亞馬遜（Amazon）上的一篇購買心得說出大眾的心聲。一名女性替罹患黃斑部病變的77歲母親買了凱薩琳大帝機：「這支手機怎麼樣都用不壞，按鈕很容易操作，上頭的字很容易讀，什麼都好。」然而，「凱薩琳機非常笨重，放不進皮包，也塞不進外套口袋。我母親非常抗拒這支手機，因為那顯然是給『失能人士』用的，結果那支手機從來沒帶出門過。」\n 菲太基公司在2010年歇業。在此同時，凱薩琳機在美國卻有了親戚，GreatCall公司推出的吉魯巴機 表現得比較好，然而適合年長者的手機市場，如今出現了看來將一統江山的新競爭者：智慧型手機。\n 為什麼說智慧型手機是適合銀髮族的產品？首先，別相信銀髮族有科技恐懼症的說法。那種說法以前是真的，但背後原因主要是「生不逢時」，而不是老年人天生就害怕科技。第一代個人電腦出現在職場時，嬰兒潮世代被迫學習使用，許多比他們大十歲或二十歲的前輩則因為退休錯過了，一輩子沒用過個人電腦。也因此美國「最偉大的世代」（指嬰兒潮世代的父母）與「沉默世代」（silent generation，約出生於1920年代中期至40年代中期的世代）被貼上「科技恐懼症」的標籤。背後很大的原因，是他們不巧在電腦甫於職場上普及之前或之中的期間，就已經退休。然而，如今正在大步邁向老年的嬰兒潮大軍，他們在職場生涯的大多數時間都使用過電腦，用起智慧型手機與平板電腦得心應手。嬰兒潮世代與科技之間的關係，完全不同於先前其他更早變老的世代。明白這個新事實的廠商將大發利市；還在把銀髮族當成無可救藥的科技小白的企業，則將踢到大鐵板。\n 2000年時，僅14%的美國銀髮族使用網路，那個數字後來一路攀升為4倍， 目前還在持續增加。2016年時，50歲至64歲的美國民眾58%擁有智慧型手機，65歲以上者30％有智慧型手機，和5年前相比是2倍以上。除了智慧型手機，2016年的數據顯示，持有平板電腦者，50歲至64歲為37％，65歲以上為32％；持有遊戲機者，各為30％與8％；持有桌上型電腦或筆記型電腦者，分別為70％與55％。中高齡族群似乎比其他世代還更享受自己的網路裝置：擁有智慧型手機的銀髮族中，82%說自己的手機「帶來解放」，而20歲上下者則僅64%這樣認為。原因很簡單：當你能與人群接觸的機會——例如開車到市區，或是上學上班——開始因為上了年紀而愈來愈少，使你能夠與他人聯絡的科技產品便愈來愈重要。\n 明日最成功的銀髮產品將具備高科技功能，且瞄準那些把科技視為生活重要環節的消費者。簡易版手機的需求的確還會存在一陣子，今日某些廠商甚至生產聽起來有些矛盾的「簡易智慧型手機」，但很快的，等熟齡族群都擅長使用科技，此類裝置的市場將侷限於因身體所致無法操作一般智慧型手機的人，例如認知或觸覺功能障礙者。在不久後的將來， 音控介面的技術成熟後，許多有手抖等問題的人士，多半會選擇靠自己的聲音操控功能完整的智慧型手機，不會選擇難以與世界連結的簡易手機。也就是說，不同於簡易型產品的廣告台詞：「為活躍年長者帶來獨立生活」，「老人機」的主要使用者將是認知功能障礙人士。那依舊是十分重要的市場，但失智症普遍發生的程度其實與大眾認知相反。全球59%的人誤以為阿茲海默症（最常見的失智症類型）是上了年紀很常見的事，但其實沒得的人遠比得的人多；即使是85歲以上者，仍有三分之二並未罹患失智症。銀髮族如果碰上感覺像是設計給罹患輕微失智症者使用的產品，多數人會離得遠遠的。\n 然而，智慧型手機一統天下之前，廠商將繼續行銷「長輩機」，手法就和亨氏行銷「長者食品」一樣：那些功能不足的產品如同公開宣稱使用者已經失能。簡化版手機最令我反感的地方是，這類裝置刪減了連結人和人的技術，最糟糕的版本是「三鍵手機」：一鍵撥打家中電話、一鍵叫救護車、一鍵通到接線生，除此之外沒有其他功能。那種手機或許是典型深受老年論述影響的科技產品。手機原本是讓我們隨時都能和彼此說話的科技，今日卻封鎖使用者，把年長者和其他每一個人隔離開來，只能接觸少數幾個充當生命線的人。諷刺的是，由於現在你有可以確保安全的新手機，子女反倒不常打電話確認你是否安好， 你也不再需要搬進可以多和朋友相處的社區。再次套用馬斯洛的需求層次理論，這種科技極度有效的照顧到基本需求，卻犧牲掉其他一切。\n 接下來數十年，科技或許將是美好生活最重要的推手。時代在進步，認為可以把年長者拋下科技列車的看法，後果極度令人關切，可以當成笑話來看。或許很久很久以前，「給祖母用的三鍵手機」在某些情況下有道理，但那個時代早已過去。科技設計者現在有責任想出老少咸宜、功能完整的產品。接下來幾章將解釋，替銀髮族設計產品時，的確仍有需要克服的重大挑戰，頭一個要注意的就是必須便於使用，尤其還得考量到年長者在使用新科技產品時，將運用自己數十年累積的心智模式。然而，為了便於操作而犧牲功能，不再是可取的設計方式。從科技設計的觀點來看，從今日起一定得讓所有世代都能享有完整版的技術。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674683","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109055","normalized_crc32":"1507813731","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931111","last_changed_at":"1543931111","error_count":"0"} "《銀光經濟》：居家照護版Uber，顧客打一通電話就能預約照護專家" "文：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 魔法機器 我和老年學界的人討論什麼樣的東西可能增加老年健康照護的價值，又不會耗費巨額成本，多數人同意科技有望做到這件事。不過，當我詳細追問是哪一種科技能辦到，多數人當下的反應只有兩種答案：「照護機器人」與「吃藥提醒器」。第二章提過，照護領域的範圍其實遠超出這兩類產品，但由於照護機器人與吃藥提醒器近日很紅，又符合目前的老年論述，人們心中第一個想到的通常就是這兩種。\n 當然，我無意批評正在朝相關領域努力的傑出專家，有些優秀人士已經取得令人驚豔的進展。現在有許多別出心裁的科技產品，可以協助健忘的人按時吃藥（糊塗蟲絕不只有年長者），其中最符合直覺的例子大概是活力公司（Vitality）的智慧型藥罐「發光蓋」（GlowCap），發明者是我的朋友兼MIT同仁大衛．羅斯（David Rose）。羅斯在科技設計圈以「魔法物品」（Enchanted Objects）出名，也就是功能單一、相互連結的裝置。舉例來說，羅斯發明了快要下雨時手柄就會發光的傘，以及股票市場出現起伏時會提醒你的水晶球。「發光蓋」也提供類似的簡易功能（雖然內建科技相當複雜）：當你需要吃藥時， 那個蓋子就會發亮。「藥盒」（PillPack）則是另一種表面上不需要什麼技術、但實際上後端程序高度複雜的吃藥提醒工具。那是一種線上藥局，幫患者事先包好各式各樣的藥。使用者只需要依據小塑膠藥包上貼著的時間服藥即可，不需要猶豫自己哪一種毛病需要吃哪一種藥。這種做法的缺點是事先配好的藥很難調整處方，但依舊很適合健忘人士，對於外出的人也很方便。\n 整體而言，如果「發光蓋」與「藥盒」等發明能提升病患遵從醫囑的程度，那是好事一樁，可以救命。此外，還能替保險業者省錢，對藥廠來說也是利多，兩大產業都注意到相關發明帶來的好處。然而坦白講，此類技術帶來的生活改善大同小異。\n\n 相較之下，可以協助洗澡、更衣、如廁、四處走動，以及大小便自控能力等日常活動的照護機器人，有可能全面顛覆照護方式，終結所謂的「照護危機」，但很可惜，我深深懷疑那樣的機器人，能否在未來10年至15年便商業化。雖然機器人已經能執行摺衣服等精細功能，然而，能否讓機器人和體弱多病的使用者一起執行那樣的功能，將是「人與機器人互動」（human-robot interaction）介面的最大挑戰，僅次於嬰幼兒照護。相關裝置如果要以安全方式，辨識幫照護對象洗澡的時機與方法，或是協助上廁所，大概要到其他類型的家用機器人已經證實可以安全運用在日常生活後，才可能辦到。\n 不過，儘管那一天還很遙遠，企業與政府正在努力加快腳步。如果照護機器人真能成為老年生活的常見景象，第一個實現的地點大概會是日本。日本將於2025年短缺30萬名專業照護者，也因此2015年時，日本政府除了原有的社會安全與醫療保險系統， 另外撥款724億日元（幣值等同2016年的7.2億美元）扶植照護產業。同年， 日本政府的工部省與厚生勞動省宣布將53億日元（5300萬美元），也就是整整三分之一的部門預算，投入照護與醫療產業的機器人研發。今日豐田與本田的「類人型機器人」（humanoid robot）原型，已經可以做令人印象深刻的精細動作，包括拉小提琴，還能安全穿梭於人群之中。日本最迷人的照護機器人，或許是理化學研究所（Riken）研發的「RoBear」小熊機器人，可以輕輕將人自床上抬起放進輪椅，或是自輪椅放到床上，只可惜此類機器人僅為概念驗證，尚不提供販售。\n 相關機器人不太可能在近期的未來便能普及，但如果真的能解決安全性問題，我舉雙手雙腳贊成讓機器人協助照護工作。最常見的擔憂是有一天照護機器人成真，將帶來反烏托邦的未來景象：安養院裡孱弱的老人被機器叫醒，協助如廁、穿衣、餵食、吃藥等等，一整天都碰不到其他人類。我們的確必須小心機器人照護朝這個方向發展的可能性，然而另一種正在成形的反烏托邦景象，雖然不帶科幻小說氣息，依舊使人憂心忡忡。美國、歐盟、日本等全球多數主要經濟體所提供的老年照護，絕大多數由親友負責，而這樣的照護責任深深剝奪了照護者的人生，包括年輕專業人士、除了照顧長輩孩子還得工作的人，以及自己也超過65歲的人。經濟學家曾經試圖量化老年照護的價值，最後得出天文數字。\n 依據智庫公司蘭德（Rand Corporation）所蒐集的美國勞工統計局數據，光是美國一地，老年照護每年便值5220億美元，但在照護責任多半落在女性肩上的現代社會，那個數字未能說出女性的職涯受到長期傷害，也未能說出員工必須照顧家人而使企業蒙受損失。勞工疲勞與照護安排問題，使得上班族不得不請假，更糟的是「假性出席」， 也就是焦慮的員工人坐在辦公桌前，卻偷偷安排看診時間，或查詢老人交通服務時間表。曾有研究估算，與老年照護相關的假性出席產生的企業成本，雖然難以量化，但可能高達請假帶來的企業成本的10倍，光美國每年便達數千億美元，而且這個數字還只是非正式照護的成本。真正要計算照護成本的話，另外還要加上美國每年正式專業照護服務耗費的兩千兩百億美元，包括在家照護與專業機構照護。\n\n 照顧他人是一種美德，絕對稱得上是「為愛付出」，也因此自動化照護的概念使許多人心生疑慮。MIT著名學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在暢銷書《在一起孤獨<\/a>》（Alone Together）提到：「從長遠的角度來看，我們真的想讓孩子更能放心離開父母嗎？」雖然她這句話主要是在批評陪伴型機器人（後文會再提及），人們對於協助老年人打理生理機能所需的機器人，也抱持相同的關切。理想上，如果照護機器人只是輔助而非取代人類照護者，就不應從道德角度批評。不過實際上，照護機器人的確可能在某些情況下減少人際互動。特克主張，我們對於老年照護的心態，將不可避免的導致那樣的結果。「由於我們已經認定人力不足，靠機器人來照顧年長者是勢在必行的做法。」\n 然而，我雖然十分敬重特克教授，但我擔心現行負面老年論述帶給我們的選項，將不是「機器人」或「親切熱心的人類照護者」二擇一，而會是如此：一個是靠著科技工具有效提供優良照護的社會，另一個則是噩夢般的景象：我們得放棄社會上的老弱。從麻生太郎與伊曼紐等公共知識份子的角度來看，老年生活的價值低到完全不值得幫忙買單。伊曼紐把年長者的需求當成社會的沉重負擔：「非常真實、令人難以承受的財務與照護負擔， 許多或大部分都落在所謂的『三明治世代』頭上，這群人同時得照顧孩子和父母。」伊曼紐說的沒錯，老年照護已經讓個人與國家付出龐大的時間、金錢與精力等代價，而這個負擔在未來只會更加沉重。不難想像，就連願意為了給親人最佳治療而抵押房子的人士，一想到要負擔全國的老人，也會臉色發白。\n 我們似乎卡在進退兩難的抉擇之中。一方面，我們希望讓年輕世代好好活出自己的人生（並讓社會經濟能夠正常運轉），不需要被全球史上最沉重的老年照護責任綁住。另一方面，我們也希望自己最終需要別人照顧的時候，能夠得到人性化待遇。照護的大量自動化可以改善情況，除了減少非正式照護者肩上的壓力，還可助大批專業照護人士一臂之力， 然而人們也可能因此有藉口忽視自己的親人：噢，祖母喜歡機器人勝過真人，所以我們不必常去看她。\n 幸好，將在近期顛覆照護方式的科技，雖然不如機器人時髦，但在道德上也不如機器人充滿爭議。\n\n 居家照護版的Uber 把機器人用於照護的主要問題是感覺冷冰冰的。就連外形最可愛的照護機器人，依舊以精準冷酷的制動器（actuator，把能源轉換成機械動力的裝置，讓機器人做出動作所需的機械動力的裝置）來取代人類觸摸，以一絲不苟的數學演算法來取代人情味。然而，「科技」遠遠不只是電線與電路板組成的東西，也沒人規定有了科技後，一定得拿掉照護公式中的人類。\n 愈來愈以科技為中心的現代生活，幾乎每一個面向都得倚賴網路與網路裝置，還得依賴極度複雜的後端程序，包括Google引以為傲的搜尋演算法專利，以及讓亞馬遜與沃爾瑪得以運作的供應鏈。從消費者觀點來看，此類科技創新大都發生在看不見的地方，但依舊完全改變了絕大多數人的日常生活方式。接下來將提到，年長者的健康與安全，毫不意外也受益於此類隱藏式科技服務，至少能減輕一些「照護危機」帶來的財務威脅，又不會減少專業照護中的人情味。\n Stitch.net位在舊金山波特雷羅山辦公室的不遠處，普通人拿籃球就能打到的地方，有一排一模一樣的門板，其中有一道毫無特色的門，通往某棟改建倉庫的側翼。入口沒有掛任何招牌。裡頭進駐的公司雖不是偷偷摸摸營運，卻也是採取深藏不露的風格。該公司名為「Honor」，被形容為「居家照護版的Uber」。\n 門內的狹窄通道擺滿高雅的迷你棕櫚盆栽，通往洞穴般的共享辦公室，裡頭排滿一排排的電腦螢幕。整個空間相當寬敞，但稱得上安靜無聲，人們交談時輕聲細語，就連熱情迎接客人的辦公室寵物狗潔西，過來打招呼時都沒開口叫。遠方的另一頭，結霜的窗戶透進自然光線，頭頂天花板由漆成灰色的二乘四木條組成，由相同顏色的細長柱子頂著。走在其中的感覺，有如海水退潮時走在熙來攘往的碼頭下方，卻發現底下藏著一群埋頭苦幹的科技工作者。\n Honor的共同創辦人與執行長賽斯．史坦伯格（Seth Sternberg）瘦瘦高高，喜愛騎自行車，年約37、38歲，就矽谷標準來看創業經驗老到，2005年就和目前的事業夥伴任大婷（Sandy Jen）以及另一位共同創辦人成立了Meebo公司，主要業務是提供集合AOL Instant Messenger、MSN Messenger、Facebook Chat、GoogleTalk 等多種即時通訊應用程式的瀏覽器。Meebo 在2012年被Google以一億美元收購，過沒多久，史坦伯格與任大婷又開始忙起來，這回不只是尋找下一個需要解決的問題，而且是新的問題類別。\n 史坦伯格帶我到Honor的午餐桌旁，桌面是一塊很大的深色結實木板，以當地寸土寸金的標準來講，尺寸大到可以收房租。\n 史坦伯格表示：「從矽谷起家的許多公司打造容易打造的東西，但消費者不一定想要。」這種以科技為先的做法，太容易變成賣不掉的產品，因為沒有需求。此種做法最成功的產品，一般回應了人類的深層欲望：也就是天主教所說的「七宗罪」；色欲的代表是交友APP「Tinder」，怠惰的代表是「跑腿兔」，傲慢的代表是「推特」，同時集合以上一切再加上憤怒與嫉妒的代表則是臉書。\n 先有科技，再去找民眾不覺得是問題的問題來解決，我很清楚那種做法帶來的後果。我們實驗室當年就是這樣，才會跑到P&G公司的原型店，硬是把對抗糖尿病的條碼掃描器，塞給一點都不想要的民眾；民眾不想要，是因為那個條碼掃描器無法解決消費者最關心的問題：商品價格。\n 史坦伯格和任大婷尋找新計畫時，決定採取不一樣的做法：先找到正確問題，然後才想辦法解決：「我們希望找到最關鍵的問題。基本上，那就像是當我們看著消費者，知道我們可以讓他們的生活更美好。」\n 兩人等待已久的靈感在2013年冒出來。當時史坦伯格搭機回到位於康乃狄克州西哈特福（West Hartford）的老家，母親開車到附近的布拉德利國際（Bradley International） 機場接他。史坦伯格告訴我：「在我小時候，老媽經常接到超速罰單。」甚至就連車速限制高達80英里的蒙大拿州都能違規，「她非常愛開快車，油門一踩就到底」。\n 然而，那天母親接機時，史坦伯格注意到她開車比平日小心。「我說：『你怎麼開這麼慢？』我媽回答：『我現在開車比較吃力。』」\n 史坦伯格因而開始思考5年或10年後將發生的事，最終他得考量如何照顧母親。「如果我不希望有一天得告訴她：『媽，你不能一個人住』，我得怎麼做才行？」史坦伯格開始研究居家照護產業，發現了很好的機會。\n 史坦伯格發現，專業居家照護的領域主要由小公司與個人組成，外加幾間大一點的連鎖加盟企業，但市場上沒有稱霸業界的大公司，也因此居家照護產業享受不到規模經濟的好處。一般來講，如果顧客需要1小時專業照護，至少得付3小時的錢，因為照護者還得負擔交通費與經常性費用，出勤一趟至少得收費3小時才划得來。更麻煩的是，就連最大的公司都僅有人數不多的專業照護者名單，經常發生時間無法配合的問題，也很難替有特殊需求的人找到合適照護者。此外，還可能碰上語言隔閡，以及雙方處不來的問題。\n 史坦伯格點出的問題可說是太輕描淡寫。我個人聽說過許多真實故事，每個聽起來都一樣：壓力很大的成年子女為了找到專業照護者，費盡千辛萬苦。故事如果有幸福快樂的結尾，通常是因為終於出現合適的照護者：噢，感謝上帝，幸好有瑪麗。我們已經換了3家公司，最後有人把她介紹給我們。如果沒有瑪麗，真的不曉得該怎麼辦。\n 史坦伯格最初只做照護領域很小的一塊：接病人出院。病人出院時間有時相當突然，經常臨時找不到人來接他們回家。有時年長者早上就可以出院，卻得等上一整天，直到子女下班後才有辦法去接。史坦伯格住在加州，萬一母親在康乃狄克州住院，一個在美西， 一個在美東，甚至不可能下班後去接母親。如今全球有愈來愈多家庭一家人散居各地，史坦伯格絕不是唯一會碰上那種問題的人，他開始思考如何能隨時聯絡一下，就替出院病人找到專業照護者。\n 史坦伯格說：「接送是個問題；把家中布置好準備迎接出院病人又是一個問題；準備好藥物、確保病人能上樓，統統都是問題。」20％的聯邦醫療保險病患在出院後，30天內又回到醫院， 原因通常與無法好好在家休養有關。\n 史坦伯格與任大婷想到，如果隨時待命的專業照護者人數夠多，又有效率十足的基本科技設備輔助，就有辦法即時提供可靠的出院照護服務。不過，這個點子還開啓了其他可能性，畢竟派專業照護人士到醫院，和抵達其他地點沒有太大差別，何不成立居家照護的一ㄓㄠ務？史坦伯格仔細思考後，又想到若要替母親找到長期照護者，也是自己無法從遠地解決的問題。他將得搭機前往康乃狄克州，面試一大堆看護，然後搭機離去， 把母親的健康託付給一個陌生人。\n 史坦伯格、任大婷與其他兩位創辦人因此成立了Honor公司，目前服務的地區包括舊金山灣區與洛杉磯都會區。他們在兩輪募資中募得6200萬美元，成績還不錯，投資人包括矽谷最具影響力的創投者。史坦伯格不願透露旗下有多少顧客或專業照護者，但看來人數不容小覷，因為史坦伯格號稱他們拒絕了95％的照護應徵者；只有在應徵者為數相當多時，才有辦法做到如此嚴格的篩選。\n 人們如此青睞Honor，主要是因為這家公司慷慨對待旗下的照護者，以員工方式聘雇， 而不是外包出去。此外，Honor提供以1小時起跳計費的照護服務，相較於最少要3小時的業界標準是很大的進步。史坦伯格指出，Honor之所以能兩全其美，既給員工高薪，又減少顧客付費的最低照護時數，原因是公司靠著規模夠大與數據處理能力增加效率。舉例來說， 如果擁有足夠的待命照護者，又知道他們目前與預定前往地點詳細資訊，就能利用演算法計算如何減少交通時間等高額成本。雖然那對Uber和聯邦快遞（FedEx）來講是再熟悉不過的事，在照護世界卻是新鮮事，有望減少專業照護目前金額龐大的固定成本。\n Honor配對旗下「照護專家」（care pro）與顧客的方式，更稱得上是照護產業的創舉。舉例來說，你的母親若是需要專業照護者，但她只會講中文，家裡還有好幾隻貓，那麼照護者必須會講中文，而且不能對貓過敏。要不然，「照護專家會從頭到尾不停擤鼻涕，對令堂不太好。」史坦伯格補上一句：「還有，對照護專家也不太好。」\n 事實上，Honor由於規模夠大，又有資料分析能力，不只可以靠語言與共通興趣等條件來配對「顧客」與「照護專家」——畢竟只要有足夠的時間與試算表，任何傳統公司也能做到這種程度——史坦伯格指出還有難度更高的問題：「如果你請人照顧媽媽，你喜歡精通照護技巧的人，還是客服技巧高超的人？」這聽起來像是最好可以不必選擇的事——難道就不能魚與熊掌兼得嗎？史坦伯格說，「如果媽媽只需要一點協助，你不會太在意照護技巧， 會比較關心客服能力。」然而，如果媽媽罹患重度失智症，甚至說服她出門散個步都很難， 那麼情況就不一樣了。「你會特別關心照護專家是否知道如何帶重度失智症母親去散步， 這種時候技巧勝過客服。」\n 剛成為老年照護消費者的民眾如果被問到這樣的問題，大都不知所措。史坦伯格說： 「我們有辦法分析大量數據流，找出消費者真正的需求。」此外，Honor依據此類標準替每一位照護專家評分，顧客得以受益於擁有不同技能組合的專家。\n 值得一提的是，Honor和居家照護領域其他前輩最大不同之處，或許就在於Honor並不顯眼。Honor絕不像RoBear機器人那樣時髦，也比不上有可能解決照護人力短缺問題的機器人那樣吸睛。Honor的確提供行動APP，但顧客也可以打一通電話就預約到照護專家。然而，Honor之所以屬於科技新創公司，在於具備有效配對的深度數據分析技術——這項顧客和照護專家都看不見的技術，由Honor辦公室裡埋首的工程師悄悄建立與維護。\n 相關書摘 ▶《銀光經濟》：年長消費者不只想活著，還想要有生活<\/a>\n 書籍介紹 本文摘錄自《銀光經濟：55個案例，開拓銀髮產業新藍海<\/a>》，天下文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：約瑟夫．F．柯佛林（Joseph F. Coughlin, PhD）\n 譯者：許恬寧\n 國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 \t10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 \t設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？\n 全世界的頭髮都在變白——2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。\n 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？\n 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。\n 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟20年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？\n 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0nqlvxmolbi2cwnc5rxe7kkmqdpqb4.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：潘柏翰\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674684","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109214","normalized_crc32":"1227901087","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931112","last_changed_at":"1543931112","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 導向戰爭的四個因子：火花、背景條件、催化劑，和危機升級 進行戰爭想定時，分析師會使用一些美國林務局也熟悉的基本概念。只有一小部分的火災是由縱火犯造成，更常見的原因則是亂扔的菸蒂、未完全熄滅的營火、工業事故，以及閃電。幸運的是，無論是在森林或者國家之間的關係，大多數的火花並沒有燃成熊熊火焰。\n 背景條件（background conditions）通常決定了哪些火花會成為火焰。例如林務局在提醒露營與登山者小心火燭、「只有你可以防止森林火災」的同時，也會在長時間乾燥或高溫期間發布額外的警告，偶爾甚至會關閉高風險區域。此外，隨著狀況的日益惡化，它也會嚴格限制易燃化學品、丙烷罐和瓦斯罐的存放。\n 在今天的中美關係中，相關的背景條件從地理、歷史文化，延伸到每個政府從最近的軍事接觸中吸取到的教訓。與德國和英國不同，美國和中國位於地球的反面。中國戰略家注意到這一事實，有時會提醒美國人，目前美國和中國船隻在加勒比海地區意外碰撞的可能性很小。他們說，如果美國海軍留在自己的半球，在東海和南海表現得像中國在加勒比海一樣，那麼就沒有與中國船隻相撞的危險。此外，五角大廈的規劃者所謂的「距離的暴政」，也讓人懷疑美國能否在這些水域持續對抗中國。\n\n 雖然如此，在當下眾多的背景條件中，最首要的是中美兩國正在竭力扮演的崛起大國和統治大國之間的修昔底德症候群。事實上，有鑑於中國的百年國恥，特別是對日本侵略和占領期間施加的暴行的憤怒，這種症候群還因此變得更為尖銳。因此，日本與中國在東海諸島的爭端很可能一觸即發。如果安倍晉三首相或其繼任人的政府成功修改日本的和平主義憲法，並加強其軍事能力，包括為奪取爭議島嶼而準備的兩棲登陸能力，那麼中國也將不會坐視不理。\n 季辛吉在他的第一本書中寫道：「歷史」是「國家的記憶」。這種記憶會深刻作用於未來的國家決策。美國和中國的軍隊都承認，美國在第二次世界大戰以來陷入的五次重大戰爭中有四次失敗，或至少未能得勝。其中韓戰最多是平局，越戰輸了，伊拉克和阿富汗不太可能出現好轉，只有老布希總統在1991年迫使海珊的伊拉克撤出科威特的戰爭，贏得了有目共睹的勝利。作為這一紀錄的反映，前國防部長蓋茲（Robert Gates）明確表示：「就像麥克阿瑟將軍曾叨念的，在我看來，未來任何建議總統再次將美國陸軍大舉送入亞洲、或中東，或非洲的國防部長，都應該『好好檢查一下自己的腦子』。」\n 近幾十年來，美國人，以及派遣美國軍隊參加戰爭的決策者，對於在戰鬥中失去美國人的生命也越來越不能容忍。這種傷亡規避的影響頗為嚴重，已使當前的軍事規劃人員排除了對士兵的風險較高的許多類別的行動；此外，政治人物也越來越少著眼於追求勝利，而越來越多的強調要保護部隊。中國領導人知道這一點，並將其納入他們的計劃。在非公開的對話中，有人笑說他們有數百萬單身男性準備為他們的國家而死。\n 像汽油一樣，催化劑可以將意外碰撞或第三方挑釁等小插曲，催化為全面戰爭。在各種催化劑中，克勞塞維茨指出了其中一種，並稱之為「戰爭之霧」（fog of war）。克勞塞維茨在其《戰爭論》中擴大了修昔底德對戰爭的見解，認為「戰爭是機運的擅場」（an affair of chances）。戰爭行動所依據的因素中，有四分之一被籠罩在或大或小的不確定性中。」這種深刻的不確定性，使得本來應該三思而後行的指揮官或決策者，採取魯莽大膽的行動。\n\n 1964年，北越軍艦在東京灣襲擊了情報蒐集驅逐艦《馬德克斯號》（USS Maddox）；兩天後，美國情報部門聲稱該艦再次受到襲擊。在北越膽大妄為的刺激下，國防部長麥克納馬拉（Robert McNamara）領銜展開遊說工作，讓國會通過「東京灣決議案」（Gulf of Tonkin Resolution），事實上對北越宣戰。幾十年後，麥克納馬拉得知襲擊的報告是不正確的。就像麥克納馬拉所寫的，「最終，詹森總統是根據事實上並未發生的所謂第二次襲擊，批准轟炸行動。」一則錯誤的警報在使美國走上越戰的失敗道路方面，發揮了關鍵作用。\n 那種號稱能「震撼與威懾」敵人的破壞性武器的出現，使得戰爭的決策過程更加迷霧重重。依靠對指管通情系統的攻擊，包括瞄準在通訊上極為重要的通信衛星，敵人可能會癱瘓一個國家的軍事指揮系統。美軍在1991年「沙漠風暴」戰爭攻擊海珊政權時，牛刀小試了這項新技術，摧毀了海珊的情報系統，並削弱了他與伊拉克戰地指揮官之間的溝通聯繫。在此狀況下，一些飛行員指出，美軍飛機在攻擊那些停擺的部隊時，就像「在桶中射魚」一樣。\n 軍事策劃人員期望在任何美中衝突中發揮重要作用的反衛星武器，也是催化劑之一。作為科幻小說的長期主題，這類武器如今已成為生活中的事實。2007年中國成功摧毀了一顆氣象衛星，並定期以較不戲劇性的方式測試其反衛星能力。衛星幾乎在每一項美國軍事行動中都是重要的一環，包括對彈道飛彈發射的預警、提供畫面、天氣預報，到行動的計畫。全球定位衛星是所有精準導引飛彈得以「精準」的原因，也讓艦船、飛機和地面部隊知道他們在戰場上的位置。美國比任何競爭對手都更依賴這項技術；如果沒有它，總司令將不能傳達命令給地面上的小分隊，或者海上的船隻，還有在這當中的每一個人。這些反衛星武器的攻擊方式五花八門，既有依靠巨大物理動能實際摧毀目標，也有在太空軌道上灑滿垃圾，也有無聲無息使用雷射使衛星無法接送訊號、無法進行監控的。\n 在各種新式攻擊武器當中，網路空間因為有可能創造更多的決定性優勢而成為兵家必爭之地，但另一方面，它也可能導致失控的升級風險。攻擊性網路武器的細節仍然高度保密，而且日新月異；但是在一些情況下，例如美國對伊朗核子計劃的網路攻擊，已使民眾能夠窺其一豹。包括國家安全局和美國網路司令部等美國的主要網路空間組織，以及他們的中國同行，現在可以神不知鬼不覺地使用網路武器，關閉軍事網路和電網等關鍵的民用基礎設施。此外，藉由使用代理伺服器和繞道受其操控的他國電腦網路，人們可以掩飾網路操作的源頭，使受害者難以追蹤攻擊的來源。\n\n 就像反衛星武器，網路武器也可以靠破壞現代軍隊的指揮管制和目標資訊系統的聯繫，而在戰鬥中獲得決定性優勢，而且兵不血刃。但這導致了一個矛盾：發動攻擊者認為可以終結衝突的行為，在受害者看來可能是魯莽和挑釁的。即使物理戰場仍然只限於南海，網路能力可以讓戰鬥人員攻入對方脆弱的基礎設施，例如關閉電網、醫院或部分金融系統。與此相似，當網路攻擊擾亂了通訊，就會加劇戰爭迷霧，造成混淆，使錯誤計算的機會倍增。\n 儘管美國和中國現在都擁有可以在對方的第一次核子攻擊中倖存下來、並仍然得以進行報復的核武庫，但是它們都不能確定它的網路武器庫能否承受嚴重的網路攻擊。例如，一場針對美國軍方網路的大規模中國網路攻擊，可能暫時削弱華盛頓利用自身網路攻擊武器的能力，甚至可能波及部分關鍵的指揮、控制和監視系統的運行。這種可能性造成了一個「使用或失去它」的困境，其中每一方都因為擔心我方的武器被摧毀，而被迫先下手為強，攻擊對方電腦網路中的關鍵鏈接。\n 北京或華盛頓的一些人，可能會建議對他方進行一場小規模的網路攻擊，表明己方有能力對他方的軍民基礎設施展開大規模網路攻擊，從而使對方感到忌憚畏懼，卻不會引起任何民眾恐慌。但是，如果對手不是這樣理解，那麼網路領域可能出現迅速的針鋒相對的升級。由於雙方都瞭解對方有著「使用或失去它」的擔憂，彼此都害怕自身的脆弱，因此他們可能會誤解正在進行的攻擊，或者在自己的網路武器仍然完好無損時，採取不成比例的報復。\n 網路空間中危險的催化劑可能會不經意間使美國和中國陷入衝突。首先，中國如果成功否認或掩飾它發動的網路攻擊，美國可能會轉而追究第三方。中方可能運用社交媒體上的假帳號、與特定媒體勾結，或在惡意軟體中留下假線索，藉此欺瞞美國調查人員辨明真相。如果奏效，戰爭迷霧就更加可怕。\n 某些關鍵網路的可靠性一旦受到危害，衝突也可能一夕爆發。其中一些大家都能理解，例如核武的指揮控制系統。但一些網路的重要性可能不被他方所認可，例如中國用來做網路控制的防火牆軟體與硬體。華盛頓可能會破壞防火牆中非常重要的系統，並將此視為適度的私下警告。但對那些將控制中國人民獲取資訊的管道視為關鍵利益的中國領導人來說，這項行動可能被誤解為試圖顛覆政府的攻擊行為。\n 與最純粹的戰爭工具，特別是核彈相比，網路武器可謂隱匿而精確。但是這只是個假象。系統、設備和「事物」之間日益增加的連接，會產生骨牌效應。由於駭客無法在攻擊一個系統時確定其是否波及他者，因此攻擊者會發現難以精準控制攻擊範圍並避免意外升級。2016年，與網際網路連接的工業控制系統在全球已有十八萬個。隨著連結全球上百億個設備的所謂的物聯網的激增，值得被攻擊的目標數量也迅速增加。\n 網路作戰中意外波及的附帶損害也可能與傳統戰爭一樣損失慘重。例如，駭客在攻擊軍事目標時，可能無意中讓醫療或金融機構所使用的系統停擺。雖然美國網路指揮官一再聲稱美國擁有最強大的網路攻擊能力，但他們也承認，美國能被攻擊的目標也是最多的。\n 未來學家卡恩（Herman Kahn）是一位冷戰戰略家，也是塞勒斯（Peter Sellers）演出的電影人物奇愛博士（Dr. Strangelove）的原型之一。他在1960年代提出了一個從「次危機」（subcrisis maneuvering）升級到全面核子戰爭的44級階梯。卡恩的第一個梯級是「表面危機」（ostensible crisis），也就是火花。他解釋說，在危機中，兩個大國的對抗很少有條不紊地逐步上升；背景條件和催化劑因素，可能會導致他們跳過梯級。當他們讓危機升級，每個國家都會評估它在每個梯級上相對於對手的位置，並計算升級後的狀況，從而可能使某方產生接受僵局或失敗的意願，而不選擇升級到更具破壞性的戰爭水準。通常情況下，一個國家可能在某幾階上有優勢，但是在更高的某幾階又處於劣勢。雖然各方都傾向於在占上風的地方解決問題，但若對手可以將危機升級到更具破壞性的衝突水準並因此獲得優勢，那麼此刻占有優勢者所提出的條款，就必須是對手當下也能接受的。\n 諾貝爾經濟學獎得主謝林（Thomas Schelling），將超級核武強權之間的基本戰略競爭，比作一場懦夫遊戲。在1950年代尋求刺激的青少年間所玩的經典遊戲中，兩名跑車的駕駛面對面，各自將他的車的左輪放在道路中心線上。他們從相反的方向出發，全速前進，首先閃避的一方就是弱雞，而獲勝的一方則可以贏得女孩芳心。如果雙方都沒有轉向，汽車就會相撞，並且兩人都會死亡。\n 藉由艦隻與飛機的貼近騷擾，與占領或建造島嶼，各國可以迫使敵方玩這個致命的遊戲。彼此都得選擇是要冒著碰撞的致命危險繼續前進，或以甘居下風為代價做出避讓。一直屈服而不冒險的競爭對手，可能一步一步地被擠出馬路或航路。每一方都知道這一點，並知道另一方也知道。所以，正如謝林告訴我們的那樣，沒有熱戰的戰略衝突，本質上是一次冒險的比賽。對手若深信我方為實現目標不惜犧牲、甘冒風險，就會承擔更多的責任、並且隨之讓步。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n 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我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n 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我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674685","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109235","normalized_crc32":"201398923","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931113","error_count":"0"} "《最黑暗的時刻》：邱吉爾的「鮮血、辛勞、眼淚與汗水」" "文：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 鮮血、辛勞、眼淚與汗水 溫斯頓．邱吉爾「親吻英王的手背」、接受首相之職後，才過了兩天。儘管必須指揮戰爭、籌組內閣，但他還有另一個關鍵的任務漸漸逼近。那就是以新任首相的身份對下議院發表首次演說。\n 儘管成功地贏得職位，但是在過去幾天中，溫斯頓看到他的基礎仍然不穩固。這場演說必須能夠把白廳內批評的聲音給壓制下來，並且贏得一些迫切需要的支持。簡單說， 這場演說必須非常漂亮。\n 這一點他十分清楚。\n\n 自從5月9日的挪威辯論，以及次日德軍入侵荷比盧低地國事件之後，下議院就沒有再開過會。許多保守黨議員都對自己的行為深感後悔。那些對內閣投下不信任票的人當中，不少人是出於懊惱，只是想發洩他們的憤怒，並沒有清楚了解這將導致納維爾．張伯倫政府的倒台。而這一群容易後悔與猜疑的人，現在就懷著某種「買錯東西的心情」，懊悔地看著他們的新首相走進議場。他受到的歡呼非常有限。只有工黨與自由黨席位傳出幾聲稀疏的喝彩，保守黨人則甚少鼓掌，只表現出一片冷漠與沈寂。\n 下議院已經多日處在混亂的狀況中。奇普斯．錢儂在日記中如此描述了此時的氣氛：\n 情況既古怪又突然，而且非常像溫斯頓會做的事：首先，我們都是由議長簽署的電報召來的，還被要求不得對外提起這場會議。但是既然上下議院都被召集了，發出的電報必定超過1300封，看過電報的一定多達數千人之譜。\n 我在下午2點15分到達議場，現場的氣氛是困惑又焦慮。沒有人知道誰被留任、被解職或被改換職務。這是個「瘋狂的一週」。我加入一群困惑的大臣們……在聊天中，他們開著玩笑，感到擔心，對情況一無所知。\n 納維爾進到議事廳了，還是一貫地靦腆、不太與他人攀談、低調的模樣。議員們騷動了起來；他們叫喊著，歡呼，揮舞著議事程序單；他獲得了盛大的歡迎。\n 正如同國內政壇天翻地覆，這個週末從戰場前線傳回的報告也顯示，荷蘭、比利時與法國的情勢正在不斷惡化。下議院此時的緊張與不安是明顯可見的。現在溫斯頓的任務，就是要試著用言語來緩和這種「困惑與焦慮」，並且解除議員們的疑懼。是的，就只靠一些言語。\n 這個時機太完美，邱吉爾自己來安排也不可能更好。而且某種程度來說，當然，他還真的做了更好的安排。\n\n 下午2點54分，邱吉爾站了起來，走到發言箱前，開始發表演說：\n 我提請動議，請本院歡迎一個新內閣政府的組成；這個政府將代表我們國家團結一致且不屈不撓的決心，與德國交戰，以達成勝利的結局。\n 到這裡還可以——有點囉唆，但毫無疑問非常莊嚴。他的發球已經成功，現在賽局開始了…\n 上個星期五晚上，我接到國王陛下請我組成新政府的委託。依照國會與人民明確的意願與意志，新政府的組成應該立於儘可能廣大的基礎上，應該包括所有黨派， 不只那些支持前政府的人，而且也包括在野的各黨派。就這個任務而言，我已經完成了當中最重要的部份。我們已經有一個由5名成員組成的戰時內閣，包括在野的自由黨在內，代表著全國的團結一致。3位政黨領袖已經同意加入，不論是進入戰時內閣，或者出任高階行政職務。三個作戰部會也已經完成指派。由於情勢極端迫切與嚴峻，這些工作必須在一天之內完成。一些其他職位，關鍵的職位， 已在昨日被任命，而且我將在今晚向國王陛下提交進一步的名單。我希望能在明天之內完成主要職務的任命。其餘的大臣職務通常需要多一點時間，但是我相信， 當國會下次開會，我這個部份的任務將已經結束，而且新政府的所有面向將已完備。\n 考慮到公眾利益，我建議議長在今天召開會議。議長先生表示同意，並依照下議院決議案所賦予他的職權，進行了必要的程序。在今天會議結束時，我們將提議休會到5月21日，星期二。當然，也會附上視需要提前開會的規定。該星期內需要考量的事項，將在最早可能的時間知會各位。現在我請求國會，依照以我之名提出的動議，以決議案批准我所採行的事項，並且聲明信任新政府。\n 要建立這等規模與複雜程度的政府，本身已是繁重的任務，但是我們必須記得，我們正處在一場歷史上最重大的戰爭之中，而且還只在它初步的階段上。我們的部隊正在挪威與荷蘭等其他許多地點上作戰；我們還得在地中海地區做好準備；空戰正在持續中；我們還有許多預備工作尚待在國內完成，正如坐在後座、我可敬的朋友所指出的那樣。* 值此危機之際，如果我今天在國會裡的演說不夠周詳，我希望各位可以原諒。我也希望我任何一位朋友與同事，或任何一位前同事，如果受到這次政治改組的波及，能夠體諒——充份地體諒——我在必要的禮儀上有任何缺失。我要對國會的各位說，就像我對入閣的大臣所說的那樣：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水可以奉獻給各位。」\n 橫在我們眼前的是最嚴峻可怕的磨難。我們即將面對許多漫長時日的掙扎與苦痛。你們問，我們的政策是什麼？我可以說：作戰——在海上、陸上與空中作戰， 盡我們所有的力量、盡上帝能賜予的一切力量去作戰，為打倒這個在黑暗可悲的人類罪惡史上空前殘酷的暴政而作戰。這就是我們的政策。你們問，我們的目標是什麼？我可以用一個字來回答：勝利，不計一切代價的勝利，即使經歷一切恐怖也要勝利，無論道路多麼漫長艱苦也一定要勝利；因為，沒有勝利， 我們將無法存活。我們務必認識到，沒有勝利，大英帝國將無法存活，大英帝國所代表的一切將無法存活，多少世紀以來人類朝向目標前進所憑藉的動力與衝勁也將無法存活。但是我懷著樂觀的信心與希望承擔起我的任務。我感到十分確定，在眾人合作之下，我們的目標將不會遭到失敗的命運。在這個緊要關頭， 我感到有資格號召所有人的協助，所以我要說，「那就來吧，讓我們團結齊心， 攜手前進 ！」\n 在發表僅僅7分鐘的演說後，邱吉爾便回到座位上。\n 他在結尾處對團結齊心的呼籲，還不足以讓他的反對者群起前來支持。錢儂在日記裡說，這場演說——今天被廣泛視為政治人物曾經做過的最偉大演說之一——「並沒有獲得很好的反應」。就在國會議員們仍不滿意的時候，勞合．喬治試著對新首相表達他的敬意：\n\n 在這個非常、非常關鍵與嚴重的時刻，我要就邱吉爾升任首相之事為這個國家感到慶幸。如果我可以冒昧直說的話，那麼我認為，我們的君主做出了一個明智的選擇。我們知道首相閣下耀眼的聰明稟賦，他無所畏懼的勇氣，他對戰爭深刻的研究，以及他在戰爭的運作與指揮上——也許還包括扭轉情勢上——的經驗……他正在履行他最高的職責，而且此刻局勢之嚴峻，此時處境之危險，歷史上從未有其他英國首相曾經面對過。\n 受到一位曾經的戰時首相高度的推崇，讓邱吉爾感動落淚。根據議員哈洛德．尼古森的說法，他「用手帕擦了擦眼睛」， 但是在這個以及在下一個演說中，如錢儂所指出， 「只有提到納維爾的時候才會引起熱烈的反應」。\n 其他日記的敘述就寬厚一些。尼古森形容邱吉爾的演說「很短…但是說到重點」；約克．柯爾維爾稱其為一場「出色的小演說」； 錢儂則說，「新首相說得很好，甚至激動人心…」但是無人能信心十足地認識到，邱吉爾的政治修辭擁有真實的力量，其高超表現——如同今天許多人認為的那樣——足以與蓋茲堡演講相提並論。\n 邱吉爾的失望可以理解。他在這篇演說上投注了相當心力，他知道歷史正在傾聽。他一再地修改正文，以詩人敏銳的感受力對語句、節奏與文辭反覆斟酌。他甚至在演說前的幾天中，在談話裡偷偷洩露那主要的句子——也就是這場演說在今天最著名的那句話——以測試效果如何。馬爾科姆．麥克唐納——演說當天稍早邱吉爾任命的大臣的其中之一，對此有如下回憶：\n 我前去見他。這位偉人正在房間裡大步地走來走去，肥厚的肩膀上，陷入深思的頭部向前探出，手抓著上衣的翻領，彷彿正在下議院裡發表演講。\n 他看了一下左右，見到了我，腳步還沒停下來，就用十足演說的語調對我說，「親愛的馬爾科姆，我很高興你來了。我沒有別的可以給你，只有…」他遲疑了一小片刻，尋思如何措辭。我感到失望，以為他已經沒有高階職務可以給我，只剩下郵政大臣或類似的低階職位而已。然後他接著說，「只有鮮血與辛勞，眼淚與汗水。」\n 我大吃一驚，不確定他是不是新設了一個戰時部會，正要請我出任熱血、辛勞、眼淚與汗水大臣。\n 他匆匆看了我一眼，觀察我的反應，自己站住不動，然後忽然換成日常友善的語調， 說，「我想請你在我的內閣裡擔任衛生大臣。」\n 〔利奧．〕艾默里在私人秘書辦公室裡等我……然後問我，「他是不是也提供你熱血與汗水、辛勞與眼淚？」\n 我回答「對」；艾默里就說，他也得到同樣的提議。「他一定是在演練下午在國會的演說。」\n 透過這段敘述，我們約略地看到邱吉爾作為演說家所採用的步驟與辦法——在房間裡來回踱步，雙手抓住上衣的翻領，一遍又一遍地試講他的演說。約克．柯爾維爾記得， 「撰寫演說文稿的時候，邱吉爾並不喜歡節省時間或倉促完成。」確實，據說他演說的每一分鐘，都需要一個小時的準備。在這篇演說的例子上，儘管過去四天的忙亂對邱吉爾的準備工作造成顯著的影響，但並沒有到不可挽回的地步，因為實際上，邱吉爾已經為這場演說準備了一輩子。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/d8geinj05wim5z8j13ofquu7sxp55q.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n1896年在印度自我學習的期間，邱吉爾已經研究了大量偉大的思想家與歷史家，但是特別引起他關注的，是蘇格拉底、柏拉圖與亞理斯多德著作當中的一個主題： 修辭的藝術。在次年一篇未發表的散論《修辭的框架》中，時年23歲的邱吉爾寫道：\n 「修辭的威力既不是完全天生的，也不全是後天獲得的，而是培養出來的。演說者自己必須天生擁有特殊的性情與天賦，但是這些東西要通過練習才能得到發展。」事實上， 他已經練習了超過40年。\n 關於「熱血、辛勞、眼淚與汗水」這個表達的源頭，我們最早可以追溯到西塞羅《論占卜》第二卷（作於西元前44年）以及李維的《羅馬史》（約寫於西元前29年）； 在這裡，「汗水與鮮血」首度被頻繁地連在一起使用。許多世紀之後，約翰．多恩在他1611年的詩《世界之解剖》中寫道：「對這世界，用你的淚、或汗、或血來加以濡潤或平撫，皆屬徒勞。」1823年拜倫勛爵寫道：「年復一年，他們投票贊成一分一分地從血、汗與淚中榨取百萬錢財——為何？就為了租金！」羅伯特．布朗寧1883年的詩《伊克西翁》中也有這樣的字句：「眼淚、汗水、鮮血——每一次的抽搐，儘管恐怖一時，卻是此刻的光榮。」\n 政治家與軍事領袖的演說也影響著邱吉爾。1849年義大利革命家與愛國主義者朱塞佩．加里波第對他被圍困在羅馬的聖彼得廣場的士兵們發表了一場熱情洋溢的演說，其中一句話是：「我沒有薪餉、營舍或膳食可以提供；我提供的是飢餓、口渴、強行軍、戰鬥與死亡。」將近50年之後，1897年，老羅斯福在一次對海軍作戰學院發表的演講中說到，「靠著鮮血、汗水與眼淚，以及藉由勞動與苦痛，在那些如今已經消逝的年月裡，我們的先人成就了偉大的勝利。」\n 「外行人用借的，行家直接用偷的」——如畢卡索或 T. S. 艾略特的名言所說（至於究竟是誰說的，取決於兩人中誰從另一位偷了這句話）。\n 1900年，當邱吉爾寫到他在波爾戰俘營度過的那段時光，他開始認真思索自己的版本。在《從倫敦經比勒托利亞到萊蒂史密斯》中，他充滿信心地預測，英國在南非戰爭中的勝利「不過是時間與費用的問題——其具體表達就是熱血與眼淚」。 他顯然很喜歡這一組語詞，因為他在同一年為《週六晚間郵報》所寫的一篇報刊文章中又用了一次：「在承平時期這看起來或許相當悲哀與殘酷，但是當下一場戰爭來臨時，我們將少流一點鮮血與眼淚。」\n 結果這「下一場戰爭」就是第一次世界大戰；邱吉爾在他五冊的《第一次世界大戰回憶錄》中對此做了記述。在出版於1931年的最後一冊裡，他描寫了東線上遭受的可怕毀滅；他指出，他這本書將「紀錄數百萬人的勞苦、危殆、苦難與激昂。他們的汗水，他們的眼淚，他們的熱血浸溼了無盡的原野。」兩年後，在他的馬爾伯勒公爵傳記中，他用了「鮮血與辛勞的愚行」這樣的語詞； 在1939年的一篇關於佛朗哥將軍與西班牙內戰的文章中，他寫到「以鮮血、汗水與眼淚為代價建立了國民生活的許多新架構；這些架構並非彼此迥異，因此可以被統合起來」。\n 不可否認地，這四個字詞，在長達40年的時間裡，給邱吉爾留下了非常深刻的印象。在1897年那篇彷彿有先見之明的文章裡，年輕的溫斯頓寫道：「演說者是群眾熱情的化身。在他能給群眾灌注任何情緒之前，他自己必須先受群眾所支配。當他要煽起他們的義憤，他們的心得先充滿憤怒。在他能讓他們落淚之前，他自己得先掉淚。要使他們確信的事，他自己得先相信。」所以看起來，邱吉爾對於5月13日下議院獲得的冷淡反應，並非毫無準備；這甚至或許在他的意料之內，因為他不只是對政壇同僚說話，而是對全國國民、對全世界，事實上，還對歷史發表演說。\n 邱吉爾需要傳達兩件事：英國目前面臨的局勢極其嚴酷，以及，英國人民要信賴他能帶領他們平安度過危機，艱苦地走到最後。在說完官式的開場白後，他演說的主體運用了一種波段起伏、漸次升高的修辭模式：首先他明白地指出，這個情勢是多麼危險，但是接著立刻把自己呈現為他們的希望，表明自己將不孜不倦、無所畏懼地為他們工作。他把這個模式又重複兩次：他又對當前危險做了兩次更為嚴酷的評估，但是結尾都展現高度的勇氣與樂觀展望。這是古典的手法。溫斯頓希望他的聽眾深切體會眼前的新現實，但又不要感到害怕。他把自己呈現為一個不畏逆境的領導者，正俯首為他的國人效力。\n 相關書摘 ►《最黑暗的時刻》：邱吉爾曾經認真考慮過與希特勒和談？<\/a>\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/33jgmnihrt4kzcjpx57czxsulooz9i.jpg?auto=compress&q=80&w=500\nhttps:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/0e6v6t6fywn6wm8wxld7b9as27o3um.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《最黑暗的時刻<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：安東尼・麥卡騰（Anthony McCarten）\n 譯者：區立遠\n 危急存亡之秋的艱難決定\n 面對內憂外患，領袖做出的決策\n 將影響一個國家乃至全區域的長久發展歷史\n 「我們永遠不會投降！」\n 第二次世界大戰初期，歐洲大陸被納粹德國佔領、蹂躪，人們聞希特勒色變。荷蘭女王出逃、挪威皇室流亡、波蘭淪陷、比利時投降，每一天都是讓人駭怕的壞消息。英國國會議員們聚集在議會內，人心浮躁，卻在商討國家的安危。你只會聽到左、右兩派政黨隔著議事堂走道叫囂、指責、生氣、譏諷、怒吼，面對國家即將來臨的最黑暗時刻，紳士貴族們再也無法忍受主張降和的張伯倫首相的領導了。\n 上至英國國王，下至對手陣營，沒有一方看好可以讓英國度過危機的邱吉爾，臨危受命，擔任起這時人人避之唯恐不及的英國首相。其他人只是個追隨者，他們不像邱吉爾，很早就開始準備擔任領袖。他經常想像自己是能扛起重大責任的角色，並有意識地為此作好各種準備，包括對文字的修飾與掌控。他經常告訴自己可以當一個領導者、一個充滿睿智的領袖。邱吉爾從來就不處於權力中心，他的從政生涯有太多的失敗例子，人們不相信他也源自於這些令他名聲掃地的失敗案例。然而，張伯倫的軟弱、哈利法克斯的奸險，恰恰對照出這時候的英國，需要一個像邱吉爾這樣不畏懼強大及蠻橫敵人的人物來領導。\n 1940年5月10日到6月4日，這不到一個月的時間，是邱吉爾在政壇上最高峰的緊繃時刻，他將在這段時間做出影響全球未來政治佈局的決定。在外部，他面對的是希特勒跟他的鐵騎步步進逼；內部人人都對他不信任，加上內心那股害怕失敗的情緒。邱吉爾，排除萬難，他40多年來的準備與奮鬥，最後才得以讓他說出：「我們將在海上與大洋上戰鬥；我們將在空中戰鬥。我們將保衛我們的島嶼，不論要付出何等代價。我們將在海灘上戰鬥，我們將在降落場戰鬥；我們永遠不會投降」的著名演說，也才得以奠定二次世界大戰的勝利。\n 邱吉爾成了「世界上一股獨立的力量」，擁有比國王還強大的無形力量；當他演說時，也同時為他的人民的熱情指引了方向。作者通過歷史文獻與邱吉爾的文章，把一國之相該有的堅持不懈人格特質表現得淋漓盡致。邱吉爾的堅毅、執著、強悍，使得後世把他的人格特質定義成身為成功人士就該有的條件。但他鮮明的形象，愛酒、抽雪茄、易怒，並無損作者對他的評價與定位，反而凸顯出一個成功人物也會有不影響他做出決策的個人缺陷。\n 本書特色\n 全書13萬字。 \t輕鬆易讀、章節架構清楚流暢。 \t作者佈局緊密，很快就帶你進入狀況，歷史彷彿躍出字面，一切就發生在讀者的眼前。 https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/91cf96hei2llvw7qp7bl01ssll90bv.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674686","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109211","normalized_crc32":"962247696","source":"17","created_at":"1543846315","last_fetch_at":"1543931114","last_changed_at":"1543931114","error_count":"0"} "中美能否避免「修昔底德陷阱」：一帶一路給美國的訊息是——讓開" "文：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 維持不可能維持的成長 習近平知道中國人民是否會支持中共的全面統治，在很大程度上取決於它能否達成其他國家難以企及的經濟成長。但繼續中國非凡的經濟表現，需要延續獨特的走鋼索能力。\n 習近平明確承諾，到2021年之前每年成長6.5％，而這個目標在很多人看來非常艱鉅，彷彿是「維持不可能維持的」。對於中國必須採取哪些措施才能在未來多年繼續這種速度的成長，人們倒有一些共識。中國最近的五年經濟計劃，闡述了這些關鍵要素，包括加速向國內消費需求轉變、重組或關閉效率低下的國有企業、加強科技基礎推動創新、促進中國企業家精神，並降低過高的債務比例。\n 從目前的發展階段來看，中國仍需要更多年的高速成長，才能趕上世界最先進經濟體的生活水準。中國的人均收入仍然不到韓國或西班牙的三分之一，是新加坡或美國的五分之一。隨著其製造業逐步從基礎商品向高附加價值產品和服務轉變，收入應該會增加。由於工資上漲會削弱製造業的競爭優勢，習近平對於讓許多發展中國家陷入困境的中等收入陷阱表示擔憂，這也是他所謂的「供給側改革」的動力，目的是藉由國內消費和服務來平衡中國的出口導向型經濟。事實上，2015年中國服務業成長達8％，並首次占國內生產毛額的50％以上。\n\n 為了改善國有企業的效率不彰，北京承諾「對於那些產能絕對過剩的殭屍企業，我們必須無情的開刀」，讓那些在技術上已無力償債的公司停止運營，並在這個過程中裁減了四百萬個就業機會。與此同時，通過「中國製造2025」計劃以提高中國產品的質量和技術水準。\n 習近平還決心讓中國在21世紀中葉成為世界科學、技術和創新的領導者。他促進研發支出、孵化科技新創企業，並呼籲開展「機器人革命」（到2016年，中國新裝設的機器人數量已居世界之首）。他認為，中國政府所集中的權力，使之可以「集中力量辦大事」，使中國對西方競爭對手擁有內在優勢。與近年的美國不同，如果有必要，中國可以做出長達十年或更長的時間承諾，就像它在高速鐵路、太陽能、超級電腦和其他競爭領域所證明的那樣。\n 習近平也承諾解決猖獗的污染問題，恢復健康宜人的自然生態。據估計，環境污染每天促成四千名中國人的死亡。在某些季節，北京的霧霾問題會變得非常嚴峻，以至於政府得在奧運會或二十國集團峰會舉辦前，強制關閉一些煤電廠和工廠。一些河流滿是工業廢棄物，2014年溫州的一條河流甚至燒了起來。根據世界銀行的估計，中國日益惡化的自然環境，每年的成本相當於其國內生產毛額的數個百分點。為了扭轉這些趨勢，中國政府推出了自然資源保護協會（NRDC）所稱的「有史以來最綠色的五年計劃」；在其33個目標中，有16個與環境有關，且都是具有強制性的。\n 國際貨幣基金組織認為目前占中國國內生產毛額145％的企業債務，是「中國經濟中的一個關鍵斷層線」。但是這些債務中的一部分可以轉移到政府，而政府的負債率僅僅是國內生產總值的17％。中國也謹慎地讓貨幣朝著更自由浮動的方向邁進，減少對資本的管制。與此同時，一些中國人也試圖避免西方無管制的，如同賭場一般高風險的金融體制，認為那會過度放大全球金融體系對國家經濟政策的影響。\n\n 許多西方分析家也強調1980年鄧小平所實行的殘忍的一胎化政策的後果。雖然這一政策有助於中國達成其在一代人之內將五億人從赤貧中解放出來的目標，但也使中國陷入了嚴重的人口問題。習近平已在2015年廢除了一胎化政策。儘管如此，勞動力市場的總就業人數到2041年之前仍將繼續增加，因為還有3億中國人將從貧困的農村遷移到新的城市，且工人的工齡也將拉長，因此北京還有數十年的時間來緩解這種風險。\n 鑑於習近平改革的廣度與深度，大多數西方經濟學家和許多投資者都認為其難以成功。但在過去的30年，大多數與中國對賭的經濟學家和投資者都是賠錢的。正如雷根總統的經濟顧問委員會前任主席費爾德斯坦（Martin Feldstein）所說的：「並非所有這些政策都必須取得成功……只要其中一些足夠成功，未來幾年6.5％的成長率就並非無法達成。」\n 與國內改革內外呼應的是中國在全球經濟角色的類似的戲劇性變化。2013年，習近平宣布了一項名為「一帶一路」（OBOR）的為期數十年、涉及金額達到數兆美元的基礎設施計畫，其目標是在跨越歐亞大陸、和幾乎所有與印度洋接壤的國家，建設起運輸和技術的網絡。該計劃將轉移中國的超額工業產能，為過去多年胼手胝足為中國完成了大量最優先基礎設施工程的建築業、鋼鐵業和水泥業等提供緩衝。這些國外的計劃工程非常龐大，從通往巴基斯坦的長達1800英里、高達460億美元的道路、鐵路和管道走廊，到緬甸的水電大壩和錫礦，到非洲之角吉布地的新海軍設施，中國正以這些國家聞所未聞的速度做出改變。\n 但是「一帶一路」不僅僅是疏導過剩的工業產能。正如原來的絲綢之路不僅刺激貿易，還刺激了地緣政治競爭（包括十九世紀英國與俄羅斯爭奪中亞控制權的「大博弈」），一帶一路也將允許中國將權力投向多個大陸。一帶一路承諾整合歐亞大陸國家，反映了地緣政治的權力平衡向亞洲轉移的願景。就此來說，一個世紀前地緣政治的創始人麥金德（Halford Mackinder）的主張再次迴盪在我們耳邊。1919年他將歐亞大陸命名為「世界島」，並稱「誰統治了世界島，誰就將統治世界」。如果目前提出的目標到2030年順利實現，麥金德關於歐亞大陸一體化的構想可能夢想成真。一帶一路的高速鐵路計畫，將使鹿特丹到北京的貨運時間，從一個月縮短到兩天。麥金德的觀點甚至可能凌駕馬漢關於海軍力量中心性的論斷，後者的論點在過去一個多世紀主導了全球戰略家的思維，正如我們在第四章和第五章中看到的那樣。\n\n 給美國的訊息：讓開 一旦中國以其無可匹敵的經濟規模，和有形的基礎設施，將鄰國納入中國主導的更大的共榮圈，就勢將改變二戰結束以來美國在亞洲的地位。當我請一位中國同事歸納出中國傳達給美國的訊息，他回答說「退後」（Back off）。他的同事的回答更坦率：「讓開」（Butt out）。\n 由於對歷史的現實主義認識，中國領導人承認二戰以來美國扮演的地區穩定與安全捍衛者的角色，對亞洲崛起乃至於中國本身都至關重要。但他們認為，當帶著美國走向亞洲的潮流消退，美國就必須跟著離開。就像二十世紀初英國在西半球的角色消失一樣，美國在亞洲作為地區的歷史性超級大國的角色，也必須退位讓賢。正如習近平在2014年亞歐會議所說的那樣，「亞洲的事情，歸根結柢要靠亞洲人民辦；亞洲的問題，歸根結柢要靠亞洲人民來處理；亞洲的安全，歸根結柢要靠亞洲人民來維護。」\n 中國想說服美國接受新現實的企圖，最近在南海顯得最為激烈。該海域面積約與加勒比海相當，與中國、台灣和東南亞的6個國家接壤，包括數百個島嶼、礁石和其他岩礁，其中許多在漲潮時並未露出水面。在中國關注於內部事務的20世紀中葉，其他國家在南海占領了一些島嶼，並在那裡從事建設。例如，在1956年，台灣占領了南沙群島最大的島嶼太平島，並在那裡駐紮了數百人的軍隊。1973年9月，南越正式吞併了南沙群島的10個島，並部署了數百人的部隊。\n 由於擔心自己的利益被鄰國踐踏，1974年中國從越南奪取了接近其國境的西沙群島的控制權。2012年，中國從菲律賓手中接管了黃岩島。自那時起，中國再接再厲，對整個南海主張獨占的所有權，並以重新繪製包含了南海90％水域的「九段線」來重新定義該地區。如果被其他國家接受，其鄰國預期這將創造一個「南中國湖」。\n 中國還在該海域進行重大建設，在南沙群島的7個不同岩礁上建設前哨基地。到2015年6月，中國已經填出了超過2900英畝的土地，而越南只填了80英畝，馬來西亞70英畝，菲律賓14英畝，台灣8英畝。中國的這些努力還包括修建港口、機場、雷達、燈塔，與相關附屬建築，而這些設施擴大了其船舶和軍機的運作範圍，讓北京的雷達和監控設備得以覆蓋這個地區。\n 五角大廈對這些建設的目標心知肚明，正如國防部最近的一份報告指出的那樣，中國「新近的填海造陸與設施建設，將允許它在這些前哨基地停泊吃水更深的船舶，使其海警和海軍向南海的南部挺進，並有可能在其上運作飛機，可能使之作為航空母艦艦載機的備降機場，並使中國能夠利用航空母艦，在當地持續作戰。」\n 中國的長期目標也很明確。幾十年來，它一直對美國間諜船在其邊界附近水域的作業感到惱火。中國聲稱，根據《聯合國海洋法公約》，美國這些在距離中國海岸線200海里的中國專屬經濟區內行駛的船舶，必須要得到允許，而美國斷然否認這一說法。儘管如此，在那些南海島礁上興建的雷達、機場和港口，將使中國更容易跟蹤（騷擾）執行監視的美國船隻。在該地區投射力量的能力，也將使中國對每年通過南海的5.3兆美元的貿易，產生更大的影響。隨著中國逐漸將美國趕出這些水域，中國也將這些東南亞國家吸收進其經濟勢力範圍，並把日本和澳洲也拉進來。迄今為止，它未發一槍一彈就已獲得成功。但是如果必須一戰，習近平也打算要贏。\n 「能打勝仗」 儘管在他的強國大計中還有許多其他挑戰，但習近平也在同時重組和重建中國的武裝力量。俄羅斯最重要的中國軍事專家柯克辛（Andrei Kokoshin）稱其「規模和深度前所未有」。許多人問道：「為什麼是現在？」因為這種重大的重組，將數百名將領從其地盤連根拔起，會給習近平帶來嚴峻的政治風險。此外，2016年10月上街抗議失業和養老金削減的成千上萬穿制服的士兵，也不是任何一位中國領導人所樂見的。\n 但是習近平認為有必要確保軍隊對黨的忠誠，特別是領導人的忠誠。由於預期他其他那些會造成深遠影響的施政會遇到阻力，他要確認他可以依靠那能夠捍衛政治權力的槍桿子。正如哈佛大學研究中國的教授柯偉林（William Kirby）所指出的：「在現代中國政治史的每一個重大轉折點上，軍隊都起著決定性的作用。」習近平的目標，是一個讓黨能對軍隊進行有效控制的軍事指揮結構。他希望指揮官們「堅定不移地堅持黨的絕對領導」，特別是聽從總司令的領導。在反腐運動和隨後重組軍隊高層的混亂中，他精挑細選他信任的軍官，和他一起為改革奮鬥。\n 習近平還認為「戰之能勝」的軍事力量，對於實現中國夢的其他組成部分至關重要。「為了實現中華民族的偉大復興」，他主張我們必須「堅持富國與強軍相統一」。雖然所有大國都建立強大的軍隊，但對曾受外國勢力羞辱，並亟欲予以克服的中國而言，「強軍夢」又特別重要。\n 1991年，中國領導人對美軍在「沙漠風暴」行動期間對伊拉克的毀滅性打擊感到震撼。1999年北約在科索沃的軍事行動期間，美國隱形轟炸機意外轟炸了中國駐貝爾格勒大使館，讓中國人變得更加惶惶不安。中國軍方繼續研究美國在戰爭方面的最新進展，包括使用無人機進行情報蒐集和空襲。1991年，美國在一個月內擊敗了海珊（Saddam Hussein）的軍事力量，而美國的戰鬥死亡人數不到150人。在這場短暫、不對稱的戰爭中，美國人藉由太空衛星導航和監視系統、遠程精準導引炸彈和防雷達隱形飛機等新技術的結合，享受了軍事規劃者所稱的技術上的「全面優勢」。\n 美國利用這些新工具的能力靠著組織改革而更上一層樓，這使得陸軍、海軍和空軍這三個軍事部門，能夠有效地協同作戰。美國還以伊拉克軍隊的指揮控制系統為目標，進行外科手術式的攻擊，讓伊拉克指揮官基本上對戰局眼盲耳聾。看到這種他們有時稱之為「美國魔術」的奇觀後，中國領導人決定獲取相關的技術能力，希望能迎頭趕上。這些企圖在中國問題專家白邦瑞（Michael Pillsbury）經常被引用的國防部評估中，有詳盡的討論。\n 1996年的台海危機也給中國軍方當頭棒喝。由於擔心台灣走向獨立，北京想透過飛彈演習，威脅台灣經濟所依賴的商業航運，以對台北顯示武力。柯林頓總統的回應是向該地區派遣兩艘航空母艦，而這是越南戰爭結束以來，美國向亞洲派遣的最大規模的軍事力量。中國政府別無選擇，只能撤退。這件事在美國並未引起多少波瀾，但是在中國，它勾起百年國恥的痛苦記憶，並震撼了軍方領導人的信心，也使其承諾採取一切必要的行動，來避免這種侮辱重演。\n 習近平今天的軍事改革主要參考了美國1986年的「高華德－尼可拉斯國防部重構法案」（Goldwater-Nichols Act）。美國成功地實施了該法案，其成果也反映在海灣戰爭和1990年代其他軍事衝突的聯合行動中。中國正在將其陸、海、空軍各個領域的武器的情報、監視和偵察能力整合到一起，並已將其傳統上以國土防衛為基礎的七大軍區，改變成負責對外部敵人進行聯合行動的五大戰區。\n 由於將腐敗視為對軍隊的致命威脅，習近平採取了大膽的措施打擊猖獗的貪污，其中包括普遍的買官現象。在此一旗幟的推進下，習近平已經讓一度成為獨立權力中心的人民解放軍，再次聽命於黨中央。習近平也取消了在胡錦濤領導期間變得跋扈、腐敗的軍隊的四個總部，將之全面重組為15個單獨的機構，直接向中央軍委報告，而中央軍委主席當然也是習近平。\n 這種官僚機構的改組通常不是好事。但是在習近平的個案中，它彰顯了北京正致力於建立一支現代化的軍事力量，使之能夠擊敗所有的敵人，特別是美國。雖然中國的軍事計劃人員並不預計未來一定會發生戰爭，但他們正在規劃的戰爭準備將使中國能在海上與美國對抗。在百年國恥的時代，在中國橫行無忌的強權都依賴海軍優勢。正如一位中國分析人士警告的：「我們承認犯下了無視海洋的歷史錯誤，現在甚至未來，我們……都為這個錯誤付出代價」。\n 習近平決心不犯同樣的錯誤，為此要強化對於控制海洋至關重要的人民解放軍海軍、空軍和飛彈部隊（昔稱「第二炮兵部隊」，今為「火箭軍」），同時裁減30萬陸軍，削減了傳統上陸軍獨大的地位。與此同時，中國軍事戰略家正在以「前沿防禦」戰略準備海上衝突，並以控制中國附近從日本到台灣、再到菲律賓與南海的「第一島鏈」之內的空間為目標。美國海軍戰爭學院的教授霍姆斯（James Holmes）和吉原恆淑（Toshi Yoshihara）指出，與之前的德國皇帝和西奧多‧羅斯福一樣，「許多的中國戰略家被馬漢的觀念所吸引，認為國家的偉大來自於海上力量。」因此他們得出的結論是，我們應該預期中國「會把贏得近海水域的勝利看得無比重要」。\n 前國家安全顧問斯考克羅夫特（Brent Scowcroft）最早分析了1996年美國航母迫使中國退縮受辱的後果。在這之後的中國軍事採購清單，可以預期的是要使其武器系統能夠確保當再次出現與美國的類似對抗，北京將占上風。今天中國擁有超過1000枚陸基和海基的反艦飛彈，使任何在中國海岸1000英里之內的美國軍艦都無法安全作業。還有62艘裝備魚雷和飛彈、可以攻擊水面艦艇的潛水艇在附近水域巡邏。一系列反衛星武器使中國有能力癱瘓、甚至摧毀美國在該地區的情報、監視和通信衛星。這些能力損傷了自1942年中途島戰役以來，美國已經習以為常的太平洋軍事優勢。距離中國海岸的1000英里海空範圍內，美國不再享有不受挑戰的控制。一名海軍規劃人員指出，中國與戰場的地理鄰近性提供了相當於100萬艘航空母艦的陸地，而中國也充分利用了這種不對稱的優勢。靠著價格數百萬美元的飛彈，它可以攻擊並摧毀價值數十億美元的航母。\n 中國依靠「反介入／區域拒止」（A2 \/ AD）的軍事能力，威脅了美國航空母艦和其他主要艦船，藉此不斷地設法將美國海軍從鄰近趕出去。不過美國軍艦繼續掛著旗子自由巡邏，偶爾並進入台灣海峽和南海。美國也表示，在戰爭的情況下，其航母將保持在第一島鏈之外，使它們超出中國陸基飛彈的範圍。但艦載機也無法從這個距離攻擊中國大陸的目標，因此美國海軍一直在努力尋找讓這些航母和艦載機能夠介入戰場的方式。五角大廈摸索出來的對策是「空海一體戰」。此戰略要求空軍的遠程轟炸機發射遠程飛彈，摧毀中國的陸基反艦飛彈陣地，使美國的航空母艦能夠安全地移動到接近中國邊界的地點加入戰鬥。如同在第八章中將進一步討論的，「空海一體戰」有許多缺點，其中最重要的一點是使對峙急遽升級。\n 正如第一章所曾討論的，根據蘭德公司在2015年的權威研究《美中軍事記分卡》的發現，到2017年，在因台灣而攤牌時極為關鍵的九個傳統軍事能力領域，中國對美國具有「優勢」或「近似平手」的有六個，在南海的衝突中也有四個。它的結論是，在未來5到15年內，「亞洲將看到美國占軍事優勢的區域逐漸萎縮」。這意味著美國可能在這個區域輸掉一場傳統戰爭。\n 當然，僅僅因為中國想獲得「戰而能勝」的能力，並不意味著它想要戰鬥。很清楚的，它並不想。但是在它奔向目標的過程中，與美國的競爭會因文化差異而加劇。文化衝突對世界可以產生的重大影響，從未超過今日所得見。\n 相關文章 中美能否避免「修昔底德陷阱」：從次危機升級到全面核子戰爭的44級階梯<\/a> \t張國城：《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》的價值與意義<\/a> https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/11\/4uxi9t89r09ers5c4q399oktbz6dtz.jpg?auto=compress&q=80&w=500\n書籍介紹 本文摘錄自《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱<\/a>》，八旗文化出版\n ＊透過以上連結<\/a>購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟<\/a>。\n 作者：格雷厄姆・艾利森（Graham Allison）\n 譯者：包淳亮\n 美中戰爭爆發的可能性，比專家願意承認的高很多。\n 哈佛大學冷戰問題專家——格雷厄姆．艾利森\n 未出版已轟動全球的權威分析\n 「美國優先」與「中國夢」能否和平共處，\n 關鍵在突破「修昔底德陷阱」！\n 從古希臘到美蘇冷戰，從兩千年人類戰爭史出發，預測美、中國不安的未來！\n 西元前五世紀的希臘史學家修昔底德記錄了摧毀整個希臘世界的「伯羅奔尼撒戰爭」，他將戰爭的起因總結為「雅典的崛起，以及斯巴達揮之不去的恐懼，使戰爭不可避免」。本書作者格雷厄姆・艾利森把當時斯巴達與雅典面臨的困境稱之為「修昔底德陷阱」：在原本的權力平衡面臨改變時，既有的統治強權可能為了捍衛地位而出手訓誡、扼殺後起的挑戰者，挑戰者也可能不甘屈居人下、試圖改變遊戲規則而「問鼎中原」。在過去500年中，崛起強權挑戰統治強權的案例有16起，其中12起爆發戰爭。「修昔底德陷阱」像幽魂一再地將大國推向毀滅的深淵。俾斯麥在普法戰爭中挑戰歐陸霸主法國，德皇威廉二世在一戰中挑戰英國海軍，日本自認應該享有平等的尊嚴而發動日俄戰爭，又因恐懼美國的經濟封鎖扼殺它的發展而襲擊珍珠港。種種盲目不理智的行為，都可以透過「修昔底德陷阱」得到解釋。\n 南海衝突、台灣獨立、網路攻擊、北韓崩潰、貿易戰爭……誰將引爆美中大戰，又該如何避免？\n 21世紀初的中國與美國恰恰再度落入「修昔底德陷阱」的模式，彷彿難逃「注定一戰」。中國的飛速崛起為二戰後美國主導的國際秩序與美國的軍事霸權構成嚴重挑戰。二戰後的美國占全球經濟的50％，如今已下滑至16％。同一時期，中國的比例從1980年的2％飆升至2016年的18％。雪上加霜的是，標榜「中國夢」的習近平與「美國第一」的川普不僅都誓言恢復國家的偉大光榮，也都認為對方是實現目標的障礙。沒有另外兩個領導者比習、川更可能把美中帶向戰爭。\n 格雷厄姆・艾利森是全球知名的國際關係學者，憑1970年代對古巴飛彈危機的深刻研究奠定其不可動搖的大師地位。他透過對歷代戰爭提綱挈領地分析建立了「修昔底德陷阱」的理論基礎，並以此預測美中爆發衝突的各種可能途徑，在書中列舉了5種爆發戰爭的可能，以及12條趨吉避凶的和平線索，並針對美國政府提出懇切建言，一方面呼籲美國嚴肅看待中國崛起的事實與恢復民族光榮的決心，一方面諄諄勸誡美國外交決策圈應重拾美蘇冷戰時代的宏觀戰略思維，以面對從所未見的安全威脅。本書未上市就已在全球政治、學術、新聞界造成轟動，《注定一戰？》成為所有關心美中未來人士的話題。連習近平都親自表示：「我們都應該努力避免陷入修昔底德陷阱！」\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/11\/1xewus0u57su5pzmy783fp8ubm06xz.jpeg?auto=compress&q=80&w=500\n責任編輯：翁世航\n 核稿編輯：潘柏翰\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674690","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203004016-260404","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203004016\/260404","normalized_crc32":"759451379","source":"2","created_at":"1543846351","last_fetch_at":"1543931116","last_changed_at":"1543850030","error_count":"0"} "打電話給嚴凱泰沒接 甄珍「以為忙工作」嘆：人生無常" "新北》選後與韓國瑜有見面？侯友宜：有通過電話\r\n \r\n \r\n \r\n 裕隆集團證實嚴凱泰病逝 集團將由執行長嚴陳莉蓮領導\r\n \r\n \r\n \r\n 嚴凱泰被沈春華「挖心」 見愛女想起豪門不愉快童年\r\n \r\n \r\n \r\n 裕隆集團證實嚴凱泰逝世\r\n \r\n \r\n \r\n 裕隆與台元前掌門人嚴凱泰病逝 台灣籃壇錯愕與不捨" {"id":"8674698","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322015.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322015","normalized_crc32":"512979481","source":"4","created_at":"1543846353","last_fetch_at":"1543930367","last_changed_at":"1543890177","error_count":"0"} "影／嚴凱泰生前低調訂冰櫃　老闆娘錯愕「看新聞才知道是他」" "記者邱中岳、黃彥傑／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰因食道癌辭世，享年54歲的他做事相當低調，不僅要家屬一切從簡，更在上週就透過友人介紹，請人到台中一間遺體冷凍櫃公司，訂購了一組要價約5萬元左右的遺體冰櫃。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737942.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737916.jpg\n\r\n▲嚴凱泰遺體冰櫃運抵嚴家。（圖／黃彥傑攝，下同）\n\r\n而冰櫃店的員工指出，上週有人透過客戶找上門，指定要全新的基本型冷凍壽櫃，直到3日下午4時許，才接到電話通知將冰櫃運往台北士林一帶，原本都不知道是裕隆集團董事長嚴凱泰所需，直到看到電視才知道。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737901.jpg\n\r\n▲嚴凱泰生前低調託人到台中訂冰櫃，3日身故後由老闆將冰櫃送往嚴家。（示意圖／翻攝畫面）\n\r\n而裕隆集團執行長嚴陳莉蓮也發出聲明，表示嚴執行長雖然近年以無比的勇氣對抗病魔，一直懷抱著能夠跟大家一起繼續打拼的期待，但還是不敵病魔而離開，最後也表達要繼續帶領裕隆集團一起完成嚴凱泰未盡的使命。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737943.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737941.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737940.jpg\n" {"id":"8674698","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322015.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322015","normalized_crc32":"512979481","source":"4","created_at":"1543846353","last_fetch_at":"1543930367","last_changed_at":"1543890177","error_count":"0"} "影／嚴凱泰生前低調訂冰櫃　老闆娘錯愕「看新聞才知道是他」" "記者邱中岳、黃彥傑／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰因食道癌辭世，享年54歲的他做事相當低調，不僅要家屬一切從簡，更在上週就透過友人介紹，請人到台中一間遺體冷凍櫃公司，訂購了一組要價約5萬元左右的遺體冰櫃。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737942.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737916.jpg\n\r\n▲嚴凱泰遺體冰櫃運抵嚴家。（圖／黃彥傑攝，下同）\n\r\n而冰櫃店的員工指出，上週有人透過客戶找上門，指定要全新的基本型冷凍壽櫃，直到3日下午4時許，才接到電話通知將冰櫃運往台北士林一帶，原本都不知道是裕隆集團董事長嚴凱泰所需，直到看到電視才知道。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737901.jpg\n\r\n▲嚴凱泰生前低調託人到台中訂冰櫃，3日身故後由老闆將冰櫃送往嚴家。（示意圖／翻攝畫面）\n\r\n而裕隆集團執行長嚴陳莉蓮也發出聲明，表示嚴執行長雖然近年以無比的勇氣對抗病魔，一直懷抱著能夠跟大家一起打拼的期待，但還是不敵病魔而離開，最後也表達要繼續帶領裕隆集團一起完成嚴凱泰未盡的使命。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737943.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737941.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737940.jpg\n" {"id":"8674699","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322016.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322016","normalized_crc32":"2275025827","source":"4","created_at":"1543846353","last_fetch_at":"1543930367","last_changed_at":"1543849974","error_count":"0"} "影／會走又會游！ 彰濱外海發現罕見「水中蝴蝶」棘黑角魚　超吸睛" "記者唐詠絮／彰化報導\n\r\n鹿港彰濱外海竟然來了嬌客「水中蝴蝶」稱號的棘黑角魚，讓看到的人都拿起手機猛拍照，背側面紅色，腹部白色，頭部及背側面具藍褐色網狀的斑紋，前面胸鰭演化出3對6隻的鰭腳，如同蝴蝶般雙翼在水裡揮舞著翅膀，超級夢幻般閃耀著藍色光芒！\n\r\n\/\/static.ettoday.net\/images\/3737\/d3737906.jpg\n\r\n▲彰濱外海發現「水中蝴蝶」棘黑角魚的蹤跡。（圖／記者唐詠絮翻攝）\n\r\n\n\r\n \r\n鹿港有1名劉姓船長出海撈捕，意外在漁網中發現稀客棘黑角魚，帶回釣具行後，釣友全被這條擁有綠底藍點鑲藍邊的美麗胸鰭迷住了，真的美到太虛幻了，這條美麗的棘黑角魚影片，被鹿港居民楊昇樺拍攝po上臉書。\n\r\n楊昇樺說，「我以前曾經跟著劉船長出海，也曾撈捕過有「水中蝴蝶」之稱的棘黑角魚棘黑角魚，華麗的胸鰭，比許多蝴蝶還要漂亮，但當時直接把魚放回大海裡」。\n\r\n楊昇樺說，棘黑角魚是一種非常特別的魚類，除了有對漂亮的胸鰭外，前面胸鰭演化出3對6隻的鰭腳，不只會游，還會走路。因為在台灣西海岸很少見，主要在西北太平洋區，屬於底棲生物，會在鹿港彰濱外海出現，真的很罕見。\n" {"id":"8674700","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321961.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321961","normalized_crc32":"1272689830","source":"4","created_at":"1543846353","last_fetch_at":"1543930367","last_changed_at":"1543849974","error_count":"0"} "嚴凱泰、安迪皆因食道癌過世　專找壯年男「喝酒會臉紅」也屬高風險" "\/\/static.ettoday.net\/images\/3081\/d3081312.jpg\n\r\n▲飲酒。（圖／記者林世文攝）\n\r\n記者洪巧藍／台北報導\n\r\n資深藝人安迪、裕隆集團董座嚴凱泰接連因為食道癌過世，也引發外界對這項疾病的好奇。醫師表示，食道癌好發於男性，又多發生在50歲到60歲間，然而因為早期症狀不明顯，約有八成發現已是晚期。最主要的危險因子為喝酒、吃檳榔、抽菸，值得注意的是，若本身為喝酒就會臉紅「缺乏代謝酒精酵素」的人也是罹病的高危險族群。\n\r\n根據衛福部統計，106年國人十大死亡癌症當中食道癌排名第九，造成近兩千人死亡。義大醫院胃腸肝膽科主治醫師王文倫表示，食道癌可分為食道鱗狀細胞癌以及食道線癌兩類，國內患者以鱗狀細胞癌為大宗，佔比達到九成，且好發族群以男性為多，是女性的11倍以上，差異相當懸殊，而好發年齡層為50~60歲的中壯年族群。\n\r\n\n\r\n \r\n王文倫說，食道鱗狀細胞癌最主要的危險因子為「喝酒、吃檳榔、抽菸」，回顧約九成患者有相關習慣，飲酒習慣當中，如果本身缺乏「代謝酒精酵素 」屬於喝酒容易臉紅的體質更是危險，然而這類人在亞洲相當常見，台灣約有4成民眾缺乏代謝酒精酵素。\n\r\n此外，如果本身有頭頸癌病史、有相關家族史、經常喝溫度超過65度以上的熱茶、熱湯，或者本身缺乏礦物質鋅等營養素，也會增加罹患食道癌的風險。王文倫補充，熱茶、熱湯風險主要是擔心高溫造成食道表皮細胞變性，這是美國進行體外細胞試驗時的發現，但相關風險不如菸酒檳榔那麼顯著。\n\r\n王文倫說，食道癌早期症狀不明顯，等到出現吞嚥困難等症狀時檢查多已經是晚期。然而食道癌若是早期發現，可以透過內視鏡的方式處理，存活率可以達到90%以上，至於後期就只能以手術、化放療為主，存活率也大幅下降，特別是四期轉移病患大多平均僅能活1~2年。\n\r\n新技術窄頻影像系統（NBI）內視鏡可以揪出早期的食道癌，目前各大醫學中心大多有相關技術，且可用於一般健檢時的內視鏡檢查。提醒民眾，若本身有罹患早期食道癌、頭頸癌或者有發現食道癌癌前病變者，應該每年做一次檢查，至於本身有菸、酒、檳榔習慣且持續未戒除，也應每五年做一次檢驗，及早發現，及早治療。\n" {"id":"8674701","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322012.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322012","normalized_crc32":"2163730362","source":"4","created_at":"1543846353","last_fetch_at":"1543930367","last_changed_at":"1543849974","error_count":"0"} "影／台商駕納智捷遭大貨車對撞輕傷　一封信「感謝嚴凱泰救命」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737886.jpg\n\r\n▲一名台商2014年駕著駕納智的車遭大貨車對撞僅輕傷，事後他的妻子寫信向嚴凱泰表示致謝之意。（合成圖／CFP、東森新聞）\n\r\n生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰癌逝，震驚各界。嚴凱泰打造了裕隆汽車王國，力拼國人造車，希望台灣人造的車，在消費者眼裡不會比國際品牌差。一名台商2014年時開著LUXGEN（納智捷）的SUV在廣東遭到逆向貨櫃車正面衝撞，車子彈飛30公尺、轉了180度，車頭全毀，但他卻無大礙，事後駕駛]的妻子還寫了信向嚴凱泰致謝，當中提到「謝謝這輛車救了我先生一命」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737805.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲嚴凱泰。（圖／CFP）\n\r\n嚴凱泰在1989年學成返台後，接任裕隆汽車的首席副總經理，隔年便任命為裕隆集團執行長，2007年時接任裕隆集團董事長。嚴凱特2009年接受TVBS《看板人物》專訪時表示，賺錢固然重要，但只是賺錢可能還不夠，（要讓人覺得）台灣人做的車果然也是不比國際品牌差，要能把台灣的科技整合在裡面。\n\r\n嚴凱泰用中庸之道打造了汽車王國，擴大事業版圖，他也曾喊話「不管紅海、藍海，都要拚大陸市場。」一名台商2014年3月時開著一輛LUXGEN（納智捷）的SUV，行經廣東佛山南海大道時遭逆向貨櫃車正面衝撞，車子彈飛30公尺，不僅轉了180度，車頭還全毀，台商僅有輕微擦傷，幸運撿回一命。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737894.jpg\n\r\n▲台商透過妻子發信感謝嚴凱泰。（圖／東森新聞）\n\r\n該名台商的太太事後寫了一封信向嚴凱泰表達致謝之意，她在信中提到，這輛車就是我們台灣品牌LUXGEN的車，居然在關鍵時刻展現了高規格的安全性，真的保護了受害者的生命安全。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737895.jpg\n\r\n▲台商透過妻子發信感謝嚴凱泰。（圖／東森新聞）\n\r\n感謝信中也提到，「碰到這樣貨櫃車對撞的情況，人還可以安然無事，真的要謝謝裕隆汽車董事長提供了我們這麼重要的選擇，也是我們免於遭受家破人亡的處境，除了感謝還是感謝！不管在台灣還是在大陸，我們都選擇裕隆的車，台灣人的品牌，事實證明，我們做了最重要的選擇。」\n\r\n►影／嚴凱泰20多年菸癮　4歲女兒一句話、母親一副對聯讓他成功戒掉<\/a>\n►影／看準兩岸車市需求　嚴凱泰曾喊「不管紅海、藍海都要拚大陸市場」<\/a>\n\r\n★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！\n\r\n\n\r\n▲事發時的行車記錄器影片（影片取自YouTube，如遭刪除請見諒）\n" {"id":"8674702","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322000.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322000","normalized_crc32":"2011346903","source":"4","created_at":"1543846353","last_fetch_at":"1543930367","last_changed_at":"1543849974","error_count":"0"} "影／兩人相識超過30年　胡志強得知嚴凱泰病逝「內心至痛」" "政治中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰病逝消息傳出後，不少政壇人士都表達哀悼之意，前台中市長胡志強得知消息後更是「內心至痛！」\n\r\n \/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737887.jpg\n\r\n▲胡志強發文哀悼嚴凱泰。（合成圖／記者曾俊豪攝、資料照）\n\r\n胡志強3日在臉書發文表示，與嚴凱泰相識超過三十年，「幾乎很少公開演講的他，在我競選台中市長時，特地來台中為我助講。」顯見兩人私交甚篤，如今得知嚴凱泰英年早逝，胡志強帶著十分沈重的心情為他的好朋友好兄弟哀悼。\n\r\n嚴凱泰2016年便查出呼吸道有腫瘤，進而爆瘦13公斤，此後展開2年的抗癌追蹤治療，甚至連2018年的股東會議都沒有出席；據悉，嚴凱泰這幾天都住進榮總，3日證實因食道癌在台北榮總病逝，享年54歲。\n" {"id":"8674704","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322017.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322017","normalized_crc32":"4036825909","source":"4","created_at":"1543846353","last_fetch_at":"1543930367","last_changed_at":"1543893851","error_count":"0"} "分手唐嫣遭狂轟「渣男」！　邱澤5年後又被問起…眼眶紅了" "記者李湘文／綜合報導\n\r\n藝人邱澤曾經跟唐嫣有過一段情，然而2013年被爆出單方面分手，讓女方受到很大的傷害，一度鬧出大風波，被吃瓜網友狠批「渣男」。他之後5年沒再傳出新戀情，但始終未能完全甩開罵名，近日接受採訪提及此事，沉默許久，也紅了眼眶，反省自己也許「不適合談戀愛」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/163\/163932.jpg\n\r\n▲邱澤、唐嫣曾有過一段情。（圖／資料照／華視提供）\n\r\n\n\r\n \r\n邱澤近日接受大陸《新京報》採訪，被記者當面提問：「你的名字經常前面會加比較……渣的點綴，你自己搜新聞的時候，看到這種前綴出現，會不會覺得很委屈？」他聞言苦笑低頭，邊思考邊緩慢的回答：「有時候其實還是會反過頭來，想想自己在性格上面是不是有什麼別人不喜歡的地方。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737907.jpg\n\r\n▲邱澤接受陸媒採訪，提起網友惡評。（圖／翻攝自微博／新京報我們視頻）\n\r\n接著，邱澤低頭沉默了好一會兒，像是在慎重的思考，又或是斟酌用詞，眼眶隱約泛紅：「但是這段時間也是會一直不斷的……算是反省自己吧，是不是一定有一些地方不是那麼恰當的，或者是自己其實是不適合談戀愛的。」他自認有很多可能性，也許是因為這些理由，才變成許多人痛罵的渣男。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737908.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737909.jpg\n\r\n▲邱澤坦言，看到自己被罵渣，會回頭反省。（圖／翻攝自微博／新京報我們視頻）\n\r\n不過，邱澤之後話鋒一轉，表示還是會儘量不讓這些評論影響自己，「因為有時候，你現在看這些事情的心情，如果它的情緒太大了，它的波動有可能會跑到角色裡面。」所以他工作時會跟外界斷絕聯繫，好讓角色純粹一些，但如果是沒有工作的狀態，難免還是會想到那些事情。\n\r\n說起現在的感情觀，邱澤認為不用太多的轟轟烈烈或「非常大的愛」，肚子餓的時候，只要對方為自己煮一碗麵，像這樣生活中小小的幸福，就會讓他覺得很感動。他也開玩笑說，因為演多了浪漫的愛情戲，反而覺得現實生活變無聊，「這對演員來說，算不算一種職業傷害啊？」幽默作結。\n" {"id":"8674719","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322026.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322026","normalized_crc32":"2897703008","source":"4","created_at":"1543847486","last_fetch_at":"1543931524","last_changed_at":"1543891215","error_count":"0"} "影／一車一黃絲帶，弔念裕隆董座嚴凱泰　納智捷車友發起自主追思活動" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669377.jpg\n\r\n▲裕隆集團董座嚴凱泰猝逝，日前也有納智捷網友提議在愛車繫上黃絲帶藉此以表弔念。（圖／資料照）\n\r\n消費中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董座嚴凱泰今日（12／3）驚傳因食道癌過世，讓不少車線好友深感惋惜；作為其一手促成的台灣自主汽車品牌，納智捷（Luxgen）可說是與嚴董的生命近乎劃上等號；日前便有納智捷車主在臉書（FaceBook）發起「一人一車繫上黃絲帶」活動，希望能藉此聊表對於嚴董的追思之意。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669379.jpg\n\r\n▲納智捷之於嚴凱泰而言，可說是其圓夢的重要基石，而這一圓，就圓了近10年。（圖／資料照）\n\r\n誠如《ETtoday車雲》早先報導納智捷U6車主大會師當中所言，納智捷車主當中群聚之向心力，可說是台灣車主社團當中排名數一數二的；也因為如此，不少車主耳聞嚴凱泰猝逝之消息，也紛紛在社團專頁上發文表示哀悼。\n\r\n當中便有車主發文表示，可透過車聚的方式，繞行三義廠或是鳴喇叭表示對於嚴董的敬意；但考量到裕隆集團聲明當中提到，集團後續不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮一切從簡的意願，就有車友建議或許可改為在車上繫上黃絲帶的方式，藉此紀念嚴董對於納智捷的付出。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669374.jpg\n\r\n▲納智捷車主的向心力，可說是台灣車主社團當中數一數二的。（圖／資料照）\n\r\n雖說目前追思活動僅止於討論階段，但綜觀納智捷車主社團一系列追悼嚴董的發文，就足以映證這些納智捷車主，是打從心底熱愛此一品牌；相信對於猝然離世的嚴董而言，如此情感也可說是其隻手打造納智捷家族車系外，更難以取代的珍貴寶藏吧。\n" {"id":"8674719","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322026.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322026","normalized_crc32":"2897703008","source":"4","created_at":"1543847486","last_fetch_at":"1543931524","last_changed_at":"1543891215","error_count":"0"} "影／一車一黃絲帶，弔念裕隆董座嚴凱泰　納智捷車友發起自主追思活動" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669377.jpg\n\r\n▲裕隆集團董座嚴凱泰猝逝，日前也有納智捷網友提議在愛車繫上黃絲帶藉此以表弔念。（圖／資料照）\n\r\n消費中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董座嚴凱泰今日（12／3）驚傳因食道癌過世，讓不少車線好友深感惋惜；作為其一手促成的台灣自主汽車品牌，納智捷（Luxgen）可說是與嚴董的生命近乎劃上等號；日前便有納智捷車主在臉書（FaceBook）發起「一人一車繫上黃絲帶」活動，希望能藉此聊表對於嚴董的追思之意。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669379.jpg\n\r\n▲納智捷之於嚴凱泰而言，可說是其圓夢的重要基石，而這一圓，就圓了近10年。（圖／資料照）\n\r\n誠如《ETtoday車雲》早先報導納智捷U6車主大會師當中所言，納智捷車主當中群聚之向心力，可說是台灣車主社團當中排名數一數二的；也因為如此，不少車主耳聞嚴凱泰猝逝之消息，也紛紛在社團專頁上發文表示哀悼。\n\r\n當中便有車主發文表示，可透過車聚的方式，繞行三義廠或是鳴喇叭表示對於嚴董的敬意；但考量到裕隆集團聲明當中提到，集團後續不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮一切從簡的意願，就有車友建議或許可改為在車上繫上黃絲帶的方式，藉此紀念嚴董對於納智捷的付出。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669374.jpg\n\r\n▲納智捷車主的向心力，可說是台灣車主社團當中數一數二的。（圖／資料照）\n\r\n雖說目前追思活動僅止於討論階段，但綜觀納智捷車主社團一系列追悼嚴董的發文，就足以映證這些納智捷車主，是打從心底熱愛此一品牌；相信對於猝然離世的嚴董而言，如此情感也可說是其隻手打造納智捷家族車系外，更難以取代的珍貴寶藏吧。\n\r\n【看更多】\n\r\n影／「March，不只是March！」　嚴凱泰、孫大偉兩兄弟打造經典廣告詞<\/a>\n\r\n嚴凱泰打響Cefiro威名　少主中興救活裕隆、催生真國產車<\/a>\n\r\n影／嚴凱泰「國產車夢」走了50年　納智捷與他的生命畫上等號<\/a>\n" {"id":"8674529","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321969.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321969","normalized_crc32":"1157643412","source":"4","created_at":"1543842073","last_fetch_at":"1543926338","last_changed_at":"1543849495","error_count":"0"} "影／嚴凱泰身後留4000億資產　妻子陳莉蓮「獨撐大局」接執行長" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/d2416503.jpg\n\r\n▲嚴凱泰夫婦過去出席SBL冠軍戰觀賽。（資料照／記者張一中攝）\n\r\n財經中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，旗下上市櫃公司總資產高達4000億元以上，過去各公司雖然朝向專業經理人管理，但主要仍由嚴凱泰主導；外界認為，未來集團將由副董事長陳國榮協助嚴凱泰妻子陳莉蓮主持大局。裕隆集團3日晚間也發佈聲明，宣布陳莉蓮將接任執行長。\n\r\n裕隆集團晚間發佈聲明稿表示，裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已經建立制度化決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n\r\n\n\r\n \r\n裕隆集團證實，嚴凱泰3日傍晚因癌症病逝於台北榮總，享年54歲。未來家人將遵照嚴凱泰生前遺願，將不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n" {"id":"8674529","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321969.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321969","normalized_crc32":"1157643412","source":"4","created_at":"1543842073","last_fetch_at":"1543926338","last_changed_at":"1543849495","error_count":"0"} "影／嚴凱泰身後留4000億資產　妻子陳莉蓮「獨撐大局」接執行長" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/d2416503.jpg\n\r\n▲嚴凱泰夫婦過去出席SBL冠軍戰觀賽。（資料照／記者張一中攝）\n\r\n財經中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，旗下上市櫃公司總資產高達4000億元以上，過去各公司雖然朝向專業經理人管理，但主要仍由嚴凱泰主導；外界認為，未來集團將由副董事長陳國榮協助嚴凱泰妻子陳莉蓮主持大局。裕隆集團3日晚間也發佈聲明，宣布陳莉蓮將接任執行長。\n\r\n\n\r\n \r\n裕隆集團晚間發佈聲明稿表示，裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已經建立制度化決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n\r\n裕隆集團證實，嚴凱泰3日傍晚因癌症病逝於台北榮總，享年54歲。未來家人將遵照嚴凱泰生前遺願，將不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n" {"id":"8674530","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321976.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321976","normalized_crc32":"3433304132","source":"4","created_at":"1543842073","last_fetch_at":"1543926338","last_changed_at":"1543845813","error_count":"0"} "影／「March，不只是March！」　嚴凱泰、孫大偉兩兄弟打造經典廣告詞" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737796.jpg\n\r\n▲親如兄弟的嚴凱泰、孫大偉兩人，曾在九０年代一手打造了Nissan小車March的經典廣告。（圖／維基百科／ETtoday新聞雲）\n\r\n消費中心／綜合報導\n\r\n「March，不只是March！」相信不少七、八年級生對這句廣告詞絕對是耳熟能詳；這句專為Nissan March所量身打造的經典廣告，是情如親兄弟的裕隆董座嚴凱泰與廣告教父孫大偉兩人集思廣益而成；讓人不勝唏噓的是，2010年孫大偉因腦溢血過世後，嚴凱泰也在2018年12月3日因食道癌辭世，也讓這句曾傳唱千里的經典廣告詞，再難有超越之作。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737801.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737800.jpg\n\r\n▲1993年嚴凱泰奉命重振裕隆集團時，是孫大偉適時跨刀幫忙，開創了March當時在台知名度。（圖／翻攝自Nissan／記者李毓康攝）\n\r\n「人的死亡是自然，沒有死亡就沒有未來。」—孫大偉\n\r\n「人的一生好朋友不多，你和朋友的交情有多好，往往不到那一刻自己也不知道。」—嚴凱泰\n\r\n事實上，孫大偉與嚴凱泰的兄弟之情，最早可以追溯到1993年；當年嚴凱泰奉命回歸重振裕隆集團聲勢時，首要任務就是為集團寄予厚望的Nissan國產小車March，規劃一系列品牌行銷企劃；嚴凱泰後續則是找上了孫大偉執導March電視廣告，當時不僅首創「汽車擬人化」廣告手法，更以「March，不只是March！」一句廣告詞，讓March成為台灣當時人人皆愛的國民小車。\n\r\n更讓人動容的是，嚴凱泰母親吳舜文於2008年過世時，嚴凱泰更委託孫大偉團隊彙整母親生前近7千張照片；當時孫大偉親力親為，分批挑選了適合的照片剪輯為5分鐘追思影片《大時代的母親》，足以想見兩人交情之深厚。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737797.jpg\n\r\n▲嚴凱泰被問到與孫大偉的關係時，總不諱言表示：「他（孫大偉）是我哥。」（圖／視覺中國）\n\r\n2010年孫大偉因腦溢血猝逝時，嚴凱泰不但屢次至靈堂致哀，同時更一手籌劃後續的「往前往後都是團圓─孫大偉攝影展」、「有你真好─孫大偉畢業典禮」等追思活動；嚴凱泰當時不只一次表示：「我失去了一個哥哥。」、「他（孫大偉）是我認識過最真誠、幽默的人。」兩人兄弟之情，自然是毋須多言贅述。\n\r\n如今嚴凱泰因食道癌不幸辭世，但一如孫大偉最常掛在口中的一句話：「人的死亡是自然，沒有死亡就沒有未來。」；這樣看破生死的生命觀，或許我們可以說，孫大偉、嚴凱泰這對曾在台灣汽車產業發光發亮的兄弟檔，至今也真正能夠「往前往後都是團圓」。\n" {"id":"8674533","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321970.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321970","normalized_crc32":"633845105","source":"4","created_at":"1543842074","last_fetch_at":"1543926338","last_changed_at":"1543889695","error_count":"0"} "國人食道癌發生都不到60歲！研究：喝熱飲超過65度就有風險" "\/\/pics.ettoday.net\/images\/3612\/d3612505.jpg\n\r\n▲國人罹患食道癌的年紀不到60歲，平時須戒煙酒，避免喝燙口熱飲。（示意圖／記者周姈姈攝）\n\r\n記者謝承恩／綜合報導\n\r\n昨(2)日藝人安迪逝世的消息未平，而裕隆集團董座嚴凱泰今（3）日也因食道癌病逝，無聲殺手一時奪去2條命，醫師更指出，國人罹患食道癌的年紀最早，不到60歲就會發生，民眾須多加嚴防，並降低高風險的罹癌習慣。根據世界衛生組織表示，咖啡、茶等「熱飲」早被列入致癌名單中，其中特別是溫度超過65度以上的高溫飲料，長期飲用易提高食道癌罹患風險。\n\r\n肝膽胃腸科醫師錢政弘也提醒，國人消化道癌症當中食道癌發生的年紀最早，不要以為這是老年人才得的病！從數據顯示，男性罹患食道癌的年紀不到60歲，隨後才是肝癌、胰臟癌及腸癌，女性則是易發生在64歲。藝人安迪享年57歲，裕隆董座嚴凱泰則是54歲，皆正值青壯年，民眾別太過輕忽。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/pics.ettoday.net\/images\/3473\/d3473890.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰因食道癌過世，享年53歲。（圖／記者張一中攝）\n\r\n近日冬天氣溫變涼，很多人喜歡選擇關東煮、火鍋、羹湯類等食物，甚至是飲用熱茶、熱咖啡暖身，更有人認為「自己耐熱度」高，認為熱熱喝對身體才健康，然而國際癌症研究也指出，長期食用高溫飲品，會讓口腔黏膜變厚，承受溫度會變高，然而長久下來卻會刺激食道黏膜造成燙傷，醫師建議食用燙口食物、飲品，別貪快塞進肚子裡，食用前先吹3口冷卻，避免造成食道灼傷。\n\r\n過去《ETtoday健康雲》的報導中也建議民眾，若要飲用熱飲，最佳飲水溫度為18°C～45°C，長期飲用過燙的水會損害口腔黏膜、琺瑯質、咽喉，增加食道癌病發機率。此外，本身有胃食道逆流的患者，因為胃酸反覆侵蝕食道，造成傷口，也是食道癌的高風險群，請不要拖延就醫或放任飲食不管。錢政弘提醒，民眾除了要注意燙口食物外，也要戒菸、戒酒、多吃蔬果、遠離肥胖，才能降低癌症上門的機會。\n" {"id":"8674533","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321970.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321970","normalized_crc32":"633845105","source":"4","created_at":"1543842074","last_fetch_at":"1543926338","last_changed_at":"1543889695","error_count":"0"} "國人食道癌發生都不到60歲！研究：喝熱飲超過65度就有風險" "\/\/pics.ettoday.net\/images\/3612\/d3612505.jpg\n\r\n▲國人罹患食道癌的年紀不到60歲，平時須戒煙酒，避免喝燙口熱飲。（示意圖／記者周姈姈攝）\n\r\n記者謝承恩／綜合報導\n\r\n昨(2)日藝人安迪逝世的消息未平，而裕隆集團董座嚴凱泰今（3）日也因食道癌病逝，無聲殺手一時奪去2條命，醫師更指出，國人罹患食道癌的年紀最早，不到60歲就會發生，民眾須多加嚴防，並降低高風險的罹癌習慣。根據世界衛生組織表示，咖啡、茶等「熱飲」早被列入致癌名單中，其中特別是溫度超過65度以上的高溫飲料，長期飲用易提高食道癌罹患風險。\n\r\n肝膽胃腸科醫師錢政弘也提醒，國人消化道癌症當中食道癌發生的年紀最早，不要以為這是老年人才得的病！從數據顯示，男性罹患食道癌的年紀不到60歲，隨後才是肝癌、胰臟癌及腸癌，女性則是易發生在64歲。藝人安迪享年57歲，裕隆董座嚴凱泰則是54歲，皆正值青壯年，民眾別太過輕忽。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/pics.ettoday.net\/images\/3473\/d3473890.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰因食道癌過世，享年53歲。（圖／記者張一中攝）\n\r\n近日冬天氣溫變涼，很多人喜歡選擇關東煮、火鍋、羹湯類等食物，甚至是飲用熱茶、熱咖啡暖身，更有人認為「自己耐熱度」高，認為熱熱喝對身體才健康，然而國際癌症研究也指出，長期食用高溫飲品，會讓口腔黏膜變厚，承受溫度會變高，但長久下來卻會刺激食道黏膜造成燙傷，建議民眾食用燙口食物、飲品，別貪快塞進肚子裡，食用前先吹3口冷卻，避免造成食道灼傷。\n\r\n過去《ETtoday健康雲》的報導中也提到，若要飲用熱飲，最佳飲水溫度為18°C～45°C，長期飲用過燙的水會損害口腔黏膜、琺瑯質、咽喉，增加食道癌病發機率。此外，本身有胃食道逆流的患者，因為胃酸反覆侵蝕食道，造成傷口，也是食道癌的高風險群，請不要拖延就醫或放任飲食不管。錢政弘提醒，民眾除了要注意燙口食物外，也要戒菸、戒酒、多吃蔬果、遠離肥胖，才能降低癌症上門的機會。\n" {"id":"8674538","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321950.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321950","normalized_crc32":"401725427","source":"4","created_at":"1543842074","last_fetch_at":"1543926339","last_changed_at":"1543845813","error_count":"0"} "林志穎1場聚會激出「4大男神合體」　網發現衣服亮點：麥拉倫趴！" "記者陳芊秀／綜合報導\n\r\n藝人林志穎3日下午曬出一張大合照，配圖貼文「開心的下午聚會。」同時令網友眼睛一亮！原來他的聚會中，同時出現眾多當紅男神，也讓眾人陷入瘋狂指認的熱潮中。\n\r\n照片中，負責掌鏡的是信（蘇見信），接著是汪東城，站在最前頭的是林俊傑，林志穎露出燦笑比YA，身後戴墨鏡的是歐弟（歐漢聲），另外2位墨鏡男則尚未有人認出。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737791.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲林志穎曬聚會合照，包括信、汪東城、林俊傑、歐弟入鏡，還有人從墨鏡男（右一）猜是麥拉倫趴。（圖／翻攝自Facebook／林志穎）\n\r\n網友形容林志穎的大合照「大咖雲集」、「台灣的明星都在一起了」、「打破次元壁！」有人好奇「你們在密謀什麼呢這麼多帥哥聚在一起。」有眼尖網友發現白衣墨鏡男身穿麥拉倫汽車LOGO的T恤，推測這場聚會是「麥拉倫趴」，據悉，信、林志穎和林俊傑都是千萬超跑麥拉倫的車主。粉絲驚呼「人群中就你最嫩！」5大男神難得合體，眾人更是被照片閃瞎啦。\n" {"id":"8674541","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6928\/3516004","normalized_id":"udn.com\/news\/6928\/3516004","normalized_crc32":"2164831838","source":"8","created_at":"1543842078","last_fetch_at":"1543926793","last_changed_at":"1543856709","error_count":"0"} "高齡醫療研究 嘉基中正大學跨域出擊" "2018-12-03 19:05聯合報 記者王慧瑛<\/a>╱即時報導\n銀髮海嘯浪潮來襲，高齡醫療研究成為顯學。嘉義基督教醫院與中正大學<\/a>跨域合作，今天簽訂合作協議，醫學、科技、人文相輔相成，將展開16件研究案，以高齡者照顧為核心，研究成果將應用在長照規畫、智慧化復健輔具、AI醫療系統、遠距醫療等，讓長輩享有更好的醫護資源，活躍老化。\n嘉基院長姚維仁說，嘉基不少同仁在中正大學進修碩博士學位，彼此淵源頗深，對高齡醫療研究有共同關懷，決定攜手合作，為台灣高齡醫療環境帶入新能量。\n中正大學校長馮展華表示，嘉基團隊強項在於臨床、實務領域，中正大學的研發、技術實力也有目共睹，能有互補、加乘作用，對於預防醫學、健康促進、延緩失能等，都將有所突破，也減少醫療資源浪費，創造多贏局面。\n「面對高齡化<\/a>挑戰，台灣準備好了？」馮展華也說，台灣已正式進入高齡化社會，預估 2025 年老年人口<\/a>將達到20%，成為超高齡社會，將面臨財務壓力增加、社會支持系統是否健全等挑戰，這些都必須預作準備。\n中正大學副校長、高齡研究基地召集人郝鳳鳴談到，在少子化威脅下，人工智慧AI醫療、醫療資訊跨域整合等，是未來醫療發展重點，嘉基與中正大學的產學合作，結合雙方優勢、人才等，期許成為台灣高齡醫療研究的領頭羊。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614297.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614298.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614299.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614300.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674541","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6928\/3516004","normalized_id":"udn.com\/news\/6928\/3516004","normalized_crc32":"2164831838","source":"8","created_at":"1543842078","last_fetch_at":"1543926793","last_changed_at":"1543856709","error_count":"0"} "高齡醫療研究 嘉基中正大學跨域出擊" "2018-12-03 19:05聯合報 記者王慧瑛<\/a>╱即時報導\n銀髮海嘯浪潮來襲，高齡醫療研究成為顯學。嘉義基督教醫院與中正大學<\/a>跨域合作，今天簽訂合作協議，醫學、科技、人文相輔相成，將展開16件研究案，以高齡者照顧為核心，研究成果將應用在長照規畫、智慧化復健輔具、AI醫療系統、遠距醫療等，讓長輩享有更好的醫護資源，活躍老化。\n嘉基院長姚維仁說，嘉基不少同仁在中正大學進修碩博士學位，彼此淵源頗深，對高齡醫療研究有共同關懷，決定攜手合作，為台灣高齡醫療環境帶入新能量。\n中正大學校長馮展華表示，嘉基團隊強項在於臨床、實務領域，中正大學的研發、技術實力也有目共睹，能有互補、加乘作用，對於預防醫學、健康促進、延緩失能等，都將有所突破，也減少醫療資源浪費，創造多贏局面。\n「面對高齡化<\/a>挑戰，台灣準備好了？」馮展華也說，台灣已正式進入高齡化社會，預估 2025 年老年人口<\/a>將達到20%，成為超高齡社會，將面臨財務壓力增加、社會支持系統是否健全等挑戰，這些都必須預作準備。\n中正大學副校長、高齡研究基地召集人郝鳳鳴談到，在少子化威脅下，人工智慧AI醫療、醫療資訊跨域整合等，是未來醫療發展重點，嘉基與中正大學的產學合作，結合雙方優勢、人才等，期許成為台灣高齡醫療研究的領頭羊。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614297.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614298.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614299.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614300.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614301.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614302.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674547","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7239\/3516119","normalized_id":"udn.com\/news\/7239\/3516119","normalized_crc32":"2807899587","source":"8","created_at":"1543842080","last_fetch_at":"1543926793","last_changed_at":"1543845763","error_count":"0"} "全面封殺「財金幫」 立委提案修改金融業法" "2018-12-03 20:46經濟日報 記者邱金蘭<\/a>╱即時報導\n立委黃國昌等人提出多項金融業<\/a>法修正案，「全面管制」金管會<\/a>、財政部<\/a>卸任官員轉任公營事業後，再到金控、銀行、保險及證券業任職機會，立法院財委會後天將排定議程審查。\n金管會認為，公務員退休後轉任規定，不宜在金融業法訂定。曾任金管會主委、財政部次長的立委曾銘宗表示，這樣的規定不合理，若要訂規定也應回到公務員服務法去處理，不能在金融業法處理。\n財委會排定議程，後天將審查多項立委提出的金融法案，其中尤以黃國昌等人提出的金控法、證交法修正案，最受關注，因這兩項修法案，大大限制金管會、財政部卸任官員未來任職機會。\n以金控法修正案為例，增訂17條之1及62條之1，明訂金控公司不得聘任自財政部、金管會轉任公營事業的董事、監察人、經理人且離職未逾三年者，擔任其負責人、經理人或顧問。\n違反規定者，將處100萬元到500萬元罰鍰，並得令其限期改正，屆期未改正者，得按次連續處罰。\n證交法修正案也是增訂，證券業、證交所不得聘任這些人的類似規定，除了後天已排入財委會議程審查的金控法及證交法修正案外，黃國昌等人還提出保險法、銀行法修正案，都是增訂相關規定，等於「全面管制」財政部、金管會卸任官員在金融業的任職。\n有關官員說，若以立法條文來看，財金部會官員卸任後若到公營事業任職，離開公營事業後，三年內不能到金融業任職。\n對想轉任金融業的官員來說，以後在公務員服務法「旋轉門」條款三年限制過後，直接轉任金融業，可能比較快，如果先到公營事業任職，離開後，可能要再被「關」三年。這項規定，也被視為專門針對從財政部、金管會轉任公營金融機構的「財金幫」。\n曾銘宗表示，這樣的修法要很小心，不能影響到人家的工作權，國際上也沒有人這樣做。\n他說，這幾年，金管會的人才已經不好找了，如果再限制這麼多，要去那裡找有經驗的管理？恐怕找不到聽懂業者話的人來管理，這樣的監理將會跟市場脫節\n不僅金管會的監理人才不好找，公營金融機構想要延攬人才也會更難。\n" {"id":"8674549","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7003\/3516136","normalized_id":"udn.com\/news\/7003\/3516136","normalized_crc32":"597807756","source":"8","created_at":"1543842083","last_fetch_at":"1543926794","last_changed_at":"1543853054","error_count":"0"} "SBL／裕隆執行長嚴凱泰驟逝 球隊領隊：如常運作" "2018-12-03 20:51聯合報 記者曾思儒<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5614522.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n裕隆集團執行長嚴凱泰今天驚傳因食道癌辭世，享年54歲，震驚各界，和嚴凱泰同歲的裕隆籃球隊同感錯愕，球隊領隊孟慶杭則表示，球隊一切事務將如常運作。\n嚴凱泰1965年5月23日出生，同年6月集團創辦人嚴慶齡成立裕隆籃球隊，是國內第一個由企業家組成的甲組籃球隊。\n嚴凱泰身影常出現在SBL<\/a>球場，太座陳莉蓮就是球員出身，今天驟逝消息一出不只自家球隊不捨，籃球圈許多球員、教練都紛紛表達思念之情。\n裕隆集團晚間則是發出聲明稿，表示嚴家將遵照嚴凱泰生前遺願，「不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。」集團將盡速組成治喪小組，協助家屬處理相關事宜，至於裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n【中央社台北3日電】\n裕隆籃球隊在1965年由嚴凱泰的父親嚴慶齡所創立，嚴凱泰體內和父親一樣流著熱愛籃球的血液，裕隆球員私下透露，就算球員離開裕隆，球隊的大門依舊永遠為他們而開。\n裕隆集團晚間發出聲明，董事長嚴凱泰今天因食道癌過世，享年54歲。\n裕隆過去是中華男籃國手搖籃，早期包括「跑籃王子」東方介德、李逸驊（原名李雲光），到近代曾文鼎、周柏臣等人，都是裕隆培養出來的國手。\n前幾年裕隆當家主控李學林與曾文鼎等人先後出走，「西進」前往中國男子籃球職業聯賽（CBA）淘金，但每年球季結束，他們仍會回到裕隆進行自主訓練，籃壇眾所皆知，裕隆球員低調地表示，光是這一點就能看出老闆嚴凱泰的氣度與一般人不同。\n嚴凱泰年輕時，有時還會和自家球員一起打球，近幾年因身體狀況時好時壞，已不再踏入球場打球，但老一輩的裕隆球員都有和老闆同場打球的經驗。\n裕隆也是台灣本土唯一同時擁有男、女籃兩支球隊的企業，除在超級籃球聯賽（SBL）拿過4冠的新北裕隆納智捷，還擁有台元紡織女籃隊，每年投注在籃球隊的經費相當可觀。\n嚴凱泰在美國大學讀的是企業管理，卻非常照顧球員，只要是從裕隆退休的球員，幾乎都能留在集團內服務，他身邊的親信除了一級主管外，多半都是裕隆退役球員。\n此外，球隊出賽，嚴凱泰只要有空，都會親臨現場看球，不管球隊輸贏，賽後都會勉勵教練與球員，球員透露，「老闆其實不太在意輸贏，他在意的是球員品格，除非態度不對，否則我幾乎沒看過老闆罵球員」。\n" {"id":"8674591","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321984.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321984","normalized_crc32":"2771545511","source":"4","created_at":"1543842726","last_fetch_at":"1543926702","last_changed_at":"1543868199","error_count":"0"} "「納智捷等同我的生命！」嚴凱泰堅創自有品牌：這是父母的遺願" "記者莊智勝／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰3日下午因食道癌辭世 ，享年54歲。過去嚴凱泰接受媒體專訪時坦承，2016年時發現呼吸道有腫瘤，入院開刀後休養一年身體才逐漸康復，但也因這一場大病暴瘦13公斤；當時嚴凱泰侃侃而談病癒後的人生體悟，還直言裕隆自有品牌納智捷（LUXGEN）「等同於我的生命」，如今大家長殞落，勢必在裕隆內部掀起風波，後續集團動向如何，備受外界關注。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737813.jpg\n\r\n▲嚴凱泰2017年接受媒體專訪時坦言，「納智捷就等同於我的生命」。（圖／CFP）\n\r\n鮮少出現在媒體版面的嚴凱泰，2017年病癒後接受《鏡週刊》專訪，坦言2016年對他來說確實是生死攸關的一年，4月份嚴入院檢查，發現上呼吸道有腫瘤，經與醫師討論後決定動刀切除；當時嚴凱泰還豁達地說，「運氣很好，發現得早，很快決定切除，檢查沒有擴散，沒死！」\n\r\n\n\r\n \r\n除了身體健康出狀況、體重暴瘦13公斤外，嚴凱泰最為重視的納智捷也在風雨中飄搖，銷售情況不如預期；當時嚴凱泰指出，投入納智捷已近10年，雖然在台銷量逐有起色，但仍遲遲未能轉虧為盈。\n\r\n身為嚴慶齡養子的嚴凱泰，在1989年、24歲那年自美國留學返台，正式接手裕隆集團實際經營，但當時因太過年輕，相關資歷與能力備受質疑，還因導入「霹靂馬」（Primera）車系，導致集團在中型房車市場上節節敗退，一度被外界戲稱是「敗家嚴」；1995，嚴凱泰實施「遷都三義、廠辦合一」，接著又以一款Cefiro帶領裕隆起死回生，至1997年獲利55億台幣，獲得「少主中興」的美譽。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737758.jpg\n\r\n▲嚴凱泰以一款Cefiro車系帶領裕隆起死回生、寫下傳奇。（圖／Luxgen提供）\n\r\n嚴凱泰2008年成立自有品牌「納智捷」，幾乎傾盡全集團之力、資源，不計盈虧培養，並在2010年與東風汽車簽約，成立「東風裕隆」正式進入大陸市場，雖然前幾年表現還算尚可，但自2016年開始，納智捷在陸銷量大幅下滑，銷售不利的傳聞也甚囂塵上。\n\r\n「父母的遺願，我一定要堅持到底，過程一定有起伏、有上下！」面對納智捷在大陸市場銷量不佳，嚴凱泰則顯得氣定神閒，直言自己已把生命與「納智捷」這個品牌畫上等號，倘若納智捷有一天做不下去，「那我生存的意義也就不存在了！」嚴凱泰說，走上自有品牌這條路，對他來說是生命中非常、非常重要的事，儘管路途顛簸，但仍要選擇堅持，「納智捷是相當年輕的品牌，這是場馬拉松，不是一天結束，要到我的下一代，不是我兒子，而是下一代經理人，要花20到25年去走的路，這是我的責任！」\n\r\n如今嚴凱泰因癌辭世，留下一雙年幼的兒女，集團稍早也發布聲明稿，表示將遵從董事長遺願不辦公祭，低調處理後事，未來集團也將交由董事長夫人、嚴陳莉蓮領導。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737733.jpg\n\r\n▲嚴凱泰說，「自有品牌這條路，是一場馬拉松」。（圖／CFP）\n" {"id":"8674591","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321984.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321984","normalized_crc32":"2771545511","source":"4","created_at":"1543842726","last_fetch_at":"1543926702","last_changed_at":"1543868199","error_count":"0"} "「納智捷等同我的生命！」嚴凱泰堅創自有品牌：這是父母的遺願" "記者莊智勝／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰3日下午因食道癌辭世 ，享年54歲。過去嚴凱泰接受媒體專訪時坦承，2016年時發現呼吸道有腫瘤，入院開刀後休養一年身體才逐漸康復，但也因這一場大病暴瘦13公斤；當時嚴凱泰侃侃而談病癒後的人生體悟，還直言裕隆自有品牌納智捷（LUXGEN）「等同於我的生命」，如今大家長殞落，勢必在裕隆內部掀起風波，後續集團動向如何，備受外界關注。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737813.jpg\n\r\n▲嚴凱泰2017年接受媒體專訪時坦言，「納智捷就等同於我的生命」。（圖／CFP）\n\r\n\n\r\n \r\n鮮少出現在媒體版面的嚴凱泰，2017年病癒後接受《鏡週刊》專訪，坦言2016年對他來說確實是生死攸關的一年，4月份嚴入院檢查，發現上呼吸道有腫瘤，經與醫師討論後決定動刀切除；當時嚴凱泰還豁達地說，「運氣很好，發現得早，很快決定切除，檢查沒有擴散，沒死！」\n\r\n除了身體健康出狀況、體重暴瘦13公斤外，嚴凱泰最為重視的納智捷也在風雨中飄搖，銷售情況不如預期；當時嚴凱泰指出，投入納智捷已近10年，雖然在台銷量逐有起色，但仍遲遲未能轉虧為盈。\n\r\n身為嚴慶齡養子的嚴凱泰，在1989年、24歲那年自美國留學返台，正式接手裕隆集團實際經營，但當時因太過年輕，相關資歷與能力備受質疑，還因導入「霹靂馬」（Primera）車系，導致集團在中型房車市場上節節敗退，一度被外界戲稱是「敗家嚴」；1995，嚴凱泰實施「遷都三義、廠辦合一」，接著又以一款Cefiro帶領裕隆起死回生，至1997年獲利55億台幣，獲得「少主中興」的美譽。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737758.jpg\n\r\n▲嚴凱泰以一款Cefiro車系帶領裕隆起死回生、寫下傳奇。（圖／Luxgen提供）\n\r\n嚴凱泰2008年成立自有品牌「納智捷」，幾乎傾盡全集團之力、資源，不計盈虧培養，並在2010年與東風汽車簽約，成立「東風裕隆」正式進入大陸市場，雖然前幾年表現還算尚可，但自2016年開始，納智捷在陸銷量大幅下滑，銷售不利的傳聞也甚囂塵上。\n\r\n「父母的遺願，我一定要堅持到底，過程一定有起伏、有上下！」面對納智捷在大陸市場銷量不佳，嚴凱泰則顯得氣定神閒，直言自己已把生命與「納智捷」這個品牌畫上等號，倘若納智捷有一天做不下去，「那我生存的意義也就不存在了！」嚴凱泰說，走上自有品牌這條路，對他來說是生命中非常、非常重要的事，儘管路途顛簸，但仍要選擇堅持，「納智捷是相當年輕的品牌，這是場馬拉松，不是一天結束，要到我的下一代，不是我兒子，而是下一代經理人，要花20到25年去走的路，這是我的責任！」\n\r\n如今嚴凱泰因癌辭世，留下一雙年幼的兒女，集團稍早也發布聲明稿，表示將遵從董事長遺願不辦公祭，低調處理後事，未來集團也將交由董事長夫人、嚴陳莉蓮領導。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737733.jpg\n\r\n▲嚴凱泰說，「自有品牌這條路，是一場馬拉松」。（圖／CFP）\n" {"id":"8674592","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321956.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321956","normalized_crc32":"4271010502","source":"4","created_at":"1543842727","last_fetch_at":"1543926702","last_changed_at":"1543846369","error_count":"0"} "獨家直擊／高雄25歲長髮妹倒趴「柴山秘灘」命危！日本遊客嚇報警　海巡手刀搶救" "記者宋德威／高雄報導\n\r\n高雄一名年輕貌美長髮女子3日晚間6點40分被人發現在西子灣旁「柴山秘灘」奄奄一息，目擊者見狀後嚇得急報案，警消與海巡單位獲報趕抵現場處理，利用人力將溺水的女子抬上岸急送醫，而為何發生與原因，轄區員警也正在醫院了解當中。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737825.jpg\n\r\n▲高雄「柴山秘灘」岸邊，一名長髮女子在岸邊全身濕透奄奄一息，警消到場後全力救援。（圖／記者宋德威攝，下同）\n\r\n據悉，3日晚間有日本籍遊客前往沙灘觀夕陽日落，正要離去時，見到一名年約25歲的長髮女子在水岸邊，疑似溺水且生命跡象微弱，有嚴重失溫狀況，目擊者嚇得急報案。由於語言不通，報案時一度以為是日籍民眾溺水。\n\r\n高雄市消防局鼓山消防分隊獲報後，小隊長戴源宏率隊由中山大學文學院走山徑下切沙灘，前往支援的海巡弟兄與新濱派出所員警，10多人沿著海洋科學院海岸線往北搜尋，頓時間海岸線燈火通明，也引來不少好奇民眾圍觀；不久後，救難人員在離海洋科學院停車場約300多公尺處，發現溺水女子，見她動也不動地倒臥在水岸邊。\n\r\n「小姐，你還好嗎」「不要擔心，我們來救你了」，現場救難人員不斷溝通，但女子始終不回應，只見全身溼透的女子不斷發抖，警消也將自身外套脫下協助女子回溫；經現場評估，救難人員與轄區警方言者沙灘，徒步300多公尺將女子協力抬回停車場送上救護車，緊急送醫急救。而發生原因警消也正在釐清中。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737823.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737824.jpg\n" {"id":"8674605","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321972.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321972","normalized_crc32":"3419001949","source":"4","created_at":"1543843318","last_fetch_at":"1543927559","last_changed_at":"1543846982","error_count":"0"} "影／圓品牌夢！嚴凱泰一手打造納智捷　網友：不是他堅持，台灣早就沒國產車了" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737840.jpg\n\r\n▲裕隆董事長嚴凱泰。（圖／記者林潔玲攝）\n\r\n生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆董事長嚴凱泰3日下午因食道癌病逝台北榮總，享年54歲。嚴凱泰生前不只積極發展自創品牌納智捷（LUXGEN），更致力推動台灣男子、女子籃球隊的發展。不少網友得知消息後深表震驚，難過提到，「也太突然了吧，神人就這樣消失在車界！」、「要不是嚴凱泰的堅持，台灣早就沒國產車了。」\n\r\n據台北榮總院方證實，嚴凱泰曾在院內開刀，且也定期回診，但之後病發後又住院，「他這幾天狀況確實不是很好。」據悉，嚴凱泰在2017年接受媒體採訪時坦承，2016年4月發現有腫瘤，5月初動刀切除，隨後定期返院追蹤；當時嚴態度相當樂觀，還慶幸地說「好險沒有擴散」。\n\r\n\n\r\n \r\n在2016年當時嚴凱泰侃侃而談病癒後的人生體悟，還直言裕隆自有品牌納智捷（LUXGEN）「等同於我的生命」，如今大家長殞落，勢必在裕隆內部掀起風波，後續集團動向如何，備受外界關注。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737797.jpg\n\r\n▲嚴凱泰3日下午驟逝，享年54歲。（圖／CFP，下同。）\n\r\n嚴凱泰3日因食道癌病逝北榮，吸引不少網友到PTT、臉書上哀悼，「昨天是安迪，今天是嚴凱泰......」、「人生短短幾個秋」、「至少為台灣汽車努力過R.I.P.」、「好年輕就走了...才54歲」、「台灣車業因你而偉大」、「要不是嚴凱泰的堅持，台灣早就沒國產車了。」\n\r\n對於大家長的離去，裕隆集團表示悲痛、不捨，後續也將盡速成立治喪小組，全力協助相關事宜；未來集團也將在董事長夫人、嚴陳莉蓮執行長的領導下，按照既定的方向、軌道運作，各公司營運不受任何影響。\n\r\n裕隆集團聲明稿全文\n\r\n裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n裕隆集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737804.jpg\n" {"id":"8674606","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321977.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321977","normalized_crc32":"3148030162","source":"4","created_at":"1543843318","last_fetch_at":"1543927559","last_changed_at":"1543890847","error_count":"0"} "影／嚴凱泰孝心員工難忘　養母告別式從早站到晚「對每個人都回禮致意」" "記者張妤瑄／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰傍晚傳出驟逝消息，享年54歲。他在2002年起接任嘉裕集團董事長，更將愛牌亞曼尼（ARMANI）代理來台，直到2014年才卸任，期間在嘉裕工作的前員工透露，對嚴凱泰的印象就是「很真實、待人真誠、非常沒架子」。\n\r\n曾與嚴董工作過的前員工，聽到驟逝消息隨即表示「怎麼會這樣子」，他印象最深的就是嚴凱泰母親吳舜文告別式時，很多人出席致意，但嚴凱泰從上午到下午一直站著、一直回禮，非常孝順，也很認真回饋家族給予他的一切。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737839.jpg\n\r\n▲嚴凱泰生前超孝順，母親吳舜文告別式時親力親為讓前員工難忘。（圖／CFP）\n\r\n嚴凱泰是嚴慶齡與吳舜文養子，兩人老來得子又只有嚴凱泰一個兒子，父母與兒子的感情深厚，嚴慶齡在嚴凱泰留學期間去世，嚴凱泰24歲時才回國接掌家業。即使沒有血緣關係，但嚴凱泰與吳舜文感情深厚，因此在吳舜文告別式上的嚴凱泰親力親為的孝順，更是讓人動容。\n\r\n嚴凱泰在前員工心中的印象，是一名很有親和力的老闆，很真實、待人真誠，「非常沒有架子」，即使只是一名年輕的員工，他都會很親切地打招呼。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737733.jpg\n\r\n▲嚴凱泰在員工心中是「完全沒有架子」的大老闆。（圖／CFP）\n\r\n★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！\n" {"id":"8674606","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321977.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321977","normalized_crc32":"3148030162","source":"4","created_at":"1543843318","last_fetch_at":"1543927559","last_changed_at":"1543890847","error_count":"0"} "影／嚴凱泰孝心員工難忘　養母告別式從早站到晚「對每個人都回禮致意」" "記者張妤瑄／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰傍晚傳出驟逝消息，享年54歲。他在2002年起接任嘉裕集團董事長，更將愛牌亞曼尼（ARMANI）代理來台，直到2014年才卸任，期間在嘉裕工作的前員工透露，對嚴凱泰的印象就是「很真實、待人真誠、非常沒架子」。\n\r\n曾與嚴董工作過的前員工，聽到驟逝消息隨即表示「怎麼會這樣子」，他印象最深的就是嚴凱泰母親吳舜文告別式時，很多人出席致意，但嚴凱泰從上午到下午一直站著、一直回禮，非常孝順，也很認真回饋家族給予他的一切。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737839.jpg\n\r\n▲嚴凱泰生前超孝順，母親吳舜文告別式時親力親為讓前員工難忘。（圖／CFP）\n\r\n嚴凱泰是嚴慶齡與吳舜文養子，兩人老來得子又只有嚴凱泰一個兒子，父母與兒子的感情深厚，嚴慶齡在嚴凱泰留學期間去世，嚴凱泰24歲時才回國接掌家業。即使沒有血緣關係，但嚴凱泰與吳舜文感情深厚，因此在吳舜文告別式上的嚴凱泰親力親為的孝順，更是讓人動容。\n\r\n嚴凱泰在前員工心中的印象，是一名很有親和力的老闆，很真實、待人真誠，「非常沒有架子」，即使只是一名年輕的員工，他都會很親切地打招呼。\n\r\n【看更多】\n\r\n影／嚴凱泰穿Armani西裝34年　19歲起買到「拿下台灣代理權」<\/a>\n\r\n影／曾是嚴凱泰手下最賺錢大將　溫筱鴻哽咽：不方便說<\/a>\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737733.jpg\n\r\n▲嚴凱泰在員工心中是「完全沒有架子」的大老闆。（圖／CFP）\n\r\n★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！\n" {"id":"8674608","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321994.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321994","normalized_crc32":"3156827366","source":"4","created_at":"1543843318","last_fetch_at":"1543927560","last_changed_at":"1543846982","error_count":"0"} "影／嚴凱泰「國產車夢」走了50年　納智捷與他的生命畫上等號" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669378.jpg\n\r\n▲納智捷是嚴凱泰的生命，更是台灣汽車史上最重要的一步。（圖／資料照）\n\r\n消費中心／綜合報導\n\r\n縱使當年開發飛羚101讓集團慘虧，對嚴凱泰來說，完成父母的遺願──打造真正的台灣國產車品牌，仍是生命中最重要的事，經過Cefiro救活裕隆漂亮一役後，並藉著Nissan與Mitsubishi穩坐國內第2大車廠，也讓嚴凱泰得以繼續向前，完成台灣做了50年的「真國產車」夢想。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737732.jpg\n\r\n▲嚴凱泰救活裕隆集團後，便開始運作成立納智捷的相關事宜。（圖／CFP）\n\r\n時間回到2009年，當時納智捷汽車已在半年多前，透過裕隆汽車轉投資成立，直到1月6日時，才正式由嚴凱泰揭開「Luxgen」的招牌，此名是由「Luxury」與「Genius」兩個單字組成，象徵著豪華與智慧，也預告納智捷未來要走的路，將是結合台灣的科技產業與高端品味，要與世界頂級品牌競爭。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3582\/d3582651.jpg\n\r\n▲納智捷取名自Luxury與Geines，象徵著品牌將主打豪華與智慧路線。（圖／資料照）\n\r\n回顧納智捷推出車款的歷程，2009年先打出市場最缺乏的Luxgen7 MPV，對上的是TOYOTA Previa，憑藉著親民的售價、更豪華的配備，成功打響第一槍；緊接著隔年又推出Luxgen7 SUV，在那個休旅車才正要興起的年代，也算是眼光精準的勇敢一步。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3458\/d3458880.jpg\n\r\n▲納智捷從Luxgen5 Sedan打出性能牌後，進一步在GT系列發揚光大。（圖／資料照）\n\r\n面對國內買家仍是以房車為主，納智捷在2012年中，推出Luxgen5 Sedan，正式搶進市場大餅，靠著酷炫的科技內裝，以及當時少見的渦輪動力與手排車型，在眾多「乖乖牌」中脫穎而出，能讓納智捷敢放手一搏，嚴凱泰絕對是最重要的幕後推手。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3582\/d3582649.jpg\n\r\n▲納智捷長期與國內科技產業緊密合作，從車聯網、電動車到自動駕駛都有許多成果。（圖／資料照）\n\r\n當然嚴凱泰的宏大眼光，絕對不只侷限於台灣市場，在2010年時，裕隆集團正式與大陸東風汽車簽約，正式在杭州設廠，緊接著又在2013年，於俄羅斯設立全球第3個生產基地，只可惜在2014年時，就因為不堪虧損而停止生產，納智捷面臨的亂流，也是從這時候開始。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3669\/d3669377.jpg\n\r\n▲除了台灣外，納智捷在大陸與俄羅斯均有設廠，只可惜後者僅營運了1年多。（圖／資料照）\n\r\n儘管在台灣擠進前10大車廠，但2015年在大陸市場創下6萬多輛的高峰後，納智捷就開始一路走跌，甚至侵蝕裕隆集團的獲利，讓外界傳出許多質疑聲音；雖然背負罵名，但嚴凱泰多次在訪問中表示「父母的遺願一定要堅持」、「我把納智捷與我的生命畫上等號」，對嚴凱泰來說，納智捷早已超越「事業」的定義。\n" {"id":"8674609","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321993.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321993","normalized_crc32":"575523141","source":"4","created_at":"1543843318","last_fetch_at":"1543927560","last_changed_at":"1543846982","error_count":"0"} "影／嚴凱泰、安迪被食道癌奪命　癌症險加重大傷病險保障才夠" "記者戴瑞瑤／綜合報導\n\r\n藝人安迪日前才因食道癌過逝，裕隆集團董事長嚴凱泰今天（3日）下午也因食道癌病逝，民眾開始關注食道癌這項疾病跟癌症保障。壽險業者指出，在癌症的保障上，最好以一次給付的重大傷病險搭配可以負擔長期療程的癌症險，保障最完善。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737730.jpg\n\r\n▲嚴凱泰、安迪接連因食道癌過世，引起民眾對癌症保障的重視。（組合圖／ETtoday資料照、翻攝臉書）\n\r\n連續兩位名人因食道癌離世，癌症已經連續36年蟬聯10大死因之首，根據衛福部統計，去年癌症共奪走4.8萬條人命。2017年癌症死亡率中，前10名依序為肺癌、肝癌、直腸癌、女性乳癌、口腔癌、前列腺癌、胃癌、胰臟癌、食道癌、子宮癌。其中食道癌就排第9名。\n\r\n以往癌症化療最貴的療程約5到6萬元，但現在許多新式標靶藥物所費不貲，至少約10萬元起跳，其餘開銷可能更包括MRI磁振造影、手術、住院、化療等，一個月醫療費用至少20萬以上。\n\r\n在規劃保障時，許多民眾會選擇買癌症險來保障。目前市場上癌症險主要有2種，一為分項給付型，是針對所接受的治療方式或項目，提供不同的保險保障，如手術、住院或門診費用等，對於長期治療來說較實用。二是一次給付型，當被保險人確診罹癌時，理賠金可一次整筆給付。但癌症險有些商品針對初次罹癌給付較低，對於初次罹癌短期內急需大筆醫藥費的家庭來說就無法當下救急。\n\r\n壽險公司指出，最好在規劃防癌保障時，可以搭配重大疾病險、特定傷病險、重大傷病險擇一，這3險種被泛指是「重大疾病險」，但保障範圍有些不同，保障最廣的是重大傷病險，直接依照衛福部給予的重大傷病證明就能直接獲得理賠，以癌症來說，在罹癌初期就會先給付一筆保險金，可以做初次罹癌的醫療給付。或是若癌症引起其他併發症，重大傷病險也能理賠。\n\r\n此外，壽險公司也提醒，除了上述險種，民眾投保的實支實付醫療險、住院醫療險，在治療療程中也能夠獲得理賠，能夠多少減輕一些治療時的負擔。若是較年輕的小資族，因為保費預算較少，首先一定要有基本的實支實付醫療險，癌症險與重大傷病險待薪資增加、預算較多時補足。\n" {"id":"8674610","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321990.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321990","normalized_crc32":"3141835007","source":"4","created_at":"1543843318","last_fetch_at":"1543927560","last_changed_at":"1543890847","error_count":"0"} "影／嚴凱泰曾砸上億元買錶　「是嗜好、是熱情」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/3737812.jpg\n\r\n▲嚴凱泰愛錶，曾戴OMEGA現身。（圖／CFP）\n\r\n時尚中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今（12／3）因食道癌過世，享年54歲，除了本業汽車做得響亮，個人品味也備受推重，更是高級腕錶藏家，擁有不少千萬、百萬名錶，高複雜功能最入他的眼，其中擁有的百年靈（Breitling）高達120只、價值破億元。\n\r\n除了ARMANI西裝深得他的心，買到乾脆自己代理，手錶也是心頭好，雖然通常藏在襯衫袖口底下，但價值都非凡，而且他的品味極好，什麼品牌都涉略，嚴凱泰買錶都是透過錶店或經銷商，向來低調，百年靈是否為最愛不得而知，但擁有120只也夠驚人。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/3737811.jpg\n\r\n▲嚴凱泰曾說，手錶是熱情與嗜好。（圖／CFP）\n\r\n他的百年靈收藏中，最貴的是與賓利聯名的設計，超過600萬元，其他包括很早就擁有HUBLOT（宇舶錶）、Greubel Forsey（高珀富斯），而Audemars Piguet（AP，愛彼錶）、Breitling（百年靈）、Roger Dubuis、Van Cleef & Arpels（梵克雅寶）的陀飛輪鑽錶等各大品牌，他都買下，他曾說：「手錶真的是嗜好，是一種熱情。」\n\r\n【看更多】\n\r\n影／嚴凱泰穿Armani西裝34年　19歲起買到「拿下台灣代理權」<\/a>\n影／嚴凱泰孝心員工難忘　養母告別式從早站到晚「對每個人都回禮致意」<\/a>\n\r\n<\/a>影／嚴凱泰對一雙兒女「無所求」　只願他們活得比他快樂<\/a>\n\r\n \n" {"id":"8674615","url":"https:\/\/newtalk.tw\/news\/view\/2018-12-03\/175469","normalized_id":"newtalk.tw\/175469","normalized_crc32":"3597813768","source":"6","created_at":"1543843323","last_fetch_at":"1543928596","last_changed_at":"1543847162","error_count":"0"} "嚴凱泰癌逝 妻嚴陳莉蓮接執行長扛裕隆重擔" "新頭殼newtalk \r\n | 林序家<\/a> \r\n 綜合報導\n\n裕隆集團今晚間發出聲明，董事長嚴凱泰在2016年檢查出罹患食道癌，歷經2年半的抗癌仍不敵病魔，由妻子嚴陳莉蓮承擔裕隆集團執行長重任。   圖：翻攝Youtube \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n 裕隆集團集團董事長嚴凱泰今（3）日傍晚6點於榮總罹癌過世，享年54歲。裕隆集團晚間發出聲明，嚴凱泰在2016年檢查出罹患食道癌，歷經2年半的抗癌仍不敵病魔，由妻子嚴陳莉蓮承擔裕隆集團執行長重任。\r\n裕隆聲明指出，集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。家人將遵照嚴凱泰生前遺願，不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\r\n聲明強調，裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在執行長嚴陳莉蓮的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\r\n嚴陳莉蓮原本是擔任董事職務，裕隆的聲明稿中將她掛上執行長的頭銜，可見在嚴凱泰驟逝之後，可能暫時先由嚴陳莉蓮先擔起集團重任。\r\n延伸閱讀：\r\n裕隆「少主中興」成絕響 嚴凱泰食道癌病逝享年54歲\r\n嚴陳莉蓮公開信：他未竟使命，我帶領大家完成！ \r\n \r\n \r\n (function(d,a){d[a]=d[a]||function(){(d[a].q=d[a].q||[]).push(arguments)};}(window,'dable'));\r\n dable('renderWidget', 'dablewidget_6Xg8WqoN');" {"id":"8674617","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12644\/3516162","normalized_id":"udn.com\/news\/12644\/3516162","normalized_crc32":"1778188175","source":"8","created_at":"1543843333","last_fetch_at":"1543928178","last_changed_at":"1543850784","error_count":"0"} "嚴凱泰病逝 賴清德表達哀悼" "2018-12-03 20:57聯合報 記者林河名<\/a>╱即時報導\n裕隆集團執行長嚴凱泰今天傍晚病逝台北榮總<\/a>，享年54歲。行政院<\/a>長賴清德<\/a>透過發言人表達哀悼之意。\n行政院發言人Kolas Yotaka表示，驚聞嚴執行長英年早逝甚感不捨，賴清德院長表達哀悼之意；裕隆集團陪伴台灣走過企業發展的歷史，對台灣貢獻良多願嚴執行長安息。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614528.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674620","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7333\/3516211","normalized_id":"udn.com\/news\/7333\/3516211","normalized_crc32":"4284499702","source":"8","created_at":"1543843336","last_fetch_at":"1543928179","last_changed_at":"1543847168","error_count":"0"} "汪洋擬出席兩岸企業家峰會 選後陸最高涉台談話" "2018-12-03 21:20中央社 廈門3日電\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/98\/5614600.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n2018兩岸企業家峰會明天在中國福建省廈門<\/a>市登場，中國大陸全國政協主席汪洋將出席開幕式並講話，這也是台灣九合一選後，最高層級的中國涉台官員公開談話。\n兩岸企業家峰會2018年會將於4、5日在廈門舉行，兩天的年會主題是「融合新舉措、共用新商機」。\n中國人民政治協商會議全國委員會主席汪洋演講前，預計與台灣方面與會人士會面。除了汪洋，中國大陸國務院台灣事務辦公室主任劉結一也將出席這屆年會，將與台灣企業家有對話機會。\n中國商務部副部長王炳南、鴻海精密工業股份有限公司董事長郭台銘預計開幕式後發表專題演講。\n兩岸企業家峰會主辦單位表示，這次將有374家台企跨海與會，總計兩岸知名企業家、工商團體負責人、中小企業和青年創業<\/a>代表，超過1400人與會。\n峰會期間將同時進行8場專題論壇，包括「綜合合作交流」、「資訊、通信產業合作」、「能源及環保節能產業合作」、「金融產業合作」、「中小企業合作及青年創業推動」、「生物科技與健康照護」、「現代服務業暨文化創意產業」、「智能製造與裝備產業合作」。\n兩岸企業家峰會又稱兩岸企業家紫金山峰會，2013年開始，由台北、南京兩地輪流舉辦。2016年原定台北舉辦的峰會改為金門與廈門聯合舉辦，今年則移至廈門舉辦。\n" {"id":"8674626","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1322003.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1322003","normalized_crc32":"4008437357","source":"4","created_at":"1543843796","last_fetch_at":"1543927866","last_changed_at":"1543847529","error_count":"0"} "影／嚴凱泰54歲病逝！遺孀嚴陳莉蓮忍淚：他未竟的使命，我帶領大家完成" "記者鄒鎮宇／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰傳出因食道癌病逝，享年54歲。裕隆集團也發出聲明表示，家屬將遵照嚴凱泰遺願一切從簡，而集團也將在董事長夫人、嚴陳莉蓮執行長領導下繼續運行。而嚴陳莉蓮也說，「他未竟的使命，我要帶領大家一起完成，我們一起加油！」\n\r\n嚴凱泰留下13字遺言，「一切從簡，請大家讓他安靜地走」，家屬也將遵照嚴凱泰遺願，不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n裕隆集團晚間發布聲明稿指出，裕隆集團已盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜，且董事長及執行長由遺孀嚴陳莉蓮接任，未來在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737732.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰食道癌病逝，享年53歲。（圖／CFP）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3188\/d3188968.jpg\n\r\n▲嚴陳莉蓮。（圖／籃協提供）\n\r\n而嚴陳莉蓮晚間也發布公開信，內容如下：\n\r\n此刻我以沉痛的心情向同仁帶來一個不幸的消息，我們摯愛的嚴執行長雖然近年來以無比的勇氣對抗病魔，一直懷抱著能夠跟大家一起繼續打拼的期待，但還是在今日不敵病魔而離開了我們。\n\r\n嚴執行長生前一直念茲在茲的都是為集團打造舞台讓同仁發揮所長，他常常掛在嘴邊的一句話：我每天早上醒來的第一件事都是在想如何給集團3 萬多名同仁及家庭帶來穩定、美好的生活。\n\r\n為了實現這個目標，嚴執行長除了強化各公司競爭力外，也投入納智捷品牌的發展，並於2009年成立總管理處(經管公司)及決策委員會，建立集團的決策及管理體制。未來集團將繼續依循上述方向及體制，一步一步向目標邁進。\n\r\n嚴執行長除了是同仁心目中的好老闆，同時也是社會大眾眼中的慈善公益家及傑出企業家，更是孩子心目中的好父親，他是如此的溫暖與慈悲，他的離去，令我十分難以接受，但我要收起悲傷，也請全體同仁一起振作精神，嚴執行長雖然離開了我們，但他永遠活在我們心中。\n\r\n最後，我要向所有同仁致上由衷謝意，因為有你們的貢獻與參與，嚴執行長才能有如此精彩不凡的人生，他未竟的使命，我要帶領大家一起完成，我們一起加油！\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/3737865.jpg\n" {"id":"8674627","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321998.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321998","normalized_crc32":"3047100621","source":"4","created_at":"1543843797","last_fetch_at":"1543927866","last_changed_at":"1543847529","error_count":"0"} "影／「難以接受但仍得收起悲傷」　嚴凱泰妻親筆信：他是好父親 　" "記者周康玉／台北報導\n\r\n裕隆大家長嚴凱泰3日晚間驚傳因食道癌病逝，享年53歲，震驚社會。嚴凱泰妻子陳莉蓮晚間9點多公布親筆信表示，嚴凱泰是個好父親，好老闆，更是傑出的企業家。她雖然難以接受，但仍得收起悲傷，帶著全體同仁一起振作。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/d2416507.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／資料照）\n\r\n\n\r\n \r\n陳莉蓮表示，「此刻我以沉痛的心情帶來同仁一個不幸的消息，我們摯愛的嚴執行長，雖然近年來以無比的勇氣對抗病魔，一直懷抱著能夠跟大家一起繼續打拼的期待，但還是在今日不敵病魔，離開了我們。」\n\r\n陳莉蓮信中說，嚴執行長生前念茲在茲的都是為集團打造舞台，讓同仁發揮所長，他常常掛在嘴邊的一句話是「我每天早上醒來的第一件事，都是在想如何給集團3萬多名同仁及家庭帶來穩定美好的生活」\n\r\n陳莉蓮說，為了實現這目標，嚴凱泰除了強化各公司競爭力外，也投入納智傑品牌的發展，並於2009年成立總管理處（經營公司）及決策委員會，建立集團的決策及管理體制。未來集團將繼續依循上述方向及體制，一步一步向目標邁進。\n\r\n信中指出，嚴執行長除了是同仁心目中的好老闆，同時也是社會大眾眼中的慈善公益家及傑出企業家，更是孩子心目中的好父親，他是如此的溫暖與慈悲，他的離去，令我十分難以接受，但我要收起悲傷，也請全體同仁一起振作精神，嚴執行長雖然離開了我們，但他永遠活在我們心中。\n\r\n陳莉蓮表示，她要向所有同仁致上由衷謝意，因為有你們的貢獻與參與，嚴執行長才能有如此精彩不凡的人生，他未竟的使命，她要帶領大家一起完成，我們一起加油！\n\r\n▼嚴凱泰遺孀嚴陳莉蓮發聲明。（圖／裕隆集團）\n\n\r\n \/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737865.jpg\n" {"id":"8674431","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321918.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321918","normalized_crc32":"2101779141","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924256","last_changed_at":"1543843426","error_count":"0"} "嚴凱泰辭世／裕隆發聲明「不辦公祭」　集團未來交由夫人陳莉蓮領導" "記者張君豪、莊智勝／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰因不敵食道癌，於3日下午病逝，享年54歲。裕隆集團晚間20時發出聲明，表示家屬將遵照嚴凱泰遺願，不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737733.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰「食道癌病逝」，享年54歲。（圖／CFP，下同）\n\r\n\n\r\n \r\n對於大家長的離去，裕隆集團表示悲痛、不捨，後續也將盡速成立治喪小組，全力協助相關事宜；未來集團也將在董事長夫人、嚴陳莉蓮執行長的領導下，按照既定的方向、軌道運作，各公司營運不受任何影響。\n\r\n裕隆集團聲明稿全文\n\r\n裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n裕隆集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737732.jpg\n" {"id":"8674432","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321951.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321951","normalized_crc32":"1626793829","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924257","last_changed_at":"1543843426","error_count":"0"} "影／16歲喪父！嚴凱泰「放不下幼子女」求生　嘆：菩薩要你走留不了" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆董事長嚴凱泰3日驚傳因食道癌病逝台北榮總，享年54歲。但他早在2016年就因呼吸道有腫瘤而開刀住院，持續追蹤。當時，嚴凱泰康復時表示，「菩薩要你走，你也留不了，不讓你走，你也走不了」，病後也感悟到，是2個孩子激發了他的求生意志。\n\r\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737732.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰食道癌病逝，享年54歲。（圖／CFP）\n\r\n\r\n\r\n嚴凱泰2005年（40歲）女兒Michlle出生，2015年（50歲）時喜獲麟子John。嚴凱泰接受《鏡傳媒》訪問說，他2016年4月23日入院檢查發現呼吸道有腫瘤後，隔一週便入院開刀，進行治療，「運氣很好的是，檢查東西沒擴散，心就安了」。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737733.jpg\n\r\n▲嚴凱泰最放不下兩名孩子。（圖／CFP）\n\r\n「菩薩要你走，你也留不了，不讓你走，你也走不了。」嚴凱泰說，他在醫院內時臉色不好，有次更嚇壞目擊的人，但他也苦撐讓自己病癒，「這場病我掉了13公斤」，也因改變生活習慣開始運動，血壓跟痛風都緩和沒有復發。\n\r\n談及治療的心路歷程，嚴凱泰想起自己的一對子女，「當時，我的小兒子還不會走路，我心裡想一定要陪著他們長大」，雖然他相信生死由命，但最放不下的就是家人。\n\r\n談起孩子，充滿父愛的嚴凱泰表示，他的父親嚴慶齡在他16歲就過世，「我很愛我的小孩，只要有時間，一定陪他們」。如今，嚴凱泰也因食道癌病逝榮總，留下了2名子女的遺憾。\n" {"id":"8674433","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321948.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321948","normalized_crc32":"3239552","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924257","last_changed_at":"1543843426","error_count":"0"} "影／嚴凱泰過世　看不到2020年新店裕隆城成遺憾" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737776.jpg\n\r\n▲新店裕隆集團總部對面就是裕隆城所在地。（圖／記者李毓康攝）\n\r\n記者蔡惠如／綜合報導\n\r\n裕隆集團跨足建設，於新北市新店區首案「裕隆城」，除了智慧住家之外，也是當地罕見的複合式開發案，包括將進駐全台最大的誠品生活旗艦店、威秀影城等百貨商場，讓周邊生活機能與條件都更上層樓，可惜今（12／3）嚴凱泰因食道癌過世，等不到2020年裕隆城開幕後的新店新風貌。\n\r\n以往新店僅有家樂福插旗，因人口增加生活機能略顯不足，裕隆建設遂規劃新店裕隆城建案，結合文創風格的誠品生活、威秀影城等娛樂商家進駐，結合住宅、公園造鎮計畫，誠品生活將進駐裕隆城5至6層樓，樓地板營業面積達2萬坪，比信義誠品還要再多出6,000坪，號稱全台最大誠品書店。\n\r\n\n\r\n \r\n新店裕隆城為裕隆建設的最大開發案，位置座落於中興路三段與寶中路口，目前已有HTC總部及7300坪生態公園已興建完成，雖已有完整規劃並預計2020年到位，嚴凱泰卻等不到裕隆城完整開幕。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2842\/d2842378.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3141\/d3141198.jpg\n\r\n▲裕隆集團跨足房地產事業，首發建案「裕隆城」動土時嚴凱泰還有出席典禮。（圖／資料照）\n" {"id":"8674434","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321946.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321946","normalized_crc32":"3884532615","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924257","last_changed_at":"1543843426","error_count":"0"} "影／裕隆聲明：嚴凱泰遺願「不發訃文、不辦公祭、不設靈堂」" "財經中心／綜合報導\n\r\n裕隆大家長嚴凱泰3日晚間驚傳因食道癌病逝，享年53歲，震驚社會。裕隆集團約在晚間八點發聲明表示，將遵照嚴凱泰生前遺願，不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/d2416554.jpg\n\r\n▲裕隆集團執行長嚴凱泰。（圖／資料照）\n\r\n\n\r\n \r\n聲明全文如下：裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n裕隆集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n\r\n \n" {"id":"8674435","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321944.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321944","normalized_crc32":"159851179","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924257","last_changed_at":"1543847041","error_count":"0"} "影／看準兩岸車市需求　嚴凱泰曾喊「不管紅海、藍海都要拚大陸市場」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737797.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，享年54歲。（圖／CFP）\n\r\n大陸中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今（3）日驚傳驟逝，享年54歲。嚴凱泰先前罹患食道癌，之後展開積極治療；裕隆集團今年6月15日召開股東會時，嚴即以「腿傷不便出席」為由請假，引發外界諸多揣測。嚴凱泰在去年新春團拜時曾表示，台灣汽車產業已飽和，團隊要藉著研發拓展兩岸市場，「不管紅海、藍海，都要深耕到大陸去」。\n\r\n裕隆集團今年6月15日召開股東會時，嚴凱泰以腿傷不便出席為由請假，他在2016年生病時，都還有現身中華車股東會，今年缺席股東會就引發外界諸多揣測。\n\r\n \/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737804.jpg\n\r\n▲嚴凱泰。（圖／CFP）\n\r\n大陸去年整體掛牌2800萬輛車，今年估計能微幅成長到2900萬輛，讓嚴凱泰看到這股商機，將繼續爭取大陸市場。他在2017年新春團拜開工致詞時表示，飽和的市場仍舊需要努力，維持它的占有率，在研發方面，我們在台灣和大陸持續研發。\n\r\n面對台灣車市已飽和，大陸市場仍前景可期，嚴凱泰當時就說道，「不管是紅海、藍海，藉著我們的研發，更要深耕到大陸去。」他也感嘆，兩岸的變化、世界的變化與台灣的變化時時刻刻都在變，裕隆集團也跟著時代在進步，「我們不怕犯錯，我們要創新，在創新的過程中有犯錯，That's ok。」\n\r\n★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！\n" {"id":"8674435","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321944.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321944","normalized_crc32":"159851179","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924257","last_changed_at":"1543847041","error_count":"0"} "影／看準兩岸車市需求　嚴凱泰曾喊「不管紅海、藍海都要拚大陸市場」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737797.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，享年54歲。（圖／CFP）\n\r\n大陸中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今（3）日驚傳驟逝，享年54歲。嚴凱泰先前罹患食道癌，之後展開積極治療；裕隆集團今年6月15日召開股東會時，嚴即以「腿傷不便出席」為由請假，引發外界諸多揣測。嚴凱泰在去年新春團拜時曾表示，台灣汽車產業已飽和，團隊要藉著研發拓展兩岸市場，「不管紅海、藍海，都要深耕到大陸去」。\n\r\n裕隆集團今年6月15日召開股東會時，嚴凱泰以腿傷不便出席為由請假，他在2016年生病時，都還有現身中華車股東會，今年缺席股東會就引發外界諸多揣測。\n\r\n \/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737804.jpg\n\r\n▲嚴凱泰。（圖／CFP）\n\r\n大陸去年整體掛牌2800萬輛車，今年估計能微幅成長到2900萬輛，讓嚴凱泰看到這股商機，將繼續爭取大陸市場。他在2017年新春團拜開工致詞時表示，飽和的市場仍舊需要努力，維持它的占有率，在研發方面，我們在台灣和大陸持續研發。\n\r\n面對台灣車市已飽和，大陸市場仍前景可期，嚴凱泰當時就說道，「不管是紅海、藍海，藉著我們的研發，更要深耕到大陸去。」他也感嘆，兩岸的變化、世界的變化與台灣的變化時時刻刻都在變，裕隆集團也跟著時代在進步，「我們不怕犯錯，我們要創新，在創新的過程中有犯錯，That's ok。」\n\r\n►影／台商駕納智捷遭大貨車對撞輕傷　一封信「感謝嚴凱泰救命」<\/a>\n►影／嚴凱泰20多年菸癮　4歲女兒一句話、母親一副對聯讓他成功戒掉<\/a>\n\r\n★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！\n" {"id":"8674438","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321875.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321875","normalized_crc32":"1416571849","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924257","last_changed_at":"1543924257","error_count":"0"} "安迪人生最後一部戲！「暴瘦10KG」大雨墓地拍《戲說》" "記者林奕如／台北報導\n\r\n安迪罹患食道癌三期病逝，享年57歲。他出道30多年，在《烏來伯與十三姨》飾演透抽，廣為人知，不少戲劇都有他身影。他生前遺作是《戲說台灣》「葬生基」單元劇，當時已經知道罹癌，已經暴瘦10公斤，但低調不曝光，敬業在大雨中拍戲，讓人心疼。\n\r\n►更多【安迪病逝】相關新聞<\/a>\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737750.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲安迪最後遺作《戲說台灣》葬生基單元。（圖／戲說台灣YouTube）\n\r\n劇中安迪穿上道服，飾演太平仙，整個人跟之前比較，明顯暴瘦許多，他抱病在大雨中拍戲，口中念著咒語和比劃手勢，十足入戲，廖峻的兒子廖錦德也參與演出，臉書透露：「拖著病懨懨的身軀堅持拍完你的戲份，但是天空不作美，下了整夜的大雨，我們還是硬著頭皮拍了」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737745.jpg\n\r\n▲▼安迪抱病，敬業在大雨中拍攝。（圖／戲說台灣YouTube）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737743.jpg\n\r\n他戲中最後扮相是灰白長髮的盲眼老人，成為最後畫面，他用心演出以及敬業的精神，讓網友都非常不捨。事實上，安迪出道30多年，一路歷經許多風波，非常光碟案斷了星途，一度陷入低潮，50歲轉行改當潛水教練，近年來陸續收到《戲說台灣》等類戲劇邀約，女兒林吟蔚歌喉佳，參與《超級偶像》出名，兒子林志融是樂團主唱，小孩都繼承衣缽。<\/a>\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3667\/d3667568.jpg\n\r\n▲安迪靈堂設置家中。（圖／安迪臉書、經紀人提供）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736597.jpg\n\r\n▲安迪一家人感情融洽。（圖／資料照／安迪經紀人提供）\n\r\n安迪罹患食道癌三期，11月7日凌晨因腫瘤壓迫到氣管，被緊急送進加護病房，醫生插管延命，但插管引發感染，造成敗血症和肺積水，2日不幸病逝，享年57歲。靈堂設置在安迪最愛的家裡，老婆陳慧娥、女兒林吟蔚、兒子阿夜都在身旁陪伴。\n\r\n► ►快訊／安迪病逝享年57歲！　罹患食道癌「腫瘤壓迫氣管」 \n" {"id":"8674438","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321875.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321875","normalized_crc32":"1416571849","source":"4","created_at":"1543839753","last_fetch_at":"1543924257","last_changed_at":"1543924257","error_count":"0"} "安迪人生最後一部戲！「暴瘦10KG」大雨墓地拍《戲說》" "記者林奕如／台北報導\n\r\n安迪罹患食道癌三期病逝，享年57歲。他出道30多年，在《烏來伯與十三姨》飾演透抽，廣為人知，不少戲劇都有他身影。他生前遺作是《戲說台灣》「葬生基」單元劇，當時已經知道罹癌，已經暴瘦10公斤，但低調不曝光，敬業在大雨中拍戲，讓人心疼。\n\r\n►更多【安迪病逝】相關新聞<\/a>\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737750.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲安迪最後遺作《戲說台灣》葬生基單元。（圖／戲說台灣YouTube）\n\r\n劇中安迪穿上道服，飾演太平仙，整個人跟之前比較，明顯暴瘦許多，他抱病在大雨中拍戲，口中念著咒語和比劃手勢，十足入戲，廖峻的兒子廖錦德也參與演出，臉書透露：「拖著病懨懨的身軀堅持拍完你的戲份，但是天空不作美，下了整夜的大雨，我們還是硬著頭皮拍了」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737745.jpg\n\r\n▲▼安迪抱病，敬業在大雨中拍攝。（圖／戲說台灣YouTube）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737743.jpg\n\r\n他戲中最後扮相是灰白長髮的盲眼老人，成為最後畫面，他用心演出以及敬業的精神，讓網友都非常不捨。事實上，安迪出道30多年，一路歷經許多風波，非常光碟案斷了星途，一度陷入低潮，50歲轉行改當潛水教練，近年來陸續收到《戲說台灣》等類戲劇邀約，女兒林吟蔚歌喉佳，參與《超級偶像》出名，兒子林志融是樂團主唱，小孩都繼承衣缽。<\/a>\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3667\/d3667568.jpg\n\r\n▲安迪和老婆阿娥一起拍攝《戲說台灣》。（圖／安迪臉書）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736597.jpg\n\r\n▲安迪靈堂設置最愛的家中。（圖／安迪經紀人提供）\n\r\n安迪罹患食道癌三期，11月7日凌晨因腫瘤壓迫到氣管，被緊急送進加護病房，醫生插管延命，但插管引發感染，造成敗血症和肺積水，2日不幸病逝，享年57歲。靈堂設置在安迪最愛的家裡，老婆陳慧娥、女兒林吟蔚、兒子阿夜都在身旁陪伴。\n\r\n► ►快訊／安迪病逝享年57歲！　罹患食道癌「腫瘤壓迫氣管」 \n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n 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https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} 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《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674439","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109454","normalized_crc32":"701624617","source":"17","created_at":"1543840278","last_fetch_at":"1543925269","last_changed_at":"1543921572","error_count":"0"} "曾一天內少了7個邦交國，卡達主動退出沙烏地為首的OPEC" "（中央社）波斯灣國家卡達的能源部長卡比（Saad al-Kaabi）3日宣布，為了專注生產天然氣，卡達將於2019年1月退出石油輸出國家組織（OPEC）。\n 卡比在卡達首都杜哈召開的記者會上表示：「卡達決定退出OPEC成員國身分，2019年1月生效。」卡比說，卡達仍將繼續生產原油，但將全神貫注於生產天然氣。卡達目前是全球最大液化天然氣（LNG）出口國。卡比表示：「我們（在石油部分）並無很大的發展潛力。我們非常務實。我們的潛力在天然氣。」卡比說，卡達宣布消息前，今天已事先知會OPEC。卡達從1961年就加入了OPEC。\n 《ETtoday》報導<\/a>，OPEC是個被認為有壟斷性質的組織，旨在監測市場，並決定提高或降低石油產量，以維持穩定的價格與供應。\n 卡達今日高調退出OPEC，表示要專心發展「天然氣」。也令人聯想到一年前，在沙烏地阿拉伯的策動下，卡達一天內失去8個邦交國。\n\n OPEC目前由產油量豐沛的沙烏地阿拉伯主導。而2017年6月5日，沙烏地阿拉伯起帶領一群國家對卡達實施封鎖。當時，沙烏地阿拉伯、埃及、阿拉伯聯合大公國、巴林、葉門、馬爾地夫、利比亞、模里西斯8個國家都在同一天內，相繼與卡達斷交，切其中不少國家都與卡達國界相鄰，斷交後也接著封鎖卡達的陸海空交通。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2017\/6\/0rdo2m11gquh805nerjvdfewwy7s7d.png?auto=compress&q=80&w=500\n卡達惹到了誰？利比亞、馬爾地夫跟進斷交，一日內少了7個邦交國<\/a> \t「根本瘋了！」斷交四國向卡達提出13項要求，包含關閉半島電視台<\/a> 政治大學外交所楊邵帆曾撰文指出<\/a>，阿拉伯之春以前，卡達的對外關係可以用「八面玲瓏」來形容。伊朗雖被美國和海灣國家視作威脅，但卡達卻與伊朗維持「友好且密切」的關係。此外，卡達也願意和被美國列為恐怖組織的「哈瑪斯」和「神學士政權」建立關係。\n 兩面交好的手法，讓卡達成為對立各方間的溝通橋樑，在國際事務上因此擁有獨特價值。但阿拉伯之春爆發後，卡達國王哈瑪德改變以往的中立作風，一面倒地支持散布各國的伊斯蘭團體。\n 《聯合報》當時報導<\/a>，卡達邦交國斷交最大原因完全是衝著伊朗。沙烏地阿拉伯與伊朗長期不合，因為沙國是遜尼派、伊朗是什葉派，在政治與經濟上，兩國經常持反對意見，沙國不滿卡達與伊朗簽訂天然氣合作的協定，而且認為卡達可能金援哈瑪斯等極端組織，早對卡達不滿。\n\n 但由於美軍在中東指揮部就在卡達，沙烏地阿拉伯不敢輕舉妄動，但2017年，川普大肆批評伊朗，並販售軍火給沙國，並且公開批評伊朗，呼籲國際孤立伊朗，川普此舉鼓舞沙國對卡達進行大動作抨擊，同時也可以藉機讓各國知道沙烏地是阿拉伯世界的老大。\n 一天少了7個邦交國也沒在怕？最大的輸家其實不是「卡達」<\/a> 然而，卡達在被斷交後，一度陷入物資缺乏、通貨膨脹的危機，但很快恢復。《自由時報》報導<\/a>，經濟層面，反卡達的4個鄰國雖然禁止向卡達出口商品，但其實影響有限，因為許多無法購買的產品，還可以用土耳其和伊朗的貨源取代。另外，沙烏地阿拉伯新王儲沙爾曼（Mohammed bin Salman）近期的外交政策被許多人批評，成為眾矢之的。\n 《ETtoday》報導<\/a>，卡達被斷交後，馬上加強國防軍備，花了66.2億美元（約台幣2039億元）採購65架戰鬥機和40架直升機、7艘軍艦，並計畫在2025年前把海軍從3000人增加到7000人。雖然卡達的做法讓國家訓速提升戰力，但實際上只有30萬公民，人力缺口將成為最大隱憂。為了解決兵源短缺的問題，政府宣布男性的義務役從3個月延長到1年，還開放女性報名志願役。\n 《聯合報》報導<\/a>，此外，卡達還協助擴建中東最大美軍基地、有8000名美軍駐守的烏代德空軍基地，新的宿舍將能多容納5000名軍方人員，讓這裡成為永久軍事基地。《自由時報》報導<\/a>，且美國總統川普今年4月與卡達元首哈馬德（Tamim bin Hamad Al Thani）會晤時，卻讚賞該國「反恐有力」，等於是力挺卡達。\n\n 新聞來源：\n 雪崩斷交危機一週年...美媒：卡達反成最大贏家！（自由時報）<\/a> \t快訊／卡達宣布退出OPEC！　1月1日生效「不須再遵守協議」（ETtoday）<\/a> \t整理包／為何連遭8國斷交？ 一次看懂卡達險境（聯合國）<\/a> \t比台灣還慘…這個小國遭斷交封鎖霸凌 一年後竟更強大（聯合報）<\/a> \t卡達1天內「鄰國全斷交」！　一年後砸上千億變更強大（ETtoday）<\/a> \t卡達明年1月退出OPEC 專注生產天然氣（中央社）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674445","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321952.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321952","normalized_crc32":"4194285279","source":"4","created_at":"1543840307","last_fetch_at":"1543924374","last_changed_at":"1543844030","error_count":"0"} "影／曾是嚴凱泰手下最賺錢大將　溫筱鴻哽咽：不方便說" "記者張妤瑄／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長傍晚傳出驟逝消息，曾是嚴凱泰手下最賺錢的女性經理人溫筱鴻，一接起電話就語帶哽咽，聽起來十分哀戚，她難過地表示：「不方便發言。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737785.jpg\n\r\n▲嚴凱泰慧眼識英雄，當年請溫筱鴻擔任嘉裕副總經理，創下超高業績紀錄。（圖／資料照／記者季相儒攝）\n\r\n現任台灣服飾設計師協會執行長的溫筱鴻，2005年在嚴凱泰邀請下，出任嘉裕公司大中華區副總經理，溫筱鴻也不負「伯樂」的慧眼，曾將亞曼尼（Armani）開到大陸山西，更將這家店做到兩岸單月最高業績。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737786.jpg\n\r\n▲溫筱鴻擔任嘉裕集團副總經理期間，不遺餘力推廣嚴凱泰愛牌Giorgio Armani，受訪時也都穿著該品牌。（圖／資料照／記者季相儒攝）\n\r\n曾在嘉裕工作過的員工一聽到這消息，隨即表示「怎麼會這樣子」，並說印象中嚴凱泰就是一名很有親和力的老闆，很真實、待人真誠，「非常沒有架子」，即使你只是一個年輕的員工，他都會很親切地打招呼。\n\r\n\n\r\n該名員工透露，印象最深的就是嚴凱泰母親吳舜文告別式時，很多人出席致意，但嚴凱泰從上午到下午一直站著、一直回禮，非常孝順，也盡全力回饋家族給予他的一切。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737779.jpg\n\r\n▲嚴凱泰今天傍晚傳出驟逝消息，享年54歲。（圖／資料照／記者張一中攝）\n" {"id":"8674446","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321957.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321957","normalized_crc32":"2308260432","source":"4","created_at":"1543840307","last_fetch_at":"1543924374","last_changed_at":"1543844031","error_count":"0"} "影／企業友人：今年曾去上海拜訪他　嚴「很不舒服」" "記者周康玉／台北報導\n\r\n裕隆大家長嚴凱泰3日晚間驚傳因食道癌病逝，享年53歲，震驚社會。一名與嚴凱泰認識十多年的企業董事長表示，幾個月前，他與多位企業朋友搭機出國去拜訪過嚴凱泰，當時嚴在上海的家休養，表示「很不舒服」。今晚得知他食道癌過世，感到非常「upset（沮喪）」。\n\r\n這名董座對嚴凱泰的形容是「溫良恭儉、性情質樸、口才遲鈍」，是相當優秀的企業家，十多年前就雄心大略在新店規劃裕隆汽車城，就非常有想法，算是很有心建設北台灣的企業家。\n\r\n事實上，嚴凱泰受到重病纏身的消息已經傳聞多時。今年初早已缺席尾牙，當時有預錄影片，並說他很抱歉，因為行程有所牴觸，所以沒有辦法前來現場與大家同歡」。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/d2416503.jpg\n\r\n▲裕隆大家長嚴凱泰。（圖／資料照）\n\r\n嚴凱泰透過影片表示：「去年下半年集團幾乎同時推出三部車，差不多只相距一個月，感謝納智捷、裕隆、華創同仁的共同努力，我們交出還不錯的成績，讓更多民眾對我們的車子更有信心，這是三家一起配合所締造的佳績，在此也要為整個納智捷價值鏈的夥伴獻上感謝。」\n\r\n嚴凱泰當時表示，這幾年來，市場變化非常地大，「我知道現在市場上挑戰非常多，在這裡期許同仁們在第一線，都能積極迎向挑戰，傾聽顧客的聲音，找出滿足消費者需求的差異化價值。」\n\r\n雖然無法到場，嚴凱泰也強調自己的心與同仁同在，並感謝大家過去一年、一直以來的貢獻。「未來挑戰仍多，但是我相信，裕隆集團一條心一定能夠衝破難關。」\n\r\n \n" {"id":"8674449","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321949.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321949","normalized_crc32":"2000051734","source":"4","created_at":"1543840307","last_fetch_at":"1543924374","last_changed_at":"1543844031","error_count":"0"} "國二生被老師打到拉血便！　原因是補習遲到又譙三字經　" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737775.jpg\n\r\n▲國二生到蘆洲區文理補習班上課，時常遲到又罵老師三字經，老師怒打他，造成瘀傷、血便，雙方和解無共識，告上法院。（圖／翻攝自google map）\n\r\n記者陳以昇／新北報導\n\r\n新北市蘆洲區一名國中生到補習班上課時常遲到，補習班老師詢問原因，他口氣不好地回說「跟同學吃火鍋啦！」，老師氣得拿木條打他手臂，國中生回嗆三字經，老師聽到臉色大變，再用木條毆打，造成他身上多處瘀傷還拉血便；該生父親要求賠償20萬做公益，老師認為金額太高不願和解，父親決定對老師提出傷害告訴。\n\r\n據了解，新北市蘆洲區黃姓國二生（13歲）父母離異，平常與媽媽一起生活，日前到蘆洲林澈文理補習班補習數學，但因參加籃球校隊，時常課後練球，導致補習經常遲到；2018年10月31日，黃生練完球又跟同學吃火鍋後才進補習班，整整遲到40分鐘，引起補習班鍾姓老師不滿。\n\r\n鍾老師詢問黃生為何遲到？他語氣不好的回說「跟同學吃火鍋啦！」，又問是否要加補英文？他不耐煩說「好啦！隨便你」，老師認為該生已經遲到，為何還跟同學吃火鍋，擔心他在外出事無法對家長交代，於是持木條打了他的手臂。\n\r\n黃姓國中生被打後，情緒整個失控回嗆罵「幹，好痛！」，並怒摔書本，鍾老師一聽到三字經，近乎發狂地再度持木條打他的背部、手臂及腰部，造成他身上多處瘀挫傷。\n\r\n黃生返家後不敢告訴家人，直到隔天上廁所血便，經逼問後才說出事發經過；黃父覺得老師體罰過當，帶著黃生到補習班興師問罪，補習班主任及鍾姓老師坦承確有毆打行為，宣稱是學生罵三字經，一時情緒失控動手打人，希望以退費1萬8千元及下學期優惠補習費條件和解。\n\r\n黃父不願答應這種條件，提出只要老師願意捐贈20萬給偏鄉學校做公益，再來和解；但老師表示已經向家長道歉，又願意退還補習費，自己月薪才3萬多元，20萬公益金實在拿不出來，所以才沒答應要求；黃父遲遲等不到老師回覆，11月7日到轄區派出所對鍾姓老師提出傷害告訴。\n" {"id":"8674467","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7270\/3516089","normalized_id":"udn.com\/news\/7270\/3516089","normalized_crc32":"3524649628","source":"8","created_at":"1543840346","last_fetch_at":"1543925281","last_changed_at":"1543844054","error_count":"0"} "嚴凱泰帥穿亞曼尼西裝成絕響 每季買10套到搶下台灣代理權" "2018-12-03 20:18聯合報 文／Truman\n裕隆集團董事長嚴凱泰猝逝，他生前除了打造裕隆汽車之外，也曾擔任嘉裕西服的董事長，而且他更是義大利<\/a>精品亞曼尼（Armani）的愛用者，據悉他從19歲就開始買亞曼尼的西裝<\/a>，曾說每季至少買10套，最後更拿下亞曼尼在台灣的代理權。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614457.jpeg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n嚴凱泰喜歡亞曼尼西裝不是秘密，他多次曾說自己每季必買10套以上的西裝，被稱為是「台灣最多亞曼尼西裝的男人」，幾乎出席各大場合，嚴凱泰總是穿上亞曼尼，據估計，嚴凱泰一年花在買亞曼尼上至少千萬元。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614458.jpeg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n也因為太愛這品牌，嚴凱泰在擔任嘉裕集團董事長期間，親自去談下亞曼尼的代理權，從2004年起，嘉裕成為亞曼尼的台灣代理商至今。\n不過可惜的是，嚴凱泰驟然離世，他穿著亞曼尼西裝的帥氣模樣，已成絕響。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614459.jpeg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674468","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7241\/3516086","normalized_id":"udn.com\/news\/7241\/3516086","normalized_crc32":"3202764877","source":"8","created_at":"1543840349","last_fetch_at":"1543925281","last_changed_at":"1543844054","error_count":"0"} "回憶心目中的嚴凱泰 賴正鎰：我們曾要一起打造裕隆城" "2018-12-03 20:17經濟日報 記者葉卉軒<\/a>╱即時報導\n裕隆集團<\/a>執行長嚴凱泰<\/a>走了，全國商業總會理事長賴正鎰<\/a>3日聽聞消息，心情低落表示，「這麼年輕的人卻發生這樣的事，感覺非常難過」。\n裕隆集團董事長嚴凱泰先前曾罹患食道癌，雖然病情一度好轉，但3日晚間卻爆出已於下午病逝，享年54歲。\n賴正鎰說，他跟嚴董事長很熟，是很好的朋友，認識超過20年，他印象中的嚴董事長在事業上很努力打拼，待人處世上非常客氣且相當親切，跟許多常見的企業二代不相同，不會有高高在上、驕傲的感覺。\n最讓賴正鎰印象深刻的是，過去裕隆集團在新店想要打造裕隆城，因此曾有找鄉林建設來討論合作，過去一段時間他們一起談要怎麼建立，要做出高級的消費購物頂級住宅區。而他所認識的嚴凱泰，對於想要做的事，總是抱持理想，對於細節更是追求完美。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/11\/25\/realtime\/5580830.jpg&s=Y&x=8&y=166&sw=1272&sh=972&exp=3600\n" {"id":"8674469","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7241\/3516087","normalized_id":"udn.com\/news\/7241\/3516087","normalized_crc32":"3386990811","source":"8","created_at":"1543840349","last_fetch_at":"1543925281","last_changed_at":"1543847743","error_count":"0"} "帶領納智捷起飛 嚴凱泰人生的最後一戰" "2018-12-03 20:17經濟日報 記者韓化宇<\/a>╱即時報導\n裕隆集團<\/a>董事長嚴凱泰去世，裕隆集團事業橫跨汽車、紡織及金融，旗下主要事業體包含裕隆汽車、中華汽車，裕隆日產汽車、納智捷<\/a>、華創車電、台元紡織、嘉裕西服、裕融。\n1953年9月10日，原籍上海的實業家嚴慶齡為響應蔣中正「引擎救國」的號召，創辦「裕隆機器製造有限公司」，資本額為新台幣200萬元，同年10月，在台北縣新店鎮（現新北市新店區）建廠，裕隆集團邁出了65年歷史的第一步，也開啟了台灣戰後發展汽車工業的歷史。\n1969年嚴慶齡成立中華汽車，初期採技術轉移的方式，負責生產三菱<\/a>汽車，而後三菱汽車與三菱商事以轉投資方式，投資25%中華車股份。如今，中華車自行研發新型車款，並設立汽車開發研究中心，已是台灣前三大車廠之一。\n2003年裕日車成立，並於隔年將40%股權轉讓予日商日產自動車株式會社，目前主要銷售Nissan和Infiniti車款。\n裕隆藉由與日系車廠合作，奠定台灣汽車工業的基礎，但在發展自主品牌上，始終走得艱苦萬分。\n2009年裕隆發表自有品牌「納智捷」，是嚴凱特人生中最重要的一場戰役。嚴凱特曾說：「我把生命跟納智捷畫上等號」，他強調，納智捷就像在跑馬拉松，絕對不會停，「這是家族使命，如果停了，我怎麼去金寶山看他們（指父母）？」\n如今嚴凱泰驟逝，納智捷的未來怎麼走，成了一個未知數。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/2\/5614467.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674473","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12644\/3516079","normalized_id":"udn.com\/news\/12644\/3516079","normalized_crc32":"3874979185","source":"8","created_at":"1543840349","last_fetch_at":"1543925281","last_changed_at":"1543844054","error_count":"0"} "嚴凱泰驟逝 國民黨：震驚、惋惜及不捨" "2018-12-03 20:11聯合報 記者周志豪<\/a>、劉宛琳<\/a>╱即時報導\n裕隆董事長嚴凱泰驚傳因食道癌<\/a>辭世，享年54歲。國民黨<\/a>晚間表示，感到非常惋惜，嚴凱泰一直是國內非常成功企業家，做公益為社會付出不遺餘力，更是忠貞的國民黨員，此時傳出不幸辭世的訊息令人震驚，同感不捨，敬請生者節哀、亡者安息。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5614456.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674477","url":"https:\/\/newtalk.tw\/news\/view\/2018-12-03\/175436","normalized_id":"newtalk.tw\/175436","normalized_crc32":"1002086876","source":"6","created_at":"1543840825","last_fetch_at":"1543925350","last_changed_at":"1543907089","error_count":"0"} "裕隆「少主中興」成絕響 嚴凱泰食道癌病逝享年54歲" "新頭殼newtalk \r\n | 李宇涵<\/a> \r\n 綜合報導\n\n裕隆集團董事長嚴凱泰今(3)日傳出因食道癌在台北榮總病逝，享年54歲。   圖：取自絲路汽車網 \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n 裕隆集團董事長嚴凱泰今(3)日傳出因食道癌在台北榮總病逝，享年54歲。\r\n裕隆集團是國內汽車工業主要大廠，是嚴凱泰的父親嚴慶齡於1953年創立，而嚴凱泰在24歲學成回台後，即擔任裕隆汽車首席副總經理，25歲即升任執行長職務。\r\n嚴凱泰在裕隆汽車可謂大膽創新，1989年引進「霹靂馬」車系，偏向運動化的設定雖然沒有獲得台灣市場很大的回響，但讓老氣的裕隆因此改頭換面；後來以一款Cefiro百萬名車讓裕隆汽車起死回生，1996年轉虧為盈，1997年獲利55億台幣，因而獲得「少主中興」的美譽。而近年自主品牌納智捷（LUXGEN）征戰兩岸，他還曾說「我是把生命跟納智捷畫上等號」。\r\n此外，過去裕隆集團舉辦發表會、記者會或股東會時，嚴凱泰多以剪裁合身的黑色亞曼尼（Armani）西服出現，傳聞嚴凱泰從19歲買下第一套亞曼尼西裝後，他每季必購10套亞曼尼，擔任嘉裕集團董事長嚴凱泰期間，更拿下亞曼尼的台灣代理權。\r\n至於嚴凱泰的家庭生活，他個人相當低調。2015年6月他以簡訊告知親友，「期盼許久，嚴家再次迎接了新生命，我與莉蓮的寶貝兒子John、Michelle的弟弟，在今年初誕生了！」由於嚴凱泰及陳莉蓮夫妻當時都年過五十，自女兒Michelle出生後，孩子非由陳莉蓮所生，而是透過代理孕母的傳言不斷，但都無法得到證實。\r\n嚴凱泰以年僅54歲年紀辭世，讓人驚愕不捨。裕隆集團旗下事業擁有裕隆汽車、中華汽車、納智捷汽車、嘉裕西服、裕隆恐龍籃球隊等公司。\r\n延伸閱讀：\r\n快訊》裕隆集團董事長嚴凱泰驚傳食道癌驟逝 享年54歲\r\n高志明：綠營完全執政2.5年 環安、農安、食安都被忽略了 \r\n \r\n \r\n (function(d,a){d[a]=d[a]||function(){(d[a].q=d[a].q||[]).push(arguments)};}(window,'dable'));\r\n dable('renderWidget', 'dablewidget_6Xg8WqoN');" {"id":"8674484","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12644\/3516087","normalized_id":"udn.com\/news\/12644\/3516087","normalized_crc32":"2262256825","source":"8","created_at":"1543840841","last_fetch_at":"1543925361","last_changed_at":"1543844595","error_count":"0"} "帶領納智捷起飛 嚴凱泰人生的最後一戰" "2018-12-03 20:17經濟日報 記者韓化宇<\/a>╱即時報導\n裕隆集團<\/a>董事長嚴凱泰去世，裕隆集團事業橫跨汽車、紡織及金融，旗下主要事業體包含裕隆汽車、中華汽車，裕隆日產汽車、納智捷<\/a>、華創車電、台元紡織、嘉裕西服、裕融。\n1953年9月10日，原籍上海的實業家嚴慶齡為響應蔣中正「引擎救國」的號召，創辦「裕隆機器製造有限公司」，資本額為新台幣200萬元，同年10月，在台北縣新店鎮（現新北市新店區）建廠，裕隆集團邁出了65年歷史的第一步，也開啟了台灣戰後發展汽車工業的歷史。\n1969年嚴慶齡成立中華汽車，初期採技術轉移的方式，負責生產三菱<\/a>汽車，而後三菱汽車與三菱商事以轉投資方式，投資25%中華車股份。如今，中華車自行研發新型車款，並設立汽車開發研究中心，已是台灣前三大車廠之一。\n2003年裕日車成立，並於隔年將40%股權轉讓予日商日產自動車株式會社，目前主要銷售Nissan和Infiniti車款。\n裕隆藉由與日系車廠合作，奠定台灣汽車工業的基礎，但在發展自主品牌上，始終走得艱苦萬分。\n2009年裕隆發表自有品牌「納智捷」，是嚴凱特人生中最重要的一場戰役。嚴凱特曾說：「我把生命跟納智捷畫上等號」，他強調，納智捷就像在跑馬拉松，絕對不會停，「這是家族使命，如果停了，我怎麼去金寶山看他們（指父母）？」\n如今嚴凱泰驟逝，納智捷的未來怎麼走，成了一個未知數。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/2\/5614467.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674490","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12639\/3516022","normalized_id":"udn.com\/news\/12639\/3516022","normalized_crc32":"532786322","source":"8","created_at":"1543840843","last_fetch_at":"1543925362","last_changed_at":"1543851840","error_count":"0"} "傳中國同意調降美國車關稅 大振特斯拉、BMW士氣" "2018-12-03 20:29中央社 華盛頓／上海2日綜合外電報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/98\/5612220.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n美國總統川普<\/a>今天推文表示，中國已同意降低美國汽車關稅，對出口汽車到中國的電動車大廠特斯拉<\/a>汽車公司（TeslaInc）及BMW而言，無疑是一大福音。\n路透社報導，20國集團（G20）阿根廷峰會落幕後，川普與中國國家主席習近平達成90天貿易戰停火協議。川普推文表示：「中國已同意降低並移除美國出口到中國的汽車關稅。現行關稅為40%。」\n若此言為真，將大振美國汽車製造商士氣。美中貿易戰越演越烈之際，中國針對美國多樣商品祭出報復性關稅，7月更對美國汽車徵收40%關稅，重創美國車廠。\n中國是全球最大汽車市場，美國去年出口價值約100億美元的客車至中國，北京<\/a>今年加徵的關稅舉措，迫使許多美國汽車製造商大幅提升產品價格。\n此外，中國今年調降大部分的進口車關稅至15%，但對美國汽車仍維持40%關稅，使特斯拉和福特汽車公司（Ford Motor Co.）旗下品牌林肯（Lincoln）等美國車廠處於競爭劣勢。\n北京如今同意調降汽車關稅，對福特汽車及在美國生產豪華車出口到中國的BMW等車廠而言，將是一大福音。\n中國對進口電動車加徵關稅，大幅衝擊正在上海設廠的特斯拉，特斯拉只能自行吸收關稅帶來的額外支出，以降低車款價格。如今關稅有望降低，對特斯拉而言無疑也是好消息。\n" {"id":"8674496","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7266\/3516108","normalized_id":"udn.com\/news\/7266\/3516108","normalized_crc32":"4040237185","source":"8","created_at":"1543840844","last_fetch_at":"1543925362","last_changed_at":"1543844597","error_count":"0"} "注意！霾害擴大 明天空汙更嚴重" "2018-12-03 20:40聯合報 記者董俞佳<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5614499.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n空汙再起，傳出不少敏感族群氣喘發作。環保署<\/a>預估，明天的空氣品質<\/a>比今天更差，尤其早晚溫度低時，擴散條件差，空氣汙染<\/a>累積濃度也高，預計這波壞空氣至少影響到後天，民眾外出要特別注意。環保團體認為，目前預報警示機制不足，環保署表示，空汙測試警報預計本月測試，通過測試即能上路，不過，未免造成恐慌，仍先訂定AQI超過200時才發布。\n根據環保署空氣品質監測網資料顯示，截至今天下午5點半，至少30個空氣品質測站達到橘色以上不良等級，包括桃園觀音、雲林台西、高雄林園等測站更達到對所有人不健康的紅害等級。\n環保署監資處處長張順欽表示，今天風場為偏東風，大氣擴散條件不佳，境內汙染物濃度易累積，主要汙染物為PM2.5細懸浮微粒，午後因為紫外線增強，導致臭氧濃度也上升，是這波空氣汙染的主要原因。\n張順欽表示，由於東北風還沒來，預計明天的空氣品質會比今天更差，中南部白天預計會達到對敏感族群有害的橘色警戒，清晨、晚間因溫度低，大氣擴散條件也不佳，空氣汙染物質濃度有累積升高的現象，預計會達到紅色警戒，北部地區則會比今天改善。\n至於整體的空氣品質，張順欽表示，根據氣象局預報資料顯示，明晚就會有一波東北風來，屆時空氣品質才有機會改善。他提醒，這段時間敏感族群留在室內減少體力消耗活動，民眾如感到不適狀況，也應減少戶外活動。\n台灣健康空氣行動聯盟指出，面對空氣汙染，中央地方的預警機制都不足。台健盟指出，環保署規畫AQI破200，測站附近民眾的手機才會收到預警，地方政府方面，發布資訊都不夠多元，以台中為例，市府之前以用LINE發布警訊太貴為由，十次霾害大概只發布3次。\n環保署副署長蔡鴻德表示，現行除了報紙、電視，以及環保署的APP之外，會再提供空汙測試警報的管道，警報本月就即將進行測試，測試通過即上路，針對環團所述，他表示，初期仍以AQI指數超過200為發布標準，主要原因是避免對民眾造成太多恐慌。\n" {"id":"8674501","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321964.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321964","normalized_crc32":"1001472041","source":"4","created_at":"1543840945","last_fetch_at":"1543925047","last_changed_at":"1543914166","error_count":"0"} "影／有情有義支持台灣品牌　嚴凱泰曾為HTC發聲" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737779.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／ETtoday資料照）\n\r\n記者姚惠茹／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今天（3日）晚間驚傳食道癌病逝，享年54歲，作為台灣國產車代表，嚴凱泰多次力挺台灣品牌，曾在2013年裕隆尾牙中，霸氣說道「台灣人就是要愛用國貨，是台灣人就要用HTC」。\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰過去力挺國貨，2013年在自家尾牙上曾霸氣的說「台灣人就是要愛用國貨，是台灣人就要用HTC」，並強調自己用的是當時最新的蝴蝶機，而且還說「是我自己花錢買的，真的很好用」。\n\r\n\n\r\n \r\n此外，在2015年HTC銷售黯淡之際，有股東提議裕隆應該收購宏達電股票，並買回出售給HTC蓋總部大樓的新店土地，嚴凱泰回應「我對於HTC非常支持，希望大家對於台灣的品牌多支持」，可見其支持台灣品牌之心。\n" {"id":"8674501","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321964.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321964","normalized_crc32":"1001472041","source":"4","created_at":"1543840945","last_fetch_at":"1543925047","last_changed_at":"1543914166","error_count":"0"} "影／有情有義支持台灣品牌　嚴凱泰曾為HTC發聲" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737779.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／ETtoday資料照）\n\r\n記者姚惠茹／台北報導\n\r\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今天（3日）晚間驚傳食道癌病逝，享年54歲，作為台灣國產車代表，嚴凱泰多次力挺台灣品牌，曾在2013年裕隆尾牙中，霸氣說道「台灣人就是要愛用國貨，是台灣人就要用HTC」。\n\r\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰過去力挺國貨，2013年在自家尾牙上曾霸氣的說「台灣人就是要愛用國貨，是台灣人就要用HTC」，並強調自己用的是當時最新的蝴蝶機，而且還說「是我自己花錢買的，真的很好用」。\n\r\n\n\r\n \r\n此外，在2015年有股東提議裕隆應該收購宏達電股票，並買回出售給HTC蓋總部大樓的新店土地，嚴凱泰回應「我對於HTC非常支持，希望大家對於台灣的品牌多支持」，可見其支持台灣品牌之心。\n" {"id":"8674501","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321964.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321964","normalized_crc32":"1001472041","source":"4","created_at":"1543840945","last_fetch_at":"1543925047","last_changed_at":"1543914166","error_count":"0"} "影／有情有義支持台灣品牌　嚴凱泰曾為HTC發聲" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737779.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／ETtoday資料照）\n\r\n記者姚惠茹／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今天（3日）晚間驚傳食道癌病逝，享年54歲，作為台灣國產車代表，嚴凱泰多次力挺台灣品牌，曾在2013年裕隆尾牙中，霸氣說道「台灣人就是要愛用國貨，是台灣人就要用HTC」。\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰過去力挺國貨，2013年在自家尾牙上曾霸氣的說「台灣人就是要愛用國貨，是台灣人就要用HTC」，並強調自己用的是當時最新的蝴蝶機，而且還說「是我自己花錢買的，真的很好用」。\n\r\n\n\r\n \r\n此外，在2015年有股東提議裕隆應該收購宏達電股票，並買回出售給HTC蓋總部大樓的新店土地，嚴凱泰回應「我對於HTC非常支持，希望大家對於台灣的品牌多支持」，可見其支持台灣品牌之心。\n" {"id":"8674502","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321962.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321962","normalized_crc32":"3537036572","source":"4","created_at":"1543840945","last_fetch_at":"1543925047","last_changed_at":"1543848328","error_count":"0"} "癌逝父母占4成子女學業中斷　壽險圈連續8年贊助獎助學金脫困" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3723\/d3723192.jpg\n\r\n▲國人10大死因以癌症居首蟬聯36年，去年奪走4.8萬人病逝。（圖／資料照）\n\r\n記者李蕙璇／台北報導\n\r\n衛福部統計癌症連續蟬聯36年十大死因之首，其中45-64歲年齡層父母因惡性腫瘤死亡佔了43%，使得家中求學孩子可能面對父母罹癌龐大醫療支出與家庭經濟而中斷課業，遠雄人壽今年再贊助85萬元支持台灣癌症基金會的高中職及大專院校之癌症家庭子女獎助學金活動。\n\r\n藝人安迪、裕隆集團董事長嚴凱泰相繼罹患食道癌病逝消息傳出，令人不勝唏噓，而因為父母癌症影響家庭經濟生計及子女中斷就學等的狀況也相當多，台灣癌症基金會與遠雄人壽則合作推動獎助學金計畫，連續8年贊助因癌症病逝父母的子女讀書經費。\n\r\n受贈獎助學金同學中，一位剛升大學小萱從小父母離異，與妹妹跟著父親與中風的祖母生活，父親雙腿更換人工關節不良於行，最近肝癌末期轉移，兩姐妹每天遠距往返照顧父親，並努力工讀賺取醫藥費。小萱有感而發表示，努力求學出人頭地是她唯一的出路，一定不會辜負父親及捐助單位的期待。\n\r\n另一位就讀高職餐飲科的小珊在就讀小學六年級時，父親驟然離世，母親辛苦扶養三個小孩，母親今年被診斷出鼻咽癌三期。小珊目前正努力精進廚藝，立志爭取國外競賽機會提升自己，希望未來能貢獻一己之力，幫助像她一樣家境貧苦無法順利求學的學生。\n\r\n遠雄人壽副總經理張習正表示，持續8年發起愛心認捐活動，提高獎助名額，讓更多優秀的癌症家庭子女獲得良好的受教育機會，同時鼓勵他們能在困境中積極向上，微笑面對人生歷練，至今共扶助近700位癌症家庭子女。\n" {"id":"8674502","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321962.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321962","normalized_crc32":"3537036572","source":"4","created_at":"1543840945","last_fetch_at":"1543925047","last_changed_at":"1543848328","error_count":"0"} "癌逝父母占4成子女學業中斷　壽險圈連續8年贊助獎助學金脫困" 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{"id":"8674510","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321966.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321966","normalized_crc32":"3586072837","source":"4","created_at":"1543841452","last_fetch_at":"1543925541","last_changed_at":"1543848816","error_count":"0"} "影／嚴凱泰20多年菸癮　4歲女兒一句話、母親一副對聯讓他成功戒掉" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驚傳食道癌擴散，今（3）日傍晚病逝，享年54歲。曾有菸癮的他，多年前因為女兒的一句「爸爸不要再抽菸」，決定戒菸；嚴凱泰也請他的母親寫了一幅對聯「不見棺材不流淚，不到黃河心不死」掛在辦公室中，時時刻刻提醒著自己，勿再染上菸癮。\n\r\n嚴凱泰10幾年前曾一度戒菸，但當時遇上金融海嘯，壓力相當大，明知道抽菸對身體不好，但還是戒不了菸。嚴凱泰的女兒蜜雪兒多年前突然對他說「爸爸，你不要抽菸了」，因為這句話，讓他下定決心開始戒菸。\n\r\n嚴凱泰日前接受《鏡週刊》專訪時提到，為了展現戒菸決心，還特地去找母親吳舜文，請她寫一幅「不見棺材不流淚，不到黃河心不死」的對聯掛在辦公室裡，時時提醒自己。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737792.jpg\n\r\n▲嚴凱泰請他的母親題字，下定決心戒菸。（合成圖／CFP、鏡週刊）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737704.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，享年54歲。（圖／資料照）\n\r\n至於母親的題字，對決心戒掉長達20多年的菸癮是否有成功？嚴凱泰表示，「我媽給我字畫的第2天，我就沒抽了，剛開始真的難過死了，但過一個禮拜就戒了。」\n\r\n據悉，這幅對聯還掛在裕隆的吸煙室中，由於裕隆最高顧問林信義也有抽菸，每次看到這幅對聯便罵嚴凱泰說，「你這小孩子，我還跟他（林信義）說，這都是為你好。」\n\r\n★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！\n" {"id":"8674510","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321966.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321966","normalized_crc32":"3586072837","source":"4","created_at":"1543841452","last_fetch_at":"1543925541","last_changed_at":"1543848816","error_count":"0"} "影／嚴凱泰20多年菸癮　4歲女兒一句話、母親一副對聯讓他成功戒掉" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驚傳食道癌擴散，今（3）日傍晚病逝，享年54歲。曾有菸癮的他，多年前因為女兒的一句「爸爸不要再抽菸」，決定戒菸；嚴凱泰也請他的母親寫了一幅對聯「不見棺材不流淚，不到黃河心不死」掛在辦公室中，時時刻刻提醒著自己，勿再染上菸癮。\n\r\n嚴凱泰10幾年前曾一度戒菸，但當時遇上金融海嘯，壓力相當大，明知道抽菸對身體不好，但還是戒不了菸。嚴凱泰的女兒蜜雪兒多年前突然對他說「爸爸，你不要抽菸了」，因為這句話，讓他下定決心開始戒菸。\n\r\n嚴凱泰日前接受《鏡週刊》專訪時提到，為了展現戒菸決心，還特地去找母親吳舜文，請她寫一幅「不見棺材不流淚，不到黃河心不死」的對聯掛在辦公室裡，時時提醒自己。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737792.jpg\n\r\n▲嚴凱泰請他的母親題字，下定決心戒菸。（合成圖／CFP、鏡週刊）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737704.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，享年54歲。（圖／資料照）\n\r\n至於母親的題字，對決心戒掉長達20多年的菸癮是否有成功？嚴凱泰表示，「我媽給我字畫的第2天，我就沒抽了，剛開始真的難過死了，但過一個禮拜就戒了。」\n\r\n據悉，這幅對聯還掛在裕隆的吸煙室中，由於裕隆最高顧問林信義也有抽菸，每次看到這幅對聯便罵嚴凱泰說，「你這小孩子，我還跟他（林信義）說，這都是為你好。」\n\r\n►影／台商駕納智捷遭大貨車對撞輕傷　一封信「感謝嚴凱泰救命」<\/a>\n►影／看準兩岸車市需求　嚴凱泰曾喊「不管紅海、藍海都要拚大陸市場」<\/a>\n\r\n★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！\n" {"id":"8674511","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321971.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321971","normalized_crc32":"1388348903","source":"4","created_at":"1543841452","last_fetch_at":"1543925541","last_changed_at":"1543914656","error_count":"0"} "影／「嚴凱泰」驚傳去世！　裕隆城2020年如期公開" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3473\/d3473890.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰傍晚驚傳過世消息。（圖／記者張一中攝）\n\r\n記者陳韋帆、張瑞傑／台北報導\n\r\n裕隆集團執行長嚴凱泰驚傳過世消息，據了解嚴凱泰在今（3）日傍晚於榮總因\n\r\n食道癌去世。目前裕隆集團發表公開聲明稿，表示裕隆集團一切營運照常運作，裕隆建設副總經理高秀枝也表示，裕隆城預計2020年第一季公開的計畫，不受任何影響。\n\r\n裕隆集團表示，裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3141\/d3141198.jpg\n\r\n▲裕隆集團跨足房地產事業，首發建案「裕隆城」將在2020第一季公開計畫不受影響。（圖／記者葉佳華攝）\n\r\n裕隆集團在新店推出的裕隆城開發案，預計推出25坪至52坪、共632戶，將在2020年第一季公開，最初價格預估破百萬，目前市場預估價格大約8字頭；據了解，嚴凱泰並不介入裕隆建設的開發計畫執行，推案由裕隆集團赴執行長、裕隆建設董事長陳國負責；裕隆建設副總經理高秀枝也表示，裕隆城預計2020年第一季公開的計畫，不受任何影響。\n\r\n裕隆集團聲明稿原文如下\n\r\n裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n裕隆集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n" {"id":"8674511","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321971.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321971","normalized_crc32":"1388348903","source":"4","created_at":"1543841452","last_fetch_at":"1543925541","last_changed_at":"1543914656","error_count":"0"} "影／「嚴凱泰」驚傳去世！　裕隆城2020年如期公開" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3473\/d3473890.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰傍晚驚傳過世消息。（圖／記者張一中攝）\n\r\n記者陳韋帆、張瑞傑／台北報導\n\r\n裕隆集團執行長嚴凱泰驚傳過世消息，據了解嚴凱泰在今（3）日傍晚於榮總因食道癌去世。目前裕隆集團發表公開聲明稿，表示裕隆集團一切營運照常運作，裕隆建設副總經理高秀枝也表示，裕隆城預計2020年第一季公開的計畫，不受任何影響。\n\r\n裕隆集團表示，裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3141\/d3141198.jpg\n\r\n▲裕隆集團跨足房地產事業，首發建案「裕隆城」將在2020第一季公開計畫不受影響。（圖／記者葉佳華攝）\n\r\n裕隆集團在新店推出的裕隆城開發案，預計推出25坪至52坪、共632戶，將在2020年第一季公開，最初價格預估破百萬，目前市場預估價格大約8字頭；據了解，嚴凱泰並不介入裕隆建設的開發計畫執行，推案由裕隆集團赴執行長、裕隆建設董事長陳國負責；裕隆建設副總經理高秀枝也表示，裕隆城預計2020年第一季公開的計畫，不受任何影響。\n\r\n裕隆集團聲明稿原文如下\n\r\n裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n\r\n裕隆集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n" {"id":"8674511","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321971.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321971","normalized_crc32":"1388348903","source":"4","created_at":"1543841452","last_fetch_at":"1543925541","last_changed_at":"1543914656","error_count":"0"} "影／「嚴凱泰」驚傳去世！　裕隆城2020年如期公開" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3473\/d3473890.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰傍晚驚傳過世消息。（圖／記者張一中攝）\n\r\n記者陳韋帆、張瑞傑／台北報導\n\r\n裕隆集團執行長嚴凱泰驚傳過世消息，據了解嚴凱泰在今（3）日傍晚於榮總因食道癌去世。目前裕隆集團發表公開聲明稿，表示裕隆集團一切營運照常運作，裕隆建設副總經理高秀枝也表示，裕隆城預計2020年第一季公開的計畫，不受任何影響。\n\r\n裕隆集團表示，裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54 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again！」字裡行間看得出不捨心情。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737795.jpg\n\r\n▲連勝文臉書發文悼念嚴凱泰。（圖／翻攝連勝文臉書）\n\r\n裕隆集團約在晚間八點發聲明表示，將遵照嚴凱泰生前遺願，不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。嚴凱泰2016年便查出呼吸道有腫瘤，進而爆瘦13公斤，此後展開2年的抗癌追蹤治療，甚至連2018年的股東會議都沒有出席；據悉，嚴凱泰這幾天都住進榮總，3日證實因食道癌在台北榮總病逝，享年54歲。\n\r\n連勝文在2010年11月26日五合一選前之夜幫忙造勢，結果遭到槍擊，後來緊急送往醫院，當時許多商界人士都有到醫院探視，嚴凱泰也是其中之一，之後2014年連勝文投入台北市長選戰，也曾向嚴凱泰請益，看得出嚴、連兩家關係不錯。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737779.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／ETtoday資料照）\n" {"id":"8674516","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003717-260410","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003717\/260410","normalized_crc32":"880784847","source":"2","created_at":"1543841509","last_fetch_at":"1543926151","last_changed_at":"1543845264","error_count":"0"} "承繼父親使命 嚴凱泰：我把生命跟納智捷劃等號！" "5大電信聯手 行動實名認證明年啟動\r\n \r\n \r\n \r\n 金酒董事長拜訪埔酒廠長 交流未來將建立互訪機制\r\n \r\n \r\n \r\n 擁抱創新 青創楷模揭曉\r\n \r\n \r\n \r\n 工商時報 今舉行四十週年慶茶會\r\n \r\n \r\n \r\n 董事長、滅火器分赴基隆、台中熱力搖滾high跨年" {"id":"8674330","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12644\/3516057","normalized_id":"udn.com\/news\/12644\/3516057","normalized_crc32":"863580916","source":"8","created_at":"1543838395","last_fetch_at":"1543923119","last_changed_at":"1543842030","error_count":"0"} "冷帥嚴凱泰 再次回憶這位品味質男" "2018-12-03 19:48經濟日報 記者邱馨儀<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/09\/25\/2\/5308821.jpg&s=Y&x=0&y=40&sw=944&sh=772&exp=3600\n裕隆集團<\/a>執行長嚴凱泰<\/a>走了，他在世時總給外界一種溫文儒雅，卻帶點距離的的紳士派企業家。此刻不去談他的家世背景、捨去裕隆企業的豐功偉業，我們以先前近距離觀察，再一次回憶這個冷冷的品味質男的內涵。\n裕隆集團執行長嚴凱泰溫文儒雅中帶有一絲霸氣，穿著就如他個人的氣質一般，剪裁合宜、清爽低調，卻自帶高質感，加上長期維持身材，即使是車廠老闆，卻成為品味高尚的指標。而他總說：「我是個再簡單不過的人。」重視的是設計元素，尤其投入自有品牌納智捷的經營之後，更堅持內涵才是值得細細品味的所在。\n追求簡潔 講究內涵\n在裕隆集團正式的場合上，嚴凱泰多以剪裁合身的黑色Armani西服出現，簡單的剪裁和低調、中性色彩的西裝，搭配畫龍點睛的圍巾與配件點綴，散發優雅姿態，使他常常成為時尚評論焦點。即使是比較輕鬆的場合，穿著黑色的圓領T恤、深灰色牛仔褲的他，還是可以顯露出輕鬆悠閒中的品味。嚴凱泰喜愛設計師Giorgio Armani善用質地柔軟質料，賦予西裝特有的垂墜感，同時展現舒適性，因為鍾愛這個品牌，促成旗下嘉裕西服取得代理權，透過代理國際品牌服飾，將Armani優雅的設計與高質感所展現的工藝精神，帶入服飾產業經營中，創造企業差異化優勢。\n品味本身 就是品牌\n也因此，無論嚴凱泰穿什麼，都被當成穿Armani，和Armani幾乎已畫上等號，但他其實沒有精品迷思，欣賞品牌背後的故事性、在地代表性，追求極致背後的品味精神，只要簡單、大方、舒適，品牌選擇從時尚到平價，範圍很廣。嚴凱泰曾玩笑地要記者猜他腳上的鞋子多少錢，再得意揭曉眾人跌破眼鏡的答案，來自丹麥的平價大眾品牌，北歐風格簡潔好穿，價格更只有精品的十分之一，他見人就推薦，滿意的不得了。在這樣的標準下，不意外美系休閒生活服飾品牌外套、日系大眾品牌的內搭T恤也成他的心頭好。至於被誤解為一身名牌，他曾說：「我只能想成，這也是一種肯定。」也就是對自己的品味跟個人品牌價值的肯定，他挑選穿上身的東西，就很有名牌的氣質。尤其隨著心境成長，嚴凱泰自認還有很多要做的事情，外在只是陪襯，最終還是得由自己到底成就了什麼來獲得評價，至於外表，「這些就是點綴」。\n人性設計 文化底蘊\n嚴凱泰經營產業，透過品牌代理和代工，與國際品牌建立合作模式，藉由引進國外知名品牌打開國內市場，透過代工接單維持既有工廠的產能，在代理與代工過程中，取經國際品牌背後的品味與文化涵養，接軌國際的優異工藝設計，帶入台灣自主品牌發展DNA。引進Armani是如此，「德系駕馭」結合「台灣智慧」，創造納智捷差異化利基，也是如此。\n" {"id":"8674344","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12644\/3516027","normalized_id":"udn.com\/news\/12644\/3516027","normalized_crc32":"2084086835","source":"8","created_at":"1543838432","last_fetch_at":"1543923354","last_changed_at":"1543842157","error_count":"0"} "裕隆嚴凱泰病逝 享年54歲" "2018-12-03 19:25經濟日報 記者邱馨儀<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/2\/5614442.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n裕隆集團<\/a>董事長嚴凱泰<\/a>傳出食道癌過世，享年54歲。嚴凱泰在最初食道癌後一度獲得控制，不過前年傳出復發，便引發外界高度關切。最後一次公開露面是去年年底台北車展，當時便顯得有些憔悴。\n後後幾家公司的尾牙都由集團副董事長陳國榮主持，接著今年6月裕隆旗下三家公司股東會，嚴都以腳傷為由請假缺席，近幾個月以來，有關嚴凱泰的病情便多次傳出惡化，但公司都以絕以此事回應。\n嚴凱泰最受矚目的是，1989年返回台灣接手裕隆汽車的實際經營，一款Cefiro百萬名車讓裕隆汽車起死回生，獲得「少主中興」美譽，2007年7月13日接手裕隆集團董事長，轉投資的東風日產每年為裕隆集團挹注數十億元，再加上在大陸投資東風裕隆，持續為自有品牌之路努力。\n嚴凱泰為1965年生，雙子座，被認為是最帥的老闆 ，也是最有情意的老闆。54歲就過世，震驚各界。\n但裕隆對此尚未證實。\n" {"id":"8674374","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321935.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321935","normalized_crc32":"834766074","source":"4","created_at":"1543838521","last_fetch_at":"1543922481","last_changed_at":"1543842202","error_count":"0"} "SBL／男女籃重要推手　嚴凱泰領裕隆、台元成傳統勁旅" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3066\/d3066765.jpg\n\r\n▲裕隆集團大家長嚴凱泰傳出病逝，近年來他仍相當關心旗下球隊。（圖／資料照）\n\r\n記者杜奕君／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驚傳因食道癌過世，享年54歲。身為裕隆集團大家長，嚴凱泰更是長年支持台灣籃壇的重要推手，旗下SBL裕隆、WSBL台元兩支球隊，更是多年的台灣籃球傳統勁旅。嚴凱泰的妻子陳莉蓮，過去也是國手出身。嚴凱泰在上季還親自到場見證裕隆重返SBL例行賽第一寶座，對籃球熱愛無庸置疑。\n\r\n裕隆集團大家長嚴凱泰傳出因食道癌病逝消息，嚴凱泰長年推動台灣籃球運動，旗下男籃的裕隆早在中華職籃CBA時期，就是冠軍頂尖球隊，而台元女籃由前董事長吳舜文自1973年成立至今，也是國內女籃的傳統勁旅。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3191\/d3191272.jpg\n\r\n▲嚴凱泰今年3月還曾親眼見證裕隆重返第15季例行賽第1位。（圖／資料照）\n\r\n嚴凱泰近年來仍不時出現於SBL賽場，關心裕隆戰況，上季(第15季)裕隆經歷多年努力，終於重返SBL例行賽龍頭寶座，嚴凱泰在今年3月底還曾親自到場，見證球隊重返例行賽龍頭。\n\r\n事實上，嚴凱泰的妻子陳莉蓮，當年也曾是台元女籃及中華女籃的當家射手，她與嚴凱泰的結縭，在當時台灣籃壇也曾蔚為佳話。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3716\/d3716810.jpg\n\r\n▲裕隆近年來一直是SBL傳統勁旅。（圖／資料照）\n" {"id":"8674375","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321936.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321936","normalized_crc32":"2831734080","source":"4","created_at":"1543838521","last_fetch_at":"1543922664","last_changed_at":"1543842203","error_count":"0"} "影／談嚴凱泰　賴正鎰：追求完美但沒有富二代氣息" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737732.jpg\n\r\n▲商總理事長賴正鎰談嚴凱泰，說是有理想而且追求完美，但是對人和善沒有二代氣息。（圖／CFP）\n\r\n記者馮建棨／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰先前曾罹患食道癌，雖然病情一度好轉，但3日晚間卻爆出嚴已於下午病逝，享年54歲。全國商業總會理事長賴正鎰表示，這麼年輕的人卻發生這樣的事，感覺非常難過。\n\r\n賴正鎰說，他跟嚴董事長很熟、是很好的朋友，認識超過20年，在事業上是很努力打拼，待人處世上非常客氣且相當親切，跟許多常見的企業二代不相同，不會有高高在上、驕傲的感覺。\n\r\n\n\r\n \r\n賴正鎰回憶，過去裕隆集團在新店想要打造裕隆城，因此就有找鄉林建設來來討論合作，過去一段時間一起談要怎麼建立，要做出高級的消費購物的頂級住宅區，對於想要做的事抱持理想，對於細節更是追求完美。\n\r\n▼商總理事長賴正鎰談嚴凱泰，說是有理想而且追求完美，但是對人和善沒有二代氣息。（圖／CFP）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737733.jpg\n" {"id":"8674376","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321934.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321934","normalized_crc32":"1187427436","source":"4","created_at":"1543838521","last_fetch_at":"1543922664","last_changed_at":"1543842203","error_count":"0"} "嚴凱泰打響Cefiro威名　少主中興救活裕隆、催生真國產車" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737738.jpg\n\r\n▲嚴凱泰當年靠著Cefiro，成功讓裕隆轉虧為盈。（圖／翻攝自維基百科）\n\r\n消費中心／綜合報導\n\r\n嚴凱泰在1989年留學歸國後，旋即接任裕隆汽車的首席副總經理，當時裕隆因為開發首部國產車「飛羚101」，造成財務陷入困難，年僅24歲的嚴凱泰，決定導入「霹靂馬」（Primera）車系，年輕運動化的設定，卻未能打中台灣消費者的胃口，也讓外界質疑嚴凱泰的能力，究竟能不能擔起裕隆這個重擔。\n\r\n經過霹靂馬的挫敗後，嚴凱泰並未因此氣餒，重整腳步後打出「Cefiro」這張王牌，當年台灣消費者偏好豪華大器的中型房車，Cefiro正好趕上這股風潮，一上市就開出紅盤，裕隆更是趁勝追擊，陸續推出各種特仕版，把核桃木飾板、影音配備甚至按摩座椅都裝上車，打造出堪比雙B般的超豪華Cefiro，連續2年奪下台灣車市銷量冠軍，並在1996年正式轉虧為盈，成功讓裕隆從谷底走出。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3009\/d3009964.jpg\n\r\n▲為了完成父母的遺志，嚴凱泰在2008年正式揭露台灣自主汽車品牌Luxgen納智捷。（圖／資料照）\n\r\n雖然集團旗下有Nissan（日產）與Mitsubishi（三菱、中華汽車）等品牌，但嚴凱泰始終沒忘記父親嚴慶齡、與母親吳舜文的願望，那就是打造出真正的台灣汽車品牌，終於在2008年5月，正式揭開「Luxgen納智捷」的招牌，並以「這一步走了50年」為題，宣告台灣汽車工業走向新的時代。\n\r\n納智捷在2009年8月正式推出「Luxgen7 MPV」，當時的想法是為了切進MPV市場真空帶，並延續了當年Cefiro的成功模式，裝上如吸頂電視、高級音響等配備，吸引高端買家目光；之後又陸續以Luxgen7 SUV，殺入正要開始發熱的休旅車市場，也確實獲得不少「愛國買家」的青睞。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737758.jpg\n\r\n▲嚴凱泰將自己的生命，與納智捷畫上等號，堅定走出自有品牌這條路。（圖／資料照）\n\r\n做為車壇的後起之秀，儘管納智捷後續又推出S5房車、S3與U5等跨界車款，一路上仍被許多人看衰，甚至在大陸市場銷量重挫，但嚴凱泰卻堅定表示「走自有品牌這條路，是生命中非常重要的事，將自己的生命跟品牌畫上等號，如果做不下去，我生存的意義也就不存在了」，如今嚴凱泰離世，對納智捷來說無疑是最沉痛的打擊。\n" {"id":"8674377","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321910.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321910","normalized_crc32":"1939673847","source":"4","created_at":"1543838521","last_fetch_at":"1543922664","last_changed_at":"1543908119","error_count":"0"} "影／嚴凱泰最後身影曝光　3月心繫裕隆籃球隊著牛仔褲抱病觀戰" "記者潘泓鈺／綜合報導\n\r\n裕隆集團董座嚴凱泰在3日驚傳食道癌逝世享壽54歲，生前心繫旗下的SBL球隊裕隆納智捷，第14季總冠軍賽親臨現場，當家球星周士淵生涯4000分里程碑也親自恭賀，今年3月的主場週，嚴凱泰也親自坐鎮，而這也是他籃球場邊最後的身影。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2249\/d2249091.jpg\n\r\n▲嚴凱泰特別到場觀戰，留下籃球場邊最後身影。(圖／籃協提供)\n\r\n\n\r\n \r\n裕隆集團董事長嚴凱泰，先前就傳出患食道癌的壞消息，沒想到病情好轉又再度復發，3日驚爆離世享壽54歲。嚴凱泰生前心繫旗下SBL球隊，也是從中華職籃CBA到SBL唯一一脈相承沒有易主過的元老球隊裕隆納智捷。\n\r\n裕隆納智捷是裕隆集團創辦人嚴慶齡先生為了響應國家體育發展、提倡籃球運動，於1965年創立的國內第一支由企業家組成的甲組籃球隊，2012年響應籃協提出的SBL在地化，冠名「新北市裕隆納智捷」，也是SBL史上第一支冠名城市的球隊，輝煌的隊史，在2004年到2006年締造SBL 3連霸，2010年再添得隊史第4座冠軍。\n\r\n不只裕隆納智捷籃球隊，嚴凱泰旗下更還有WSBL台元女籃，並且栽培女籃重鎮滬江高中為球隊農場，球隊曾在第5季WSBL奪冠，是聯盟歷史中與國泰女籃唯二拿過冠軍的球隊。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/2416507.jpg\n\r\n▲第14季SBL總冠軍，嚴凱泰夫婦親臨新莊體育館。（圖／記者張一中攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/2416554.jpg\n\r\n▲嚴凱泰於冠軍戰賽後記者會，分享高談SBL走向職業化看法。（圖／記者張一中攝）\n\r\n近年嚴凱泰仍活躍於籃球場邊，2017年1月親自前往中壢中原大學體育館，見證當家球星周士淵的生涯4000分里程碑，3月25日裕隆與台北達欣爭奪總冠軍，嚴凱泰坐鎮新莊體育館心繫球隊，今年3月16日裕隆主場週嚴凱泰、陳莉蓮夫人到場觀戰，還祭出「進場抽汽車」吸引超過5000人進場，創造SBL罕見的「人潮」。\n\r\n其實嚴凱泰早在2016年就查出呼吸道腫瘤，此後展開2年的抗癌追蹤治療，去年的尾牙以及股東會議都無法出席，不過卻一次次地出現在球場邊，為球隊加油打下一次次的輝煌勝利。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3035\/d3035402.jpg\n\r\n▲裕隆當家球星呂政儒。（圖／記者魏立信攝）\n\r\n第15季SBL裕隆在呂政儒繳出年度MVP表現之下睽違9季再次奪得例行賽龍頭，嚴凱泰依照過往到場觀戰，可惜他們在四強賽中爆冷遭到富邦勇士橫掃出局。本季執行教練魏永泰下台換上李啟億重振雄風，聯盟引進雙洋將政策準備明年走向職業化時，這位用盡一生經營球隊的董座卻縱然離世，無法親自帶領球隊走向更高峰。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3066\/d3066765.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3066\/d3066763.jpg\n\r\n▲不管球場在哪，嚴凱泰都盡可能到場為裕隆男籃加油。（圖／籃協提供）\n" {"id":"8674377","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321910.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321910","normalized_crc32":"1939673847","source":"4","created_at":"1543838521","last_fetch_at":"1543922664","last_changed_at":"1543908119","error_count":"0"} "影／嚴凱泰最後身影曝光　3月心繫裕隆籃球隊著牛仔褲抱病觀戰" "體育中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董座嚴凱泰在3日驚傳食道癌逝世享壽54歲，生前心繫旗下的SBL球隊裕隆納智捷，第14季總冠軍賽親臨現場，當家球星周士淵生涯4000分里程碑也親自恭賀，今年3月的主場週，嚴凱泰也親自坐鎮，而這也是他籃球場邊最後的身影。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2249\/d2249091.jpg\n\r\n▲嚴凱泰特別到場觀戰，留下籃球場邊最後身影。(圖／籃協提供)\n\r\n\n\r\n \r\n裕隆集團董事長嚴凱泰，先前就傳出患食道癌的壞消息，沒想到病情好轉又再度復發，3日驚爆離世享壽54歲。嚴凱泰生前心繫旗下SBL球隊，也是從中華職籃CBA到SBL唯一一脈相承沒有易主過的元老球隊裕隆納智捷。\n\r\n裕隆納智捷是裕隆集團創辦人嚴慶齡先生為了響應國家體育發展、提倡籃球運動，於1965年創立的國內第一支由企業家組成的甲組籃球隊，2012年響應籃協提出的SBL在地化，冠名「新北市裕隆納智捷」，也是SBL史上第一支冠名城市的球隊，輝煌的隊史，在2004年到2006年締造SBL 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3連霸，2010年再添得隊史第4座冠軍。\n\r\n不只裕隆納智捷籃球隊，嚴凱泰旗下更還有WSBL台元女籃，並且栽培女籃重鎮滬江高中為球隊農場，球隊曾在第5季WSBL奪冠，是聯盟歷史中與國泰女籃唯二拿過冠軍的球隊。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/2416507.jpg\n\r\n▲第14季SBL總冠軍，嚴凱泰夫婦親臨新莊體育館。（圖／記者張一中攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/2416554.jpg\n\r\n▲嚴凱泰於冠軍戰賽後記者會，分享高談SBL走向職業化看法。（圖／記者張一中攝）\n\r\n近年嚴凱泰仍活躍於籃球場邊，2017年1月親自前往中壢中原大學體育館，見證當家球星周士淵的生涯4000分里程碑，3月25日裕隆與台北達欣爭奪總冠軍，嚴凱泰坐鎮新莊體育館心繫球隊，今年3月16日裕隆主場週嚴凱泰、陳莉蓮夫人到場觀戰，還祭出「進場抽汽車」吸引超過5000人進場，創造SBL罕見的「人潮」。\n\r\n其實嚴凱泰早在2016年就查出呼吸道腫瘤，此後展開2年的抗癌追蹤治療，去年的尾牙以及股東會議都無法出席，不過卻一次次地出現在球場邊，為球隊加油打下一次次的輝煌勝利。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3035\/d3035402.jpg\n\r\n▲裕隆當家球星呂政儒。（圖／資料照）\n\r\n第15季SBL裕隆在呂政儒繳出年度MVP表現之下睽違9季再次奪得例行賽龍頭，嚴凱泰依照過往到場觀戰，可惜他們在四強賽中爆冷遭到富邦勇士橫掃出局。本季執行教練魏永泰下台換上李啟億重振雄風，聯盟引進雙洋將政策準備明年走向職業化時，這位用盡一生經營球隊的董座卻縱然離世，無法親自帶領球隊走向更高峰。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3066\/d3066765.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3066\/d3066763.jpg\n\r\n▲不管球場在哪，嚴凱泰都盡可能到場為裕隆男籃加油。（圖／籃協提供）\n" {"id":"8674386","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7320\/3516066","normalized_id":"udn.com\/news\/7320\/3516066","normalized_crc32":"4220438023","source":"8","created_at":"1543839013","last_fetch_at":"1543923769","last_changed_at":"1543846373","error_count":"0"} "帶小孩去新北耶誕城 遇到超正女警網友瘋傳" "2018-12-03 19:57聯合報 記者袁志豪<\/a>╱即時報導\n為期47天的「新北歡樂耶誕城」活動目前正在進行中，新北市警局加派警員站崗維護治安、疏導人潮，加強指揮交通，保安警察<\/a>大隊也協助耶誕城勤務；昨天第一中隊女警黃衣淳執勤時，一名父親讓自己的兒子跟她合照後，將照片po到台大<\/a>bbs站ptt「表特版」（Beauty），立即引起網友瘋問「她是誰？」\n「新北歡樂耶誕城」活動從上月16日開始，一直到明年1月1日共47天，由於現場布置美麗繽紛，每天湧入龐大人潮，新北市警局加派警力維護治安與交通；保安警察大隊也安排警力支援，昨天第一中隊的黃衣淳便在現場執勤，一名父親要求她與自己兒子合照，她欣然同意。\n事後這名父親將合照po到台大bbs站ptt「表特版」（Beauty），瘋問「她是誰」，並留言「太正了吧」、「完全融化」、「也要帶小孩去」、「這位爸爸的老婆在後面很火大」，還有人詢問「板橋那個嗎」；今天新北市保安警察大隊證實與民眾合照的是黃衣淳，本人也證實昨天有與小男生合照。\n警專30期畢業的黃衣淳出生於雲林縣，身高有174公分，加上亮麗的外型，同事封她為「警界梁詠琪」，時常擔任犯罪預防宣導團大使；她表示在耶誕城執勤主要是負責巡邏、路檢、守望，維護當地治安，目前不知道下次什麼時候會再去支援，只要單位編排勤務要她過去，很樂意再前往協助、保護民眾。\n轄區基層員警則表示，新北耶誕城以交通疏導是為主要重點，相關路口因龐大車潮、人潮，塞車不斷；另外員警也要預防扒竊，維持治安，加上天氣很冷，吹哨子時一直吸冷空氣，真的很累，希望民眾能配合指揮，不要加重警察負擔，請大家不論行人、駕駛都能發揮用路人的公德心。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614404.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614405.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614406.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614407.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614408.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614409.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614410.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674388","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7241\/3516075","normalized_id":"udn.com\/news\/7241\/3516075","normalized_crc32":"2692160824","source":"8","created_at":"1543839019","last_fetch_at":"1543923769","last_changed_at":"1543842701","error_count":"0"} "嚴凱泰病逝 裕隆：將由嚴陳莉蓮領導" "2018-12-03 20:03經濟日報 記者陳俍任<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/2\/5614448.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n裕隆集團<\/a>執行長嚴凱泰<\/a>病逝，裕隆集團晚上發出聲明證實，並強調集團營運不受任何影響，以下文聲明全文：\n裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於12月3日辭世，享年54歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。\n裕隆集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。\n" {"id":"8674389","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12644\/3516067","normalized_id":"udn.com\/news\/12644\/3516067","normalized_crc32":"408183095","source":"8","created_at":"1543839019","last_fetch_at":"1543923769","last_changed_at":"1543842702","error_count":"0"} "要為台灣汽車工業裝上輪子 嚴凱泰留下未完成的夢" "2018-12-03 19:57經濟日報 記者邱馨儀<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/2\/5614445.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n裕隆董事長嚴凱泰<\/a>病逝，令人震驚，他帶領裕隆走向汽車自主品牌之路，心心念念的都是要完成父母親「要為中華民國汽車工業裝上輪子」的職志，如今留下這個未完成的夢。\n嚴凱泰是台灣汽車工業之父嚴慶齡之子，從小就被父親賦予厚望，他在1989年進入裕隆集團<\/a>歷練，開始他的接班之路，2008年母親吳舜文病逝，裕隆集團進入嚴凱泰時代，曾一度因經營不佳，被外界說是「敗家子」，之後帶領裕隆振翅高飛，上演「少主中興」的故事，曾被傳為美談。\n飛羚的時代嚴凱泰還來不及參與，但承繼著父母親的信念，嚴凱泰成立了自有品牌納智捷，在初成立的幾年間嚴凱泰幾乎每一次主持新車的發表會時，都會講起父母親「要為中華民國汽車工業裝上輪子」的職志。\n但幾乎毫無例外的，嚴凱泰再繼續講到建立自有品牌之前母親離世、金融海嘯對他的衝擊，幾乎沒有一次不哭。然後再自嘲的說，「我又哭了，因為你們喜歡拍我這個畫面，我只好又哭了。」\n裕隆汽車作為唯一投入台灣汽車自主研發企業，這一路走來並不容易，因為台灣汽車工業的基礎有限、市場規模有限，很難達到規模經濟，而規模經濟是汽車鉅額投資競爭力的關鍵。若只單純的組裝生產，或者是純粹進口銷售，都能創造更大的獲利以及面對更小的風險，但從30年前的飛羚開始，便開啟了嚴凱泰自有品牌的道路。\n1981年吳舜文成立裕隆汽車工程中心，為裕隆研發能量打下基礎，裕隆集團經過多年來的經驗累積，裕隆汽車與中華汽車分別成立亞洲技術中心（YATC）與亞洲技術研發中心 ( CARTEC)，承擔亞洲車型設計開發的使命，與合作夥伴的合作由國際分工提升至研發層次。\n嚴凱泰接棒後，持續將工程中心設計能量投入Cefiro與日產產品差異化設計，並於2005年成立華創車電，重啟自主品牌之路，2009年催生的納智捷汽車誕生。\n嚴凱泰說，「為中華民國汽車工業裝上輪子」這個家族使命是我從小耳濡目染、潛移默化，一生下來就知道要做這個事，一直記得母親說的「要發展汽車工業，自己一定要有設計能力」。                   \n" {"id":"8674391","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321938.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321938","normalized_crc32":"1332803655","source":"4","created_at":"1543839029","last_fetch_at":"1543923095","last_changed_at":"1543842752","error_count":"0"} "影／嚴凱泰「食道癌病逝」 享年54歲　國民黨惋惜：他是忠貞黨員" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737733.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰「食道癌病逝」　享年53歲。（圖／CFP）\n\r\n記者徐政璿／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰傍晚因罹患食道癌病逝台北榮總，享年54歲。國民黨稍早也表示感到非常的惋惜，「嚴凱泰董事長一直是國內非常成功企業家，做公益為社會付出不遺餘力，更是忠貞的國民黨員；此時傳出不幸辭世的訊息令人震驚，同感不捨。敬請生者節哀、亡者安息」。\n\r\n嚴凱泰曾在 2017 年接受媒體專訪時透露，2016 年 4 月發現有腫瘤，隔月就立即動刀切除，當時首度對外談走過生死關頭的心境，還說更珍惜與家人之間的感情，言談間對於病情一直保持樂觀。\n\r\n據了解，裕隆集團於今年2月13日晚上在新店總部前舉行北區尾牙，結合集團汽車事業共12家公司，席開245桌。當時裕隆大家長嚴凱泰即因「安排出國」為由缺席尾牙，但有特別預錄影片感謝員工。\n\r\n裕隆內部員工透露，嚴凱泰食道癌術後，情況沒有想像中好，前兩個月就聽說他插管，今年集團沒有辦尾牙，員工們也認為狀況不樂觀。\n\r\n國民黨稍早也表示感到非常的惋惜，「嚴凱泰董事長一直是國內非常成功企業家，做公益為社會付出不遺餘力，更是忠貞的國民黨員；此時傳出不幸辭世的訊息令人震驚，同感不捨。敬請生者節哀、亡者安息」。\n" {"id":"8674410","url":"https:\/\/newtalk.tw\/news\/view\/2018-12-03\/175456","normalized_id":"newtalk.tw\/175456","normalized_crc32":"1843398234","source":"6","created_at":"1543839083","last_fetch_at":"1543923161","last_changed_at":"1543908550","error_count":"0"} "嚴凱泰病逝享年54歲 國民黨：他是忠貞黨員 不捨與惋惜" "新頭殼newtalk \r\n | 趙婉淳<\/a> \r\n 台北市報導\n\n國民黨文傳會副主委兼發言人洪孟楷。   圖：趙婉淳／攝 \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n 裕隆集團董事長嚴凱泰今（3）天傍晚因食道癌病逝台北榮總，享年54歲。對此，國民黨文傳會副主委兼發言人洪孟楷表示，嚴凱泰董事長一直是國內非常成功企業家，做公益為社會付出不遺餘力，更是忠貞的國民黨員，國民黨感到非常惋惜。\r\n根據媒體報導，嚴凱泰曾接受專訪談自己抗癌經歷，提及自己樂觀面對，積極處理，還因為治療而運動，生活規律，體重少了13公斤；近期病情再度復發，近日住進台北榮總，今天傍晚病逝，享年54歲。\r\n關於知名企業家嚴凱泰辭世消息，洪孟楷說，國民黨感到非常的惋惜，嚴凱泰董事長一直是國內非常成功企業家，做公益為社會付出不遺餘力，更是忠貞的國民黨員；此時傳出不幸辭世的訊息令人震驚，同感不捨。敬請生者節哀、亡者安息。\r\n延伸閱讀：\r\n快訊》裕隆集團董事長嚴凱泰驚傳食道癌驟逝 享年54歲\r\n北市首日驗票開封208票匭 進度 13.3% 推估最快8天驗完 \r\n \r\n \r\n (function(d,a){d[a]=d[a]||function(){(d[a].q=d[a].q||[]).push(arguments)};}(window,'dable'));\r\n dable('renderWidget', 'dablewidget_6Xg8WqoN');" {"id":"8674421","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7001\/3516076","normalized_id":"udn.com\/news\/7001\/3516076","normalized_crc32":"1761170745","source":"8","created_at":"1543839689","last_fetch_at":"1543924512","last_changed_at":"1543887754","error_count":"0"} "MiLB／胡智為叫翻譯放鳥鄧愷威 要學弟別怪他" "2018-12-03 20:04聯合報 記者藍宗標<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614443.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n旅美投手鄧愷威去年9月加盟雙城<\/a>隊，今年從新人聯盟起步，除了適應不同棒球文化，語言也是難題，他說：「曾被翻譯放鳥，要我自己溝通，現在覺得很有成就感。」\n鄧愷威過去出身台中西苑青少棒、青棒隊，是印地安人隊投手胡智為<\/a>的學弟，前天剛過20歲生日；他表示，剛到美國時，一開始不敢說英語，也被隊友糾正，現在聽、說還OK，單字能力不太行。\n胡智為的英語能力在旅美球員中算是出色，今年春訓特別向鄧愷威的翻譯說，鄧的隊友若找他吃飯，不要跟他外出，這名翻譯果然用肚子痛為由不去。\n胡智為笑說：「我支持翻譯把鄧愷威放生，別怪我，我也是這樣過來，只要敢講就是加分。」\n旅美球員的語言問題，對這些年輕人向來是極大考驗，已到響尾蛇隊小聯盟<\/a>3個球季的22歲好手林凱威表示，希望講英語的語氣、節奏能和隊友一樣，聽到別人講話，不必想太久就可回應。\n教士隊22歲投手宋文華說，旅美兩年時間，英語程度還是不太好，簡單聊天、溝通OK，希望學得更有內涵。\n" {"id":"8674424","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003624-260403","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003624\/260403","normalized_crc32":"3970794796","source":"2","created_at":"1543839744","last_fetch_at":"1543924513","last_changed_at":"1543850785","error_count":"0"} "裕隆與台元前掌門人嚴凱泰病逝 台灣籃壇錯愕與不捨" "《時來運轉》運彩報報 - 世界盃籃球資格賽 挺韓菲過關\r\n \r\n \r\n \r\n UBA》台師大詹軍百分百命中率 生涯頭一遭\r\n \r\n \r\n \r\n 永慶房屋贊助「天母盃少年籃球邀請賽」樂助12所國小籃球好手 健康運動\r\n \r\n \r\n \r\n SBL》成準範好準！台啤大破裕隆續保不敗之身\r\n \r\n \r\n \r\n SBL》單洋將也贏不了？台銀慘遭裕隆逆襲" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" 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此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674233","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109420","normalized_crc32":"1644012535","source":"17","created_at":"1543836066","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543917179","error_count":"0"} "一個「川習會」各自表述：兩張圖看「美中貿易戰」真的停火了嗎？" "文字：李修慧｜圖表設計：高嘉宏\n G20高峰會12月30日在阿根廷展開，其中最受矚目的便是美國總統川普與中國國家主席習近平的會談，會談結束後，雙方各自發表聲明，美國原本放話，將在2019年年初再提高一波關稅，但經過會談，這波關稅將暫緩實施，被外界認為中美貿易戰「休兵」。但其實，雙方的會後聲明中，還藏了些細微的差異，包括一中政策、朝鮮問題等，都可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n 川習會達成共識：預定2019年年初提高的關稅，暫緩增加 本屆的「20國集團高峰會」（G20）12月30日在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）舉行，美國總統川普與中國領導人習近平於12月1日G20峰會期間，率領各自的團隊，相談超過2個小時。會後，兩國沒有發表共同聲明，但都各自發表了會後聲明。（美國聲明英文原文<\/a>、中文翻譯<\/a>｜中國聲明<\/a>）\n 其中最大的突破，莫過於中美貿易戰「休兵」。從今年3月，中美貿易戰開打以來，美國已經對價值2500億美元的中國銷美產品加徵25%關稅，今年9月，美國更宣布第2波關稅戰，從9月24日到2018年底，對2000億美元中國商品加徵10%關稅，並放話將在2019年1月1日起將第2波商品的關稅提高到25%。\n\n 但經過G20的雙邊會談，兩方的聲明都指出，美國不會如原訂計畫，把關稅提高到25%。不過，美國白宮發出的聲明附了「但書」表示，如果沒能在90天內完成貿易談判，仍會繼續對2000億美元中國商品施行25%關稅。\n 此外，中、美的聲明都指出，中國將購買美國產品。中國的聲明說，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，美國則表示，協商重點將在「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」這幾個能結構性的調整中國產業的項目上。\n 魔鬼藏在細節：中美貿易戰真的降溫了嗎？ 然而，美國與中國在G20後各自發表的會後聲明，卻也有許多不同之處。從這些細微差別，可以觀察出兩國領導人各自的盤算。\n https:\/\/image5.thenewslens.com\/2018\/12\/1m82pg6k9jau8oagmzqysb8ka38tgh.png?auto=compress&q=80&w=500\n在貿易戰的談判內容方面，美國聲明指出，中國將購買「非常大量」的美國農產品、能源、工業產品。此外，中、美也將針對「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」、「非關稅障礙」及「網路竊取商業機密」進行談判。但對中國聲明中不斷提到的「開放市場」、「取消關稅」等美國一個字都沒提。\n\n 而中國的聲明則說，中國會購買美國產品，但沒有確切點出是哪些產品、也沒說是否包括貿易戰中的最關鍵的「農產品」（比如大豆，就是兩國貿易佔重要的指標，中國畜牧業大量倚賴美國進口的大豆作為飼料）。而談判方面，中國聲明則表示，中國和美國領導人都要求團隊「加速協商」，朝向「取消所有關稅」的協議而努力，但沒提到會有哪些談判重點。\n （中央社）對川普來說，11月初的期中選舉成績並不理想，為了挽回聲勢，也為了2年後的總統大選，美中貿易戰這個被他視為重要政績的政策措施，只許成功不准失敗。這次在G20能獲得中國的大規模採購承諾，讓川普對核心選民有所交待，特別是生產種植大豆的農業州。美國正值耶誕假期前夕，貿易戰休兵也給了消費者可以在購物季大開殺戒的心安，刺激消費，也能讓大家安心過節。\n 至於習近平，美中貿易戰已經讓緩成長的中國經濟內傷。獲得美國暫緩加徵關稅至25%承諾，讓中國經濟得以喘口氣，沒有承諾進行「強迫科技移轉」、「智慧財產保護」等結構性改革，也能壓下中國蠢蠢欲動的反對勢力。\n 四層原因看「美中貿易戰」：未來世界產業鍊大分流的第一步<\/a> \t美中貿易戰「停火」：除了中國多買美國貨，還有什麼「具體承諾」？<\/a> 為了報復美國，中國擋下美商「高通」的併購案 此外，另一個在這次聲明中被提及，且與貿易戰相關的，是美國半導體大廠「高通（Qualcomm）收購案」。\n\n 「高通收購案」則是指美國半導體大廠「高通」希望收購荷蘭半導體公司「恩智浦」（NXP Semiconductors）。《大紀元》報導<\/a>，高通早在2016年10月就對外宣布，將併購恩智浦。因為兩家都是全球大型的半導體公司，該併購案需要經過全球9個國家反壟斷監管機構的批准，在比較棘手的歐盟、韓國都獲得獲批後，中國政府成為最後一個且唯一一個尚未批准這筆交易的機構。\n （中央社）在美中貿易戰啟動後，中國官方就卡住這項併購案審查，高通已於2018年7月底到期日宣布，取消這筆價值430億美元的交易，並向恩智浦付出20億美元的「分手費」。\n 不過，白宮發布的川習會會後聲明表示，習近平說，對於中國官方未批准的高通收購案，如果高通再次送出申請，習近平對同意併購案會持「持開放態度」，等於表示不在「卡住」美商高通的收購案。但中國發出的聲明，則完全沒提到「高通收購案」。\n 管制毒品「芬太尼」，是中國送給川普個人的小禮物 「毒品芬太尼」是川普一直以來關注的問題。中國與美國的聲明也分別提到「毒品芬太尼（Fentanyl）」、一中政策以及朝鮮問題。對這些事項，兩方的聲明也都有所不同。\n https:\/\/image2.thenewslens.com\/2018\/12\/cck5iwubhkpmkqaz69oiukbj1urlfi.png?auto=compress&q=80&w=500\n（中央社）「芬太尼」是一種「鴉片類藥物」（Opioid），是一種具有嗎啡作用的化學物質，主要用途是鎮痛。芬太尼則屬於其中非常強效的類鴉片止痛劑，藥效迅速且作用時間極短，效力比嗎啡高50至100倍。\n 美國聯邦參議院今年1月下旬公布報告指出，中國經銷商在2年的時間內，利用網路匿名性和電子商務，將價值近8億美元（約新台幣246億元）的芬太尼透過美國郵政系統非法銷入美國。《紐約時報》（New York Times）曾報導，美國光在2016年就有近4萬3000人因鴉片類藥物喪命。\n 川普因此在2017年10月就宣布，美國鴉片類藥物危機是全國性公共衛生嚴重事件，還說美國必須阻止「廉價又致命的芬太尼」從中國湧入。而G20後，中國的聲明指出，中國將修改藥品法規，嚴格監管芬太尼止痛藥。美國的會後聲明則表示，中國將把芬太尼止痛藥列為「管制性物質」。\n 長期觀察中美貿易戰的自由撰稿人楊路在《端傳媒》發表評論<\/a>，中國「加強管制芬太尼」可以說是在「取悅」川普本人。一直以來，川普在他的政治口號中長期強調毒品的威脅，以鞏固「法律與秩序」，這也是其當選的重要政治基礎。如今，川普有了「中國將加控管毒品」的承諾，川普更有理由向他的核心選民邀功。\n 朝鮮、「一中政策」都無關經貿，但通通都是中國的籌碼 關於「一中政策」，中國聲明表示美國在會中說他們「尊重一中政策」，但美國並沒有提到一中政策。朝鮮問題方面，中國表示川普與將與朝鮮領道人金正恩會談，美國則表示「美、中及北韓將朝向朝鮮半島無核的目標努力」，特別強調了「無核化」。\n 楊路在《端傳媒》的評論中表示<\/a>，由於中國進口的美國商品遠小於美國進口的中國商品，中國在關税報復上的選項非常有限，只好在非經貿問題上尋找談判籌碼，那就是「一中政策」與「朝鮮問題」。以「朝鮮問題」來説，美朝關係此前迅速緩和，川普與金正恩的歷史性會晤，背後都缺不了中國的支持與推動。「以朝核換貿易」也是北京可以考慮的一種策略。\n 相關報導：\n 美國兩個月內連提4個「友台法案」，其實是為了「中美貿易戰」<\/a> \t「美中貿易戰」效應：巨大、美利達急著回台生產，缺工至少300人<\/a> 新聞來源：\n 美中貿易戰北京暫喘口氣 華府只給90天期限（中央社）<\/a> \t王毅：願擴大進口 爭取取消所有加徵關稅（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫停火 白宮肯定會議成功[聲明全文]（中央社）<\/a> \t中美貿易戰火暫歇 明年農曆年前後見真章（中央社）<\/a> \t美中貿易戰暫休兵 學者：台商仍應且戰且走（中央社）<\/a> \t美中貿易戰休兵 中國同意將芬太尼列管制藥物（中央社）<\/a> \t中美貿易戰休兵 陸股開盤大漲逾2%（中央社）<\/a> \t美中貿易戰停火90天 耶誕行情後分歧仍難有解（中央社）<\/a> \t川習會後 高通併購恩智浦有望起死回生（大紀元）<\/a> \t楊路：貿易戰休戰？且慢慶祝中美G20談判共識（端傳媒）<\/a> 核稿編輯：羊正鈺\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674239","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7001\/3516005","normalized_id":"udn.com\/news\/7001\/3516005","normalized_crc32":"3199308356","source":"8","created_at":"1543836087","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543887779","error_count":"0"} "日職／火腿：王柏融入團 交涉近乎達成共識" "2018-12-03 19:06聯合報 記者蔡佩芳<\/a>╱即時報導\n時事通訊報導，日本職棒火腿隊球團總經理吉村浩3日對媒體表示，與我國職棒好手「大王」王柏融<\/a>的入團交渉已經「近乎達成共識」，表達近期可望正式對外發布。\n王柏融寫下2016、17年連續2年中華職棒<\/a>打擊率超過四成紀錄的強打者，也引起日本職棒多個球團的關注，日本火腿<\/a>隊在11月20日取得1個月優先交渉権。　\n【中央社東京3日專電】\nLamigo桃猿野手王柏融進入日本職棒北海道火腿鬥士隊一事可能性增大。火腿隊球團總經理吉村浩今天對媒體表示，此事幾乎已談妥。\n日本時事社報導，吉村浩表示，王柏融要進入日本火腿隊的談判，幾乎已達成協議。報導說，近期之內，日本火腿隊可能宣布王柏融入團的消息。\n11月下旬，Lamigo桃猿隊官網宣布，日本火腿隊獲得王柏融優先議約權，火腿隊將擁有30天議約期，與王柏融交涉加盟事宜。\n王柏融在中華職棒大聯盟累計3年年資，總共出賽378場，擊出573支安打及86支全壘打，打回319分打點，生涯累計打擊率3成86。\n" {"id":"8674239","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7001\/3516005","normalized_id":"udn.com\/news\/7001\/3516005","normalized_crc32":"3199308356","source":"8","created_at":"1543836087","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543887779","error_count":"0"} "日職／王柏融入團 火腿：交涉近乎達共識" "2018-12-03 19:06聯合報 記者蔡佩芳<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/11\/21\/6\/5562159.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n時事通訊報導，日本職棒火腿隊球團總經理吉村浩3日對媒體表示，與我國職棒好手「大王」王柏融<\/a>的入團交渉已經「近乎達成共識」，表達近期可望正式對外發布。\n王柏融寫下2016、17年連續2年中華職棒<\/a>打擊率超過四成紀錄的強打者，也引起日本職棒多個球團的關注，日本火腿<\/a>隊在11月20日取得1個月優先交渉権。　\n【中央社東京3日專電】\nLamigo桃猿野手王柏融進入日本職棒北海道火腿鬥士隊一事可能性增大。火腿隊球團總經理吉村浩今天對媒體表示，此事幾乎已談妥。\n日本時事社報導，吉村浩表示，王柏融要進入日本火腿隊的談判，幾乎已達成協議。報導說，近期之內，日本火腿隊可能宣布王柏融入團的消息。\n11月下旬，Lamigo桃猿隊官網宣布，日本火腿隊獲得王柏融優先議約權，火腿隊將擁有30天議約期，與王柏融交涉加盟事宜。\n王柏融在中華職棒大聯盟累計3年年資，總共出賽378場，擊出573支安打及86支全壘打，打回319分打點，生涯累計打擊率3成86。\n" {"id":"8674240","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7005\/3515999","normalized_id":"udn.com\/news\/7005\/3515999","normalized_crc32":"642621515","source":"8","created_at":"1543836087","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543909863","error_count":"0"} "台灣高爾夫運動觀光推展研討會 邀各界集思廣益" "2018-12-03 19:01聯合報 記者毛琬婷<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614293.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n為了替國內高爾夫<\/a>球場業者開拓客源，實現觀光人口倍增計畫，中華高爾夫協會將在明天於集思台大會議中心召開「台灣高爾夫運動觀光推展研討會」，會中將邀請國內產、官、學代表齊聚一堂，希望能為台灣的高爾夫運動觀光共謀良策。\n中華高協理事長王政松上任後，積極變法圖強，為了能實現台灣高爾夫運動結合觀光的目標，高協在兩個月內完成兩場公開研討會，就是希望透過大眾的腦力激盪，集思廣益出好方法，勾勒觀光與運動攜手共遠景的藍圖。\n在王政松親自主導規劃下，包括交通部觀光局、教育部體育署等政府主管單位均將派代表與會，觀光局國際組鄭瑛惠組長將以拓展國外市場為題擔任主講。\n此外，前真理大學觀光休閒與運動學院院長陳天賜也以學界身分，從台灣高爾夫運動行銷面向展現的觀光潛力；高雄信誼球場總經理林壬林則代表國內62座高爾夫球場發言，預料這將為高爾夫球場未來的觀光潛力勾勒一幅美麗的遠景。\n高爾夫與觀光結合在高球先進國度，包括美國、日本與英國，均行之有年，且成為觀光收入的重要財源之一。尤其美國享有世界高球王國美譽，又有高球四大滿貫賽加持，早已成為全世界高球觀光客的「麥加」，是全球高球觀光的首選，PGA高球名人賽舉辦地點奧古斯塔球場每年的觀光客絡繹不絕，已成為球場的最主要財源。\n而台灣的高爾夫觀光剛處於起萌階段，仍有很大的發展空間，但球場的軟硬設施也必須相對提升才能因應未來發展趨勢，預料明天下午1時30分起在集思台大會議中心展開的「台灣高爾夫運動觀光推展研討會」，各界的集思廣益將有助於凝聚共識，並找出一個正確的發展方向。\n" {"id":"8674241","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6999\/3515990","normalized_id":"udn.com\/news\/6999\/3515990","normalized_crc32":"2774053595","source":"8","created_at":"1543836087","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543887779","error_count":"0"} "MiLB／宋文華明年目標2A 同梯已7人上大聯盟" "2018-12-03 18:58聯合報 記者藍宗標<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614266.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n旅美投手宋文華<\/a>今年首次在教士<\/a>隊短期1A出賽，對明年球季充滿企圖心，希望直接攻上2A，他說：「不會覺得太快，已在教士兩年，進度滿慢的。」\n宋文華前年7月和教士簽約，去年完全未在小聯盟出賽，主要是教練團為了調整他的投球，直到今年才在短期1A亮相，出賽19場合計投20局，都是後援任務，戰績3敗、防禦率10.8。\n他表示，去年都在復健調整，訓練量不大，導致今年體力下降，控球、速度有差，明年重點就是加強控球，不能偏差太多，必須壓低失投球的數量。\n這位22歲好手說：「兩年前一起加盟的同梯球員，已經有7人上大聯盟，教士是很敢用新人的球隊。」\n宋文華的堂哥宋家豪<\/a>，今年在日職樂天隊站穩中繼地位，兩人平常可以連絡的時間不多，宋文華會抽空從網路看他的比賽影片，返台後也交換投球心得。\n「自己親戚比較好講話。」宋文華表示，宋家豪出場時，投球數都不多，表現也很穩定，儘管美、日棒球觀念有些不同，但過去在台灣所學仍有一些原則不會改變。\n" {"id":"8674242","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7005\/3515989","normalized_id":"udn.com\/news\/7005\/3515989","normalized_crc32":"1062637834","source":"8","created_at":"1543836087","last_fetch_at":"1543920842","last_changed_at":"1543909867","error_count":"0"} "羽球總決賽／男雙8強 雙麟配、廖蘇配獲門票" "2018-12-03 18:57聯合報 記者曾思儒<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614265.jpg&s=Y&x=0&y=84&sw=1280&sh=853&exp=3600\n國際羽總（BWF）年終大賽「世界巡迴賽總決賽」12日在大陸廣州開戰，BWF官網今天盤點8組獲得門票的組合，台將就包辦兩席，包括「雙麟配」陳宏麟／王齊麟和廖敏竣／蘇敬恒都拿到門票，兩組人馬都是首度前進年終大賽。\nBWF今年改變賽制，過往的超級系列賽總決賽也改為今年的世界巡迴賽總決賽，台將在單打和男雙表現亮眼，「世界球后」戴資穎<\/a>不論世界排名或總決賽積分都高居首位，「一哥」周天成世界排名第3創個人最佳，總決賽積分也高居首位，且領先日本「世界球王」桃田賢斗超過1萬分，反映出今年的好狀態。\n競爭激烈的男雙，台將也有兩組人馬突圍，世錦賽<\/a>打下我國羽球<\/a>史首面男雙銅牌的「雙麟配」，今年共征戰22站，包括紐西蘭公開賽和台北羽球公開賽摘冠，馬來西亞、日本和大陸打到4強，累積的積分始兩人衝上總決賽積分榜第2位，總算圓了王齊麟過去兩年都和年終大戰擦肩過的遺憾。\n廖蘇配今年也寫突破，除在台北羽球公開賽打下亞軍，印尼公開賽也打進4強，加上幾場大站如大陸公開賽、法國公開賽、丹麥公開賽和全英公開賽都站上8強，結算的總決賽積分僅次排名首位的印尼組合馬庫斯／山賈亞，將首度登上年終大賽舞台。\nBWF世界巡迴賽總決賽總獎金達150萬美元，是年度獎金最豐厚的比賽，且只有年度積分前8的選手能獲得門票，今年賽事將於12日到16日。\n" {"id":"8674243","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321908.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321908","normalized_crc32":"1683860356","source":"4","created_at":"1543836102","last_fetch_at":"1543920589","last_changed_at":"1543839786","error_count":"0"} "影／嚴凱泰罹癌暴瘦13公斤！「苦撐2年」缺席股東會議　轉移食道癌病逝" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰驚傳3日午後過世，享年54歲！嚴凱泰2016年變查出呼吸道有腫瘤，進而爆瘦13公斤，此後展開2年的抗癌追蹤治療，甚至連2018年的股東會議都沒有出席。\n\r\n「菩薩不讓你走，你也走不了。」嚴凱泰2017年受訪表示，他2016年4月23日發現呼吸道有腫瘤，5月立即開刀除掉，從此開始追蹤，「這場病我掉了13公斤」，當時的他臉上也露出笑容，慶幸癌症沒有擴散，「活在這世界上，生命一定都有祂的指示，我走過這段，對我來說是很好的經驗。」\n\r\n據悉，嚴凱泰這幾天都住進榮總，3日證實因食道癌在台北榮總病逝，享年54歲。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737704.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰驚傳病逝。（圖／資料照）\n" {"id":"8674244","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321652.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321652","normalized_crc32":"4070830562","source":"4","created_at":"1543836102","last_fetch_at":"1543920589","last_changed_at":"1543847050","error_count":"0"} "影／嚴凱泰也被食道癌奪命！「5大刺激因子」愛喝燙、重口味當心" "記者趙于婷／台北報導\n\r\n資深藝人安迪才因食道癌病逝，裕隆集團董座嚴凱泰今（3）日下午也因食道癌病逝，讓外界一時關注起這個「無聲癌」。醫師指出，食道癌症狀非典型，很難提早發現，主因在生活習慣和刺激飲食不忌口，包括「抽菸、喝酒、嚼檳榔、喝滾燙的湯或茶（攝氏50至60度）、吃太多重口味醃漬物」等都會反覆刺激食道，使黏膜增生出異常癌細胞。\n\r\n\/\/static.ettoday.net\/images\/3473\/d3473890.jpg\n\r\n▲裕隆集團董座嚴凱泰也遭食道癌奪命。（圖／記者張一中攝）\n\r\n\n\r\n \r\n北投健康管理醫院副院長梁程超指出，近幾年來食道癌屢見不鮮，已竄升10大癌症死亡率第9位，還是男性癌症的第6位，據統計，男性得食道癌的風險是女性的3倍，致病主因是不當飲食習慣所致，可能症狀包括「吞嚥哽咽感、喉嚨乾卡、不停咳嗽清痰」。\n\r\n梁程超解釋，食道是個約20-25公分長的管狀構造，癌細胞長在黏膜上不會有痛感，初期幾乎沒有明顯症狀，但隨著腫瘤長大，佔據管腔空間，逐漸感到吞嚥困難，會感覺「好像有東西吸附在咽喉或胸部」，先是固體白飯難吞下，再來是滑溜的麵食也卡卡，最後連喝液體都不順暢。\n\r\n\/\/static.ettoday.net\/images\/3694\/d3694979.jpg\n\r\n▲咳嗽、喉嚨乾卡和清痰是早期非典型症狀。（圖／記者趙于婷攝）\n\r\n食道癌前兆會漸漸喉嚨不適、有乾卡感，喝水也無法改善，感覺咽喉緊縮，進而出現咳嗽、清痰、身型明顯消瘦現象，一旦到吞嚥困難等明顯症狀出現，大多是食道癌中後期，嚴重時要透過開胸手術切除大部份食道，再用胃或腸重建，並合併化療與放射療法，治療過程十分辛苦，且通常預後不佳，平均5年存活率僅12至15%。\n\r\n梁程超提醒，若自覺是食道癌的高危險族群，可藉由消化道內視鏡與病理切片診斷，早期發現早期治療。若想預防食道癌，建議避開上述危險因子，並多吃蔬果，補充維他命C，若超過兩週感到食不下嚥，應儘早就醫釐清病因。\n\r\n\/\/static.ettoday.net\/images\/3662\/d3662759.jpg\n\r\n▲醫師提醒，愛喝滾燙的湯是食道癌一大風險因子。（圖／ETtoday示意圖）\n" {"id":"8674245","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1316115.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1316115","normalized_crc32":"3616798121","source":"4","created_at":"1543836102","last_fetch_at":"1543920589","last_changed_at":"1543898614","error_count":"0"} "牡羊愛逃避、獅子總稱王　12星座男把你「當備胎」的關鍵行為" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3691\/d3691153.jpg\n\r\n▲要怎麼判定對方心意？看行為最準。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n編輯／借借\n\r\n在大部分狀況下，感情是一對一的，而且是平等的，或許複雜的人際關係有時會讓人分不清頭緒，還不知該如何選擇，但若對方真的有展現出明確「想要跟你在一起」的態度，但卻覺得少了一點什麼，無法安心下來，不妨從他的星座思考，這些舉止透露他還沒下定決心。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3517\/d3517869.jpg\n\r\n▲不同星座會有不同對待方式。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n牡羊男：保持一定距離\n\r\n牡羊男的性格通常是很陽光的，他們不喜歡曖昧不明的灰色地帶，若他真的喜歡到想跟你在一起的程度，他會直接跟你說，不會用一些若有似無的方式形容你們的關係。\n\r\n金牛男：沒為你花大錢\n\r\n這件事說來直白，但大家都知道金牛是12星座中非常節儉的，他花錢只為了你的開心或照顧你，多半你就能放下心中大石。\n\r\n雙子男：他朋友不認識你\n\r\n雙子像風，難以捉摸，但開朗喜於分享的性格，也可從此處判斷，若他沒介紹任何朋友給你認識，你在他心中還沒有一席之地。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3531\/d3531386.jpg\n\r\n▲雙子還沒認定你，就不會介紹朋友給你認識。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n巨蟹男：有點逃避\n\r\n顧家善良的巨蟹男，或許在你面前是一貫的貼心，但在面對他真正無法說服自己的對象時，其實他是不知所措的，會本能逃避這個話題，或是你提起，他會躲個2、3天不跟你見面。\n\r\n獅子男：我仍是王\n\r\n大家都知道獅子是大男人傾向，但其實他們是有溫柔一面的，他若認為你是他的女王，會完全表達尊重你的態勢，甚至到奉承的程度，若沒有表達這點，你知道意思。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3531\/d3531383.jpg\n\r\n▲獅子座如果真心喜歡你，甜到奉承你他都無妨。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n處女男：總把你隱藏起來\n\r\n追求完美的處女座，一旦認定你，代表你在他心中是很完美優秀的，會常把你掛在嘴邊說，所以他的朋友一定會認識你，反之則無。\n\r\n天秤男：沒有介紹親友給你認識\n\r\n天秤本性非常低調，但不會對身邊好友隱藏自己的本性，若你交往的天秤沒有介紹一個親密好友給你認識，你自己就要有概念了。\n\r\n天蠍男：無解\n\r\n天蠍絕對不會說出心底話，除非他真的覺得日後要跟你走下去，但有時忽冷忽熱的性格會讓你無從判斷，但若你受傷或低潮時他還對你不理睬，那你成為「跟他走下去的人」機率真的不高。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3643\/d3643809.jpg\n\r\n▲在你受傷時天蠍都不理睬，那其實很明顯了。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n射手男：好哥們永遠見不到\n\r\n射手最愛搞曖昧，是因為他們玩心很重的結果，但他會對他自己的好哥們說實話，若他完全切斷你跟他們的連結，代表他還沒想跟你定下來。\n\r\n魔羯男：對你保持冷靜\n\r\n魔羯雖然實際，但若真的喜歡你，是會為你做任何事的，表達的方法不會很浪漫，但卻非常實在，送禮物、吃燭光晚餐，但若你未感受到這份熱情，他仍然很冷靜跟你生活，這是個不妙的狀況。\n\r\n水瓶男：曖昧搞很久\n\r\n理智型的水瓶，事實上他們是不搞曖昧的，除非他們仍不明白自己的心意，或是他很明白他把你當備胎，有異性緣的水瓶跟誰都會搞點曖昧，但對真正喜歡的人，他們不搞這套。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3570\/d3570445.jpg\n\r\n▲水瓶座確定喜歡就會直接說，不會搞曖昧。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n雙魚男：一視同仁的情感\n\r\n身邊只有曖昧對象沒有異性朋友的雙魚，判斷力很薄弱，所以無法從他們口中分析出什麼，但對於自己真正傾心的對象，對他的舉止跟照顧程度是不一樣的，若你不是雙魚男眼中對待態度最特別的人，就不要太過相信他說的話。\n" 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"\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3691\/d3691153.jpg\n\r\n▲要怎麼判定對方心意？看行為最準。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n編輯／借借\n\r\n在大部分狀況下，感情是一對一的，而且是平等的，或許複雜的人際關係有時會讓人分不清頭緒，還不知該如何選擇，但若對方真的有展現出明確「想要跟你在一起」的態度，但卻覺得少了一點什麼，無法安心下來，不妨從他的星座思考，這些舉止透露他還沒下定決心。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3517\/d3517869.jpg\n\r\n▲不同星座會有不同對待方式。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n牡羊男：保持一定距離\n\r\n牡羊男的性格通常是很陽光的，他們不喜歡曖昧不明的灰色地帶，若他真的喜歡到想跟你在一起的程度，他會直接跟你說，不會用一些若有似無的方式形容你們的關係。\n\r\n金牛男：沒為你花大錢\n\r\n這件事說來直白，但大家都知道金牛是12星座中非常節儉的，他花錢只為了你的開心或照顧你，多半你就能放下心中大石。\n\r\n雙子男：他朋友不認識你\n\r\n雙子像風，難以捉摸，但開朗喜於分享的性格，也可從此處判斷，若他沒介紹任何朋友給你認識，你在他心中還沒有一席之地。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3531\/d3531386.jpg\n\r\n▲雙子還沒認定你，就不會介紹朋友給你認識。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n巨蟹男：有點逃避\n\r\n顧家善良的巨蟹男，或許在你面前是一貫的貼心，但在面對他真正無法說服自己的對象時，其實他是不知所措的，會本能逃避這個話題，或是你提起，他會躲個2、3天不跟你見面。\n\r\n獅子男：我仍是王\n\r\n大家都知道獅子是大男人傾向，但其實他們是有溫柔一面的，他若認為你是他的女王，會完全表達尊重你的態勢，甚至到奉承的程度，若沒有表達這點，你知道意思。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3531\/d3531383.jpg\n\r\n▲獅子座如果真心喜歡你，甜到奉承你他都無妨。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n處女男：總把你隱藏起來\n\r\n追求完美的處女座，一旦認定你，代表你在他心中是很完美優秀的，會常把你掛在嘴邊說，所以他的朋友一定會認識你，反之則無。\n\r\n天秤男：沒有介紹親友給你認識\n" 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"\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3691\/d3691153.jpg\n\r\n▲要怎麼判定對方心意？看行為最準。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n編輯／借借\n\r\n在大部分狀況下，感情是一對一的，而且是平等的，或許複雜的人際關係有時會讓人分不清頭緒，還不知該如何選擇，但若對方真的有展現出明確「想要跟你在一起」的態度，但卻覺得少了一點什麼，無法安心下來，不妨從他的星座思考，這些舉止透露他還沒下定決心。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3517\/d3517869.jpg\n\r\n▲不同星座會有不同對待方式。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n牡羊男：保持一定距離\n\r\n牡羊男的性格通常是很陽光的，他們不喜歡曖昧不明的灰色地帶，若他真的喜歡到想跟你在一起的程度，他會直接跟你說，不會用一些若有似無的方式形容你們的關係。\n\r\n金牛男：沒為你花大錢\n\r\n這件事說來直白，但大家都知道金牛是12星座中非常節儉的，他花錢只為了你的開心或照顧你，多半你就能放下心中大石。\n\r\n雙子男：他朋友不認識你\n\r\n雙子像風，難以捉摸，但開朗喜於分享的性格，也可從此處判斷，若他沒介紹任何朋友給你認識，你在他心中還沒有一席之地。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3531\/d3531386.jpg\n\r\n▲雙子還沒認定你，就不會介紹朋友給你認識。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n巨蟹男：有點逃避\n\r\n顧家善良的巨蟹男，或許在你面前是一貫的貼心，但在面對他真正無法說服自己的對象時，其實他是不知所措的，會本能逃避這個話題，或是你提起，他會躲個2、3天不跟你見面。\n\r\n獅子男：我仍是王\n\r\n大家都知道獅子是大男人傾向，但其實他們是有溫柔一面的，他若認為你是他的女王，會完全表達尊重你的態勢，甚至到奉承的程度，若沒有表達這點，你知道意思。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3531\/d3531383.jpg\n\r\n▲獅子座如果真心喜歡你，甜到奉承你他都無妨。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n處女男：總把你隱藏起來\n\r\n追求完美的處女座，一旦認定你，代表你在他心中是很完美優秀的，會常把你掛在嘴邊說，所以他的朋友一定會認識你，反之則無。\n\r\n天秤男：沒有介紹親友給你認識\n\r\n天秤本性非常低調，但不會對身邊好友隱藏自己的本性，若你交往的天秤沒有介紹一個親密好友給你認識，你自己就要有概念了。\n\r\n天蠍男：無解\n\r\n天蠍絕對不會說出心底話，除非他真的覺得日後要跟你走下去，但有時忽冷忽熱的性格會讓你無從判斷，但若你受傷或低潮時他還對你不理睬，那你成為「跟他走下去的人」機率真的不高。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3643\/d3643809.jpg\n\r\n▲在你受傷時天蠍都不理睬，那其實很明顯了。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n射手男：好哥們永遠見不到\n\r\n射手最愛搞曖昧，是因為他們玩心很重的結果，但他會對他自己的好哥們說實話，若他完全切斷你跟他們的連結，代表他還沒想跟你定下來。\n\r\n魔羯男：對你保持冷靜\n\r\n魔羯雖然實際，但若真的喜歡你，是會為你做任何事的，表達的方法不會很浪漫，但卻非常實在，送禮物、吃燭光晚餐，但若你未感受到這份熱情，他仍然很冷靜跟你生活，這是個不妙的狀況。\n\r\n水瓶男：曖昧搞很久\n\r\n理智型的水瓶，事實上他們是不搞曖昧的，除非他們仍不明白自己的心意，或是他很明白他把你當備胎，有異性緣的水瓶跟誰都會搞點曖昧，但對真正喜歡的人，他們不搞這套。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3570\/d3570445.jpg\n\r\n▲水瓶座確定喜歡就會直接說，不會搞曖昧。（圖／翻攝PAKUTASO）\n\r\n雙魚男：一視同仁的情感\n\r\n身邊只有曖昧對象沒有異性朋友的雙魚，判斷力很薄弱，所以無法從他們口中分析出什麼，但對於自己真正傾心的對象，對他的舉止跟照顧程度是不一樣的，若你不是雙魚男眼中對待態度最特別的人，就不要太過相信他說的話。\n" {"id":"8674247","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321906.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321906","normalized_crc32":"2212857475","source":"4","created_at":"1543836102","last_fetch_at":"1543920588","last_changed_at":"1543858042","error_count":"0"} "快訊／韓國瑜接當選證書後　晚間6時「會晤林義守」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737702.jpg\n\r\n▲義聯集團總裁林義守。（圖／ETtoday資料照）\n\r\n地方中心／高雄報導\n\r\n高雄準市長韓國瑜與夫人李佳芬3日前往拜會義联集團董事長林義守，雙方預定晚間6時在義大皇家酒店會面，討論擴大高雄投資案。內定高雄市新聞局長王淺秋表示，因義联集團宣布將擴大投資高雄，韓國瑜禮貌性拜會林總裁。\n\r\n市長選舉結束後，義联集團創辦人林義守宣布將加碼投資高雄。義联集團目前已在高雄市區投入370億元，打造「義享天地」A、B兩館，林義守表示，集團規劃義大世界再投資210億元，打造興建「水上樂園」，總共將投資580億元在高雄投資觀光及百貨事業。\n" {"id":"8674248","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321331.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321331","normalized_crc32":"993772853","source":"4","created_at":"1543836102","last_fetch_at":"1543920589","last_changed_at":"1543839787","error_count":"0"} "16歲成重犯「被拒絕假釋12次」　華裔移民紀錄片獲獎" "A Chinese-American’s journey from lifer to community leader https:\/\/t.co\/6rOxL701jq<\/a> via @SCMPNews<\/a> @eddyz2007<\/a> #eddyzheng<\/a> #california<\/a>\n\r\n— Bernice Chan (@beijingcalling) 2018年12月3日<\/a> 國際中心／綜合報導\n\r\n現年49歲的華裔移民鄭小飛（Eddy Zheng）是個樂觀、話多的人，外人可能很難想像他曾在美國加州的監獄中待了19年、被拒絕假釋12次。鄭小飛並不羞於敘述自己的過往，事實上，2016年的獲獎紀錄片《呼吸》（Breathin）中，詳細地陳述他從囚犯蛻變成社區領袖的故事。\n\r\n據《南華早報》報導，鄭小飛的祖父母移民至美國後，父母也決定跟隨。出生於廣州的他1982年抵達加州奧克蘭（Oakland），一家7口擠在小小的兩房公寓中。鄭小飛面臨文化與語言的差異，在學校被嘲笑、霸凌，又聽不明白老師在說什麼，但家人忙於工作，沒有太多時間協助他度過難關。越發不快樂的鄭小飛於是開始與一些誤入歧途的華裔移民混在一起。\n\r\n\n\r\n鄭小飛憶述，「我們會去店裡行竊，拿走一件夾克或打劫汽車，盜取立體音響拿來出。」他在紀錄片中提到，自己也曾在妓院外擔任武裝警衛。1986年1月6日，一個鄭小飛永遠無法忘懷的日子，16歲的他與兩名朋友闖入一個華裔住家，擄走了這一家的妻子，劫走3萬4000美元的財物，但在逃走時忘了開車頭燈被警方攔下。鄭小飛被被控16項嚴重罪名，最終遭判處終身監禁。\n\r\n鄭小飛成為加州聖昆丁州立監獄（San Quentin State Prison）最年輕的囚犯。他表示，「我不明白這些罪行的嚴重性。 我以為我能逃過」、「我必須學會如何生存、如何避免被霸凌或性侵。」2005年3月8日，鄭小飛在服刑19年後終於獲假釋，出獄後投身輔導工作，幫助許多移民青年度過難關。\n\r\n▼ 鄭小飛成為加州聖昆丁州立監獄（San Quentin State Prison）最年輕的囚犯。（示意圖／路透社）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2583\/d2583877.jpg\n" {"id":"8674262","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7266\/3516004","normalized_id":"udn.com\/news\/7266\/3516004","normalized_crc32":"4171564701","source":"8","created_at":"1543836688","last_fetch_at":"1543921579","last_changed_at":"1543855071","error_count":"0"} "高齡醫療研究 嘉基中正大學跨域出擊" "2018-12-03 19:05聯合報 記者王慧瑛<\/a>╱即時報導\n銀髮海嘯浪潮來襲，高齡醫療研究成為顯學。嘉義基督教醫院與中正大學<\/a>跨域合作，今天簽訂合作協議，醫學、科技、人文相輔相成，將展開16件研究案，以高齡者照顧為核心，研究成果將應用在長照規畫、智慧化復健輔具、AI醫療系統、遠距醫療等，讓長輩享有更好的醫護資源，活躍老化。\n嘉基院長姚維仁說，嘉基不少同仁在中正大學進修碩博士學位，彼此淵源頗深，對高齡醫療研究有共同關懷，決定攜手合作，為台灣高齡醫療環境帶入新能量。\n中正大學校長馮展華表示，嘉基團隊強項在於臨床、實務領域，中正大學的研發、技術實力也有目共睹，能有互補、加乘作用，對於預防醫學、健康促進、延緩失能等，都將有所突破，也減少醫療資源浪費，創造多贏局面。\n「面對高齡化<\/a>挑戰，台灣準備好了？」馮展華也說，台灣已正式進入高齡化社會，預估 2025 年老年人口<\/a>將達到20%，成為超高齡社會，將面臨財務壓力增加、社會支持系統是否健全等挑戰，這些都必須預作準備。\n中正大學副校長、高齡研究基地召集人郝鳳鳴談到，在少子化威脅下，人工智慧AI醫療、醫療資訊跨域整合等，是未來醫療發展重點，嘉基與中正大學的產學合作，結合雙方優勢、人才等，期許成為台灣高齡醫療研究的領頭羊。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614297.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614298.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614299.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614300.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614301.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614302.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674267","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7238\/3516009","normalized_id":"udn.com\/news\/7238\/3516009","normalized_crc32":"2835311350","source":"8","created_at":"1543836691","last_fetch_at":"1543921580","last_changed_at":"1543840423","error_count":"0"} "裕隆集團董事長嚴凱泰傍晚病逝 享年54歲" "2018-12-03 19:07聯合報 記者魏忻忻<\/a>、簡浩正<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5614306.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n裕隆集團董事長嚴凱泰<\/a>傍晚病逝台北榮總<\/a>，享年54歲。\n嚴凱泰於2016年4月因腫瘤<\/a>入院開刀，他曾接受專訪談抗癌<\/a>經歷，提及因為入院檢查發現上呼吸道有腫瘤，跟醫師討論後，入院開刀。他還說，樂觀面對，積極處理，還因為治療而運動，生活規律，體重少了十三公斤。 \n據了解，嚴凱泰先前患食道癌，病情曾好轉後再度復發，近日住進台北榮總，最近病情不樂觀，於今天傍晚病逝，家屬非常低調，不願意對外發言。\n裕隆內部員工表示，據了解，嚴凱泰食道癌術後，情況沒有想像中好，前兩個月就聽說他插管，今年集團沒有辦尾牙，員工們也認為狀況不樂觀。\n" {"id":"8674268","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6928\/3515966","normalized_id":"udn.com\/news\/6928\/3515966","normalized_crc32":"607708309","source":"8","created_at":"1543836691","last_fetch_at":"1543921580","last_changed_at":"1543881034","error_count":"0"} "讚！ 大學生的設計獲百萬人民幣還要上市嘉惠農民" "2018-12-03 18:37聯合報 記者趙容萱<\/a>╱即時報導\n亞洲大學商設系學生王羿婷、李姿萱、任嘉儀在指導老師林信宏協助下，以「採葡束帶工具包」，奪下國際賽事四川成都天府寶島工業設計大賽特等獎，獲頒100萬人民幣獎金（折合新台幣約450萬元）與落地生產資金。\n未來「採葡束帶工具包」將生產、上市，嘉惠農民<\/a>；這是該項賽事首度由台灣學生獲最大獎。\n指導老師林信宏說，獲獎的「採葡束帶工具包」，包括落地生產資金，將進一步指導協助落地生產，製造商品上市銷售，嘉惠農民。\n學生王羿婷說，她和任嘉儀、李姿萱經田野調查發現，農民採葡萄時，需要長期彎腰搬重物，造成腰部酸痛，出現職業傷害，因此設計配有搬運籃子的束帶、模組化工具套盒、舒緩腰部的工具腰帶等，分擔搬運時造成的手部負擔，並解決工具容易掉出落地等問題，讓讓農民採收葡萄省時省力，減少果農的職業傷害，並且提高採收效率。　\n「能獲此大獎，的確很驚訝！」學生任嘉儀說，3人從製作畢業專題到打樣設計花了1年，才完成這件創意作品，感謝指導老師林信宏用心指導，並且提供產業界資源，才能獲此榮耀。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614215.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674270","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6898\/3515823","normalized_id":"udn.com\/news\/6898\/3515823","normalized_crc32":"143825694","source":"8","created_at":"1543836691","last_fetch_at":"1543921580","last_changed_at":"1543881034","error_count":"0"} "苗栗公館國中重視寫作 成績斐然" "2018-12-03 17:27聯合報 記者郭錦萍<\/a>╱即時報導\n苗栗縣<\/a>公館國中今年首次團體報名聯合盃作文賽，有24位同學挺進決賽，校方喜出望外，決定包車帶同學們到台中參賽，除可接觸各層面對手，並藉此拓展學生視野。\n公館國中教務主任劉傳鐘說，今年學校第一次擔任苗栗區的地主考場，也因此積極鼓勵同學參賽，沒想到初賽中有24人獲獎、可進軍全國賽，公館國中向來重視作文，這次成績讓師長和同學都同感欣慰。\n長期推動閱讀的公館國中老師王怡婷說，學校很鼓勵學生參加作文與閱讀比賽，除了聯合盃作文賽以外，學生們也參加縣內的文狀元比賽、文學青年會刊的編攥，校內每周更有好讀周報的讀報教育及有獎徵答，讓學生對語文有積極的參與度，希望這次決賽能得到好成績。\n公館國中校長方麗萍說，感謝家長會在經費上的支持，學校為了鼓勵孩子能夠力爭上游，擴展視野，下午也特地安排台中知性藝文之旅，走訪歌劇院<\/a>及蔦屋書店，讓苗栗的孩子，可以讀萬卷書，行萬里<\/a>路，增添生活的經歷，都能成為有素養的人才。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5613829.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5613830.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5613831.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5613832.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5613833.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674275","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7001\/3516031","normalized_id":"udn.com\/news\/7001\/3516031","normalized_crc32":"2465269150","source":"8","created_at":"1543837185","last_fetch_at":"1543921691","last_changed_at":"1543910692","error_count":"0"} "東亞盃／中華女足6球擊潰蒙古 5日與大陸爭晉級" "2018-12-03 19:29聯合報 記者毛琬婷<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614335.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n中華女足隊今天在2019東亞足聯E-1足球錦標賽第二輪第2戰碰上蒙古隊，儘管遇上當地狂風陣雨與烈日交錯的怪異天氣，中華隊<\/a>仍靠李綉琴上、下半場各進兩球，以6：0輕取蒙古隊，拿下第2勝。\n此役中華隊碰上奧運資格賽第一輪已交手過的蒙古隊，今天同樣祭出4-1-4-1防守陣型，前鋒箭頭替換成甫歸隊的李綉琴，賴麗琴移至中場，右翼改為何宣宜，右後衛換上侯芳瑋，門將則由程思瑜擔任。\n上半場階段李綉琴在罰球區內被放倒，親自操刀12碼罰球，從右側破門，替中華隊首開紀錄，接著中華隊持續展開攻勢，創造出幾波角球機會，可惜欠缺臨門一腳。第30分鐘，何宣宜從右側長傳到門前，李綉琴殺入禁區補射再下一城。\n下半場中華隊替換上陳英惠，52分鐘陳燕萍右路帶球時，蒙古球員出腳鏟球犯規，中華女足拿到罰球機會，李綉琴門前爆射破網。58分鐘中華隊乘勝追擊，賴麗琴獲截斷蒙古傳球，在12碼點位置推射得手。第74分鐘陳英惠單刀殺入禁區，穿越防守勁射入網。79分鐘李綉琴接獲陳燕萍橫傳，頭球搶點成功，拿下個人單場第4分，最終中華隊就以6：0大勝蒙古隊。\n賽後中華隊總教練顏士凱表示，在場上唯一能保護球員的就是裁判的執法及打法的改變，即使如此仍很感謝比賽中球員們能保持耐心，並尊重這場比賽。5日將中華隊將面對同樣拿下2勝的大陸隊，顏士凱說：「與蒙古隊賽事並非要追求進球數，而是要拿下勝利後，專心準備最後一場對大陸隊的比賽。將盡力保持球員身體狀態，到賽場上等待機會反擊。」\n今天進4球的功臣李綉琴除了感謝隊友外，她也表示一切都來自於平常的練習，平時訓練時嘗試過各種不同的射門方式，最後終於找出自己的風格。而為了爭奪唯一一張晉級門票，中華隊在淨勝球位居劣勢的情況下，最後一場與大陸隊的比賽必須要取勝才能晉級2019的決賽圈。\n" {"id":"8674277","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321931.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321931","normalized_crc32":"917258467","source":"4","created_at":"1543837226","last_fetch_at":"1543921440","last_changed_at":"1543844481","error_count":"0"} "快訊／嚴凱泰遺言曝光！享年54歲「留下13字」：讓我安靜地走" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰先前曾罹患食道癌，雖病情一度好轉，但3日晚間證實，因食道癌病逝，享年54歲。裕隆集團今年6月15日召開股東會時，嚴即以「腿傷不便出席」為由請假，委由集團副執行長陳國榮主持，就連女兒的畢業典禮嚴也未到場，當時就引起外界諸多揣測。如今嚴凱泰被證實過世，他的遺言也跟著曝光。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737724.jpg\n\r\n▲ 裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／Luxgen）\n\r\n\n\r\n \r\n台北榮總院方也證實，嚴凱泰先前曾在院內開刀，且也定期回診，日前病發後又住院休養，「他這幾天狀況確實不是很好。」；據悉，嚴凱泰在2017年接受媒體採訪時坦承，2016年4月發現有腫瘤，5月初動刀切除，隨後定期返院追蹤；當時嚴態度相當樂觀，還慶幸地說「好險沒有擴散」。\n\r\n據《三立新聞》報導，嚴凱泰在北榮病逝，遺言留下「一切從簡，請大家讓他安靜地走」等13個字。\n\r\n快訊／裕隆大家長嚴凱泰過世！早在年初已缺席尾牙　預錄影片「道謝」員工<\/a>\n\r\n嚴凱泰也被食道癌奪命！「5大刺激因子」愛喝燙、重口味當心<\/a>\n\r\n嚴凱泰罹癌爆瘦13公斤！「苦撐2年」缺席股東會議　轉移食道癌病逝<\/a>\n" {"id":"8674277","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321931.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321931","normalized_crc32":"917258467","source":"4","created_at":"1543837226","last_fetch_at":"1543921440","last_changed_at":"1543844481","error_count":"0"} "快訊／嚴凱泰遺言曝光！享年54歲「留下13字」：讓我安靜地走" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰先前曾罹患食道癌，雖病情一度好轉，但3日晚間證實，因食道癌病逝，享年54歲。裕隆集團今年6月15日召開股東會時，嚴即以「腿傷不便出席」為由請假，委由集團副執行長陳國榮主持，就連女兒的畢業典禮嚴也未到場，當時就引起外界諸多揣測。如今嚴凱泰被證實過世，他的遺言也跟著曝光。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737724.jpg\n\r\n▲ 裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／Luxgen）\n\r\n\n\r\n \r\n台北榮總院方也證實，嚴凱泰先前曾在院內開刀，且也定期回診，日前病發後又住院休養，「他這幾天狀況確實不是很好。」；據悉，嚴凱泰在2017年接受媒體採訪時坦承，2016年4月發現有腫瘤，5月初動刀切除，隨後定期返院追蹤；當時嚴態度相當樂觀，還慶幸地說「好險沒有擴散」。\n\r\n據《三立新聞》報導，嚴凱泰在北榮病逝，遺言留下「一切從簡，請大家讓我安靜地走」等13個字。\n\r\n快訊／裕隆大家長嚴凱泰過世！早在年初已缺席尾牙　預錄影片「道謝」員工<\/a>\n\r\n嚴凱泰也被食道癌奪命！「5大刺激因子」愛喝燙、重口味當心<\/a>\n\r\n嚴凱泰罹癌爆瘦13公斤！「苦撐2年」缺席股東會議　轉移食道癌病逝<\/a>\n" {"id":"8674283","url":"http:\/\/www.ttv.com.tw\/news\/view\/10712030021800N","normalized_id":"www.ttv.com.tw\/news\/10712030021800","normalized_crc32":"3604628613","source":"12","created_at":"1543837271","last_fetch_at":"1543921689","last_changed_at":"1543841161","error_count":"0"} "二手車怠速太久突自燃 男子險遭燒死" "停車場突然發生火燒車！臺中有一名李姓男子，將車停放在停車場，引擎開著在車上休息，沒想到車子突然起火燃燒，他趕緊倉皇逃命，只是這一把火，不但把愛車燒掉了，還波及到旁邊的賓士車。車主無奈表示，這台二手車，剛買沒多久，連過戶手續都還沒完成，竟然就故障起火!\r\n \n\n\n\r\n 停車場內，這台車，突然從底盤，開始冒煙，然後竄出火苗，很快的濃煙不斷從車底冒出來，火舌幾乎要吞噬整台車!真的好險，火勢來的又猛又急，消防隊趕到時，大火已經往左右延燒，燒到一旁的車輛，有民眾從旁邊大樓，目擊火燒車，順手拿了手機拍下這驚險畫面事發在３號凌晨四點多，車主李姓男子好險跑得快！除了一台貨車之外，當地里長的賓士車，也被大火波及，他說李姓男子一直待在車內，引擎開著，疑似吹著暖氣，研判是機件老舊，長時間運轉導致機械故障起火！據了解，開怪手的李姓男子，晚間跟朋友慶生回到停車場開著引擎在車上休息，沒想到車子燒起來，他說車是二手的，剛買還沒完成過戶手續，這下還有其他車輛的賠償問題，有得傷腦筋！" {"id":"8674290","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321903.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321903","normalized_crc32":"4086264332","source":"4","created_at":"1543837835","last_fetch_at":"1543922422","last_changed_at":"1543841496","error_count":"0"} "影／也是食道癌！嚴凱泰、安迪接連病逝　都是「無聲癌」奪命" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰3日晚間傳出食道癌病逝消息，震驚各界。巧合的是，資深演員安迪2日上午同樣因為食道癌病逝，連續2天傳出令人不捨消息，也讓各界更加關注食道癌這種「無聲癌」的病症。\n\r\n醫師指出，常有病患因為「喉嚨卡卡、常常清痰」求醫，原本以為是胃食道逆流，照胃鏡才發現已經罹患食癌。胃食道逆流是國人常見症狀，但許多人不知道胃食道逆流容易「癌變」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737730.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲嚴凱泰、安迪。（組合圖／ETtoday資料照、翻攝臉書）\n\r\n台北市立聯合醫院消化內科吳文傑醫師指出，食道癌是一種「無聲癌」，一旦出現吞嚥困難症狀，往往都已是晚期，而當出現喉嚨卡卡、沙啞、咳嗽、常常清痰等非典型症狀，透過胸腔科、耳鼻喉科檢查都沒有發現問題時，一定要到腸胃科做胃鏡檢查，以免耽誤治療時機。\n\r\n食道癌是「無聲癌」，一旦到了吞嚥困難往往都已是晚期，當出現喉嚨卡卡、沙啞、咳嗽、常常清痰等非典型症狀，經過胸腔科、耳鼻喉科檢查都沒有找到問題，一定要進一步到腸胃科做胃鏡檢查，才不會耽誤治療時機。\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰先前曾罹患食道癌，雖然病情一度好轉，但3日晚間卻爆出病逝，享年54歲。台北榮總院方也證實，嚴凱泰先前曾在院內開刀，且也定期回診，日前病發後又住院休養，「他這幾天狀況確實不是很好。」\n\r\n另外，資深藝人安迪同樣受食道癌所苦，上月7日在家中陷入昏迷，住進三總加護病房。太太陳慧娥2日在臉書證實安迪病逝消息。\n" {"id":"8674291","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321928.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321928","normalized_crc32":"1449904390","source":"4","created_at":"1543837835","last_fetch_at":"1543922422","last_changed_at":"1543860055","error_count":"0"} "影／嚴凱泰穿Armani西裝34年　19歲起買到「拿下台灣代理權」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737724.jpg\n\r\n▲嚴凱泰出席正式場合均穿愛牌亞曼尼。（圖／資料照／Luxgen提供）\n\r\n記者張妤瑄／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今（12／3）傳出驟逝，享年54歲。過去裕隆集團舉辦發表會、記者會或股東會時，嚴凱泰多以剪裁合身的黑色亞曼尼（Armani）西服出現，從19歲買下第一套亞曼尼西裝後，他每季必購10套亞曼尼，他擔任嘉裕集團董事長期間，更拿下亞曼尼的台灣代理權。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737732.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／CFP）\n\r\n嚴凱泰過去34年間出席活動穿的正式服裝都是亞曼尼，加上每季入手10套亞曼尼西裝，說他是「全台灣擁有最多亞曼尼的人」也不為過。在美國長大的他說：「回台灣工作每天只穿西裝打領帶，早期我會試其他品牌，後來時間越來越少，或是我越來越懶，慢慢就只穿Armani。」\n\r\n\n\r\n2002年起嚴凱泰擔任嘉裕西服董事長，嚴凱泰因此成為「活招牌」。2014年底因獲利欠佳，擔任董事長12年的嚴凱泰決心請辭董事長才卸任。\n\r\n全選並複製 橫影音 直影音\n" {"id":"8674291","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321928.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321928","normalized_crc32":"1449904390","source":"4","created_at":"1543837835","last_fetch_at":"1543922422","last_changed_at":"1543860055","error_count":"0"} "影／嚴凱泰穿Armani西裝34年　19歲起買到「拿下台灣代理權」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737724.jpg\n\r\n▲嚴凱泰出席正式場合均穿愛牌亞曼尼。（圖／資料照／Luxgen提供）\n\r\n記者張妤瑄／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰今（12／3）傳出驟逝，享年54歲。過去裕隆集團舉辦發表會、記者會或股東會時，嚴凱泰多以剪裁合身的黑色亞曼尼（Armani）西服出現，從19歲買下第一套亞曼尼西裝後，他每季必購10套亞曼尼，他擔任嘉裕集團董事長期間，更拿下亞曼尼的台灣代理權。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737732.jpg\n\r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／CFP）\n\r\n嚴凱泰過去34年間出席活動穿的正式服裝都是亞曼尼，加上每季入手10套亞曼尼西裝，說他是「全台灣擁有最多亞曼尼的人」也不為過。在美國長大的他說：「回台灣工作每天只穿西裝打領帶，早期我會試其他品牌，後來時間越來越少，或是我越來越懶，慢慢就只穿Armani。」\n\r\n\n\r\n2002年起嚴凱泰擔任嘉裕西服董事長，嚴凱泰因此成為「活招牌」。2014年底因獲利欠佳，擔任董事長12年的嚴凱泰決心請辭董事長才卸任。\n" {"id":"8674292","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321927.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321927","normalized_crc32":"3335836823","source":"4","created_at":"1543837835","last_fetch_at":"1543922422","last_changed_at":"1543841496","error_count":"0"} "影／嚴凱泰驟逝　裕隆集團半小時後將發正式聲明" "記者蔡惠如／台北報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰罹癌驟逝，享年54歲，但裕隆集團遲遲未對外證實，目前最新消息是裕隆集團表示，半小時後將發正式聲明，屆時將對外說明。\n\r\n嚴凱泰近年傳罹患食道癌，經積極治療後好轉，並少數對外露面，而今年旗下相關企業股東會，都以腳傷為由請假，當時外界便有許多揣測，今天驚傳病逝，但截至目前離世訊息傳出，至現在裕隆集團尚未對外證實。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737704.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／資料照）\n" {"id":"8674298","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321737.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321737","normalized_crc32":"3578906844","source":"4","created_at":"1543837835","last_fetch_at":"1543922423","last_changed_at":"1543885662","error_count":"0"} "闖紅燈過馬路還滑手機　低頭女撞機車奪走一命" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737216.jpg\n\r\n▲事故現場。（圖／翻攝自城市零距離微信公眾號）\n\r\n記者馬叔安／台北報導\n\r\n廣東中山市一名胡姓女子去年過馬路時不但闖紅燈，而且低著頭看手機，不慎和一部機車相撞，導致後座乘客死亡。當地法院近日開庭，認為胡女違反交通運輸管理法規，橫過馬路是導致此事故的主要過錯方，承擔主要責任，判她10個月徒刑，緩刑1年。\n\r\n中山當地的媒體平台「城市零距離」指出，2017年5月27日晚上8點左右，一名女子闖紅燈穿越馬路，一輛摩托車向前行駛撞倒了這名女子，而摩托車騎士和乘客滑倒在地。從另一個角度的監控影片中可以看到，女子在過馬路時正在低頭看著手機，當她看到摩托車駛來時，試圖加速躲過，但還是導致了事故發生。\n\r\n事發地點在火炬開發區，事故造成摩托車張姓乘客受傷，送院搶救無效死亡，日前當地法院開庭審理，庭長溫文凱認為，這是一個比較典型的行人違反交通法規引發的交通肇事的刑事犯罪案件，被告人沒有按照交通信號燈的指示橫過馬路，而且在這個過程中一直使用手機，是引發本次事故的一個主要原因。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737217.jpg\n\r\n▲開庭現場。（圖／翻攝自城市零距離微信公眾號）\n\r\n據指出，行人一般在交通事故中被視為「弱勢群體」，但在這個案例中，胡姓女子違反交通運輸管理法規，橫過馬路是導致此事故的主要過錯方，承擔主要責任，事故造成一人死亡的結果，因此應認定胡姓女子構成交通肇事罪。\n\r\n經法院審理，判處胡姓女子有期徒刑10個月，緩刑1年，胡姓女子後來與被害人家屬達成和解，並賠償被害人家屬20萬元人民幣。\n\r\n《中國青年報》指出，2017年的一項調查顯示，72.2％的受訪者有步行過馬路玩手機的經歷，步行過馬路時從不玩手機的受訪者僅占27.8％。\n" {"id":"8674298","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321737.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321737","normalized_crc32":"3578906844","source":"4","created_at":"1543837835","last_fetch_at":"1543922423","last_changed_at":"1543885662","error_count":"0"} "闖紅燈過馬路還滑手機　低頭女撞機車奪走一命" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737216.jpg\n\r\n▲事故現場。（圖／翻攝自城市零距離微信公眾號）\n\r\n記者馬叔安／台北報導\n\r\n廣東中山市一名胡姓女子去年過馬路時不但闖紅燈，而且低著頭看手機，不慎和一部機車相撞，導致後座乘客死亡。當地法院近日開庭，認為胡女違反交通運輸管理法規，橫過馬路是導致此事故的主要過錯方，承擔主要責任，判她10個月徒刑，緩刑1年。\n\r\n中山當地的媒體平台「城市零距離」指出，2017年5月27日晚上8點左右，一名女子闖紅燈穿越馬路，一輛摩托車向前行駛撞倒了這名女子，而摩托車騎士和乘客滑倒在地。從另一個角度的監控影片中可以看到，女子在過馬路時正在低頭看著手機，當她看到摩托車駛來時，試圖加速躲過，但還是導致了事故發生。\n\r\n事發地點在火炬開發區，事故造成摩托車張姓乘客受傷，送院搶救無效死亡，日前當地法院開庭審理，庭長溫文凱認為，這是一個比較典型的行人違反交通法規引發的交通肇事的刑事犯罪案件，被告人沒有按照交通信號燈的指示橫過馬路，而且在這個過程中一直使用手機，是引發本次事故的一個主要原因。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737217.jpg\n\r\n▲開庭現場。（圖／翻攝自城市零距離微信公眾號）\n\r\n據指出，行人一般在交通事故中被視為「弱勢群體」，但在這個案例中，胡姓女子違反交通運輸管理法規，橫過馬路是導致此事故的主要過錯方，承擔主要責任，事故造成一人死亡的結果，因此應認定胡姓女子構成交通肇事罪。\n\r\n經法院審理，將胡姓女子判處有期徒刑10個月，緩刑1年。胡姓女子在審判階段與被害人家屬達成和解，並賠償被害人家屬20萬元。\n\r\n《中國青年報》指出，2017年的一項調查顯示，72.2％的受訪者有步行過馬路玩手機的經歷，步行過馬路時從不玩手機的受訪者僅占27.8％。\n" {"id":"8674299","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7315\/3516053","normalized_id":"udn.com\/news\/7315\/3516053","normalized_crc32":"23699207","source":"8","created_at":"1543837848","last_fetch_at":"1543922301","last_changed_at":"1543892970","error_count":"0"} "同一條巷子夫妻先後尋短 再傳男子抱2貓燒炭" "2018-12-03 19:44聯合報 記者何烱榮<\/a>╱即時報導\n兩隻可愛的喵喵何辜？南彰化一名王姓男子因長期失業<\/a>，覺得人生沒有活下去的意義，二日晚上七時多，在住處燒炭尋短，警方到場勘驗時發現他的左、右手分別環抱兩隻胖嘟嘟的貓，陪他一起赴黃泉，讓人心痛不忍。\n警方鑑識人員發現死者全身僵硬，顯然已死亡多時，檢察官王元郁偕法醫到現場勘查後相驗遺體，確認是一氧化碳中毒<\/a>身亡，無他殺之嫌。員警說，現場看到死者抱著兩隻貓躺在床上，瞬間升起一股難形容的感覺。\n據透露，王姓男子未婚，與親人同住，自己住在三樓，二日晚上他的親人發現他一整天都沒下樓，在樓下叫他也沒回應，上樓察看，打開他的房門，濃濃的燒炭味直撲而出。死時分別環抱飼養多年的棕黃色花貓、黑貓躺在床上，遺書交代親人火化後想與辭世父母葬在一起。\n警方透露，男子住家附近去年底也傳出，一對兄弟為爭產失和，弟的妻子在家中上吊，兄弟心結更深。隔沒多久，弟弟竟身穿紅衣從三樓露台攀爬到隔壁的哥哥住家神明廳外，也在鐵窗外上吊，目前兇宅都沒人居住。\n當王姓男子家人通報他尋短時，警方一度以為是先前失和兄弟所住場所，趕到現場才知是相隔不遠的另一家民宅的三樓，鄰居議論紛紛，心裡愈覺怪怪的。\n自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )\n" {"id":"8674299","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7315\/3516053","normalized_id":"udn.com\/news\/7315\/3516053","normalized_crc32":"23699207","source":"8","created_at":"1543837848","last_fetch_at":"1543922301","last_changed_at":"1543892970","error_count":"0"} "同一條巷子夫妻先後尋短 再傳男子抱2貓燒炭" "2018-12-03 19:44聯合報 記者何烱榮<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5614569.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n兩隻可愛的喵喵何辜？南彰化一名王姓男子因長期失業<\/a>，覺得人生沒有活下去的意義，二日晚上七時多，在住處燒炭尋短，警方到場勘驗時發現他的左、右手分別環抱兩隻胖嘟嘟的貓，陪他一起赴黃泉，讓人心痛不忍。\n警方鑑識人員發現死者全身僵硬，顯然已死亡多時，檢察官王元郁偕法醫到現場勘查後相驗遺體，確認是一氧化碳中毒<\/a>身亡，無他殺之嫌。員警說，現場看到死者抱著兩隻貓躺在床上，瞬間升起一股難形容的感覺。\n據透露，王姓男子未婚，與親人同住，自己住在三樓，二日晚上他的親人發現他一整天都沒下樓，在樓下叫他也沒回應，上樓察看，打開他的房門，濃濃的燒炭味直撲而出。死時分別環抱飼養多年的棕黃色花貓、黑貓躺在床上，遺書交代親人火化後想與辭世父母葬在一起。\n警方透露，男子住家附近去年底也傳出，一對兄弟為爭產失和，弟的妻子在家中上吊，兄弟心結更深。隔沒多久，弟弟竟身穿紅衣從三樓露台攀爬到隔壁的哥哥住家神明廳外，也在鐵窗外上吊，目前兇宅都沒人居住。\n當王姓男子家人通報他尋短時，警方一度以為是先前失和兄弟所住場所，趕到現場才知是相隔不遠的另一家民宅的三樓，鄰居議論紛紛，心裡愈覺怪怪的。\n自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )\n" 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{"id":"8674302","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/8864\/3515984","normalized_id":"udn.com\/news\/8864\/3515984","normalized_crc32":"2480273287","source":"8","created_at":"1543837848","last_fetch_at":"1543922301","last_changed_at":"1543878248","error_count":"0"} "女車主機車墊卡住秒解決 鎖店老闆收300元被給負評" "2018-12-03 19:30聯合新聞網 綜合報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/01\/1\/5603476.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n一名女車主的機車坐墊一時卡住打不開，請鎖店的老闆幫忙查看一下，只因外套卡住，所以鎖店老闆用力壓一下坐墊就解決了，事後鎖店老闆跟女車主收300元開鎖費，女車主隨後在Google評論貼文痛批鎖店老闆，「台北鎖匠都這麼缺錢嗎」。此文被不平的網友轉貼到「爆怨公社」後，反嗆女車主「三寶們不尊重專業就算了，還一星黑幫她解決問題的人！」\n被嗆的女車主在Google評論針對一家鎖店留下一星負評，因她的機車座墊打不開，向鄰近的鎖店求援，鎖店老闆15分後到達現場查看情況發現，只是外套卡住，用力壓一下坐墊就解決了。女車主當下覺得只是這種小問題，感到不好意思的頻頻跟老闆道謝。當老闆跟她索取300元開鎖費時，她覺得這「根本沒有用到什麼技術」，早知道求救路人就好了。女車主覺得「這種小事還以為正常人都會說『沒關係，下次自己會就好』」，最後更嗆說「台北鎖匠都這麼缺錢嗎」。\n這篇負評被一名網友轉po到「爆怨公社<\/a>」狂批這名女車主是「三寶」，不尊重專業就算了，還一星黑幫她解決問題的人，原po還問「在台灣技術真的這麼不值錢嗎」。不僅如此，原po也很肚爛女車主貼文的「以為正常人都會說『沒關係，下次自己會就好』」這句話，他質問女車主「地球是繞著妳轉嗎？只有妳認為正常的才是人嗎」。\n網友看完這po文紛紛留言支持「出門服務收錢天經地義」、「叫人出門來就該付費」，有網友給建議「要修之前先講價，可以接受再修，就沒爭議」，不過也有網友站在女車主那邊「100塊勉強接受，只是外套卡住，而且只有20公尺，收300真的很黑」。\n" {"id":"8674307","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7241\/3516027","normalized_id":"udn.com\/news\/7241\/3516027","normalized_crc32":"856590417","source":"8","created_at":"1543837849","last_fetch_at":"1543922301","last_changed_at":"1543841479","error_count":"0"} "裕隆嚴凱泰病逝 享年54歲" "2018-12-03 19:25經濟日報 記者邱馨儀<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/2\/5614442.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n裕隆集團<\/a>董事長嚴凱泰<\/a>傳出食道癌過世，享年54歲。嚴凱泰在最初食道癌後一度獲得控制，不過前年傳出復發，便引發外界高度關切。最後一次公開露面是去年年底台北車展，當時便顯得有些憔悴。\n後後幾家公司的尾牙都由集團副董事長陳國榮主持，接著今年6月裕隆旗下三家公司股東會，嚴都以腳傷為由請假缺席，近幾個月以來，有關嚴凱泰的病情便多次傳出惡化，但公司都以絕以此事回應。\n嚴凱泰最受矚目的是，1989年返回台灣接手裕隆汽車的實際經營，一款Cefiro百萬名車讓裕隆汽車起死回生，獲得「少主中興」美譽，2007年7月13日接手裕隆集團董事長，轉投資的東風日產每年為裕隆集團挹注數十億元，再加上在大陸投資東風裕隆，持續為自有品牌之路努力。\n嚴凱泰為1965年生，雙子座，被認為是最帥的老闆 ，也是最有情意的老闆。54歲就過世，震驚各界。\n但裕隆對此尚未證實。\n" {"id":"8674312","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/12643\/3516049","normalized_id":"udn.com\/news\/12643\/3516049","normalized_crc32":"2847622011","source":"8","created_at":"1543837852","last_fetch_at":"1543922486","last_changed_at":"1543845153","error_count":"0"} "韓國瑜拜會林義守 愛情摩天輪政見找到「知音」" "2018-12-03 19:40聯合報 記者王昭月<\/a>╱即時報導\n高雄市<\/a>長當選人韓國瑜<\/a>選前喊出的愛情摩天輪政見找到「知音」，高雄義联集團創辦人林義守今晚與韓國瑜會晤前表示，集團計畫興建的「水世界」，將建置高達520公尺的高塔，未來裡頭也像愛情摩天輪一樣設有房間，集團會配合「韓市長」的政策，一起拚經濟。\n韓國瑜今天傍晚收下當選證書，第一個行程就是拜會義联集團創辦人林義守，晚間六點左右他扺達義大皇家酒店，除了義联集團一級主管在大廳歡迎外，還有不少「韓粉」守候，讓住宿旅客見識到「韓流」。\n「我非常開心」，韓國瑜說，義联所有的投資案都在高雄，所以他希望可以親自來感謝林創辦人願意大力投資高雄，兩人交換意見，看未來如何配合。\n韓強調，未來高雄招商是重點中的重點，最近高雄一直聽到好消息，包括春吶可能移師高雄，此行他來拜會，表達善意，盼一起營造更友善的經商環境。「所有願在高雄投資，對高雄市來說都是美事一樁」。\n關於是否向義联集團「借將」，有無與義守大學副校長李樑堅碰面，韓幽默地說，「他（指李)是心理諮商師呀」。外傳出任副市長的 楊秋興可能生變，韓國瑜說，一切的人事都以他宣布的為主，「我們 不排斥任何人，只要是人才，我都願意吸納到市府。」\n林義守也說，「韓市長」要借將就借將呀，人才就要共同來用，能貢獻給社會、政府，很好。\n義集联團從鋼鐵業起家，近年跨足醫療教育及休憩產業，繼義大世界後，目前在高雄市投資340多億建置「義享天地」，也計畫加碼投資210億建造水世界，創造上萬個工作機會。\n林義守晚間表示，義联集團產業多元化，以服務業來說，在南部算是最大宗，「韓市長」要發展愛情產業鍊，未來我們水世界會建高塔 ，也有房間，可以一起帶動高雄就業機會及經濟都市發展。此外新瑞都工商綜合區一案也要送件，預計再投資110億，順利的話的可以在2、3年內完成，釋出更多的就業機會。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614371.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674313","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7314\/3516038","normalized_id":"udn.com\/news\/7314\/3516038","normalized_crc32":"3617256778","source":"8","created_at":"1543837852","last_fetch_at":"1543922486","last_changed_at":"1543841480","error_count":"0"} "移民署：外來人口統一證號改版 未排除陸籍人士" "2018-12-03 19:35聯合報 記者廖炳棋<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/10\/28\/98\/5460303.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n移民<\/a>署今天對外澄清，外來人口統一證號改版未排除陸籍人士。\n移民署表示，有關外來人口統一證號改版一事，是為解決在台居留外來人口使用現行統一證號不便的問題，因此將現行「前2碼為英文字母+8碼阿拉伯數字」的外來人口統一證號，比照國人國民身分證<\/a>號「第1碼英文字母+9碼阿拉伯數字」編碼原則改版，以營造友善外來人口生活環境及落實政府積極推動吸引、延攬外籍人才政策，為我國「留才」、「攬才」的希望工程鋪路。\n移民署強調，目前政策規劃方向是適用所有來台居留外來人口，並未將大陸地區人民排除適用。\n移民署指出，此案因牽涉範圍較廣，還須要籌備作業期程，移民署將全力加快腳步積極推動，但相關執行細節還要與各相涉機關及民營業者持續討論研擬，以整合公、私部門資訊系統及設備。\n" {"id":"8674320","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003529-260402","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003529\/260402","normalized_crc32":"3952614248","source":"2","created_at":"1543837897","last_fetch_at":"1543922500","last_changed_at":"1543845334","error_count":"0"} "直升機低空飛過 養殖場364隻雞死光光" "興建養雞場地方抗議　業者民眾面對面無交集\r\n \r\n \r\n \r\n 日本自製直升機UH-X開始地面測試 將取代UH-1J\r\n \r\n \r\n \r\n 光華里養雞場說明會 無交集\r\n \r\n \r\n \r\n 馬公春節航線 12月11日開放訂位\r\n \r\n \r\n \r\n 枋寮樂樂養雞場「臭醒民意」？業者發1500碗豆花盼鄉長解噩夢" {"id":"8674140","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321842.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321842","normalized_crc32":"3777424809","source":"4","created_at":"1543833801","last_fetch_at":"1543917834","last_changed_at":"1543837433","error_count":"0"} "婆媳買區間票爽搭自強！他「只要1位」給孩坐　媳一路酸：台南到屏東很快" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737613.jpg\n\r\n▲明明買了2張座票，只要回一位，卻被佔位大媽狂酸。（圖／翻攝自爆怨公社）\n\r\n網搜小組／綜合報導\n\r\n一名鐵道迷父親周末買了自強號座票，帶兒子從台南搭到屏東，上車後他發現一對婆媳佔了座位，但出於好心，只要求年約50歲的媳婦讓座，怎料對方不斷碎碎念，還酸說小孩不用坐，「台南到屏東很快」，而一路站到高雄的他聽到滿肚子火，不禁感嘆「好心是多餘的？」\n\r\n這名父親在爆怨公社提到，假日特別買了來回座票，和兒子搭自強到屏東，結果一上車，就看到年約50與70歲的婆媳佔了自己的位，「想說請年輕的讓座給小孩，她心不甘情不願讓位，還裝傻不知我買兩人座票，酸小孩不用坐，台南到屏東很快。」\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3418\/d3418872.jpg\n\r\n▲台鐵示意圖，與本文無關。（圖／記者季相儒攝）\n\r\n原po更從字裡行間得知，對方只是為了省錢買區間票，不禁傻眼「不好意思說自己腳曾開刀，害我在自強號裡站到高雄」；不過他也表示，以後遇到類似情形還是會讓老人，只是無法接受一直在旁邊碎碎念。\n\r\n►《比悲傷》3天票房3000萬「2018國片冠軍」　已有觀眾5刷：哭到快往生<\/a>\n\r\n►真的是吳宗憲！《蒙面》一開口秒被猜出　網笑推：聲音肢體全裸奔<\/a>\n\r\n看完po文，網友們紛紛替他抱不平，直回「我會請他們都起來」、「真的有很多老人為了貪小便宜，買區間車的票坐自強號」、「這種人就不需要客氣了，又不是應該的」、「這種垃圾根本不用讓，存心佔便宜」、「通通給我起來喔」、「拿票出來，讓她閉嘴」。\n\r\n►Follow網路流行風向，點我加入官方Line@帳號！<\/a>\n" {"id":"8674146","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321865.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321865","normalized_crc32":"1299454600","source":"4","created_at":"1543833801","last_fetch_at":"1543917834","last_changed_at":"1543837434","error_count":"0"} "影／醉睡老車怠速過久竟自燃　男聞焦味驚逃險燒死毀3車" "記者陳玉／台中報導\n\r\n李姓男子替友人慶生，不勝酒力回到車上小睡，睡夢中聞到燒焦味起身查看，才發現是自己車子起火還波及到一旁的小貨車及賓士車，2車燒到剩骨架，1車半毀。警方初判，李男發動引擎後小睡，因車齡老舊加上長時間怠速才會起火燃燒，所幸並無造成人員傷亡。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737582.jpg\n\r\n▲李男駕駛老車自燃，波及到一旁的小貨車及賓士車。（圖／記者陳玉翻攝，下同）\n\r\n台中市消防局3日凌晨4點多獲報，東勢區東坑路旁一處停車場，一自小客車突然起火燃燒，警消人員迅速到場並於4點40分將火勢完全撲滅。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737594.jpg\n\r\n▲警消人員到場迅速撲滅火勢。\n\r\n警方調閱路口監視器查看，見李男駕駛的銀色轎車2點停放到停車場內，約4點時該車排氣管冒出大量黑煙，李男過5分鐘後才從駕駛座下來查看，試圖撲滅火勢，但火勢擴散迅速，李男趕緊打119求援。\n\r\n李男向警方表示，2日晚間開車到朋友家慶生飲酒，因喝多了就獨自到車上休息，發動引擎後就入睡，沒想到睡到一半聞到燒焦味，起初以為是車上物品著火，下車查看才見後車廂整個燃燒。\n\r\n警方表示，李男駕駛車輛車齡已16年，據監視器畫面，起火前並無可疑人士經過，排除人為縱火可能，初判應是車輛老舊加上怠速過久才造成火燒車意外。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737584.jpg\n\r\n▲火勢造成2車燒到剩骨架，1車半毀。\n" {"id":"8674147","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321872.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321872","normalized_crc32":"3389767274","source":"4","created_at":"1543833801","last_fetch_at":"1543917834","last_changed_at":"1543906902","error_count":"0"} "協助企業導入IFRSs　證交所札根十年" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2747\/2747480.jpg\n\r\n▲臺灣證券交易所。(圖／資料照)\n\n\r\n文／證交所提供\n\r\n金管會於2017年底宣布我國將與國際同步於2019年接軌IFRS 16。IFRS 16與現行租賃公報最大差異在於IFRS 16取消承租人營業租賃，全面改採融資租賃。舉例而言，航空公司租賃飛機，依現行規定，很可能判斷為營業租賃而僅認列租金費用，無須認列相關租賃資產及負債；採用IFRS 16後，承租人全面將租約金額資本化，應於資產負債表認列「使用權資產」及「租賃負債」。\n\n\r\nIFRS 16對企業具廣泛性影響，除會計處理改變外，更可能涉及內控制度、資訊系統及租賃條款等調整事宜。另外，租賃資本化後，對於公司資產、負債、損益及財務比率將造成不同程度影響。例如：負債比率可能因此大幅增加，導致違反借款合約中財務比率要求，因此企業宜與利害關係人充分溝通降低衝擊。\n\r\n證交所成立「IFRSs工作小組」協助企業採用新公報\n\r\n為協助企業導入IFRSs，在金管會指導下，證交所自2008年起分別成立「IFRSs工作小組」，結合主管機關、會計基金會、櫃買中心、四大會計師事務所及專家學者力量，蒐集企業面臨之實務問題，並邀請產業代表及主管機關與會討論及研擬解決方案。\n" {"id":"8674151","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321894.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321894","normalized_crc32":"3186308817","source":"4","created_at":"1543834169","last_fetch_at":"1543918812","last_changed_at":"1543837817","error_count":"0"} "「我排了一個半小時才投到票」　柯文哲盼推政府全面E化" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736250.jpg\n\r\n▲柯文哲。（圖／記者蔣婕妤攝）\n\r\n記者蔣婕妤／台北報導\n\r\n2018九合一大選創史上最長開票紀錄，中選會被罵到翻。首都首長開票結果更是充滿爭議，台北市長柯文哲3日晚間臉書發文透露自己這次選舉也排了一個半小時才投到票，「這也讓我加強推動台灣政府E化的決心。」\n\r\n柯文哲感嘆，台灣作為一個資通訊強國，「政府的E化實在是太差」，他以這次投票為例， 「如果身分證、健保卡、自然人憑證卡、台北卡、悠遊卡全部合一，就算不能網路處理，一定要到投票所驗明正身才能投票，也不會花兩個小時才能投完票，為了提高效率，E化作業勢在必行。」\n\r\n柯文哲指出，台北市政府「全面E化」是他的施政目標，他宣布，明年1月1日開始北市府交易金額十萬元以下的小額採購案件，從採購到核銷全部E化，而且優先向開立電子發票的廠商來採購，過去在那邊剪貼發票的麻煩「全部廢止」，還可以節能減碳。\n\r\n柯文哲期許，「無紙化作業，無現金交易，這都是我們全力推動的目標，作為一個資通訊強國，我們應該運用自身優勢，才能創造台北，甚至全台灣的競爭力。」\n\r\n柯文哲臉書全文：\n\r\n這次選舉，我自己也排了一個半小時才投到票，這也讓我加強推動台灣政府E化的決心。\n\r\n台灣作為一個資通訊強國，但政府的E化實在是太差，以這次投票為例， 如果身分證、健保卡、自然人憑證卡、台北卡、悠遊卡全部合一，就算不能網路處理，一定要到投票所驗明正身才能投票，也不會花兩個小時才能投完票，為了提高效率，E化作業勢在必行。\n\r\n我在台北市政府，「全面E化」是我們的施政目標，不管是警政系統的巡邏箱E化，地政局的智慧地所，還有消防局的視訊報案，這些都是我們這幾年努力之下的成果，但是我們應以更大的力道推動E化。\n\r\n明年1月1日開始，北市府交易金額十萬元以下的小額採購案件，從採購到核銷全部E化，而且優先向開立電子發票的廠商來採購，過去在那邊剪貼發票的麻煩「全部廢止」，還可以節能減碳。\n\r\n無紙化作業，無現金交易，這都是我們全力推動的目標，作為一個資通訊強國，我們應該運用自身優勢，才能創造台北，甚至全台灣的競爭力。\n" {"id":"8674158","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7266\/3515966","normalized_id":"udn.com\/news\/7266\/3515966","normalized_crc32":"1570067542","source":"8","created_at":"1543834216","last_fetch_at":"1543918849","last_changed_at":"1543882176","error_count":"0"} "讚！ 大學生的設計獲百萬人民幣還要上市嘉惠農民" "2018-12-03 18:37聯合報 記者趙容萱<\/a>╱即時報導\n亞洲大學商設系學生王羿婷、李姿萱、任嘉儀在指導老師林信宏協助下，以「採葡束帶工具包」，奪下國際賽事四川成都天府寶島工業設計大賽特等獎，獲頒100萬人民幣獎金（折合新台幣約450萬元）與落地生產資金。\n未來「採葡束帶工具包」將生產、上市，嘉惠農民<\/a>；這是該項賽事首度由台灣學生獲最大獎。\n指導老師林信宏說，獲獎的「採葡束帶工具包」，包括落地生產資金，將進一步指導協助落地生產，製造商品上市銷售，嘉惠農民。\n學生王羿婷說，她和任嘉儀、李姿萱經田野調查發現，農民採葡萄時，需要長期彎腰搬重物，造成腰部酸痛，出現職業傷害，因此設計配有搬運籃子的束帶、模組化工具套盒、舒緩腰部的工具腰帶等，分擔搬運時造成的手部負擔，並解決工具容易掉出落地等問題，讓讓農民採收葡萄省時省力，減少果農的職業傷害，並且提高採收效率。　\n「能獲此大獎，的確很驚訝！」學生任嘉儀說，3人從製作畢業專題到打樣設計花了1年，才完成這件創意作品，感謝指導老師林信宏用心指導，並且提供產業界資源，才能獲此榮耀。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614215.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674167","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109418","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109418","normalized_crc32":"1141602310","source":"17","created_at":"1543834268","last_fetch_at":"1543918850","last_changed_at":"1543918850","error_count":"0"} "「不只是睡覺的地方」，村却酒店的快樂經營學" "宜蘭一直是台灣人輕旅行的最佳首選，但宜蘭的觀光飯店多位於蘭陽溪以北，鮮少有大型國際酒店座落於溪南，尤其是擁有有親水公園、羅東夜市、親水公園、武荖坑風景區、傳統藝術中心‧‧‧‧‧‧等最多觀光景點的「羅東鎮」。近期永泰集團董事長蔡建庭有鑒於希望讓更多外國觀光客可以體驗到蘭陽平原的美，打造了三千多坪的國際級溫泉酒店，讓宜蘭的國際觀光知名度更上一層樓。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/yhdja407pa9wunbgcpurdgd5b7avfg.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n\n 以父母親為名，矢志打造國際級酒店 「村却」名字的由來，是由董事長蔡建庭取父親跟母親名字中的單字而來，加上身為宜蘭女婿對羅東的情感連結，加上觀察到全球旅遊人數不斷創新高、國際觀光旅遊的發展趨勢，蔡建庭毅然決然在羅東興建國際級酒店，幫助宜蘭推向國際，同時提供羅東在地人才國際化的發展機會。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/4eti27myfaiq76ko0hvxn6so7x2y1c.png?auto=compress&q=80&w=500\n\n\n 要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674167","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109418","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109418","normalized_crc32":"1141602310","source":"17","created_at":"1543834268","last_fetch_at":"1543918850","last_changed_at":"1543918850","error_count":"0"} "「不只是睡覺的地方」，村却酒店的快樂經營學" "宜蘭一直是台灣人輕旅行的最佳首選，但宜蘭的觀光飯店多位於蘭陽溪以北，鮮少有大型國際酒店座落於溪南，尤其是擁有有親水公園、羅東夜市、親水公園、武荖坑風景區、傳統藝術中心‧‧‧‧‧‧等最多觀光景點的「羅東鎮」。近期永泰集團董事長蔡建庭有鑒於希望讓更多外國觀光客可以體驗到蘭陽平原的美，打造了三千多坪的國際級溫泉酒店，讓宜蘭的國際觀光知名度更上一層樓。\n https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/yhdja407pa9wunbgcpurdgd5b7avfg.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n\n 以父母親為名，矢志打造國際級酒店 「村却」名字的由來，是由董事長蔡建庭取父親跟母親名字中的單字而來，加上身為宜蘭女婿對羅東的情感連結，加上觀察到全球旅遊人數不斷創新高、國際觀光旅遊的發展趨勢，蔡建庭毅然決然在羅東興建國際級酒店，幫助宜蘭推向國際，同時提供羅東在地人才國際化的發展機會。\n https:\/\/image1.thenewslens.com\/2018\/12\/4eti27myfaiq76ko0hvxn6so7x2y1c.png?auto=compress&q=80&w=500\n\n\n 要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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要做「國際級飯店」，就必須做出差異化。因此，即使一開始不被看好，被許多友人勸說在台灣經營飯店擁有100多間客房已足夠，不需要蓋超過200間房的酒店。蔡建庭仍堅持興建擁有453間房的國際酒店，搭配可容納300多桌客人的宴會廳，讓國外的參訪團、旅行團、企業活動等，所有參與者都能一起住在同一間飯店，不需要分住不同飯店。這點一開始就做大的飯店硬體服務，深受外國相關企業認可，開幕以來已吸引超多外國企業包場。\n 「讓客人快樂，是最重要的！」服務才是飯店競爭力的關鍵 https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/4fcshnr3p87k81f88ngbrvy1ixdyxj.JPG?auto=compress&q=80&w=500\n過去在建設業擁有豐富經驗的蔡建庭，相信「如果飯店做得好，深山還是會有人會去」，「顧客至上」是村却的服務要旨。為了要打造顧客滿意度高、且願意一來再來的環境，從決定蓋飯店的第一天開始，所有事情親力親為，自飯店地基的鋼筋水泥、到房客們在餐廳使用的杯盤碗筷，甚至是牙籤，還有餐廳食材的選用等等，飯店內近20萬項大大小小用品，都是蔡建庭親自挑選與採買。\n 除了嚴格的選物標準，各種休閒設施也是村却的一大特色，入住村却彷彿住進度假村，每間房間皆配置碳酸氫鈉美人湯與奈米牛奶湯的雙湯池，房客亦可到5樓的尊爵俱樂部體驗奈米溫泉、兒童遊樂設施、溫水游泳池、三溫暖、健身房。23樓東西匯餐廳可享用各國美食，頂樓空中酒吧更是宜蘭俯瞰百萬夜景的唯一去處！\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674179","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003395-260410","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003395\/260410","normalized_crc32":"3295260880","source":"2","created_at":"1543834811","last_fetch_at":"1543919603","last_changed_at":"1543842159","error_count":"0"} "裕隆集團證實嚴凱泰病逝 集團將由執行長嚴陳莉蓮領導" "《國際經濟》陸對美進口車課40％關稅，美擬報復\r\n \r\n \r\n \r\n 美擬對陸汽車加徵關稅\r\n \r\n \r\n \r\n 《大陸經濟》河南推新能源、網聯汽車三年發展計劃\r\n \r\n \r\n \r\n 川普欲徵收進口小型汽車25％關稅 稱能促進美國汽車前景\r\n \r\n \r\n \r\n 日產、三菱、雷諾重申關係不變" {"id":"8674182","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321889.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321889","normalized_crc32":"3661724461","source":"4","created_at":"1543834847","last_fetch_at":"1543918870","last_changed_at":"1543838540","error_count":"0"} "影／不滿女友被當Uber司機敲窗猛虧　男撂朋友當街痛毆醉漢" "記者林煒傑／新北報導\n\r\n\r\n新北市中和區3日凌晨2時許爆發鬥毆事件，2名醉漢29歲簡男和31歲詹男凌晨聚餐飲酒結束，在華安街上想攔車回家，誤認路旁一輛白色民車是Uber，便上前敲窗搭訕，車上女子雖回應是私家車不能載客，2男仍不斷糾纏，女子男友在超商買東西回車上，看到女友被騷擾，馬上打電話叫朋友到場，並出拳痛毆醉漢。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737658.jpg\n\n\r\n▲男子不滿女友被醉漢騷擾，打電話撂朋友到場助拳痛毆。（圖／記者林煒傑翻攝）\n\r\n警方調查，23歲吳女和男友30歲周男凌晨開車到華安街，周男下車至超商買東西，留女友獨自一人在車上等待，此時2名醉漢上前敲窗詢問「是Uber嗎？我們要搭車」，吳女雖否認，醉漢仍不斷糾纏詢問「那妳在這邊幹嘛？」、「妳朋友在買什麼東西啊？」\n\r\n▼男子為了女友當街追打醉漢。\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737660.jpg\n\r\n周男買完東西回車上，看到女友被2名醉漢騷擾，和對方爆發口角衝突，他一氣之下打電話撂朋友29歲王男、24歲蘇男、18歲黃男到場，雙方衝突越演越烈，醉漢最後甚至揚言「我要打你女朋友」，讓周男忍無可忍。\n\r\n周男和朋友王男見吳女被威脅，氣的痛毆醉漢簡男，其餘朋友則在旁勸架，一旁路人見狀也嚇得報案，警方獲報到場，發現簡男手、臉等處受挫、瘀傷，將他送往亞東醫院治療，動手周、王男訊後則被依傷害罪嫌移送。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737659.jpg\n" {"id":"8674183","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321848.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321848","normalized_crc32":"32703671","source":"4","created_at":"1543834847","last_fetch_at":"1543918870","last_changed_at":"1543838540","error_count":"0"} "《食尚玩家》6日播最後一集　原時段換成這節目" "記者林彥君／台北報導\n\r\nTVBS歡樂台《食尚玩家》系列節目將於本周四（6日）播改版前的最後一集，節目未來推出升級版，目前節目內容仍在企劃中，主持人選還在討論，考量《食尚玩家》已經是一個品牌，未來也會保留《食尚玩家》原名，新版節目預計明年第1季推出，而原《食尚玩家》播出時段（23:15～24:15），將會播《上班這黨事》首播。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3735\/d3735340.jpg\n\r\n▲《食尚玩家》班底日前聚會。（圖／翻攝自Facebook／陳秉立）\n\r\n《食尚玩家》班底莎莎在2日出席記者會時透露，節目目前沒有錄影，她也沒收到節目通知，她說：「他們說要改版，會有一些變化，我在等他們。」她近期忙於甜點店裝潢，加上也有《WTO姐妹會》，所以沒有過問節目後續發展，但她也懷念以前錄影時和工作人員間的互動，她笑說：「因為以前都可以到處騙吃騙喝」。\n\r\n\n\r\n \r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3686\/d3686970.jpg\n\r\n▲哈孝遠在節目中出向老婆補求婚。（圖／TVBS提供）\n\r\n向節目請假的浩角翔起日前表示，《食尚玩家》的後續消息都從媒體得知，也不擔心收入因此有影響，阿翔打趣說：「收入沒有影響啊！因為《綜藝新時代》做很好啊！」夢多也上月曾透露，他和《食尚玩家》的合約還有9個月，節目希望他預先留下檔期，但目前節目沒有回覆實際錄影的時間，他說：「但是什麼時候給我答案，真的不知道，還在等。」\n" {"id":"8674194","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7241\/3515968","normalized_id":"udn.com\/news\/7241\/3515968","normalized_crc32":"3669607589","source":"8","created_at":"1543834857","last_fetch_at":"1543919638","last_changed_at":"1543838606","error_count":"0"} "韓國瑜會林義守 義聯集團高階主管總動員" "2018-12-03 18:39經濟日報 記者丁威<\/a>、林政鋒<\/a>╱即時報導\n準高雄市長韓國瑜<\/a>協同夫人李佳芬，正式拜訪義聯集團董事長林義守<\/a>，義聯集團高階主管全數到齊，包括集團鋼鐵事業燁輝、燁聯、燁興、義大<\/a>醫院、義守大學、義大高中、義大開發、飯店事業等都有參加。\n準高雄市政府新聞局長王淺秋說，韓國瑜禮貌拜會林義守總裁，因義聯集團選後宣布將擴大投資高雄，原為不公開行程所以未公布。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614222.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674195","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/10958\/3515987","normalized_id":"udn.com\/news\/10958\/3515987","normalized_crc32":"3984992939","source":"8","created_at":"1543834858","last_fetch_at":"1543919638","last_changed_at":"1543838606","error_count":"0"} "立委補選撞學測 大考中心呼籲候選人別在考場邊宣傳" "2018-12-03 18:55聯合報 記者林良齊<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/10\/25\/realtime\/5444404.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n九合一大選落幕，因為部分區域立委辭職或因當選上縣市首長導致要辦理補選作業，目前中選會<\/a>選定明年1月26日為補選日，但當天為學測<\/a>第二天，對此，大考中心主任劉孟奇表示，目前比較擔心的是1月25日選前最後一天候選人可能會強力宣傳，將發文給中選會請各候選人避免在考場周邊宣傳。\n「不可能更動」，劉孟奇說，他們早在今年5月就選定明年的1月26日為學測考試日，而且簡章已經發布、報名也截止，目前更動考試日期，因為會影響全國考生。\n「立場就是維護考生與考試的順利進行」，劉孟奇表示，只能盡量讓考生不要受影響，因為當天考試是從早上9點到下午4點50，而監考人員得從8點多就到考場準備，「不太可能中間有時間可以去投票<\/a>」，因此目前會聯絡各分區如果監試人員投票受到影響，會尋求有無替代人選。\n劉孟奇指出，也因為1月25日時是選前最後一日，大考中心將行文中選會務必請候選人不要在考場附近宣傳造勢，並請轄區維護1月25日的交通秩序、試場周邊的安寧等。\n劉孟奇也說，他們已經借走三個此次的投開票所當做學測考場，接下來要傷腦筋的可能是中選會。\n" {"id":"8674208","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7270\/3515952","normalized_id":"udn.com\/news\/7270\/3515952","normalized_crc32":"3977105720","source":"8","created_at":"1543835437","last_fetch_at":"1543920653","last_changed_at":"1543850311","error_count":"0"} "當代博覽會將開幕 做大藝術的餅" "2018-12-03 18:53台灣醒報 記者許嘉琪╱台北報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/anntw\/5614175.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=500&exp=3600\n來自全球42個城市的90家頂級畫廊參與的台北當代藝術博覽會，將於1月18日到20日在南港展覽館舉行！台北當代總監任天晉表示，這個展會不只是交易平台，也是認識藝術家<\/a>和新城市的空間。而資深藏家曾文泉也看好博覽會將帶動台灣出現一批年輕藝術收藏家。\n此次博覽會分為「畫廊精粹」、「新生畫廊計畫」、「個人展藝」、「藝術沙龍」四大展區，展覽來自全世界90家頂尖畫廊，共1600件作品。大會也特別邀請90家參與畫廊自行挑選一件價格低於8,000美元的作品在藝術沙龍區中展出，希望以親民的價格吸引新進收藏家，鼓勵更多人朝藝術收藏領域邁出一步。\n個人展藝區將以個展形式展出展出13位新銳藝術家與曾在20世紀創造歷史的藝術大師的作品，包括，智海、村田有子、莊喆、諾爾‧麥肯納等等。\n博覽會中也設有「新觀點共享平台」，邀來各地文化菁英討論不同時代的藝術家創作，也分享對於藝術史、考古<\/a>學、城市品牌和藝術市場的洞見。台北當代藝術中心也將在展期內，為民眾提供15場專業導覽服務，讓民眾也能深入欣賞藝術之美。\n韓國首屈一指的畫廊Kukje Gallery曾參與巴塞爾藝術博覽會已有20年的時間，但這是它們首次以個展形式，展出重要藝術家梁慧圭的作品，顯示對於台北當代藝術博覽會的重視。\n【更多精采內容，詳見http:\/\/p.udn.com.tw\/upf\/static\/common\/awakening.png\n】<\/a>\n" {"id":"8674212","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7326\/3516004","normalized_id":"udn.com\/news\/7326\/3516004","normalized_crc32":"817920295","source":"8","created_at":"1543835440","last_fetch_at":"1543920653","last_changed_at":"1543853973","error_count":"0"} "高齡醫療研究 嘉基中正大學跨域出擊" "2018-12-03 19:05聯合報 記者王慧瑛<\/a>╱即時報導\n銀髮海嘯浪潮來襲，高齡醫療研究成為顯學。嘉義基督教醫院與中正大學<\/a>跨域合作，今天簽訂合作協議，醫學、科技、人文相輔相成，將展開16件研究案，以高齡者照顧為核心，研究成果將應用在長照規畫、智慧化復健輔具、AI醫療系統、遠距醫療等，讓長輩享有更好的醫護資源，活躍老化。\n嘉基院長姚維仁說，嘉基不少同仁在中正大學進修碩博士學位，彼此淵源頗深，對高齡醫療研究有共同關懷，決定攜手合作，為台灣高齡醫療環境帶入新能量。\n中正大學校長馮展華表示，嘉基團隊強項在於臨床、實務領域，中正大學的研發、技術實力也有目共睹，能有互補、加乘作用，對於預防醫學、健康促進、延緩失能等，都將有所突破，也減少醫療資源浪費，創造多贏局面。\n「面對高齡化<\/a>挑戰，台灣準備好了？」馮展華也說，台灣已正式進入高齡化社會，預估 2025 年老年人口<\/a>將達到20%，成為超高齡社會，將面臨財務壓力增加、社會支持系統是否健全等挑戰，這些都必須預作準備。\n中正大學副校長、高齡研究基地召集人郝鳳鳴談到，在少子化威脅下，人工智慧AI醫療、醫療資訊跨域整合等，是未來醫療發展重點，嘉基與中正大學的產學合作，結合雙方優勢、人才等，期許成為台灣高齡醫療研究的領頭羊。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614297.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614298.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614299.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614300.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614301.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614302.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674216","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321896.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321896","normalized_crc32":"1407539197","source":"4","created_at":"1543835525","last_fetch_at":"1543919914","last_changed_at":"1543839271","error_count":"0"} "快訊／裕隆集團董事長嚴凱泰「食道癌病逝」　享年54歲" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆集團董事長嚴凱泰先前曾罹患食道癌，雖然病情一度好轉，但3日晚間卻爆出嚴已於下午病逝，享年54歲。據悉，嚴凱泰最後一次公開露面已是2017年年底的台北車展；裕隆集團今年6月15日召開股東會時，嚴即以「腿傷不便出席」為由請假，委由集團副執行長陳國榮主持，就連女兒的畢業典禮嚴也未到場，當時就引起外界諸多揣測。\n\r\n台北榮總院方也證實，嚴凱泰先前曾在院內開刀，且也定期回診，日前病發後又住院休養，「他這幾天狀況確實不是很好。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3473\/d3473890.jpg\n\r\n\n\r\n \r\n▲裕隆集團董事長嚴凱泰。（圖／記者張一中攝）\n\r\n嚴凱泰在2017年接受媒體採訪時坦承，2016年4月發現有腫瘤，5月初動刀切除，隨後定期返院追蹤；當時嚴態度相當樂觀，還慶幸地說「好險沒有擴散」。\n\r\n嚴凱泰擔任裕隆集團董事長，旗下事業有裕隆汽車、中華汽車工業、納智捷汽車、嘉裕西服、裕隆恐龍籃球隊、台元女子籃球隊等。\n\r\n快訊／裕隆大家長嚴凱泰過世！早在年初已缺席尾牙　預錄影片「道謝」員工<\/a>\n\r\n嚴凱泰也被食道癌奪命！「5大刺激因子」愛喝燙、重口味當心<\/a>\n\r\n嚴凱泰罹癌爆瘦13公斤！「苦撐2年」缺席股東會議　轉移食道癌病逝<\/a>\n" {"id":"8674217","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321904.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321904","normalized_crc32":"1844176815","source":"4","created_at":"1543835525","last_fetch_at":"1543919914","last_changed_at":"1543842933","error_count":"0"} "快訊／裕隆大家長嚴凱泰過世！早在年初已缺席尾牙　預錄影片「道謝」員工" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/2416551.jpg\n\r\n▲嚴凱泰。（資料照／記者張一中攝）\n\r\n\n\r\n生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆大家長嚴凱泰3日晚間驚傳因食道癌病逝，享年54歲，震驚社會，據了解，裕隆集團於今年2月13日晚上在新店總部前舉行北區尾牙，結合集團汽車事業共12家公司，席開245桌。當時裕隆大家長嚴凱泰即因「安排出國」為由缺席尾牙，但有特別預錄影片感謝員工。\n\r\n\n\r\n \r\n2日才傳出藝人安迪過世，沒想到裕隆大家長嚴凱泰驚傳3日下午過世，讓外界相當震驚。根據《鏡週刊》報導，嚴凱泰今年初早已缺席尾牙，當時有預錄影片，並說道，「非常抱歉今天因為行程有所牴觸，所以沒有辦法前來現場與大家同歡」。\n\r\n「去年下半年集團幾乎同時推出三部車，差不多只相距一個月，感謝納智捷、裕隆、華創同仁的共同努力，我們交出還不錯的成績，讓更多民眾對我們的車子更有信心，這是三家一起配合所締造的佳績，在此也要為整個納智捷價值鏈的夥伴獻上感謝。」\n\r\n嚴凱泰當時表示，這幾年來，市場變化非常地大，「我知道現在市場上挑戰非常多，在這裡期許同仁們在第一線，都能積極迎向挑戰，傾聽顧客的聲音，找出滿足消費者需求的差異化價值。」\n\r\n雖然無法到場，嚴凱泰也強調自己的心與同仁同在，並感謝大家過去一年、一直以來的貢獻。「未來挑戰仍多，但是我相信，裕隆集團一條心一定能夠衝破難關。」\n" {"id":"8674217","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321904.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321904","normalized_crc32":"1844176815","source":"4","created_at":"1543835525","last_fetch_at":"1543919914","last_changed_at":"1543842933","error_count":"0"} "快訊／裕隆大家長嚴凱泰過世！早在年初已缺席尾牙　預錄影片「道謝」員工" "生活中心／綜合報導\n\r\n裕隆大家長嚴凱泰3日晚間驚傳因食道癌病逝，享年54歲，震驚社會，據了解，裕隆集團於今年2月13日晚上在新店總部前舉行北區尾牙，結合集團汽車事業共12家公司，席開245桌。當時裕隆大家長嚴凱泰即因「安排出國」為由缺席尾牙，但有特別預錄影片感謝員工。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2416\/2416551.jpg\n\r\n▲嚴凱泰。（資料照／記者張一中攝）\n\r\n\n\r\n \r\n\n\r\n2日才傳出藝人安迪過世，沒想到裕隆大家長嚴凱泰驚傳3日下午過世，讓外界相當震驚。根據《鏡週刊》報導，嚴凱泰今年初早已缺席尾牙，當時有預錄影片，並說道，「非常抱歉今天因為行程有所牴觸，所以沒有辦法前來現場與大家同歡」。\n\r\n「去年下半年集團幾乎同時推出三部車，差不多只相距一個月，感謝納智捷、裕隆、華創同仁的共同努力，我們交出還不錯的成績，讓更多民眾對我們的車子更有信心，這是三家一起配合所締造的佳績，在此也要為整個納智捷價值鏈的夥伴獻上感謝。」\n\r\n嚴凱泰當時表示，這幾年來，市場變化非常地大，「我知道現在市場上挑戰非常多，在這裡期許同仁們在第一線，都能積極迎向挑戰，傾聽顧客的聲音，找出滿足消費者需求的差異化價值。」\n\r\n雖然無法到場，嚴凱泰也強調自己的心與同仁同在，並感謝大家過去一年、一直以來的貢獻。「未來挑戰仍多，但是我相信，裕隆集團一條心一定能夠衝破難關。」\n" {"id":"8674028","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321860.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321860","normalized_crc32":"1025437191","source":"4","created_at":"1543831850","last_fetch_at":"1543916252","last_changed_at":"1543835611","error_count":"0"} "影／北市文山區火警　「鐵皮屋全面燒毀」剩骨架" "記者黃彥傑／台北報導\n\r\n台北市文山區新光路2段74巷內3日下午5時許發生火警，其中一處鐵皮屋竄出濃煙、火舌，至於起火原因還有待相關人員調查。\n\r\n【18:16更新】\n\r\n 警消獲報後立即派人車前往，所幸未有人員受困，火勢也在半小時內撲滅。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737577.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737576.jpg\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737575.jpg\n" {"id":"8674030","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321332.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321332","normalized_crc32":"2721223823","source":"4","created_at":"1543831850","last_fetch_at":"1543916252","last_changed_at":"1543835611","error_count":"0"} "「華裔代言人」丟失選票　大馬華人公會推動「解散國陣聯盟」" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737581.jpg\n\r\n▲ 「馬來西亞華人公會」舉行中央代表大會。（圖／翻攝Facebook／马华公会 MCA）\n\r\n國際中心／綜合報導\n\r\n標榜「華裔代言人」的馬來西亞政黨「馬來西亞華人公會」（簡稱馬華公會，MCA）2日在65屆中央代表大會上，授權該黨中央委員會推動解散「國民陣線」（簡稱國陣，Barisan Nasional），籌組新聯盟。馬華公會在今年大選推派了39位國會議員候選人，卻只獲得1個議席，幾乎全輸、面臨泡沫化。\n\r\n國陣聯盟由馬華公會、馬來西亞印度國大（MIC）以及馬來民族統一機構（簡稱巫統，UMNO）共同組成，但該聯盟在今年5月的大選中遭逢失敗。反對派「希望聯盟」（Pakatan Harapan）派出馬哈迪（Mahathir Mohamad），贏得了首相大位。\n\r\n▼ 馬來西亞首相馬哈迪。（圖／達志影像／美聯社）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3445\/d3445781.jpg\n\r\n華裔選民占大馬1\/4人口，馬華公會作為國陣的第二大成員黨，一直以來為當地華人爭取權益。然而。國陣聯盟因各種貪腐和內部鬥爭而喪失民心，導致部分華人支持者轉向，建國61年來首次丟失政權。\n\r\n馬華公會總會長魏家祥表示，國陣權力大幅下滑，所有成員黨都需要重新評估，才能改變自我，「為了復興，國陣必須以友好的方式解散，為轉型、重建工作中留有自由空間。」他補充說，當原則與願景都是適當、平等的時候，就能夠再次組成新的政治聯盟。\n" {"id":"8674034","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321852.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321852","normalized_crc32":"4164803816","source":"4","created_at":"1543831850","last_fetch_at":"1543916252","last_changed_at":"1543842937","error_count":"0"} "25位神秘客評分！遠見五星服務獎「東森購物」網購類奪得冠軍" "▲2018遠見五星服務獎 東森購物「有溫度的服務」奪冠。(採訪撰稿／記者黃稜涵；攝影剪輯／記者姜國輝)\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737136.jpg\n\n▲第16屆《遠見雜誌》第一線服務人員服務品質大調查結果出爐，「東森購物」榮獲網購類第一名。（圖／記者李毓康攝，下同）\n\n\r\n記者徐恩樂／台北報導\n\r\n\n\r\n第16屆《遠見雜誌》第一線服務人員服務品質大調查，被視為台灣服務業奧斯卡獎，今年共選出19家業態冠軍！其中「東森購物」榮獲網購類第一名，副總經理洪怡出席頒獎典禮，針對新零售轉型的時代，她表示，今年加上寵物雲實體店，未來服務將著重線上與線下的結合，用質化訪談加強客服優化的動力，透過第一線暸解顧客心聲，提升獲利表現。\n\r\n《遠見雜誌》2018「遠見五星服務獎」長年培訓嚴格的神秘客，深入市場為企業的服務品質打分數，歷時半年評鑑結果出爐！其中，安麗、全家超商、信義房屋、中友百貨與中國醫藥大學附設醫院衛冕成功，多次摘星得冠。另外，2018年新科狀元包含：東森購物、國泰人壽、漢堡王、惠康百貨、上海商業儲蓄銀行、台北倉久和飯店更是首次入榜就攻頂。\n\r\n東森購物副總經理洪怡表示，早期森森購物兩度獲獎，東森購物成立19個年頭與森森購物合併之後，持續優化品質，對於客戶體驗秉持一貫初衷「有溫度的服務！」她感謝會員長期的支持與信任，在電商購物高效率的流程當中，客服屬於第一線人員，為避免語音回覆無法掌握顧客戶心意與怠慢顧客，東森購物提供24小時全天候的完善服務；由於客服人員與顧客透過電話溝通，因此管理課程，從聲音表情、電話禮貌到公司各項優惠活動、商品資訊以及銷售技巧，全都有一套完整具邏輯的訓練，持續調整流程才能提供高品質的服務。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737127.jpg\n\n\r\n▲第16屆《遠見雜誌》第一線服務人員服務品質大調查，被視為台灣服務業奧斯卡獎，今年有19家企業入選。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/e3737140.jpg\n\n\r\n▲東森購物榮獲遠見雜誌第一線服務人員品質大調查「網購類冠軍」。\n\r\n目前台灣一般服務業普遍停留在「服務1.0」等於顧客有說到，服務就做到的階段，面對變化快速的消費市場，第一線的員工能否在顧客需求的界線之外再多做一點點，成為企業成功的加分關鍵。對此，遠見雜誌副總主筆王一芝分享，曾經觀察東森購物總經理陳安祥寄送包裹，特別在紙箱寫下，「快遞大哥辛苦了，我們這位顧客很著要，麻煩您面帶微笑為他服務。」由此可見他對細節的重視，不忘點燃一絲溫暖，來同理顧客的需要。\n\r\n東森購物總經理陳安祥則表示，東森一直以服務客人為第一優先，成就不在於賣多少商品、成交多少金額，即使面對退貨率居高不下，第一時間也不是百般阻撓，而是先讓客人退貨再來檢討。\n" {"id":"8674037","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7270\/3515874","normalized_id":"udn.com\/news\/7270\/3515874","normalized_crc32":"932871352","source":"8","created_at":"1543831901","last_fetch_at":"1543916941","last_changed_at":"1543850362","error_count":"0"} "不再只是專業運動 Under Armour向時尚靠攏" "2018-12-03 17:52聯合報 記者曾智緯<\/a>╱即時報導\n運動結合時尚，早就是現今的流行顯學了，但向來以製作專業運動服飾為主的Under Armour起步較晚，才在這季首度推出2018 Sportstyle秋季限量版「UA Be Seen」運動休閒系列。讓穿著者展現率性自我風格的同時兼顧保暖<\/a>，且滿足舒適、輕便、靈活性等穿著感受。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614048.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n曾經撼動Nike地位的Under Armour近年開始把重心移往休閒時尚，因此在這季推出了UA Be Seen系列，是源自研發專業運動科技裝備的街頭潮流服飾。女性單品選用多種奢華面料打造，如UA Be Seen Boyfriend及UA Be Seen Tear Away成套服飾則高蓬鬆絲絨為主要面料，質感格外柔軟且順滑，且褲腿處飾有可開岔兩穿的精緻按釦。男裝則打造出手繪鑲面的混搭特色，印花長袖運動衣正面與後背均飾有迷彩手繪圖案，搭配非對稱下擺設計與側邊透氣口設計，採用具有舒適性的Charged Cotton科技材結合排汗面料，保持乾爽；提供運動愛好者也能擁有輕便靈活又時尚的穿搭風格。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614044.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=500&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614046.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=500&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614049.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n而Nike則是經營運動時尚許久，而且曾與不少設計師聯手合作，本季亦找來了AMBUSH®品牌聯合創始人，兼珠寶<\/a>設計師的Yoon Ahn操刀，創造出迷你的聯名系列。這系列包括兩款外套，其中一款為鋪棉和金屬箔防撕裂尼龍製成，可以兩面穿著；另一款是擁有奢華質感的人造皮草材質。此外還有Dry-Fit Stretch緊身衣、緊身短上衣以及鋪棉運動褲，呼應了Yoon Ahn的設計風格。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614043.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=500&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614047.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=400&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614045.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=400&exp=3600\n" {"id":"8674046","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321795.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321795","normalized_crc32":"3249553786","source":"4","created_at":"1543832368","last_fetch_at":"1543916930","last_changed_at":"1543850652","error_count":"0"} "網傳律師PO驗票「丁-1」　律師團法官嚴厲譴責：不可公開" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737460.jpg\n\r\n▲PTT出現疑似驗票律師的爆料，詳述驗票細節。（圖／翻攝自PTT）\n\r\n記者楊佩琪／台北報導\n\r\n台北市長選舉驗票，最新進度已驗完大安區部分207個投開票所票箱，進入文山區部分，總結算領了208個票箱。而就在中午過後，PTT瘋傳一疑似驗票律師的爆料，內容鉅細靡遺描述驗票過程、哪些選票有爭議，甚至評斷，有1張有問題「判斷應是丁-1」。文章一齣引發喧然大波，台北地方法院、柯、丁陣營律師團皆譴責，根本不能公布，網路帶風向行為不可取「請管好自己人。」\n\r\n該篇文章由一暱稱「Go1denDargon金龍」的網友PO出，詳述驗票狀況從大安區開始驗「我們這桌上午開了2箱」、「兩間投開票所的廢票都不到10張」、「我這桌今天看了近三千張選票就那一張有點爭執而已」，還說網友關心的車馬費問題「我現跟柯辦人員問一下能不能說」。文末，還在與網友的回應中透露「那張很明顯我覺得丁會-1」。\n\r\n進一步追查，該暱稱鮮少在PTT上發表文章，也未表明為律師身分，就湊巧驗票首日，發表一篇，有網友不排除為刻意製造風向的「問題帳號」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736238.jpg\n\r\n▲柯文哲及丁守中律師團代表皆否認PO文，強調「網路帶風向行為不可取，兩造應管好自己人」。（圖／記者季相儒、楊佩琪攝，下同）\n\r\n文章一出，引來柯、丁律師團及北院一片譁然。北院表示，根本不知道會有多少張票有爭議，驗票期間也不能對外公布，行前合議庭法官與在場所有驗票人員、雙方律師團都再三叮囑，不得對外透露內容，如此透過網路爆料，恐對民眾對於驗票的公正性大打折扣，已要求現場人員再度重申，並也致電雙方律師團，要求自律。\n\r\n有網友質疑，該篇文張恐怕是柯文哲的律師團PO出，求證律師團代表，律師林容以表示，行前已嚴正向律師團宣導不得透露，「我們柯陣營絕對不會對外公開相關細節，如果網路有也不代表柯陣營的言論。」並認為，如此加一減一票都要公布的話，會讓社會大眾對驗票的公正性產生疑慮。\n\r\n丁守中律師團代表也表示，法官有嚴正要求在驗票結果還沒出爐前，都不得透露任何細節「這種網路帶風向的行為根本不可取，兩造都應管好自己的律師。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736247.jpg\n" {"id":"8674046","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321795.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321795","normalized_crc32":"3249553786","source":"4","created_at":"1543832368","last_fetch_at":"1543916930","last_changed_at":"1543850652","error_count":"0"} "影／網傳律師PO驗票「丁-1」　律師團法官嚴厲譴責：不可公開" "記者楊佩琪／台北報導\n\r\n台北市長選舉驗票，最新進度已驗完大安區部分207個投開票所票箱，進入文山區部分，總結算領了208個票箱。而就在中午過後，PTT瘋傳一疑似驗票律師的爆料，內容鉅細靡遺描述驗票過程、哪些選票有爭議，甚至評斷，有1張有問題「判斷應是丁-1」。文章一齣引發喧然大波，台北地方法院、柯、丁陣營律師團皆譴責，根本不能公布，網路帶風向行為不可取「請管好自己人。」\n\r\n該篇文章由一暱稱「Go1denDargon金龍」的網友PO出，詳述驗票狀況從大安區開始驗「我們這桌上午開了2箱」、「兩間投開票所的廢票都不到10張」、「我這桌今天看了近三千張選票就那一張有點爭執而已」，還說網友關心的車馬費問題「我現跟柯辦人員問一下能不能說」。文末，還在與網友的回應中透露「那張很明顯我覺得丁會-1」。\n\r\n進一步追查，該暱稱鮮少在PTT上發表文章，也未表明為律師身分，就湊巧驗票首日，發表一篇，有網友不排除為刻意製造風向的「問題帳號」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737460.jpg\n\r\n▲PTT出現疑似驗票律師的爆料，詳述驗票細節。（圖／翻攝自PTT）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736238.jpg\n\r\n▲柯文哲及丁守中律師團代表皆否認PO文，強調「網路帶風向行為不可取，兩造應管好自己人」。（圖／記者季相儒、楊佩琪攝，下同）\n\r\n文章一出，引來柯、丁律師團及北院一片譁然。北院表示，根本不知道會有多少張票有爭議，驗票期間也不能對外公布，行前合議庭法官與在場所有驗票人員、雙方律師團都再三叮囑，不得對外透露內容，如此透過網路爆料，恐對民眾對於驗票的公正性大打折扣，已要求現場人員再度重申，並也致電雙方律師團，要求自律。\n\r\n有網友質疑，該篇文張恐怕是柯文哲的律師團PO出，求證律師團代表，律師林容以表示，行前已嚴正向律師團宣導不得透露，「我們柯陣營絕對不會對外公開相關細節，如果網路有也不代表柯陣營的言論。」並認為，如此加一減一票都要公布的話，會讓社會大眾對驗票的公正性產生疑慮。\n\r\n丁守中律師團代表也表示，法官有嚴正要求在驗票結果還沒出爐前，都不得透露任何細節「這種網路帶風向的行為根本不可取，兩造都應管好自己的律師。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736247.jpg\n" {"id":"8674046","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321795.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321795","normalized_crc32":"3249553786","source":"4","created_at":"1543832368","last_fetch_at":"1543916930","last_changed_at":"1543850652","error_count":"0"} "影／網傳律師PO驗票「丁-1」　律師團法官嚴厲譴責：不可公開" "記者楊佩琪／台北報導\n\r\n台北市長選舉驗票，最新進度已驗完大安區部分207個投開票所票箱，進入文山區部分，總結算領了208個票箱。而就在中午過後，PTT瘋傳一疑似驗票律師的爆料，內容鉅細靡遺描述驗票過程、哪些選票有爭議，甚至評斷，有1張有問題「判斷應是丁-1」。文章一出引發喧然大波，台北地方法院、柯、丁陣營律師團皆譴責，根本不能公布，網路帶風向行為不可取「請管好自己人。」\n\r\n該篇文章由一暱稱「Go1denDargon金龍」的網友PO出，詳述驗票狀況從大安區開始驗「我們這桌上午開了2箱」、「兩間投開票所的廢票都不到10張」、「我這桌今天看了近三千張選票就那一張有點爭執而已」，還說網友關心的車馬費問題「我現跟柯辦人員問一下能不能說」。文末，還在與網友的回應中透露「那張很明顯我覺得丁會-1」。\n\r\n進一步追查，該暱稱鮮少在PTT上發表文章，也未表明為律師身分，就湊巧驗票首日，發表一篇，有網友不排除為刻意製造風向的「問題帳號」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737460.jpg\n\r\n▲PTT出現疑似驗票律師的爆料，詳述驗票細節。（圖／翻攝自PTT）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736238.jpg\n\r\n▲柯文哲及丁守中律師團代表皆否認PO文，強調「網路帶風向行為不可取，兩造應管好自己人」。（圖／記者季相儒、楊佩琪攝，下同）\n\r\n文章一出，引來柯、丁律師團及北院一片譁然。北院表示，根本不知道會有多少張票有爭議，驗票期間也不能對外公布，行前合議庭法官與在場所有驗票人員、雙方律師團都再三叮囑，不得對外透露內容，如此透過網路爆料，恐對民眾對於驗票的公正性大打折扣，已要求現場人員再度重申，並也致電雙方律師團，要求自律。\n\r\n有網友質疑，該篇文張恐怕是柯文哲的律師團PO出，求證律師團代表，律師林容以表示，行前已嚴正向律師團宣導不得透露，「我們柯陣營絕對不會對外公開相關細節，如果網路有也不代表柯陣營的言論。」並認為，如此加一減一票都要公布的話，會讓社會大眾對驗票的公正性產生疑慮。\n\r\n丁守中律師團代表也表示，法官有嚴正要求在驗票結果還沒出爐前，都不得透露任何細節「這種網路帶風向的行為根本不可取，兩造都應管好自己的律師。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736247.jpg\n" {"id":"8674047","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321828.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321828","normalized_crc32":"1470735153","source":"4","created_at":"1543832369","last_fetch_at":"1543916932","last_changed_at":"1543839709","error_count":"0"} "影／準高市原民會主委「涉吸金4千萬」　韓國瑜：難找100%聖人" "地方中心／綜合報導\n\r\n韓國瑜當選高雄市長後四處找人才，他聲稱「操守、熱情」是挑選小內閣的重要條件，3日下午韓正式宣布將由高雄市前議員證林國權入閣擔任原民會主委，但林因被控吸金4000萬遭起訴仍在台中地院審理中。韓對此解釋，「芸芸眾生很難找到百分之百聖人，過去發生什麼事情，希望過去就過去了。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737477.jpg\n\r\n▲前高雄市議員林國權涉嫌詐騙被起訴仍在台中地院審理中。（圖／翻攝自高雄市議會網站）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737475.jpg\n\r\n▲林國權涉嫌找一堆外型姣好的妙齡女加入愛情公寓誘騙宅男上鉤。（圖／翻攝自《正妹大連線》臉書粉絲團）\n\r\n台中檢警調查，林國權涉嫌於2010年組成和荔公司，找來63名身材姣好的妙齡女子，假裝以結婚為前提，在交友網站「愛情公寓」誘騙有經濟能力的宅男，先交往一個月，並向被害人推銷婚禮顧問契約，到了2014年，共有178名男性上當，非法吸金超過4千萬元。\n\r\n台中檢方在2016年2月16日偵結，依違反銀行法和詐欺罪起訴和荔等4家公司、和荔負責人林國權共78人，當中63名就是假交往真詐財的愛情女騙子。\n\r\n面對記者提出質疑，韓國瑜回應，「我不了解林國權的個人資料，但林對原住民的付出很熱情，若已經被法律制裁，重新出發就沒問題。」\n\r\n韓國瑜說，「我們以操守、熱情為基準，我願意給機會，就像我曾經發生過車禍事件一樣，過去就過去了，這才是健康的人生觀。」\n\r\n▼部分受害人以為找到真愛卻被騙錢，精神崩潰科就醫。（圖／翻攝自東森新聞）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/3737476.jpg\n" {"id":"8674047","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321828.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321828","normalized_crc32":"1470735153","source":"4","created_at":"1543832369","last_fetch_at":"1543916932","last_changed_at":"1543839709","error_count":"0"} "影／準高市原民會主委「涉吸金4千萬」　韓國瑜：難找100%聖人" "地方中心／綜合報導\n\r\n韓國瑜當選高雄市長後四處找人才，他聲稱「操守、熱情」是挑選小內閣的重要條件，3日下午韓正式宣布將由高雄市前議員林國權入閣擔任原民會主委，但林因被控吸金4000萬遭起訴仍在台中地院審理中。韓對此解釋，「芸芸眾生很難找到百分之百聖人，過去發生什麼事情，希望過去就過去了。」\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737477.jpg\n\r\n▲前高雄市議員林國權涉嫌詐騙被起訴仍在台中地院審理中。（圖／翻攝自高雄市議會網站）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737475.jpg\n\r\n▲林國權涉嫌找一堆外型姣好的妙齡女加入愛情公寓誘騙宅男上鉤。（圖／翻攝自《正妹大連線》臉書粉絲團）\n\r\n台中檢警調查，林國權涉嫌於2010年組成和荔公司，找來63名身材姣好的妙齡女子，假裝以結婚為前提，在交友網站「愛情公寓」誘騙有經濟能力的宅男，先交往一個月，並向被害人推銷婚禮顧問契約，到了2014年，共有178名男性上當，非法吸金超過4千萬元。\n\r\n台中檢方在2016年2月16日偵結，依違反銀行法和詐欺罪起訴和荔等4家公司、和荔負責人林國權共78人，當中63名就是假交往真詐財的愛情女騙子。\n\r\n面對記者提出質疑，韓國瑜回應，「我不了解林國權的個人資料，但林對原住民的付出很熱情，若已經被法律制裁，重新出發就沒問題。」\n\r\n韓國瑜說，「我們以操守、熱情為基準，我願意給機會，就像我曾經發生過車禍事件一樣，過去就過去了，這才是健康的人生觀。」\n\r\n▼部分受害人以為找到真愛卻被騙錢，精神崩潰科就醫。（圖／翻攝自東森新聞）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/3737476.jpg\n" {"id":"8674048","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321838.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321838","normalized_crc32":"1320325744","source":"4","created_at":"1543832369","last_fetch_at":"1543916930","last_changed_at":"1543909588","error_count":"0"} "影／用爆久！好市多「史上最超值神物」現身　網讚：願意繼續繳會費" "消費中心／綜合報導\n\r\n深受台灣人喜愛的美式賣場好市多（Costco），雖然每年都要繳會費才能進賣場購物，但仍因其常販售獨家商品，而有一批死忠愛好者。其中，有款神物可是被許多消費者喜愛，甚至還有網友稱呼它是好市多最超值商品。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3714\/d3714610.jpg\n\r\n▲好市多每到假日總是人潮洶湧。（圖／資料照）\n\r\n有網友在臉書社團「Costco好市多 商品經驗老實說」PO出照片指出，「個人覺得好市多最超值好用的就是這包。#我可以為了這個繼續繳年費」。從照片中可看到，這個被稱為最超值好物就是橘色包裝的ARM&HAMMER小蘇打粉，一包重達6.12公斤，售價245元，CP值很高。\n\r\n而其他網友看了也紛紛大讚這小蘇打粉真的超好用，「+1，為了它我也可以續約」、「好用+n」、「真的超好用也超萬用」、「真的很好用」、「下一期有折扣，要來囤貨了」、「這包也是我們家的常備品」、「便宜又萬用」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2639\/d2639835.jpg\n\r\n至於這款小蘇打粉到底多好用，有網友也分享妙用，「廚房清洗，衣服清洗，咖啡杯垢，太多了，日常生活好像都可用哦！」、「大掃除洗瓦斯爐、抽油煙機才真的是利害」、「小蘇打粉+醋 用來洗洗衣機不錯喔！」、「小蘇打粉+醋，用來洗洗衣機不錯喔」、「洗衣精加兩匙蘇打粉衣服乾乾淨淨」、「洗衣服、泡水果、洗油煙機的濾網，泡任何油膩的盤子（廚房的油膩的東西）」。\n\r\n另外，還有網友指出，「如果用量大可以買25公斤包裝的，價格比較便宜，我已經用了三包了」、「這款小蘇打12\/14-12\/23有特價喔～」、「12\/14開始 245元再減50元」、「線上購買一包255-50=205， 最低購買兩包已經有含運費了， 當然賣場會比較優惠， 因為賣場沒有含運費所以價錢比較低一些」。\n" {"id":"8674048","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321838.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321838","normalized_crc32":"1320325744","source":"4","created_at":"1543832369","last_fetch_at":"1543916930","last_changed_at":"1543909588","error_count":"0"} "影／用爆久！好市多「史上最超值神物」現身　網讚：願意繼續繳會費" "消費中心／綜合報導\n\r\n深受台灣人喜愛的美式賣場好市多（Costco），雖然每年都要繳會費才能進賣場購物，但仍因其常販售獨家商品，而有一批死忠愛好者。其中，有款神物可是被許多消費者喜愛，甚至還有網友稱呼它是好市多最超值商品。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3714\/d3714610.jpg\n\r\n▲好市多每到假日總是人潮洶湧。（圖／資料照）\n\r\n有網友在臉書社團「Costco好市多 商品經驗老實說」PO出照片指出，「個人覺得好市多最超值好用的就是這包。#我可以為了這個繼續繳年費」。從照片中可看到，這個被稱為最超值好物就是橘色包裝的ARM&HAMMER小蘇打粉，一包重達6.12公斤，售價245元，CP值很高。\n\r\n而其他網友看了也紛紛大讚這小蘇打粉真的超好用，「+1，為了它我也可以續約」、「好用+n」、「真的超好用也超萬用」、「真的很好用」、「下一期有折扣，要來囤貨了」、「這包也是我們家的常備品」、「便宜又萬用」。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/2639\/d2639835.jpg\n\r\n至於這款小蘇打粉到底多好用，有網友也分享妙用，「廚房清洗，衣服清洗，咖啡杯垢，太多了，日常生活好像都可用哦！」、「大掃除洗瓦斯爐、抽油煙機才真的是厲害」、「小蘇打粉+醋，用來洗衣機不錯喔！」、「洗衣精加兩匙蘇打粉衣服乾乾淨淨」、「洗衣服、泡水果、洗油煙機的濾網，泡任何油膩的盤子（廚房油膩的東西）」。\n\r\n另外，還有網友指出，「如果用量大可以買25公斤包裝的，價格比較便宜，我已經用了三包了」、「這款小蘇打12\/14-12\/23有特價喔～」、「12\/14開始 245元再減50元」、「線上購買一包255-50=205， 最低購買兩包已經有含運費了， 當然賣場會比較優惠， 因為賣場沒有含運費所以價錢比較低一些」。\n" {"id":"8674086","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321871.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321871","normalized_crc32":"1392701392","source":"4","created_at":"1543833046","last_fetch_at":"1543917472","last_changed_at":"1543836774","error_count":"0"} "台大前教授王曉波中風緊急送台大醫院　手術最快午夜完成" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/3737603.jpg\n\r\n▲王曉波3日下午中風緊急送往台大醫院，目前還在手術中。（圖／翻攝YouTube）\n\r\n記者許展溢／台北報導\n\r\n台灣著名法家研究權威、前台大哲學系教授王曉波，3日下午中風緊急送往台大醫院，經過斷層與顯影檢查後，目前正在手術中。海峽評論雜誌社總經理方守仁表示，手術預計最快要等到今天晚上11點後才會初步完成。\n\r\n方守仁指出，今天上午王曉波在家看報紙看到一半，出現嘔吐等身體不適情況，隨後發生中風現象，在家人陪同下，立刻送往台大醫院檢查治療，院方透露，手術時間約需5個小時，最快要等到晚上11點後才會有進一步消息。\n\r\n\n\r\n \r\n今年75歲的王曉波現為世新大學客座教授、《海峽評論》雜誌總編輯，曾任教台灣大學哲學系，也是海峽評論出版社創辦人，過去參與《大學雜誌》與《夏潮》雜誌等陣地，致力於台灣民主運動，從事法家思想與台灣抗日史研究，著有《台灣抗日五十年》等書，也在前總統馬英九執政期間主持「課綱微調小組」。\n" {"id":"8674111","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_crc32":"1304245293","source":"17","created_at":"1543833644","last_fetch_at":"1543918286","last_changed_at":"1543918286","error_count":"0"} "【插畫】能者多勞（Ｘ），能者過勞（〇）" "https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/ypb0xg74zly9adt6pnngctn0jwqxdf.png?auto=compress&q=80&w=500\n在工作場域裡最怕聽到的，應該就是「能者多勞」這句話。\n 大部分的人都會想認真把事情做好，但那些最有才能或最具責任感的人，不論是自動自發或被指派，往往在工作上加倍投入來撥亂反正、又或是幫同事擦屁股，直到辦公室的燈都熄了一半還在座位上，反倒那些「不能者」卻早早就下班了。\n 即便如此，那些人的薪水也不會流入能者的口袋，多勞但不多薪，頂多得到一句主管口中的「辛苦了」，勇者無懼，但能者到了最後，好像就只剩下過勞。\n 直到有志之士失去信心的那一天，化作另一枚被驅逐的良幣漂向他處，而政論節目上的名嘴們，仍在討論人才外流的話題。\n\n ►台灣年輕人為什麼只能拿低薪？四個方法打破低薪結構問題<\/a>\n 本文經千奇&百怪<\/a>授權轉載，原文刊登於此<\/a>\n 責任編輯：丁肇九\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674111","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_crc32":"1304245293","source":"17","created_at":"1543833644","last_fetch_at":"1543918286","last_changed_at":"1543918286","error_count":"0"} "【插畫】能者多勞（Ｘ），能者過勞（〇）" "https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/ypb0xg74zly9adt6pnngctn0jwqxdf.png?auto=compress&q=80&w=500\n在工作場域裡最怕聽到的，應該就是「能者多勞」這句話。\n 大部分的人都會想認真把事情做好，但那些最有才能或最具責任感的人，不論是自動自發或被指派，往往在工作上加倍投入來撥亂反正、又或是幫同事擦屁股，直到辦公室的燈都熄了一半還在座位上，反倒那些「不能者」卻早早就下班了。\n 即便如此，那些人的薪水也不會流入能者的口袋，多勞但不多薪，頂多得到一句主管口中的「辛苦了」，勇者無懼，但能者到了最後，好像就只剩下過勞。\n 直到有志之士失去信心的那一天，化作另一枚被驅逐的良幣漂向他處，而政論節目上的名嘴們，仍在討論人才外流的話題。\n\n ►台灣年輕人為什麼只能拿低薪？四個方法打破低薪結構問題<\/a>\n 本文經千奇&百怪<\/a>授權轉載，原文刊登於此<\/a>\n 責任編輯：丁肇九\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674111","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_crc32":"1304245293","source":"17","created_at":"1543833644","last_fetch_at":"1543918286","last_changed_at":"1543918286","error_count":"0"} "【插畫】能者多勞（Ｘ），能者過勞（〇）" "https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/ypb0xg74zly9adt6pnngctn0jwqxdf.png?auto=compress&q=80&w=500\n在工作場域裡最怕聽到的，應該就是「能者多勞」這句話。\n 大部分的人都會想認真把事情做好，但那些最有才能或最具責任感的人，不論是自動自發或被指派，往往在工作上加倍投入來撥亂反正、又或是幫同事擦屁股，直到辦公室的燈都熄了一半還在座位上，反倒那些「不能者」卻早早就下班了。\n 即便如此，那些人的薪水也不會流入能者的口袋，多勞但不多薪，頂多得到一句主管口中的「辛苦了」，勇者無懼，但能者到了最後，好像就只剩下過勞。\n 直到有志之士失去信心的那一天，化作另一枚被驅逐的良幣漂向他處，而政論節目上的名嘴們，仍在討論人才外流的話題。\n\n ►台灣年輕人為什麼只能拿低薪？四個方法打破低薪結構問題<\/a>\n 本文經千奇&百怪<\/a>授權轉載，原文刊登於此<\/a>\n 責任編輯：丁肇九\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" {"id":"8674111","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_crc32":"1304245293","source":"17","created_at":"1543833644","last_fetch_at":"1543918286","last_changed_at":"1543918286","error_count":"0"} "【插畫】能者多勞（Ｘ），能者過勞（〇）" "https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/ypb0xg74zly9adt6pnngctn0jwqxdf.png?auto=compress&q=80&w=500\n在工作場域裡最怕聽到的，應該就是「能者多勞」這句話。\n 大部分的人都會想認真把事情做好，但那些最有才能或最具責任感的人，不論是自動自發或被指派，往往在工作上加倍投入來撥亂反正、又或是幫同事擦屁股，直到辦公室的燈都熄了一半還在座位上，反倒那些「不能者」卻早早就下班了。\n 即便如此，那些人的薪水也不會流入能者的口袋，多勞但不多薪，頂多得到一句主管口中的「辛苦了」，勇者無懼，但能者到了最後，好像就只剩下過勞。\n 直到有志之士失去信心的那一天，化作另一枚被驅逐的良幣漂向他處，而政論節目上的名嘴們，仍在討論人才外流的話題。\n\n ►台灣年輕人為什麼只能拿低薪？四個方法打破低薪結構問題<\/a>\n 本文經千奇&百怪<\/a>授權轉載，原文刊登於此<\/a>\n 責任編輯：丁肇九\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-4-201811301500.png\n" {"id":"8674111","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_crc32":"1304245293","source":"17","created_at":"1543833644","last_fetch_at":"1543918286","last_changed_at":"1543918286","error_count":"0"} "【插畫】能者多勞（Ｘ），能者過勞（〇）" "https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/ypb0xg74zly9adt6pnngctn0jwqxdf.png?auto=compress&q=80&w=500\n在工作場域裡最怕聽到的，應該就是「能者多勞」這句話。\n 大部分的人都會想認真把事情做好，但那些最有才能或最具責任感的人，不論是自動自發或被指派，往往在工作上加倍投入來撥亂反正、又或是幫同事擦屁股，直到辦公室的燈都熄了一半還在座位上，反倒那些「不能者」卻早早就下班了。\n 即便如此，那些人的薪水也不會流入能者的口袋，多勞但不多薪，頂多得到一句主管口中的「辛苦了」，勇者無懼，但能者到了最後，好像就只剩下過勞。\n 直到有志之士失去信心的那一天，化作另一枚被驅逐的良幣漂向他處，而政論節目上的名嘴們，仍在討論人才外流的話題。\n\n ►台灣年輕人為什麼只能拿低薪？四個方法打破低薪結構問題<\/a>\n 本文經千奇&百怪<\/a>授權轉載，原文刊登於此<\/a>\n 責任編輯：丁肇九\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-3-201811271550.png\n" {"id":"8674111","url":"https:\/\/www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_id":"www.thenewslens.com\/article\/109414","normalized_crc32":"1304245293","source":"17","created_at":"1543833644","last_fetch_at":"1543918286","last_changed_at":"1543918286","error_count":"0"} "【插畫】能者多勞（Ｘ），能者過勞（〇）" "https:\/\/image4.thenewslens.com\/2018\/12\/ypb0xg74zly9adt6pnngctn0jwqxdf.png?auto=compress&q=80&w=500\n在工作場域裡最怕聽到的，應該就是「能者多勞」這句話。\n 大部分的人都會想認真把事情做好，但那些最有才能或最具責任感的人，不論是自動自發或被指派，往往在工作上加倍投入來撥亂反正、又或是幫同事擦屁股，直到辦公室的燈都熄了一半還在座位上，反倒那些「不能者」卻早早就下班了。\n 即便如此，那些人的薪水也不會流入能者的口袋，多勞但不多薪，頂多得到一句主管口中的「辛苦了」，勇者無懼，但能者到了最後，好像就只剩下過勞。\n 直到有志之士失去信心的那一天，化作另一枚被驅逐的良幣漂向他處，而政論節目上的名嘴們，仍在討論人才外流的話題。\n\n ►台灣年輕人為什麼只能拿低薪？四個方法打破低薪結構問題<\/a>\n 本文經千奇&百怪<\/a>授權轉載，原文刊登於此<\/a>\n 責任編輯：丁肇九\n 核稿編輯：翁世航\n\n https:\/\/election.thenewslens.com\/2018\/assets\/banner\/article-6-2-201811261750.png\n" 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{"id":"8674114","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7251\/3515936","normalized_id":"udn.com\/news\/7251\/3515936","normalized_crc32":"2947839705","source":"8","created_at":"1543833739","last_fetch_at":"1543918630","last_changed_at":"1543837515","error_count":"0"} "川習會後台股漲勢出乎預期 來不及上車的投資人怎辦?" "2018-12-03 18:25經濟日報 記者李娟萍<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/2\/5614241.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n美中貿易壓力紓解，3日亞股大漲回應，台股<\/a>亦上漲2.5%，各類股悉數收紅，其中，電子指數上漲3.5%，成交比重重回66%，被動元件、矽晶圓、PCB、電動車等族群交投熱絡，5G、蘋概股個股皆以上漲表態。\n台股今日大漲249點，超乎預期的強勁，投資人此時仍可追漲台股嗎？或是該操作其他跌深的商品或陸股？\n期貨<\/a>分析師林昌興分析，G20川習會的重點，是將不確定性先消除，暫且不管90天的問題，這個「不確定性消除」的利多，就是有用的利多，因此，市場以上漲回應，預期台股直到農曆年前，逢拉回皆可偏多操作。\n原本市場擔心，在美中貿易戰中，美國川普總統不會給中國國家主席習近平喘息的空間，結果雙方卻同意中場休息，以致於台股今天帶量開高走高，A股則是落後反彈，港中台大中華股市攜手上揚。\n林昌興建議，此時在操作上，遇有股價拉回或出現拋貨時，投資人可站在買方，留意「跌深股」及「錯殺股」。電子股因修正幅度大，反彈有優勢，因此，可偏多操作電子股，包括跌深的蘋概及半導體等。\n尤其是落後補漲的鴻海<\/a>集團，鴻海今日上漲2.92%，收在74元，市值收復兆元，林昌興預期，鴻海集團將會是反彈的主流股。\n林昌興也建議，台股選擇權直接buy call，外資全力偏多操作，「投資人可以不追漲，但千萬不要放空」。股票期貨國巨、華新科、達方等，皆屬由弱轉強的格局，也可以考慮進駐。\n回到陸股A股部分，A50測底後，今天指數回升，林昌興預期，A50這一波可以上漲到上緣區間，約11,500-11,700點，有機會碰觸此一點位，投資人同樣可以偏多操作。\n由於中美貿易戰核心是農產品，林昌興認為，中國大豆及美國黃豆未來走勢，將呈現「此消彼長」，此時，可買進美國黃豆ETF及美國黃豆期貨。\n至於今天來不及上車的投資人，他建議本周如有壓回，可以再找機會進入。\n日盛投顧總經理李秀利認為，台股加權指數在10,000～10,100點有支撐，逢回可以留意，向上10,200~10,400點短壓則關注國際股市及美股動向。\n" {"id":"8674115","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/10958\/3515940","normalized_id":"udn.com\/news\/10958\/3515940","normalized_crc32":"3747082244","source":"8","created_at":"1543833744","last_fetch_at":"1543918630","last_changed_at":"1543844865","error_count":"0"} "超刺激！首日驗票柯丁互有增減 原3千選票竟少60張" "2018-12-03 18:28聯合報 記者邱瓊玉<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5614223.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n台北市長柯文哲<\/a>以3254票之差驚險連任，不滿今年中選會的各種投票亂象，國民黨候選人丁守中<\/a>日前向法院申請驗票，今上午正式啟動驗票程序，不料PTT上卻有人自稱是柯文哲陣營律師，爆料上午才驗2箱、約3千張選票，竟然驗出丁守中少一票。\n對於「丁守中-1」的傳言，丁守中陣營嚴正駁斥，強調根據法律規定，其實不能公布當天驗票結果票數，也無法確定爆料者的身分到底是不是柯文哲陣營的律師，今天的驗票結果其實雙方互有增減，並沒有所謂「丁守中-1」的狀況。\n據了解，今天重啟驗票，總計驗了208箱，不過發現選票情形相當混亂，不僅丁、柯雙方票數互有增減外，甚至還有票箱外面明明標示3千張選票，最後一數卻僅有2940張，整整少了60張選票，讓現場律師相當訝異。\n" {"id":"8674121","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7326\/3515961","normalized_id":"udn.com\/news\/7326\/3515961","normalized_crc32":"194297423","source":"8","created_at":"1543833749","last_fetch_at":"1543918631","last_changed_at":"1543837515","error_count":"0"} "綠委邀準嘉縣長夫人、辣妹露肩做泡菜 救救高麗菜" "2018-12-03 18:34聯合報 記者卜敏正<\/a>╱即時報導\n嘉義縣高麗菜<\/a>價持續低迷，立委蔡易餘<\/a>日前聯絡廠商集資20萬購買高麗菜，要幫農民<\/a>解決高麗菜過剩問題，並邀請準縣長翁章梁夫人劉莉英一起製作高麗菜泡菜，要用實際行動解決高麗菜產量過多。贊助商經理李萱長相甜美，穿著露肩裝製作泡菜，意外成為眾人焦點，笑稱辣妹穿露肩裝做泡菜「味道比較辣！」\n今天的製作泡菜教學活動在嘉義縣六腳鄉雙涵社區活動中心舉行，蔡易餘也邀請六腳鄉長陳川崎、農會總幹事陳宥樺、劉莉英、新科議員黃鉦凱、銀行經理沈建源、行銷公司經理李萱等人，到場一起製作高麗菜，並宣布將這次收購的高麗菜轉送至鄉鎮老人食堂、弱勢團體。\n劉莉英強調，她是家庭主婦，過去就曾做泡菜，要做出美味泡菜，首先準備半顆高麗菜用鹽勻醃軟化，再水、醋、糖依照比例製作成醬汁，放涼後與瀝乾後的高麗菜攪拌放入冰箱，放2至3天入味後即可食用，不僅美味，還可延長保存期限。\n蔡易餘表示，上週財政部長蘇建榮指示公股銀行加入高麗菜採購，幫農民解決問題。他立即邀請嘉聯行銷公司及土地銀行等單位，以每箱200元直銷價格收購高麗菜，希望減少農民損失，為避免蔬菜流入市場、影響價格，才決定製作泡菜，可延長保存期限，籲消費者多多採購食用。\n蔡易餘指出，每年高麗菜價錢起起落落，希望農民未來種植時，多加注意農委會所發出的示警，若示警種植量過多，應該轉種其他作物，避免每年都出現蔬菜生產過剩、價格太低影響農民生計。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614209.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614210.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614211.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614212.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614213.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8674124","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7321\/3515940","normalized_id":"udn.com\/news\/7321\/3515940","normalized_crc32":"717521298","source":"8","created_at":"1543833750","last_fetch_at":"1543918631","last_changed_at":"1543844866","error_count":"0"} "超刺激！首日驗票柯丁互有增減 原3千選票竟少60張" "2018-12-03 18:28聯合報 記者邱瓊玉<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/1\/5614223.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n台北市長柯文哲<\/a>以3254票之差驚險連任，不滿今年中選會的各種投票亂象，國民黨候選人丁守中<\/a>日前向法院申請驗票，今上午正式啟動驗票程序，不料PTT上卻有人自稱是柯文哲陣營律師，爆料上午才驗2箱、約3千張選票，竟然驗出丁守中少一票。\n對於「丁守中-1」的傳言，丁守中陣營嚴正駁斥，強調根據法律規定，其實不能公布當天驗票結果票數，也無法確定爆料者的身分到底是不是柯文哲陣營的律師，今天的驗票結果其實雙方互有增減，並沒有所謂「丁守中-1」的狀況。\n據了解，今天重啟驗票，總計驗了208箱，不過發現選票情形相當混亂，不僅丁、柯雙方票數互有增減外，甚至還有票箱外面明明標示3千張選票，最後一數卻僅有2940張，整整少了60張選票，讓現場律師相當訝異。\n" {"id":"8673944","url":"http:\/\/www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003104-260410","normalized_id":"www.chinatimes.com\/realtimenews\/20181203003104\/260410","normalized_crc32":"2694174248","source":"2","created_at":"1543830712","last_fetch_at":"1543915183","last_changed_at":"1543834399","error_count":"0"} "民眾豪砸7.8萬購買服飾 中發票千萬大獎" "惡劣！自稱憲兵退伍 持發票騙喜憨兒60包餅乾\r\n \r\n \r\n \r\n 發票APP明年上路 江永昌籲：要顧及ios與安卓\r\n \r\n \r\n \r\n 拔牙後反覆發炎 醫用健保醫療雲端查詢系統找到原因\r\n \r\n \r\n \r\n 9-10月發票 76位幸運兒抱走百萬元" {"id":"8673964","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/6999\/3515881","normalized_id":"udn.com\/news\/6999\/3515881","normalized_crc32":"3397835067","source":"8","created_at":"1543831191","last_fetch_at":"1543915927","last_changed_at":"1543890189","error_count":"0"} "MLB／生涯6年兩次交易 胡智為：這次是大聯盟等級" "2018-12-03 17:55聯合報 記者藍宗標<\/a>╱即時報導\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614054.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n旅美投手胡智為<\/a>11月20日被光芒<\/a>隊交易到印地安人<\/a>隊，也是生涯6年第2次被交易，他說：「上次是小聯盟，這次是大聯盟交易，目前不知印地安人文化，還要重新來過。」\n胡智為在2015年「731交易大限」前被雙城隊換到光芒，如今再從光芒跳槽印地安人；他表示，春訓場地從佛里達州變成亞歷桑納州，主場也從很熱的坦帕灣變成克利夫蘭，甚至不再是室內球場，明年感覺將會完全不同。\n至於印地安人為何挑中他的原因，這位已有兩年大聯盟經驗的25歲好手說：「也許他們喜歡我的特質吧。」\n胡智為表示，先發、中繼、長中繼、救援任務都可以勝任，未來不管擔任何種角色，就是把所有東西都做好，拿出最好的表現。\n胡智為將於16日提前赴美，按照往年慣例先到舊金山進行自主訓練，迎接明年2月中旬展開春訓和3月球季賽，他說：「下次再回台灣就是明年球季結束後了。」\n" {"id":"8673972","url":"https:\/\/udn.com\/news\/story\/7315\/3515882","normalized_id":"udn.com\/news\/7315\/3515882","normalized_crc32":"3748016010","source":"8","created_at":"1543831198","last_fetch_at":"1543915929","last_changed_at":"1543834882","error_count":"0"} "台南凶殺命案 吳姓凶嫌法院裁准羈押" "2018-12-03 17:55聯合報 記者黃宣翰<\/a>╱即時報導\n台南檢警偵辦吳姓男子涉嫌持牛排刀將林姓鄰居殺害案，今天下午在台南市立殯儀館相驗，林左前臂及頸部都有刀傷，頸部數刀疑是致命死因，明天下午將解剖確認。吳嫌經檢察官<\/a>訊問後，認為吳涉嫌殺人<\/a>罪嫌罪重大，有滅證的事實，所涉犯重罪，有逃亡之虞，今天傍晚向法院聲請羈押已獲准。\n林姓被害人家屬傷心認屍，但對於吳姓凶嫌供稱因沈迷網路線上遊戲，誤將林男視為仇家手下後加以殺害的說法，無法接受，要求檢警查明凶嫌殺人動機。\n南檢說，檢察官會持續蒐證，查明殺人動機；台南市警五分局說，吳嫌接受警方訊問過程語無倫次，明顯有精神障礙，建議檢方向法官將吳預防性羈押，並做精神鑑定查明。\n吳姓凶嫌今天下午1點30分經警方詢問後，移送南檢偵訊，檢察官偵訊後認為吳所涉殺人重罪，有滅證逃亡之虞，向台南地院聲請羈押獲准。\n林姓死者哥哥與母親，今天下午2點30分到達台南市立殯儀館認屍，兩人表情嚴肅，對於死者遭鄰居吳男殺害，都難以接受。林兄說，他前天中午還和弟弟一起吃飯，沒想到第二天就天人永隔，對於吳姓凶嫌供稱的殺人動機，他難以置信，家屬都無法接受。\n林母也希望警方查明原因，她表示，她從未聽兒子提過凶嫌，兒子頸部、胸口及臉部都有刀傷，兒子生前未與人結怨，竟遭人刺那麼多刀，真的是太可惡。https:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614055.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\nhttps:\/\/pgw.udn.com.tw\/gw\/photo.php?u=https:\/\/uc.udn.com.tw\/photo\/2018\/12\/03\/realtime\/5614056.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600\n" {"id":"8673974","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321788.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321788","normalized_crc32":"2786724998","source":"4","created_at":"1543831232","last_fetch_at":"1543915448","last_changed_at":"1543834881","error_count":"0"} "影 ／退伍軍官黃永卿「有強烈使命感」進高雄小內閣　接任客委會主委" "地方中心／高雄報導\n\r\n高雄市韓國瑜小內閣引發外界高度關注，他3日公布首波小內閣，前交通部長葉匡時將於春節後接任副市長，新聞局長則是王淺秋，客家事務局主委黃永卿、原民會主委為前高雄市議員林國權。而其實黃永卿是政治素人、高雄美濃客家人，無償擔任義勇軍護衛隊指揮官，在選戰期間幾乎都能看到他的身影。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737506.jpg\n\r\n▲黃永卿（右）將接掌高雄市客委會主委。（圖／合成圖／記者屠惠剛攝、王淺秋提供）\n\r\n韓國瑜稍早在記者會說明為何最後選用黃永卿的關鍵，正是他熱愛客家文化、客家血統，經交換意見、接觸一段時間後，發現他非常希望把客家各種文化、美食、地理、農業推廣出去，「有這個心也有這個緣份」，感受到他有強烈使命感，於是決定是他。\n\r\n58歲的黃永卿是陸官正53期畢業，2005年以三軍聯合作戰參謀官的軍階退伍，轉任民間人壽公司襄理，4月在美濃遇到前來參訪的韓國瑜，深深被他理念打動，於是辭去襄理工作，無償擔任義勇軍護衛隊指揮官。\n\r\n至於，另外2位副市長人選部分，韓國瑜表示，有些人因家庭因素需要再溝通，未來會一批批公布，而教育局是最困難的，目前有3位人選在溝通中，但人選必須要有中英語雙語課程規劃能力，若沒有，將會吃力，因為馬上要推動中英雙語教育，且所有人選都要經過他，找的好比找的急還要重要，後面仍一樣花更多時間，跟這些預備閣員談清楚，這樣比較負責任。\n\r\n【相關新聞】\n\r\n►影／韓國瑜宣布「葉匡時接任高雄副市長」　春節後報到<\/a>\n\r\n►影／外傳將留任高雄副市長？　楊明州親回「未獲徵詢」<\/a>\n\r\n▼韓國瑜高市黨部接受「當選證書」。（圖／記者范綱儀攝）\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737245.jpg\n" {"id":"8673978","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321320.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321320","normalized_crc32":"1428669666","source":"4","created_at":"1543831232","last_fetch_at":"1543915448","last_changed_at":"1543845873","error_count":"0"} "70年來首位左派總統　羅培茲宣誓打擊貪腐翻轉墨西哥" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3736\/d3736512.jpg\n\r\n▲墨西哥70年來首位「左派」總統羅培茲宣誓就職。（圖／路透）\n\r\n記者張方瑀／綜合外電報導\n\r\n墨西哥70年來首位「左派」總統羅培茲（Andres Manuel Lopez Obrador）於12月2日就職典禮上誓言解決暴力、貪腐、貧困等，墨西哥長年以來的惡夢，並表示未來將不住官邸、僅領取40%的薪資，也不會尋求連任，他強調墨西哥將會進行一場「和平、有秩序，但激進的變革」。美國副總統彭斯（Mike Pence）與第一千金伊凡卡（Ivanka Trump）也出席典禮。\n\r\n「沒有什麼比不誠實的統治者還要更傷害墨西哥。」根據CNN報導，羅培茲在宣誓中重申競選期間的承諾，除了出售墨西哥總統專機、不住總統官邸外、只領取40％的薪資、不尋求連任，也將大力推動全民公投。出身左派「國家復興運動」的他極力吹捧公投是讓全民都有權決定政策方式，近日由他發起的10項公投全數過關，包含免費上網、蓋煉油廠、興建新段鐵路等議題都獲壓倒性勝利，\n\r\n\r\nCeremonia de entrega del Bastón de Mando y Primer Discurso a la Nación https:\/\/t.co\/DYhVNNefBW<\/a>\n\r\n— Andrés Manuel (@lopezobrador_) 2018年12月1日<\/a> 他更批評前總統尼耶托（Enrique Peña Nieto）替未來的墨西哥總統立下最低標準，直指新自由主義在過去數十年嚴重傷害墨西哥經濟。羅培茲計畫在墨西哥境內興建更多煉油廠，鼓勵人民自力生產，不過度仰賴國際市場，希望從根本翻轉墨西哥。\n\r\n美國副總統彭斯（Mike Pence）與第一千金伊凡卡（Ivanka Trump）出席典禮，羅培茲表示會與美國總統川普尊重相待，美聯社（AP）報導指出，羅培茲願意和美國、加拿大共商解決難民危機的對策，以和平手段解決難民問題。\n\r\n作風親民羅培茲就任當天也吸引大批群眾聚集在國會前廣場同賀，支持者加西亞（Maria del rosario gracia）向記者表示，「我就是投給這樣的改變，這是我46年以來第一次站出來。」當天他也開放總統官邸讓民眾參觀，更宣布將總統官邸改建成文化中心。\n" {"id":"8673984","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321854.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321854","normalized_crc32":"291404253","source":"4","created_at":"1543831232","last_fetch_at":"1543915449","last_changed_at":"1543838548","error_count":"0"} "雙A資訊月告捷　華碩筆電業績成長5倍、宏碁賣出1台30萬電競座艙" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3730\/d3730839.jpg\n\r\n▲台北資訊月落幕，華碩銷售率先告捷。（圖／記者姚惠茹攝）\n\r\n記者姚惠茹／台北報導\n\r\n一連六天的台北資訊月今天（3日）落幕，華碩（2357）率先告捷，宣布今年業績提前達標，展會期間推出的「筆電舊換新」活動，也帶動年底換機潮，一舉拉抬兌換業績成長五倍，宏碁也不遑多讓，不僅賣光首批逾百台新上市的15.6吋Swift 5，更在現場接單賣出1台30萬電競座艙。\n\r\n華碩今年在資訊月不僅主打2款全新代表力作「ASUS ZenBook 14」及「ASUS ZenBook Pro 14」，還特別增設ROG電競展區，推出「ROG Zephyrus S」電競新品，並與Intel攜手推出「不限品牌筆電舊換新」活動，再加上多項獨家回饋好禮強勢助攻下，銷售表現開紅盤，率先宣布在展期結束前已經達成業績目標。\n\r\n華碩聯合科技業務副總經理廖逸翔表示，資訊月適逢年底換機熱潮，並受惠於聖誕節、跨年和尾牙等採購需求所帶來的暢旺買氣，以及華碩這次在資訊展期間特別導入與Intel合作的筆電舊換新活動，最高提供台幣12000的購機折抵金，換句話說，消費者可以用不到一支手機的超划算價格，就將全新搭載Intel® Core™ 系列處理器的多工筆電帶回家，因此在資訊月六天期間，攤位人潮絡繹不絕，總兌換數甚至超過今年多媒體展的5倍之多。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737540.jpg\n\r\n▲華碩資訊月銷售告捷，筆電舊換新帶動換機潮成長5倍。（圖／記者姚惠茹攝）\n\r\n雖然台北資訊月落幕，不過華碩同時宣布，加碼延長線上登錄禮活動時間，也就是從即日起到2019年1月1日以前，凡購買ASUS ZenBook系列指定筆電，登錄就送「蜷川實花聯名限量筆電包」或「Alexander King Chen 聯名限量手拿包」。\n\r\n另外，ASUS VivoBook S \/ Pro指定機種，加贈「威秀雙人電影票」；ASUS桌上型電腦 \/ Zen Aio指定機種，送「TASTy西堤牛排雙人餐券」或「recolte 日本麗克特Quilt 格子三明治機」；ASUS VivoMini系列指定迷你桌機，贈「Office 365一年版」；指定型號顯示器，送「W5000無線鍵盤組」。\n\r\n至於電競相關產品，則包括ASUS TUF Gaming系列電競筆電，加碼送「新楓之谷角色外觀禮包」；購買ROG指定電競筆電 \/ 桌機，加贈「ROG潮電競禮盒」，內含ROG保溫不倒杯、ROG杯套、ROG運動毛巾、ROG潮帽，以及ROG Swift PG \/ Strix XG、MG、VG系列指定電競螢幕，再送「ROG SICA電競滑鼠」，期望延續資訊月的銷售買氣。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3726\/d3726021.jpg\n\r\n▲宏碁台北資訊月賣光首批逾百台新上市的15.6吋Swift 5。（圖／記者姚惠茹攝）\n\r\n宏碁今年在資訊月的銷售業績同樣繳出亮眼成績，主要配合資訊月轉型策略，引進VR體感、電競體驗，並舉辦Predator League盟校盃總決賽，讓宏碁活動場區天天爆滿人潮，連帶傳出銷售佳績，除了主要銷售的筆電類別為輕薄筆電Swift系列及Nitro電競產品，還在現場接單賣出1台頂級Predator Thronos掠奪者電競座艙，帶動整體銷售ASP提升，更是賣光首批逾百台新上市的15.6吋Swift 5。\n\r\n\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737694.jpg\n\r\n▲宏碁Predator League電競盟校盃-《絕地求生》總決賽，由樹德家商1隊勇奪冠軍 。（圖／宏碁提供）\n\r\n宏碁今年資訊月特別號召全台13所Predator電競盟校於資訊月進行授旗，而從全台預賽脫穎而出的參賽隊伍21隊93人也於資訊月參與Predator League電競盟校盃總決賽競賽，比賽最終由樹德家商1隊、樹德家商2隊強勢出線奪得最後冠亞軍，並獲得Predator掠奪者盾牌及宏碁電競筆電，預計將在明年2月中前往泰國參加由十六國參與的泛亞區Predator League電競大賽，跟海外選手交流。\n" {"id":"8673985","url":"http:\/\/www.ettoday.net\/news\/20181203\/1321849.htm","normalized_id":"www.ettoday.net\/news\/1321849","normalized_crc32":"1995715617","source":"4","created_at":"1543831233","last_fetch_at":"1543915751","last_changed_at":"1543834881","error_count":"0"} "疊杯亞洲錦標賽中華隊掃14金　小甜心張瑜庭個人8金" "\/\/cdn2.ettoday.net\/images\/3737\/d3737537.jpg\n\r\n▲台灣疊杯小甜心張瑜庭。（圖／中華競技疊杯運動推廣協會WSSA提供）\n\r\n記者張克銘／綜合報導\n\r\n馬來西亞舉辦的2018疊杯亞洲錦標賽，中華競技疊杯運動推廣協會帶了一支最多菜鳥國手的代表隊，但卻絲毫沒有影響表現，狂掃14金、20銀、12銅，更打破1項世界紀錄、1項亞洲紀錄、2項台灣紀錄。\n\r\n\n\r\n \r\n其中表現最佳的為疊杯小甜心張瑜庭，她參加的項目全部奪冠，一個人就貢獻8面金牌，完成大滿貫，更和媽媽吳英蕙一起刷新10歲以下親子組亞洲紀錄。\n\r\n張瑜庭的媽媽表示：「去年新加坡時瑜庭差點大滿貫，但敗在親子組，今年她終於雪恥了，最後一次機會，腦子完全空白，眼睛只專注在杯子上，手則跟著瑜庭速度跟上，終於驚險奪金。」\n\r\n新北市三重區碧華國小6年級的梁晴，第一次當選國手就勇奪亞洲盃全場不分齡女子三項總合第一名（all-around Champion），她的成績把所有5到35歲女選手全都比了下去，是本屆亞錦賽疊杯最快的女生。\n\r\n台灣曾由傳奇選手楊筑均在2014年亞洲盃拿過這項殊榮，後來韓國崛起出現世界紀錄保持人，中華隊便總是屈居第二，間隔3年才藉梁晴雙手，再度拿到這座獎盃。\n\r\n \n" {"id":"8673989","url":"https:\/\/news.ftv.com.tw\/news\/detail\/2018C03C06M1","normalized_id":"news.ftv.com.tw\/2018C03C06M1","normalized_crc32":"228560445","source":"14","created_at":"1543831241","last_fetch_at":"1543916143","last_changed_at":"1543835184","error_count":"0"} "40天內偷29次！男偷衣也偷鞋 囂張穿上身就跑" "

戴著鴨舌帽、穿著黑衣的男子，來逛大賣場，注意看，明明是穿著拖鞋進來的，離開的時候，腳上穿的卻是黑到發亮的皮鞋，為了掩人耳目，他故意拿了一瓶可樂去結帳。<\/p>

隔了8天，男子又上門，揹著偷來的「鮮豔粉紅背包」，跟頭上的紅帽子做了同色系搭配，故技重施，買個小東西結帳，濛混過了收銀台。<\/p>

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11月3日，小偷又來挑東西了，這回穿了紅色上衣，離開時套了一件鮮豔的藍色外套，好看好穿防風又保暖。<\/p>

穿的、揹的偷不夠，彭姓男子11月13日還偷了書，隔天再偷「保濕眼膜」，犯案手法就是直接拔除商品標籤直接穿走。<\/p>

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竊賊每次都假裝若無其事，其實，監視器都拍得一清二楚，算一算，40天內偷了29次。<\/p>

東窗事發，嫌犯已經悉數賠償賣場的損失3萬3019元，接下來如果不想被關120天，也可以易科罰金，1000元折算1天，必須再賠12萬元，別忘了「免錢的最貴」。<\/p>

（民視新聞／邱俊超 苗栗報導）<\/p>

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